1、干貨部培訓(xùn)資料 2012年4月30日 現(xiàn)在請(qǐng)將手機(jī)設(shè)置為關(guān)機(jī)或靜音震動(dòng)模式 干貨課長崗位職責(zé)及日常工作流程 干貨商品的基本常識(shí) 干貨營運(yùn)基礎(chǔ)操作技巧 日銷售波峰圖 單位:萬元 營業(yè)時(shí)間07:0022:00 一天的工作安排是圍繞著部門銷售展開。

2、保安禮儀的概述和特點(diǎn) 職業(yè)道德規(guī)范 紀(jì)律規(guī)范 著裝要求 臨上崗前檢查服務(wù)指標(biāo) 工作禮貌表述 什么是保安服務(wù)禮儀 保安服務(wù)禮儀的工作性質(zhì)及內(nèi)容保安服務(wù)禮儀的工作性質(zhì)及內(nèi)容 保安服務(wù)禮儀的素質(zhì)要求保安服務(wù)禮儀的素質(zhì)要求 保安服務(wù)禮儀服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)保安。

3、物業(yè)突發(fā)緊急事件培訓(xùn)物業(yè)突發(fā)緊急事件培訓(xùn) 主講人:趙闖主講人:趙闖 前言 培訓(xùn)目的: 通過此次培訓(xùn) , 有致提升全員專業(yè)素質(zhì) , 業(yè)務(wù)技能和管理 服務(wù)水平 , 塑造一支品質(zhì)優(yōu)良專業(yè)過硬的物業(yè)管理隊(duì)伍 , 全面適應(yīng)和滿足物業(yè)管理多元化需求 。

4、物業(yè)管理 服務(wù)禮儀培訓(xùn) 目 的: 了解禮儀常識(shí) 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí) 作為職業(yè)人或公司禮儀不只是要每位 員工以得體的儀表姿態(tài)規(guī)范的行為 舉止來為客戶進(jìn)行服務(wù),而且更需要有 良好的精神風(fēng)貌.請(qǐng)大家記住,員工的 形象即代表著我們的企業(yè)形象,而更重 要的。

5、20182018 年年 1212 月月 精品工程實(shí)施手冊(cè) 隧道工程隧道工程分冊(cè)分冊(cè) 20182018 版版 中建一局集團(tuán)中建一局集團(tuán) 精品工程實(shí)施手冊(cè)精品工程實(shí)施手冊(cè)隧道工程分冊(cè)隧道工程分冊(cè)編審委員會(huì)編審委員會(huì) 主 任:羅世威 副主任:張曉。

6、偉 業(yè) 顧 問 2010 B.A.Consulting. 偉業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目案例征集大賽偉業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目案例征集大賽 北京萬科藍(lán)山營銷篇北京萬科藍(lán)山營銷篇 第 1 頁 窗前即世界.我在藍(lán)山,享受CBD的獨(dú)有韻味 第 2 頁 出行北京,出行世界.我在藍(lán)。

7、 城市綜合體的規(guī)劃設(shè)計(jì) 目錄目錄 第一模塊第一模塊 城市綜合體大趨勢城市綜合體大趨勢 第二模塊第二模塊 城市綜合體的商業(yè)規(guī)劃城市綜合體的商業(yè)規(guī)劃 第三模塊第三模塊 城市綜合體的建筑規(guī)劃城市綜合體的建筑規(guī)劃 第四模塊第四模塊 城市綜合體的開發(fā)。

8、目目 錄錄 第一部分 項(xiàng)目定位 . 3 第一章 項(xiàng)目定位前提 . 3 一項(xiàng)目地盤解析 . 3 二市場條件 . 3 三項(xiàng)目資源及整合 . 3 四地塊 SWOT 分析 . 4 五項(xiàng)目定位前提總結(jié) . 8 第二章 項(xiàng)目定位 . 11 一項(xiàng)目定位思。

9、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 2021322 淮河新城2010年?duì)I銷策略報(bào)告 謹(jǐn)呈:民生置業(yè)有限公司 版權(quán)聲明: 本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司所有,未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司書面許可,不得擅自向其它 。

10、 城市綜合體的規(guī)劃設(shè)計(jì) 目錄目錄 第一模塊第一模塊 城市綜合體大趨勢城市綜合體大趨勢 第二模塊第二模塊 城市綜合體的商業(yè)規(guī)劃城市綜合體的商業(yè)規(guī)劃 第三模塊第三模塊 城市綜合體的建筑規(guī)劃城市綜合體的建筑規(guī)劃 第四模塊第四模塊 城市綜合體的開發(fā)。

11、Page 1 案例分析框架:案例分析框架: 第三部分第三部分: : 旅游文化事件和節(jié)日活動(dòng)旅游文化事件和節(jié)日活動(dòng) 第第 3:山體旅游開發(fā)案例:山體旅游開發(fā)案例 第二部分第二部分:旅游項(xiàng)目核心亮點(diǎn)旅游項(xiàng)目核心亮點(diǎn) 4:高端商務(wù)會(huì)議旅游開發(fā)案例。

12、專注于行業(yè)大數(shù)據(jù)分析 微信關(guān)注獲取更多 探 馬 來 報(bào) 大 數(shù) 據(jù) 出 品 西 安 交 通 大 學(xué) 管 理 學(xué) 院 技 術(shù) 支 持 20160601 美食餐飲行業(yè)分析城市篇 成都 專注于行業(yè)大數(shù)據(jù)分析 2 報(bào)告說明 一數(shù)據(jù)源:以點(diǎn)評(píng)團(tuán)購地圖。

13、 領(lǐng)袖領(lǐng)袖嘉定新城嘉定新城,領(lǐng)袖領(lǐng)袖西上海西上海 新城白銀路項(xiàng)目營銷策略新城白銀路項(xiàng)目營銷策略 20092009年年1111月月 營銷策略大綱營銷策略大綱 架構(gòu)國際觀架構(gòu)國際觀 嘉定板塊嘉定板塊 架構(gòu)城市觀架構(gòu)城市觀 新城產(chǎn)品新城產(chǎn)品 架構(gòu)。

14、上海杭州考察報(bào)告 上海正大廣場上海正大廣場 一一 上海大寧國際金橋上海大寧國際金橋 二二 上海港匯廣場上海港匯廣場 三三 杭州大廈杭州大廈 四四 考察項(xiàng)目考察項(xiàng)目 上海正大廣場上海正大廣場 正大廣場是由泰國正大集團(tuán)旗正大廣場是由泰國正大集團(tuán)。

15、空中豪宅的分析與解析空中豪宅的分析與解析 目目 錄錄 市場上對(duì)空中豪宅的定義市場上對(duì)空中豪宅的定義 國內(nèi)空中豪宅的發(fā)展趨勢國內(nèi)空中豪宅的發(fā)展趨勢 對(duì)成都現(xiàn)有空中豪宅戶型的對(duì)比分析對(duì)成都現(xiàn)有空中豪宅戶型的對(duì)比分析 市場上對(duì)空中豪宅的定義市場上。

16、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制 一分節(jié)省,一分利潤 本杰明 富蘭克林 A penny saved is a penny earned.Dr. Benjamin Franklin 有效建安成本有效建安成本 設(shè)計(jì)過程增加設(shè)計(jì)過程增加 施工過程增加施工過。

17、房地產(chǎn)基本知識(shí)房地產(chǎn)基本知識(shí) 房地產(chǎn)基本知識(shí)房地產(chǎn)基本知識(shí) 1房地產(chǎn)一級(jí)市場房地產(chǎn)一級(jí)市場 房地產(chǎn)一級(jí)市場又稱土地一級(jí)市場,是土地使用權(quán)出讓的市場,即國家通過其指定的政府部門將城鎮(zhèn)國有土房地產(chǎn)一級(jí)市場又稱土地一級(jí)市場,是土地使用權(quán)出讓的市場。

18、高端餐飲成都 巴國布衣巴國布衣 成都映象 皇城老媽 銀杏酒樓 九一堂 寬三 好多蘋果 蓉府 喻家廚房 順興老茶館 首席 茅廬 中國會(huì)所 圓和圓 寬坐 巴國布衣巴國布衣 簡介: 比較有規(guī)模,裝修文化體現(xiàn)比較明顯,中午晚間均有變臉等川劇比較有規(guī)。

19、大潤發(fā)營運(yùn)手冊(cè)大潤發(fā)營運(yùn)手冊(cè) 一目 范. 二適用范圍本公司所屬各批發(fā)倉庫. 三內(nèi) 3.1 商品提貨 3.1.1 顧客結(jié)帳後,提貨區(qū)之印表機(jī)自動(dòng)列印提貨通知單. 3.1.2 提貨區(qū)人員依提貨通知單備貨. 3.1.3 顧客持發(fā)票送貨單提貨卡至提。

20、 CBD 遠(yuǎn)超家具導(dǎo)購培訓(xùn)手冊(cè) 目 錄 一 公司介紹 二 品牌包裝及企業(yè)文化 三 經(jīng)營理念 四 品牌概述 五 CBD 部分競爭對(duì)手及同類品牌 六 CBD 產(chǎn)品總介紹 七 介紹產(chǎn)品技巧 八 導(dǎo)購禮儀與基本技巧 九 全國導(dǎo)購員的定位和素質(zhì) 十 。

21、招商地產(chǎn) 品牌掃描與品牌檢驗(yàn) 品牌管家企劃系統(tǒng) 信息收集 品牌寫真 品牌檢驗(yàn) 品牌概念和測試 品牌傳播主題 接觸點(diǎn) 創(chuàng)意戰(zhàn)略和活動(dòng)計(jì)劃 第一階段 第三階段 品牌掃描 品牌機(jī)會(huì) 第二階段 第一階段: 品牌掃描 信息收集 品牌寫真 品牌檢驗(yàn) 品。

22、時(shí)尚 社交 率性樂活 城中最FUN風(fēng)尚酒店 ZMAX潮漫風(fēng)尚酒店 時(shí)尚 社交 率性樂活 城中最FUN的風(fēng)尚酒店 酒店投資新風(fēng)向中端酒店 酒店投資新風(fēng)向中端酒店 鉑濤酒店集團(tuán) 鉑濤酒店集團(tuán) ZMAX潮漫風(fēng)尚酒店管理公司 ZMAX潮漫風(fēng)尚酒店管。

23、第三講:平面設(shè)計(jì) 主講人:韓梅梅 日期:2016.01 材質(zhì)的詩意表達(dá)材質(zhì)的詩意表達(dá) 1.組織結(jié)構(gòu) 2.表皮 3.結(jié)構(gòu)即是空間 4.模數(shù)化空間 5.結(jié)構(gòu)脫離圍護(hù)結(jié)構(gòu)分割空間 6.服務(wù)空間不被服務(wù)空間的劃分 7.展示空間間接采光的斱法和做 法。

24、廣電集團(tuán)運(yùn)營管理體系培訓(xùn)廣電集團(tuán)運(yùn)營管理體系培訓(xùn) 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 唐立湘廣電地產(chǎn)項(xiàng)目組 2012年8月 引子:為什么要關(guān)注企業(yè)運(yùn)營 2 2 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 某集團(tuán)的開發(fā)周期規(guī)劃16361及。

25、與注亍行業(yè)大數(shù)據(jù)分析 探 馬 來 報(bào) 大 數(shù) 據(jù)出 品 西 安 交 通 大 孥 管 理 孥 院 技 術(shù) 支 持 20160601 美食餐飲行業(yè)分析城市篇 杭州 與注亍行業(yè)大數(shù)據(jù)分析 2 報(bào)告說明 一數(shù)據(jù)源:以點(diǎn)評(píng)團(tuán)購地圖等網(wǎng)站收錄癿杭州市2。

26、上海鑒略地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu) 地產(chǎn)營銷價(jià)值鏈地產(chǎn)營銷價(jià)值鏈株洲中央商業(yè)廣場營銷新攻略 翰林苑營銷策略報(bào)告 策劃機(jī)構(gòu)策劃機(jī)構(gòu) 上海鑒略營銷管理機(jī)構(gòu)上海鑒略營銷管理機(jī)構(gòu)地產(chǎn)策略中心地產(chǎn)策略中心 上海鑒略地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu) 地產(chǎn)營銷價(jià)值鏈地產(chǎn)營銷價(jià)值鏈株洲中央。

27、遠(yuǎn)洋城營銷策略總綱遠(yuǎn)洋城營銷策略總綱 2 報(bào)告目錄報(bào)告目錄 二二 市場背景及借鑒市場背景及借鑒 一一 0909年年 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定 三三 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障 目標(biāo)下的問題目標(biāo)下的問題 目標(biāo)理解目標(biāo)理解 國內(nèi)外珠三角中山國內(nèi)外珠三。

28、2017年11月 自如公寓運(yùn)營模式解讀 章節(jié)目錄 自如產(chǎn)品線及經(jīng)營模式解讀 自如案例分析自如七寶星空自如寓自如整租 結(jié)論與啟示 自如獲益模式解讀 自如經(jīng)營現(xiàn)狀 PART 1自如經(jīng)營現(xiàn)狀 自如簡介 自如全稱為北京自如生活資產(chǎn)管理有限公司,其前。

29、2017年11月 自如公寓運(yùn)營模式解讀 章節(jié)目錄 自如產(chǎn)品線及經(jīng)營模式解讀 自如案例分析自如七寶星空自如寓自如整租 結(jié)論與啟示 自如獲益模式解讀 自如經(jīng)營現(xiàn)狀 PART 1自如經(jīng)營現(xiàn)狀 自如簡介 自如全稱為北京自如生活資產(chǎn)管理有限公司,其前。

30、 xxxx 集團(tuán)項(xiàng)目管理操作手冊(cè)集團(tuán)項(xiàng)目管理操作手冊(cè) 1 1 總則 1.1 為保證項(xiàng)目執(zhí)行階段的各項(xiàng)工作順利推進(jìn),在不突破管理制度的原則下, 特編制此手冊(cè).本手冊(cè)制定的主要目的是:1增加一些制度正本中未包括的業(yè) 務(wù)規(guī)定;2提供相關(guān)業(yè)務(wù)表單或。

31、 某地產(chǎn)公司某地產(chǎn)公司房地產(chǎn)營銷管理制度房地產(chǎn)營銷管理制度 第一章第一章 機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置 一組織框架組織框架 二崗位職責(zé)說明二崗位職責(zé)說明 一銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明 1人員管理 對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行日常行為禮儀規(guī)范管理; 對(duì)新入職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

32、老舊小區(qū)改造路徑探索 從物質(zhì)更新走向社區(qū)發(fā)展 一 老舊小區(qū)改造的發(fā)展背景 二 老舊小區(qū)改造與社區(qū)發(fā)展 三 新時(shí)代老舊小區(qū)改造思考 一 老舊小區(qū)改造的發(fā)展背景 二 老舊小區(qū)改造與社區(qū)發(fā)展 三 新時(shí)代老舊小區(qū)改造思考 一 老舊小區(qū)改造的發(fā)展背景。

33、鍋爐房設(shè)計(jì)規(guī)范鍋爐房設(shè)計(jì)規(guī)范目錄1 總則.52 術(shù)語.53 基本規(guī)定.74 鍋爐房的布置.94.1 位置的選擇.94.2 建筑物構(gòu)筑物和場地的布置.94.3 鍋爐間輔助間和生活間的布置. 104.4 工藝布置.105 燃煤系統(tǒng).115.1 。

34、連鎖酒店品牌 從624條,簡化到203條,旨在讓門店把有限的服務(wù)做到最好; 總部的檢查標(biāo)準(zhǔn)是低的標(biāo)準(zhǔn),門店應(yīng)按超過總部的標(biāo)準(zhǔn)來管理;品牌標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)連鎖酒店一.良好的店容店貌1.1門店有義務(wù)維護(hù)建筑外觀形象;標(biāo)準(zhǔn)舉例: 大門店招2大門玻璃門門楣。

35、XXXX 縣縣 XXXX 水庫項(xiàng)目水庫項(xiàng)目PPPPPP項(xiàng)目編號(hào):編制單位:法定代表人:負(fù)責(zé)人:編寫人員:XX 縣 XX 水庫項(xiàng)目PPP實(shí)施方案I目錄第一章前言. 1第二章 實(shí)施方案概要.3一項(xiàng)目名稱.3二項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu).3三項(xiàng)目基本資料.3四。

36、時(shí)尚 社交 率性樂活 城中最FUN風(fēng)尚酒店 ZMAX潮漫風(fēng)尚酒店 時(shí)尚 社交 率性樂活 城中最FUN的風(fēng)尚酒店 酒店投資新風(fēng)向酒店投資新風(fēng)向中端酒店中端酒店 鉑濤酒店集團(tuán)鉑濤酒店集團(tuán) ZMAXZMAX潮漫風(fēng)尚酒店管理公司潮漫風(fēng)尚酒店管理公司。

37、目目錄錄洗浴總監(jiān)崗位職責(zé)洗浴總監(jiān)崗位職責(zé)A A.6 6值班經(jīng)理崗位職責(zé)值班經(jīng)理崗位職責(zé)A A.9 9值班經(jīng)理崗位職責(zé)值班經(jīng)理崗位職責(zé)B B.1010值班經(jīng)理崗位職責(zé)值班經(jīng)理崗位職責(zé)C C.1111營業(yè)部主任崗位職責(zé)營業(yè)部主任崗位職責(zé).121。

38、總總則則管家是酒店中一個(gè)非常重要的一線職能部門,它不僅負(fù)責(zé)酒店內(nèi)絕大部分的清潔衛(wèi)生,還為住店客人提供客房服務(wù),管家部工作的質(zhì)量和效率決定每位客人對(duì)酒店的評(píng)價(jià)關(guān)系到客房的營業(yè)成本.管家部管理著酒店絕大部分的資產(chǎn),設(shè)施及設(shè)備,如何能夠使之發(fā)揮最。

39、路基工程現(xiàn)場監(jiān)理實(shí)施細(xì)則路基工程現(xiàn)場監(jiān)理實(shí)施細(xì)則目目錄錄100 章章工程概述工程概述13101 工程概況 13102 主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)表 15200 章章土石方工程土石方工程16201 通則 16202 場地清理22203 土石方開挖 2420。

40、中海地產(chǎn)XX頃目定位報(bào)告2017版 XX公司 二零一七年X月X日概要 第 2 頁 頃目 內(nèi)容 小結(jié) 細(xì)分模型 土地類型客戶類型主力產(chǎn)品 土地 地段配套景觀資源 市場 政策全市片匙競企 競爭 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品力配套 客戶 客戶描摹客戶需求 土地情。

41、2015.4.72015.4.7閱 麓閱 麓 營 銷 推 廣 策 略營 銷 推 廣 策 略閱閱麓產(chǎn)品巡禮麓產(chǎn)品巡禮產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱產(chǎn)品面積產(chǎn)品面積產(chǎn)品優(yōu)勢產(chǎn)品優(yōu)勢獨(dú)棟1602574802200大面寬挑空闊廳星空露臺(tái)率先采用地暖高端品牌精裝公。

42、目目錄錄前言物業(yè)管理人員名額公司簡介一管理架構(gòu)二員工培訓(xùn)三各項(xiàng)指標(biāo)的承諾及采取的相應(yīng)措施四全面提升日常物業(yè)管理服務(wù)水平五提高物業(yè)管理水平的整體設(shè)想與策劃1門崗管理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及程序2巡邏崗巡視作業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)及程序六房屋共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修。

43、XXX 辦公樓弱電工程組織方案辦公樓弱電工程組織方案1.工程概況1.1 概述:xxx 辦公樓工程位于 xxx.工程主要由區(qū)委區(qū)政府區(qū)人大區(qū)政協(xié)以及各部門等辦公樓共計(jì) 13 棟組成,建筑為 35 層,結(jié)構(gòu)采用框結(jié)構(gòu),總面積約 52000m2。

44、編制說明1編制范圍:本次工程合同承包范圍內(nèi)的土建,相應(yīng)的附屬工程和配套安裝的預(yù)埋預(yù)留,相關(guān)的設(shè)備安裝工程等分包工程,納入總包管理.2編制依據(jù):本工程招標(biāo)文件;本工程現(xiàn)有建筑結(jié)構(gòu)圍護(hù)支撐圖紙;有關(guān)招標(biāo)答疑記錄;國家現(xiàn)行施工規(guī)范及浙江省杭州市現(xiàn)。

45、中海地產(chǎn)XX頃目定位報(bào)告2017版 XX公司 二零一七年X月X日概要 第 2 頁 頃目 內(nèi)容 小結(jié) 細(xì)分模型 土地類型客戶類型主力產(chǎn)品 土地 地段配套景觀資源 市場 政策全市片匙競企 競爭 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品力配套 客戶 客戶描摹客戶需求 土地情。

46、地產(chǎn)策劃基礎(chǔ)培訓(xùn)關(guān)于策劃1策 劃方法策略計(jì)劃執(zhí)行事 實(shí)分 析銷 售分析 策略 執(zhí)行 創(chuàng)意 廣告學(xué)規(guī)劃學(xué)建筑學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)估價(jià)學(xué)測量學(xué)銷售學(xué)心理學(xué)一專多精多功能復(fù)合型有廣泛的興趣愛好或者廣泛的知識(shí)儲(chǔ)備很重要問題:房地產(chǎn)策劃是科學(xué)還是藝術(shù)科學(xué)科學(xué)藝術(shù)。

47、禹洲劍橋?qū)W苑2015年全年?duì)I銷報(bào)告報(bào)告體系P3. 市場分析P1. 前言P4. 項(xiàng)目理解P5. 項(xiàng)目營銷策略P2. 目標(biāo)P6.公司及團(tuán)隊(duì)介紹前言2004年至今,立丹行服務(wù)廈門禹洲10年華僑海景城二期海天廣場世貿(mào)國際云頂國際2011年至今,立丹。

48、靈山島旅游發(fā)展總體規(guī)劃目錄一規(guī)劃范圍依據(jù)期限與指導(dǎo)思想一規(guī)劃范圍依據(jù)期限與指導(dǎo)思想.5一規(guī)劃范圍.5二規(guī)劃依據(jù).5三規(guī)劃期限.5四規(guī)劃指導(dǎo)思想.5二區(qū)域概況二區(qū)域概況.7一概況.7二地質(zhì).7三地貌.7四水文.10五氣候.12六土壤植被.13。