1、 中山市阿帆達(dá)商務(wù)酒店有限公司中山市阿帆達(dá)商務(wù)酒店有限公司 營運規(guī)范營運規(guī)范 酒店客房工作手冊酒店客房工作手冊 編號:編號:AFDAFD KFKF TDTD 201203201203 前 言 常言道:商場如戰(zhàn)場,收益與風(fēng)險同在,機遇與挑戰(zhàn)并。

2、石景山萬達(dá)廣場項目分解匯報石景山萬達(dá)廣場項目分解匯報 暨三期整體構(gòu)想暨三期整體構(gòu)想 河南旗幟房地產(chǎn)營銷策劃有限公司河南旗幟房地產(chǎn)營銷策劃有限公司 2010.1 目目 錄錄 第一部分:北京石景山萬達(dá)廣場項目分析第一部分:北京石景山萬達(dá)廣場項目。

3、1 廣州廣州萬達(dá)廣場運營期管理萬達(dá)廣場運營期管理暫行辦法暫行辦法 20112011 修訂版修訂版 第 1 節(jié) 運營期管理綜述 1 經(jīng)營期管理概述: 1.1 自萬達(dá)購物中心開業(yè)之日起,即正式進(jìn)入經(jīng)營期管理. 1.2 以商業(yè)物業(yè)的安全管理為底線。

4、 武漢積玉橋萬達(dá)中心二期武漢積玉橋萬達(dá)中心二期2277樓樓 外外 幕幕 墻墻 工工 程程 專專 項項 施施 工工 方方 案案 編制: 審核: 批準(zhǔn): 武漢建工武漢建工集團集團裝飾工程有限公司裝飾工程有限公司 二零一一年五月八日二零一一年五月。

5、全程策劃: 三明國際中國商業(yè)策劃顧問公司 2004年7月 商業(yè)策劃及工作思路商業(yè)策劃及工作思路 富麗達(dá)二期項目 前前 言言 尊敬的領(lǐng)導(dǎo),我們通過深入溝通,對項目的發(fā)展很有 信心.多年的商業(yè)地產(chǎn)統(tǒng)籌經(jīng)驗,整合我們?nèi)珖虡I(yè)地產(chǎn) 資源,通過大型購。

6、襄樊萬達(dá)廣場項目形象期推廣方案襄樊萬達(dá)廣場項目形象期推廣方案 項目推廣期推廣建議項目推廣期推廣建議 六合那迦六合那迦 第一部分第一部分 階段匯報階段匯報 目目 錄錄 第二部分第二部分 推廣主題推廣主題 第三部分第三部分 推廣節(jié)奏推廣節(jié)奏 第。

7、1 xxxxxC03 百仕達(dá)花園五期商場項目商場顧問終期報告 零零年十月十五日 百仕達(dá)花園五期商場項目商場顧問終期報告 零零年十月十五日 2 xxxxxC03 內(nèi)容內(nèi)容 前言 深圳宏觀經(jīng)濟概況 深圳零售市場分析 確定目標(biāo)市場 項目盤分析 零。

8、1 xxxxxC03 百仕達(dá)花園五期商場項目商場顧問終期報告 零零年十月十五日 百仕達(dá)花園五期商場項目商場顧問終期報告 零零年十月十五日 2 xxxxxC03 內(nèi)容內(nèi)容 前言 深圳宏觀經(jīng)濟概況 深圳零售市場分析 確定目標(biāo)市場 項目盤分析 零。

9、1 萬達(dá)廣場第一期餐飲培訓(xùn) 萬達(dá)廣場營運部 領(lǐng)班主管課程 2 課堂要求 積極參與培訓(xùn)全過程. 上課時應(yīng)將手機關(guān)閉或調(diào)整在振動狀態(tài) 不遲到不早退不缺勤 不從事與培訓(xùn)無關(guān)的活動 課堂內(nèi)禁止吸煙 3 課 程 內(nèi) 容 第一部分第一部分 意識篇意識篇。

10、運營期 美陳工作管理 商管中心 企劃部 2010年7月31日 2 2 目錄 美陳常見問題及解決方案 美陳更換頻次意見 資源整合及自身學(xué)習(xí) 3 3 目錄 美陳常見問題及解決方案 美陳更換頻次意見 資源整合及自身學(xué)習(xí) 4 4 目錄 美陳常見問題。

11、工程管理營運期管控要點工程管理營運期管控要點 商管總部工程部 2014年7月 萬達(dá)廣場營運期的工程管理工作重點:萬達(dá)廣場營運期的工程管理工作重點: 一計劃管控一計劃管控 二標(biāo)準(zhǔn)化二標(biāo)準(zhǔn)化 三信息化三信息化 目錄 3 計劃管控 1 標(biāo)準(zhǔn)化 2。

12、LOGO 項目籌備期工作計劃實施與管理項目籌備期工作計劃實施與管理 萬達(dá)廣場萬達(dá)廣場新的城市綜合體的誕生新的城市綜合體的誕生 全面認(rèn)識籌備工作全面認(rèn)識籌備工作脈絡(luò)脈絡(luò) 重視重視籌備工作籌備工作計劃管理計劃管理 關(guān)聯(lián)步驟關(guān)聯(lián)步驟 千頭萬緒千頭。

13、 安徽省利信工程項目管理有限公司安徽省利信工程項目管理有限公司 招標(biāo)文件招標(biāo)文件 項目名稱項目名稱: : 蚌埠萬達(dá)廣場項目二期工程蚌埠萬達(dá)廣場項目二期工程 項目編號項目編號: : 皖皖 C C 20132013 GCGC Y Y 26226。

14、1 xxxxxC03 百仕達(dá)花園五期商場項目商場顧問終期報告 零零年十月十五日 百仕達(dá)花園五期商場項目商場顧問終期報告 零零年十月十五日 2 xxxxxC03 內(nèi)容內(nèi)容 前言 深圳宏觀經(jīng)濟概況 深圳零售市場分析 確定目標(biāo)市場 項目盤分析 零。

15、合同合同類別類別: 合同編號:合同編號: 商鋪編號:商鋪編號: 萬達(dá)廣場萬達(dá)廣場 營運營運期期 商鋪租賃合同商鋪租賃合同 甲方出租方 :甲方出租方 : 乙方承租方 :乙方承租方 : 法人自然人 承租方證照名稱:承租方證照名稱: 承租方證照號。

16、四大神盤分析 綠城藍(lán)灣小鎮(zhèn)阿那亞聚龍小鎮(zhèn)奧倫達(dá)部落 綠城藍(lán)灣小鎮(zhèn) 項目概況 位置:海南陵水 占地面積:4800畝 建筑面積:150萬平米 產(chǎn)品類型:公寓洋房高層 配套產(chǎn)品:克斯風(fēng)格的國際標(biāo)準(zhǔn)18洞高爾夫球場高爾夫會所豪華 五星級威斯汀酒店商。

17、Go through the best years, the best achievements of this era, also the best gift of this era Go through the best years, 。

18、YM.AD Go through the best years, the best achievements of this era, also the best gift of this era Go through the best y。

19、電話:電話:028028 8533630285336302 傳真:傳真:028028 8533580085335800 電話:電話:08170817 6572069865720698 中國四大社群名盤解析中國四大社群名盤解析 2016201。

20、1 老街一期老街一期 商鋪招商執(zhí)行方案商鋪招商執(zhí)行方案 目錄目錄 第一部分第一部分 商業(yè)定位 第二部分第二部分 招商執(zhí)行方案 第三部分第三部分 招商政策 2 第一部分第一部分 商業(yè)定位含老街一期商業(yè)定位含老街一期 一一項目定位項目定位 項目。

21、運營期 美陳工作管理 2 2 目錄 美陳常見問題及解決方案 美陳更換頻次意見 資源整合及自身學(xué)習(xí) 3 3 目錄 美陳常見問題及解決方案 美陳更換頻次意見 資源整合及自身學(xué)習(xí) 4 4 目錄 美陳常見問題及解決方案 中庭 連廊 門頭 DP點 休。

22、萬達(dá)籌備期項目招商管理萬達(dá)籌備期項目招商管理 目目 錄錄 集團商管招商系統(tǒng)集團商管招商系統(tǒng) 1 1 籌備期項目招商工作流程籌備期項目招商工作流程 2 2 籌備期項目招商管理要點籌備期項目招商管理要點 3 3 招商招商 開業(yè)籌備的核心工作開業(yè)。

23、 關(guān)于第一期工程前期籌備培訓(xùn)關(guān)于第一期工程前期籌備培訓(xùn) 籌備期廣場二裝管控要點籌備期廣場二裝管控要點 一步行街裝修管控的分類及要點: 二商戶裝修管控的流程: 三商戶裝修進(jìn)度的控制要點: 四二裝溝通對接要點: 五二裝管控易忽視的問題: 1公共。

24、萬達(dá)籌備期項目招商管理萬達(dá)籌備期項目招商管理 目目 錄錄 集團商管招商系統(tǒng)集團商管招商系統(tǒng) 1 1 籌備期項目招商工作流程籌備期項目招商工作流程 2 2 籌備期項目招商管理要點籌備期項目招商管理要點 3 3 招商招商 開業(yè)籌備的核心工作開業(yè)。

25、 飛凡11天 全民狂逛節(jié) 通遼萬達(dá)廣場活動方案 檔期主題 檔期規(guī)劃 媒體推廣 活動內(nèi)容 目錄 目錄 CONTE NTS 廣場氛圍 一檔期主題 傳統(tǒng)雙11,是電商獨樂狂歡節(jié);2016,飛凡商業(yè)聯(lián)盟聯(lián)勱全體成員企業(yè),通過實體互聯(lián)網(wǎng), 打通線上線。

26、日常運營期物業(yè)管理工作指引 目彔 四車場管理 三消防管理 二安全管理 一環(huán)境管理 一環(huán)境管理 一供方選擇管理 二日常保潔管理 三與項清潔管理 四綠化養(yǎng)護(hù)不綠植租擺 五消殺管理 六總體保障 一供方選擇管理 1市場調(diào)研及供方考察 2招標(biāo)評実管理。

27、四大神盤分析 綠城藍(lán)灣小鎮(zhèn)阿那亞聚龍小鎮(zhèn)奧倫達(dá)部落 綠城藍(lán)灣小鎮(zhèn) 項目概況 位置:海南陵水 占地面積:4800畝 建筑面積:150萬平米 產(chǎn)品類型:公寓洋房高層 配套產(chǎn)品:克斯風(fēng)格的國際標(biāo)準(zhǔn)18洞高爾夫球場高爾夫會所豪華 五星級威斯汀酒店商。

28、中山市阿帆達(dá)商務(wù)酒店有限公司中山市阿帆達(dá)商務(wù)酒店有限公司營運規(guī)范營運規(guī)范酒店各領(lǐng)班工作手冊酒店各領(lǐng)班工作手冊前言常言道:商場如戰(zhàn)場,收益與風(fēng)險同在,機遇與挑戰(zhàn)并存.隨著競爭的加劇,企業(yè)越來越認(rèn)識到人才的重要性,因為企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才。

29、雨季施工方案1目目 錄錄1. 編制依據(jù).32. 工程概況.32.1 總體簡介.32.2 雨季施工特點及難點.43. 施工安排.43.1 施工指導(dǎo)思想.43.2 雨施期間施工內(nèi)容及施工部位.53.3 雨施主要部署.53.4 雨施領(lǐng)導(dǎo)小組架構(gòu)。

30、達(dá)尚城達(dá)尚城 1122樓樓腳腳手手架架施施工工方方案案編編制:制:審審核:核:審審定:定:二二 0 0 一一 五五 年年 十 一十 一 月月目目錄錄一工程概況3二 所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn) 架體形式31執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)42架體型式4三外腳手架材料選擇4四腳手架。

31、1卓達(dá)太陽城住宅一期花園洋房工程冬季施工方案編制審核2冬季施工方案冬季施工方案卓達(dá)太陽城住宅一期花園洋房工程 3478樓,建筑總面積約 14000m2,異形框架柱結(jié)構(gòu).根據(jù)氣象資料顯示,在 11 月中旬進(jìn)入冬季施工.具體規(guī)定連續(xù) 5 天平均。

32、第 1 頁 共 21 頁立達(dá)常州紡織儀器有限公司擴建二廠立達(dá)常州紡織儀器有限公司擴建二廠三期三期期項目期項目施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計第 2 頁 共 21 頁目目錄錄第一章工程概況第二章施工部署一機構(gòu)設(shè)置及管理目標(biāo)二施工程序和施工流水段的劃分。

33、2013年 月 日八達(dá)嶺孔雀城4期項目2013年 經(jīng)營方案編制要求1. 格式要求:1 字體:微軟雅黑;2 字號:根據(jù)頁面表現(xiàn)自行決定;3 特別重要事項加粗表示;一般事項正常字體表示;非重點事項用灰色字體表示.2. 內(nèi)容要求: 1 報告總長度。

34、2013年 月 日八達(dá)嶺孔雀城4期項目2013年 經(jīng)營方案編制要求1. 格式要求:1 字體:微軟雅黑;2 字號:根據(jù)頁面表現(xiàn)自行決定;3 特別重要事項加粗表示;一般事項正常字體表示;非重點事項用灰色字體表示.2. 內(nèi)容要求: 1 報告總長度。

35、日常運營期物業(yè)管理工作指引 201788 目錄 四車場管理 三消防管理 二安全管理 一環(huán)境管理 201788 一環(huán)境管理 一供方選擇管理 二日常保潔管理 三專項清潔管理 四綠化養(yǎng)護(hù)與綠植租擺 五消殺管理 六總體保障 201788 一供方選擇。

36、百貨管理中心市場部 2018.10.15萬達(dá)百貨萬達(dá)百貨感恩有你感恩有你 常嘗久久常嘗久久 營銷管控方案營銷管控方案萬達(dá)百貨萬達(dá)百貨11.11 營營銷管控方案銷管控方案雙雙11營銷活動策略營銷活動策略11.111.11日11天 超一級11。