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Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內(nèi)部使用。在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播。 飛龍居住區(qū)12地塊 產(chǎn)品深化建議 ,用心做事知行合一 1 房地產(chǎn)策劃房地產(chǎn)策劃 從想法到策略從

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1、二級市場策劃品控中心 從北京寫字樓看深圳寫字樓的發(fā)展 北京寫字樓發(fā)展現(xiàn)狀 北京寫字樓分布 各商圈定位不同,主要核心商圈聚集在CBD 區(qū)域和金融街區(qū)域 租金存在很大差異,同時租金以日計算體現(xiàn) 望京及燕莎區(qū)域 外資企業(yè)核心區(qū) 46.5元天 東二。

2、 2 目錄 考察背景 考察項目 考察總結(jié) 3 考察背景 , 日本進(jìn)入老齡化社會已有40年; 65歲以上的人口已占21.5, 老齡化程度位于世界前列; 老齡化壓力促進(jìn)養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā) 展. 養(yǎng)老地產(chǎn)投資運營主體分為兩 類:政府和企業(yè)投資運營; 企。

3、 億安須解決的核心問題 如何將項目的負(fù)面影響轉(zhuǎn)換成正面形象;如何將項目的負(fù)面影響轉(zhuǎn)換成正面形象; 本項目的平均價格是什么;本項目的平均價格是什么; 本項目的目標(biāo)客戶群體在那里;本項目的目標(biāo)客戶群體在那里; 本項目的入市時機;本項目的入市時機。

4、21.4.7 1 景觀細(xì)節(jié)品質(zhì)提升研究報告景觀細(xì)節(jié)品質(zhì)提升研究報告 21.4.7 2 序 序 為什么要研究景觀細(xì)節(jié)品質(zhì)為什么要研究景觀細(xì)節(jié)品質(zhì) 景觀細(xì)節(jié)分類景觀細(xì)節(jié)分類 目標(biāo)與成果目標(biāo)與成果 21.4.7 3 為什么要研究景觀細(xì)節(jié)品質(zhì)為什么。

5、杭州東部國際商務(wù)中心杭州東部國際商務(wù)中心 發(fā)展顧問提案發(fā)展顧問提案 前前 言言 在貴司提供相關(guān)工作要求及項目資料的背景下,結(jié)合項 目目前的發(fā)展階段,提出對本項目初步的認(rèn)識和理解. 提案內(nèi)容主要以綜合顧問競標(biāo)邀請書中項目發(fā)展顧 問技術(shù)標(biāo)要求部。

6、天門早安國際全程推廣案天門早安國際全程推廣案 第一卷第一卷 方方 向向 面對這些數(shù)字,早安國際,在我們的腦海中不再是模糊的,面對這些數(shù)字,早安國際,在我們的腦海中不再是模糊的, 也不再是眼前這片黃土,而是一場人生大戲的開始也不再是眼前這片黃。

7、2013上海新文化地產(chǎn)研究報告 第一部分 對新文化地產(chǎn)和海上海概念 的理解和反思 一 為新文化地產(chǎn)喝彩 為海上海概念叫好 新文化地產(chǎn)是一個劃時代的理想 海上海是一個充滿想象力和創(chuàng)造力的項目 顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)新思維 挑戰(zhàn)平庸的創(chuàng)新概念 使我們對上。

8、如何成為優(yōu)秀的案場經(jīng)理如何成為優(yōu)秀的案場經(jīng)理 竑康地產(chǎn)竑康地產(chǎn) 練隊伍 懂定價 促成交 會反饋 1練隊伍 找對人找對人 要練隊伍,要練隊伍, 先找到適合的人先找到適合的人 帶好人帶好人 要練好隊伍,要練好隊伍, 需要配合適當(dāng)?shù)姆椒ㄐ枰浜线m。

9、城市,讓生活更美好城市,讓生活更美好 謹(jǐn)呈:保利成都實業(yè)有限公司謹(jǐn)呈:保利成都實業(yè)有限公司 地塊經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 項目開項目開 發(fā)用地發(fā)用地 待征地待征地 項目占地:項目占地:34.703934.7039畝畝 容積率容積率 3.83.8 總建筑面積。

10、 我們的線索 廈門房地產(chǎn):體驗營銷當(dāng)?shù)?以購房者體驗為導(dǎo)向,注重產(chǎn)品的心理屬性, 關(guān)注其對購房者的整體價值.產(chǎn)品在不同的 情景會給購房者帶來不同的感受和內(nèi)心體驗, 產(chǎn)生不同的產(chǎn)品附加價值.通過各種手段和 途徑增加消費體驗,為購房者帶來更多的。

11、上海灘,浪漫蔓延 龍湖地產(chǎn)品牌上海落地傳播動作解析 寅虎廣告 09.04.18 龍湖歷程龍湖歷程 100100億銷售額億銷售額 位居2007年全國9 9大大開發(fā)商之列 只在3 3個城市實現(xiàn)了百億銷售額 4 4大大一線高端高端品牌之一 全國布。

12、食品城二期定位報告 報告整體思路: 本報告通過國內(nèi)大型食品批發(fā)市場案例及無錫食品批發(fā)行 業(yè)癿調(diào)查分析,推導(dǎo)出盛陽食品城二期規(guī)劃重點,為甲方進(jìn)行 項目二期規(guī)劃提供與業(yè)癿建議. 第一部分:華東區(qū)域大型食品市場調(diào)查 蘇州 江蘇常熟華東食品城 總卙。

13、 漳浦長德商貿(mào)物流城漳浦長德商貿(mào)物流城 營銷推廣方案營銷推廣方案 營銷部營銷部 第一章第一章 探尋項目優(yōu)勢探尋項目優(yōu)勢 第二章第二章 目標(biāo)對象分析目標(biāo)對象分析 第三章第三章 解決之道解決之道 第四章第四章 怎樣去傳播我們的價值怎樣去傳播我們。

14、1 商業(yè)地產(chǎn)的策劃與銷售商業(yè)地產(chǎn)的策劃與銷售 2 一商住地產(chǎn)營銷的十大區(qū)別一商住地產(chǎn)營銷的十大區(qū)別 3 區(qū)別之一區(qū)別之一 銷售產(chǎn)品不同銷售產(chǎn)品不同 一商住地產(chǎn)營銷的十大區(qū)別一商住地產(chǎn)營銷的十大區(qū)別 4 一商住地產(chǎn)營銷的十大區(qū)別一商住地產(chǎn)營銷。

15、分解問題分解問題 城市宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平研究城市宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平研究 Part. 1Part. 1 Part. 2Part. 2 臵業(yè)人群結(jié)構(gòu)客戶臵業(yè)行為研究臵業(yè)人群結(jié)構(gòu)客戶臵業(yè)行為研究 Part. 3Part. 3 市場供需。

16、高密度策略 2.0以上容積率項目研究 目錄 一引言 二體系分解 三可能性研究 四需求性研究 五產(chǎn)品觀 六小屯項目的針對性研究 一引言 研究背景及目的研究背景及目的 背背 景景 可能開發(fā)項目中,高容積率是一大類型. 具有節(jié)地性,符合城市發(fā)展方。

17、多元化控股集團(tuán)關(guān)鍵職位分析培訓(xùn) 團(tuán)隊游戲 請圍成兩個大圓圈,19人一個圓圈,一個套在另一個里面 內(nèi)圈的人轉(zhuǎn)過身來,面對外圈的人 音樂響起,請大家圍成的兩個圈反向旋轉(zhuǎn) 音樂一停,請與對面的人握手并迅速地彼此進(jìn)行自我介紹姓名公司籍貫愛好綽號等。

18、河北 承德鳳凰御景2012年項目推廣方案 謹(jǐn)呈:承德鳳凰山地產(chǎn)Contents項目分析項目分析客戶定位客戶定位項目定位項目定位形象演繹形象演繹壹項目分析項目分析 區(qū)域及市場分析 項目本體認(rèn)知The Classically Mysteriou。

19、1愛都國際公寓策劃方案2 PART 1 市場分析 PART 2項目分析 PART 3項目定位 PART 4 物業(yè)配置 PART 5 營銷思路3寫在前面的話l所謂的策劃,就是能夠預(yù)見未來并能實現(xiàn)現(xiàn)實和未來之間 的提前嫁接,同時整合當(dāng)下資源為未。

20、第一篇第一篇 市場分析篇市場分析篇 一.藍(lán)水灣項目分析二.競爭分析三.目標(biāo)消費群體分析一.藍(lán)水灣定位原則二.核心賣點訴求定位三.推廣主題語定位第二篇第二篇 定位決策篇定位決策篇 第三篇第三篇 視覺表現(xiàn)篇視覺表現(xiàn)篇一.藍(lán)水灣LOGO二.平面視。

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