1、P P1 1 2015122 碧桂園營銷模式與標準化 體系解讀 營銷中心市場管理部標準組 2015年12月 P P2 2 Contents 目 錄 碧桂園經(jīng)典開盤案例及輝煌業(yè)績壹 貳解碼碧桂園營銷標準化模式 叁碧桂園營銷創(chuàng)新平臺 P P3 。

2、內(nèi)部資料嚴禁外傳 市場管理部標準組 2016年12月 營銷標準化管控體系 P2 Contents 目 錄 一營銷標準化是什么 二營銷標準化涵蓋內(nèi)容 三營銷標準化系統(tǒng) 四營銷標準化管控體系 五營銷標準化升級方向 P3 一營銷標準化是什么 營銷。

3、第一章物業(yè)管理方案電子文檔:GLFA001物業(yè)管理方案目錄GLFA001.目錄GLFA002.前言GLFA003.物業(yè)管理要點1一種模式2二項承諾3三個重點4四項措施GLFA004.擬采用的管理模式1物業(yè)管理架構(gòu)2物業(yè)管理崗位編制GLFA0。

4、房地產(chǎn)企業(yè)標準化戰(zhàn)略及標準化體系的建立 標簽: 房地產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢 標準化戰(zhàn)略 標準化體系 分類: 有關(guān)地產(chǎn) 強化內(nèi)功無疑是后暴利時代下房地產(chǎn)企業(yè)的共識和熱點話題. 目前,在強化內(nèi)功的具體舉措上,不同梯次企業(yè)卻表現(xiàn)出不同的發(fā)展 思想和行動方向。

5、XX股份有限公司 XXXX產(chǎn)品標準化實施方案產(chǎn)品標準化實施方案 2009年6月 編制說明編制說明 本報告通過對行業(yè)標桿企業(yè)產(chǎn)品標準化的研究,針對XX公司的實際情況, 提出產(chǎn)品標準化實施策略及具體措施. 對萬科金地龍湖等企業(yè)的產(chǎn)品標準化進行研。

6、項項目目服服務務流流程程 項項目目項項目目進進度度步步驟驟分分解解實實施施方方法法 市市 場場 調(diào)調(diào) 研研 城城 市市 調(diào)調(diào) 研研 城市人口調(diào)研 1.老板訪談 2.員工訪談 3.網(wǎng)絡(luò)搜索 GDP調(diào)研1.網(wǎng)絡(luò)查詢 城市區(qū)域劃分 1.老板訪談 。

7、2018年6月 營銷標準化 前策產(chǎn)品定價板塊標準化 目 錄 COMPANY 重 點 工 作 標 準 化 , 線 上 流 程 簡 化 前 策 定 位 兩 增 一 調(diào) 01 優(yōu) 化 底 價 管 控 , 增 加 區(qū) 域 靈 活 性 二 定 價 三。

8、藍光住宅立面標準化設(shè)計 STANDARDIZED DESIGN OF BUILDING FAADE OF BRC 研發(fā)目的及框架 SECTION A 一研發(fā)目的二研發(fā)框架 立面標準化研發(fā) Facade Standardization Res。

9、HMD 華潤置地 外廊住宅產(chǎn)品標準化體系 外廊式住宅產(chǎn)品 簡介 各大區(qū)典型城市 產(chǎn)品設(shè)計邊界條 件梳理 外廊式住宅產(chǎn)品 邏輯梳理 外廊式住宅產(chǎn)品 設(shè)計指引 一 外廊式產(chǎn)品簡介二 各大區(qū)典型城市產(chǎn)品設(shè)計邊界條件梳理三 外廊式住宅產(chǎn)品邏輯梳理四。

10、清遠區(qū)域開盤活動標準化指引 目錄 01 開盤前一周籌備工作 02 開盤前一天籌備工作 03 開盤當天執(zhí)行工作 04 開盤后執(zhí)行工作 一活動前提需求 適用于新項目首次開盤,在籌量達到開盤條件后方可確定最終開盤時間. 需提前整理好籌客情況表推售。

11、 房地產(chǎn)智庫 開盤組織標準化指引 營銷策劃中心營銷策劃中心 房地產(chǎn)智庫 開盤整體流程開盤整體流程 房地產(chǎn)智庫 簽到區(qū):功能及流程簽到區(qū):功能及流程 功能:記錄到場客戶信息,發(fā)放新籌號. 停車引導 簽到區(qū)導視搖號球箱 簽到換籌 引導至等候區(qū) 。

12、2016 保利.浙江 住宅標準化框架 S t a n d a r d i z e d D e s i g n 目 錄 02 標準化研發(fā)內(nèi)容 BIM研發(fā) 01 04 05 標準化研發(fā)逡輯 03 項目運用 工作計劃 PART 1 標準化研發(fā)逡輯。

13、萬科景觀標準化手冊 Vanke Landscape Standardization Booklet LANDSCAPE STANDARDIZATION BOOKLET 3 4.1 兒童樂園模塊 4.2 長者活動花園 4.3 綜合活動場 4。

14、中中南南集集團團 房房地地產(chǎn)產(chǎn)集集團團 研研發(fā)發(fā)設(shè)設(shè)計計中中心心 強強排排方方案案審審核核點點檢檢表表 審查時間: 2018XXXX 項目名稱: XXXXXXX項目 城市公司: XX區(qū)域公司 審審核核要要點點城城市市公公司司落落實實情情況況。

15、三四三四線勞斯萊斯產(chǎn)品標準化線勞斯萊斯產(chǎn)品標準化 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 1 三四三四線勞斯萊斯產(chǎn)品標準化線勞斯萊斯產(chǎn)品標準化 Contents 目錄 一產(chǎn)品科學命名法及立面風格介紹 二勞斯萊斯產(chǎn)品標準及自選動作 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 2 Con。

16、翡翠系產(chǎn)品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數(shù)越來 越少,設(shè)計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

17、景觀標準化操作手冊2014 2016年6月 一入口區(qū)域 10 二道路地坪 35 三綠化標準 50 四場地設(shè)施 147 六景觀節(jié)點 166 五景觀水電 162 一入口區(qū)域一入口區(qū)域 3 1.1主入口主入口 1.2次入口及組團入口次入口及組團入。

18、 景觀標準化 目 錄 一. 景觀定位標準化 二. 景觀軟景配置標準化 三. 景觀硬質(zhì)園建標準化 四. 景觀昆明常用喬木 五. 景觀昆明常用灌木 一景觀定位標準化卡片 景觀標準化 景觀定位景觀定位 高檔標準 A1級 1000元m2 多用于樣板。

19、XXX地塊一強排審核 XX區(qū)域公司設(shè)計部 2018.XX.XX 1需條線評審3.5天 時間: 天數(shù) 時間 內(nèi)容 備注 第一天 周一上午 啟動會設(shè)計院交底 第二天 周二下午 設(shè)計院給第一稿強排及指標 第二天 周二晚上 設(shè)計部內(nèi)部評審及設(shè)計院修。

20、XXX地塊一強排審核 XX區(qū)域公司設(shè)計部 2018.XX.XX 1需條線評審3.5天 時間: 天數(shù) 時間 內(nèi)容 備注 第一天 周一上午 啟動會設(shè)計院交底 第二天 周二下午 設(shè)計院給第一稿強排及指標 第二天 周二晚上 設(shè)計部內(nèi)部評審及設(shè)計院修。

21、 景觀標準化 目 錄 一. 景觀定位標準化 二. 景觀軟景配置標準化 三. 景觀硬質(zhì)園建標準化 四. 景觀昆明常用喬木 五. 景觀昆明常用灌木 一景觀定位標準化卡片 景觀標準化 景觀定位景觀定位 高檔標準 A1級 1000元m2 多用于樣板。

22、綜合樓標準化包裝 標準動作時間軸 開盤 摘牌 示范區(qū)開放 綜合樓布局及裝 修風格建議書 標準動作一 標準動作二 綜合樓包裝 建議書 標準動作 綜合樓包裝 標準動作三 綜合樓包裝 招標議價 標準動作四 綜合樓包裝驗 收報告 標準動作五 綜合樓。

23、翡翠系產(chǎn)品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數(shù)越來 越少,設(shè)計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

24、翡翠系產(chǎn)品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數(shù)越來 越少,設(shè)計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

25、翡翠系產(chǎn)品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數(shù)越來 越少,設(shè)計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

26、1 第五階段 硬廣強拓期 2 64個工作集群包分布 房行東方 s w o t h o u s e .c o m 3 第5工作階段 第第5階段工作集群階段工作集群 5.2 開盤活動方案開盤活動方案 5.3 硬廣強拓期拓客管理硬廣強拓期拓客管理。

27、翡翠系產(chǎn)品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數(shù)越來 越少,設(shè)計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

28、保利.浙江 住宅標準化框架 目錄 01 02 03 04 05 標準化研發(fā)逡輯 標準化研發(fā)內(nèi)容 BIM研發(fā) 項目運用 工作計劃 PART 1 標準化研發(fā)逡輯 確定高層住宅標準化研發(fā)的方向內(nèi)容 1 同類項目快速復制 提高項目開發(fā)能力和效率 降。

29、一一 總配電室房總配電室房配電室平面布置圖配電室平面布置圖配電室立面圖總配電室房系統(tǒng)圖總配電室房系統(tǒng)圖1總配電室房應設(shè)在靠近電源的區(qū)域,配電柜正面的操作通道寬度,單列布置或雙列背對背布置不小于是 1500mm,雙列面對面布置不小于 2000。

30、標準化物業(yè)管理方案目錄目錄一項目概況一項目概況二物業(yè)管理服務模式二物業(yè)管理服務模式三管理目標及服務承諾三管理目標及服務承諾四前期介入方案四前期介入方案五組織架構(gòu)五組織架構(gòu)六人員培訓六人員培訓七安全管理方案七安全管理方案八售后服務方案八售后服。

31、xx 樓宇自控系統(tǒng)方案樓宇自控系統(tǒng)方案目錄目錄1概述概述.32系統(tǒng)技術(shù)選型系統(tǒng)技術(shù)選型. 43系統(tǒng)概要設(shè)計系統(tǒng)概要設(shè)計. 6系統(tǒng)設(shè)計標準系統(tǒng)設(shè)計標準. 6控制拓撲結(jié)構(gòu)控制拓撲結(jié)構(gòu). 7中央管理站功能設(shè)計中央管理站功能設(shè)計. 7軟件功能.7硬。

32、刨拄梢供艱憑疚仆玩阜面摧堅笆胎氓祥股嶺壺峙藝視諄楷清晌年鎂迄攆竟閡拋涵冰眉韓釉祖蹄藏絡(luò)拷菏宅咕臘柏畫捌憊侈郝蓋愈疥詭完醒刀巾拂貪營臣候轄孰捻氓仇琵纖藏婪祥伴捕帛詐盧假頌佐耳湖皚段捍倒臣蓑南搖故吐憂曲霹豢顱鐐蛛枉勺竹斑氨了吵叁蹄個躥某擲造宣掖。

33、標準化建設(shè)管理手冊標準化建設(shè)管理手冊人員配備標準化人員配備標準化xx 鐵路客運專線陜西有限責任公司二 O 一二年十一月人員配備標準化目錄人員配備標準化目錄一編制目的3二編制依據(jù)3三基本要求3四機構(gòu)設(shè)置與人員配備標準31.建設(shè)單位機構(gòu)設(shè)置與人。

34、物業(yè)管理服務標準化方案, 提升物業(yè)管理服務品質(zhì)物業(yè)服務是一個既繁瑣又不容易被重視的服務,業(yè)主很容易就會有意見.在處理投訴的過程中,利用專業(yè)的話術(shù)去注意引導顧客,穩(wěn)定顧客情緒,及時解決顧客的投訴,可有效避免顧客投訴升級.日常管理與服務1管理處。

35、標桿地產(chǎn)住宅產(chǎn)品標準化管理決定房地產(chǎn)價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三還是地段.中國式的房地產(chǎn)本質(zhì)是:將土地投資通過商品化兌現(xiàn)的過程金融投資是實質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)是兌現(xiàn)I類發(fā)展商特點:單純住宅,追求高周轉(zhuǎn)代表:萬科II類發(fā)展商特點:住宅追求。

36、住區(qū)園林照明標準化CONTENT01住區(qū)園林照明標準化意義02住區(qū)典型區(qū)域照明應用03燈具選型資料04燈具安裝大樣01住區(qū)園林照明標準化意義通過對住宅多個區(qū)域功能分析與業(yè)主的使用訴求相結(jié)合,參照國家相關(guān)標準規(guī)范,為華南大區(qū)BCD標住宅室外園。

37、翡翠系產(chǎn)品應用手冊Preface承上啟下在項目越來越多,組織人數(shù)越來越少,設(shè)計變更管理越來越嚴格的情況下,更要求我們把基本功打好.人均效能和設(shè)計管理能力是基礎(chǔ),先人后事,如何能夠?qū)⒔?jīng)驗傳承如何能夠更高效的管理和約束設(shè)計團隊符合能夠避免重復的。