1、 .1 1 1 1 工工工工程程程程進(jìn)進(jìn)進(jìn)進(jìn)度度度度計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)劃劃劃劃報(bào)報(bào)報(bào)報(bào)審審審審表表表表 工程名稱: 編號(hào):1 致:致: 監(jiān)理單位監(jiān)理單位 茲報(bào)驗(yàn) 年 月 日至 年 月 日的: 工程總進(jìn)度計(jì)劃. 工程月進(jìn)度計(jì)劃. 附件: 1上期進(jìn)度。

2、案案前前工工作作進(jìn)進(jìn)度度表表:建建筑筑設(shè)設(shè)計(jì)計(jì) P1制表日期: 日期六月七月八月九月十月 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21。

3、莆莆田田萬(wàn)萬(wàn)科科項(xiàng)項(xiàng)目目階階段段推推廣廣工工作作計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)項(xiàng)目目細(xì)細(xì)則則時(shí)時(shí)間間 事事項(xiàng)項(xiàng)名名稱稱具具體體內(nèi)內(nèi)容容 8 8月月9 9月月 1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111121213131414151。

4、西安萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司 招招商商工工作作進(jìn)進(jìn)度度表表 截止時(shí)間: 年 月 日 序序 號(hào)號(hào) 計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)項(xiàng)目目 總總鋪鋪位位 數(shù)數(shù) 個(gè)個(gè) 7月8月9月10月 5 51515313111111212181821212525272729291。

5、百百聯(lián)聯(lián)南南方方購(gòu)購(gòu)物物中中心心二二期期調(diào)調(diào)整整裝裝修修項(xiàng)項(xiàng)目目前前期期工工作作進(jìn)進(jìn)度度規(guī)規(guī)劃劃表表 2 20 01 18 8年年3 3月月6 6日日 序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目階階段段 周周期期日日 歷歷天天 涉涉及及負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人及及部部 門(mén)門(mén) 所。

6、西安萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司 招招商商工工作作進(jìn)進(jìn)度度表表 截止時(shí)間: 年 月 日 序序 號(hào)號(hào) 計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)項(xiàng)目目 總總鋪鋪位位 數(shù)數(shù) 個(gè)個(gè) 7月8月9月10月 5 51515313111111212181821212525272729291。

7、 餐廳餐廳酒店開(kāi)業(yè)前酒店開(kāi)業(yè)前的的工作計(jì)劃工作計(jì)劃方案方案 做好酒店開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作, 對(duì)酒店開(kāi)業(yè)及開(kāi)業(yè)后的工作具有非常 重要的意義;對(duì)從事酒店管理工作的專業(yè)人士來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰(zhàn).我采 用倒計(jì)時(shí)的手法,將酒店開(kāi)業(yè)籌備工作作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)運(yùn)作。

8、 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制表項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制表 編號(hào):TFHGCLC005BD002 版號(hào):A0 頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制表 年 月 日 序 號(hào) 工序及分項(xiàng)工程 時(shí)間 年 備注 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 。

9、武漢地產(chǎn)公司工程開(kāi)工前準(zhǔn)備工作計(jì)劃表 工程名稱 項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人 承包商 擬開(kāi)工日期 編號(hào) 工作內(nèi)容 計(jì)劃完成日期 實(shí)際完成日期 責(zé)任人 1 監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě) 2 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫(xiě) 3 施工環(huán)境調(diào)查 4 施工圖預(yù)算書(shū)編制 5 工程施工承包合同簽訂。

10、1 設(shè)計(jì)計(jì)劃模塊 序號(hào)工作內(nèi)容設(shè)計(jì)完成時(shí)間備注 一總圖規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 1 資料準(zhǔn)備拿地后 10 天 2 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)拿地后 30 天 3 修建性詳細(xì)規(guī)劃五圖一書(shū)拿地后 60 天 二方案設(shè)計(jì)階段 4 建筑方案設(shè)計(jì)拿地后 90 天 5 基礎(chǔ)方案拿。

11、 紅房子工作內(nèi)容紅房子工作內(nèi)容 日期日期 乙方工作內(nèi)容乙方工作內(nèi)容 說(shuō)明說(shuō)明 1111 月月 1515 日前日前 禮品制作禮品制作 禮品得到確認(rèn)禮品得到確認(rèn) 11.2011.20 日前日前 設(shè)計(jì)畫(huà)面完工設(shè)計(jì)畫(huà)面完工 所有現(xiàn)場(chǎng)所用設(shè)計(jì)畫(huà)面得到。

12、開(kāi)盤(pán)前工作計(jì)劃時(shí)間表 工作事項(xiàng)工作事項(xiàng) 完成 回復(fù)時(shí)完成 回復(fù)時(shí) 間間 任務(wù)分工跟進(jìn)任務(wù)分工跟進(jìn) 備注備注 中源地產(chǎn)中源地產(chǎn) 邦迪公司邦迪公司 一一 需需 中中 源源 確確 定定 和和 配配 合合 的的 部部 分分 確定南區(qū)的整體 規(guī)劃及功。

13、路徑:Eall file常用查詢資料2ba719cc78fb5cab2bfa595f101a4c9a.xls 新新店店開(kāi)開(kāi)幕幕各各部部門(mén)門(mén)工工作作進(jìn)進(jìn)度度表表 部部 門(mén)門(mén) 序序 號(hào)號(hào) 時(shí)時(shí)間間開(kāi)開(kāi)店店前前1月月2月月3月月4月月5月月6月月。

14、南昌南昌廣場(chǎng)開(kāi)盤(pán)前營(yíng)銷部工作計(jì)劃表廣場(chǎng)開(kāi)盤(pán)前營(yíng)銷部工作計(jì)劃表 類目類目 項(xiàng)目項(xiàng)目 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 備注備注 5 月月 6 月月 7 月月 8 月月 9 月月 上上 中中 下下 上上 中中 下下 上上 中中 下下 上上 中中 下下 上上 中。

15、匯金廣場(chǎng)開(kāi)盤(pán)前營(yíng)銷推廣工作計(jì)劃 本項(xiàng)目規(guī)劃為商業(yè)住宅混合物業(yè), 項(xiàng)目針對(duì)的消費(fèi)人群不同, 在營(yíng)銷手法上我們將采取先開(kāi) 住宅在銷商業(yè)的戰(zhàn)略部署. 以下提供的工作計(jì)劃為項(xiàng)目住宅部分開(kāi)盤(pán)前期工作計(jì)劃, 具體商 業(yè)部分的工作計(jì)劃,將根據(jù)市場(chǎng)的變化做。

16、 寶龍城市廣場(chǎng)推廣策略 一行銷階段劃分及工作進(jìn)度 第一階段 時(shí) 間:2004 年 9 月 1 日2005 年 2 月 1 日 階段進(jìn)度:取得預(yù)售證前 工程進(jìn)度:10 月份開(kāi)工 銷售進(jìn)度:完成 3 個(gè)億的銷售額. 其 中: 1 樓:30 40。

17、開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)前前工工作作計(jì)計(jì)劃劃暫暫定定時(shí)時(shí)間間節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn):8 8月月下下旬旬售售樓樓部部開(kāi)開(kāi)放放,1212月月下下旬旬開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán),根根據(jù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目目情情況況及及時(shí)時(shí)調(diào)調(diào)整整 時(shí)時(shí)間間節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)5 5月月6 6月月 單單位位負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)單單位位協(xié)協(xié)作作單單。

18、1 設(shè)計(jì)計(jì)劃模塊 序號(hào)工作內(nèi)容設(shè)計(jì)完成時(shí)間備注 一總圖規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 1 資料準(zhǔn)備拿地后 10 天 2 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)拿地后 30 天 3 修建性詳細(xì)規(guī)劃五圖一書(shū)拿地后 60 天 二方案設(shè)計(jì)階段 4 建筑方案設(shè)計(jì)拿地后 90 天 5 基礎(chǔ)方案拿。

19、營(yíng)營(yíng)銷銷中中心心亮亮相相前前各各項(xiàng)項(xiàng)工工作作計(jì)計(jì)劃劃詳詳表表 工工作作項(xiàng)項(xiàng) 時(shí)時(shí)間間 20182018年年1111月月20182018年年1212月月20192019年年1 1月月 設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)制制作作責(zé)責(zé) 任任方方 確確認(rèn)認(rèn)方方 1 12 2。

20、名稱工作內(nèi)容描述 計(jì)劃 工期 計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任人配合人完成情況完成時(shí)間提示前置任務(wù) 一前期籌備 1.廣告公司 候選供應(yīng)商篩選廣告公司必須為戰(zhàn)采供應(yīng)商,選取X家參與招標(biāo),分別為 招標(biāo)立項(xiàng)及標(biāo)書(shū)發(fā)布 開(kāi)標(biāo)及定標(biāo) 議價(jià)及合同簽訂拿地后。

21、1 設(shè)計(jì)計(jì)劃模塊 序號(hào)工作內(nèi)容設(shè)計(jì)完成時(shí)間備注 一總圖規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 1 資料準(zhǔn)備拿地后 10 天 2 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)拿地后 30 天 3 修建性詳細(xì)規(guī)劃五圖一書(shū)拿地后 60 天 二方案設(shè)計(jì)階段 4 建筑方案設(shè)計(jì)拿地后 90 天 5 基礎(chǔ)方案拿。

22、開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)前前工工作作鋪鋪排排計(jì)計(jì)劃劃 序序號(hào)號(hào)工工作作內(nèi)內(nèi)容容 5月6月 一一方方案案類類 定位報(bào)告一一 二二 三三 四 一一 二二 營(yíng)銷策劃報(bào)告 市調(diào)報(bào)告 階段性營(yíng)銷推廣方案 產(chǎn)品推售報(bào)告 價(jià)格報(bào)告 二二賣賣場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備備 臨時(shí)外展點(diǎn) 售樓。

23、第 1 頁(yè),共 7 頁(yè) 第 1 頁(yè),共 7 頁(yè) 開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)前前工工作作計(jì)計(jì)劃劃明明細(xì)細(xì)表表截截止止20192019年年0101月月1010日日 項(xiàng)項(xiàng)目目體體量量:22.522.5萬(wàn)萬(wàn)方方 總總套套數(shù)數(shù):18371837套套 首首期期開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)體。

24、開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)前前營(yíng)營(yíng)銷銷工工作作計(jì)計(jì)劃劃表表 時(shí)時(shí)間間1010月月1111月月1212月月 具具體體內(nèi)內(nèi)容容10.1910.2510.1910.2510.2611.110.2611.111.211.811.211.811.911.1511.91。

25、太太原原小小鎮(zhèn)鎮(zhèn)開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)前前工工作作執(zhí)執(zhí)行行計(jì)計(jì)劃劃表表 項(xiàng)項(xiàng)目目分分類類 2 2月月3 3月月 上上旬旬中中旬旬下下旬旬上上旬旬中中旬旬下下旬旬 項(xiàng)項(xiàng)目目節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn) 核核心心團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)到到 位位3.53.5 全全員員到到位位 3.123.12。

26、開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)前前工工作作時(shí)時(shí)間間安安排排表表 序號(hào)項(xiàng)目分項(xiàng)細(xì)項(xiàng)基本動(dòng)作負(fù)責(zé)單位 時(shí)間 N月N1月N2月N3月N4月 15101520253015101520253015101520253015101520253015 1關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn) 2 營(yíng)銷 。

27、開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)計(jì)計(jì)劃劃板板塊塊 營(yíng)銷統(tǒng)籌方案開(kāi)盤(pán)廣告推廣活動(dòng)鋪排銷售策略 總體工作時(shí)間安排表線下釋放開(kāi)盤(pán)信息學(xué)校奠基價(jià)格建議 造勢(shì)炒作策略線上熱搶炒作暖場(chǎng)洗籌拓客策略 推廣執(zhí)行樣板房開(kāi)放展示面沖籌策略 客戶積累及篩選方案開(kāi)盤(pán)活動(dòng)轉(zhuǎn)化率提升策略 推。

28、北大資源集團(tuán)控股有限公司 PEKING UNIVERSITY RESOURCES GROUP HOLDINGS CO,LTD. . S r 北大資源公園1898 二期開(kāi)盤(pán)前營(yíng)銷工作計(jì)劃 2016年4月5日 北大資源集團(tuán)控股有限公司 PEK。

29、第 1 頁(yè),共 5 頁(yè) 項(xiàng)項(xiàng)目目倒倒排排計(jì)計(jì)劃劃 序序 號(hào)號(hào) 工工作作 內(nèi)內(nèi)容容 工工作作事事項(xiàng)項(xiàng) 時(shí)時(shí)間間 責(zé)責(zé)任任人人備備注注 開(kāi)開(kāi)始始流流程程目目前前進(jìn)進(jìn)度度完完成成 一前期規(guī)劃階段 1 前期 規(guī)劃 重點(diǎn) 工作 項(xiàng)項(xiàng)目目定定位位報(bào)報(bào)告。

30、蘇州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)前工作計(jì)劃蘇州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)前工作計(jì)劃 序號(hào) 工作內(nèi)容 完成時(shí)間 責(zé)任部門(mén)人 督辦配合人 序號(hào) 工作內(nèi)容 完成時(shí)間 責(zé)任部門(mén)人 督辦配合人 一 裝修工作 一 裝修工作 1 店招門(mén)頭 9 月 10 日 營(yíng)運(yùn)部 工程部 郝總 2 。

31、蘇州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)前工作計(jì)劃蘇州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)前工作計(jì)劃 序號(hào) 工作內(nèi)容 完成時(shí)間 責(zé)任部門(mén)人 督辦配合人 序號(hào) 工作內(nèi)容 完成時(shí)間 責(zé)任部門(mén)人 督辦配合人 一 裝修工作 一 裝修工作 1 店招門(mén)頭 9 月 10 日 營(yíng)運(yùn)部 工程部 郝總 2 。

32、 開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)前前工工作作計(jì)計(jì)劃劃明明細(xì)細(xì)表表截截止止 年年 月月 日日 項(xiàng)項(xiàng)目目體體量量: 總總套套數(shù)數(shù): 首首期期開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)體體量量: 首首期期開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)套套數(shù)數(shù): 外外展展點(diǎn)點(diǎn)開(kāi)開(kāi)放放: 售售樓樓部部開(kāi)開(kāi)放放認(rèn)認(rèn)籌籌: 開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)公公司司內(nèi)內(nèi)控。

33、2021830 8:23 Sams Recruitment Training Timeline GroupDescription Period HC 12 months ahead of GO8 months ahead of GO7 mo。

34、購(gòu)購(gòu)物物中中心心籌籌備備工工作作計(jì)計(jì)劃劃節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)表表 序 號(hào) 商業(yè)跟進(jìn)節(jié)點(diǎn)內(nèi)容 2012年2013年 11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月 1招商規(guī)劃企劃方案倒計(jì)時(shí) 2大商戶次主力店意向簽約 3大商戶次主力店招商進(jìn)場(chǎng)勘察 4招商。

35、首開(kāi)前營(yíng)銷推廣工作 3.18 5月25日 4.13 重要 節(jié)點(diǎn) 開(kāi)工慶典 營(yíng)銷中 心開(kāi)放 商鋪開(kāi)盤(pán) 3.22 大型 活動(dòng) 案場(chǎng) 活動(dòng) 3.22開(kāi) 工慶典 儀式 市區(qū)巡展 4.20營(yíng)銷 中心公開(kāi) 儀式 5.18 開(kāi)盤(pán) 4.26區(qū)域發(fā)展 不投資。

36、名稱工作內(nèi)容描述 計(jì)劃 工期 計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任人配合人完成情況完成時(shí)間提示前置任務(wù) 一前期籌備 1.廣告公司 候選供應(yīng)商篩選廣告公司必須為戰(zhàn)采供應(yīng)商,選取X家參與招標(biāo),分別為 招標(biāo)立項(xiàng)及標(biāo)書(shū)發(fā)布 開(kāi)標(biāo)及定標(biāo) 議價(jià)及合同簽訂拿地后。

37、營(yíng)營(yíng)銷銷中中心心亮亮相相前前各各項(xiàng)項(xiàng)工工作作計(jì)計(jì)劃劃詳詳表表 工工作作項(xiàng)項(xiàng) 時(shí)時(shí)間間 20182018年年1111月月20182018年年1212月月20192019年年1 1月月 設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)制制作作責(zé)責(zé) 任任方方 確確認(rèn)認(rèn)方方 1 12 2。

38、執(zhí)行完成 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 銷售節(jié)點(diǎn)銷售節(jié)點(diǎn) 開(kāi)盤(pán)前工作計(jì)劃表 開(kāi)盤(pán)前工作計(jì)劃表 負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)單位序號(hào)序號(hào) 0710月 工作事項(xiàng)工作事項(xiàng)具體內(nèi)容具體內(nèi)容 1基礎(chǔ)資料 面積 墨線圖。

39、開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)前前營(yíng)營(yíng)銷銷工工作作計(jì)計(jì)劃劃表表時(shí)時(shí)間間1010月月1111月月1212月月具具體體內(nèi)內(nèi)容容10.1910.2510.1910.2510.2611.110.2611.111.211.811.211.811.911.1511.911。

40、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前細(xì)項(xiàng)準(zhǔn)備工作房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前細(xì)項(xiàng)準(zhǔn)備工作工作項(xiàng)工作項(xiàng)分解分解完成時(shí)間完成時(shí)間責(zé)任部門(mén)責(zé)任部門(mén)備注備注重要營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)重要營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)一一. .營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)1營(yíng)銷架構(gòu)搭建2營(yíng)銷顧問(wèn)公司廣告公司的確定簽約3市場(chǎng)調(diào)研客戶訪談工作結(jié)束4。