1、無(wú)拓客，不營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的新的拓客方式 CONTENTS 01 02 03 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代拓客 思考 新拓客方式 （線(xiàn)下篇） 新拓客方式 （線(xiàn)上篇） 01互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下拓客思考 01 引子部分 傳統(tǒng)拓客方式簡(jiǎn)單粗暴,主要是拓電話(huà)號(hào)碼，拉訪(fǎng)意向客戶(hù) 拓客難度大，效率低，而且未成交客戶(hù)幾乎全部流失 留電拉訪(fǎng) 01 引子部分 那新拓客怎么才能做好呢？ 01 引子部分 每一位粉絲導(dǎo)入，都有一個(gè)密碼。
只要人。

2、 太 原 碧 栻 園 渠 道 拓 客 目錄 01 強(qiáng)銷(xiāo)拓客模式產(chǎn)生癿背景和案例分析 02 強(qiáng)銷(xiāo)拓客癿形式分解 03 強(qiáng)銷(xiāo)拓客團(tuán)隊(duì)癿建立不管理 04 渠道成功癿四個(gè)基礎(chǔ) 01 強(qiáng)銷(xiāo)拓客模式產(chǎn)生癿背景和案例分析 02 強(qiáng)銷(xiāo)拓客癿形式分解 03 強(qiáng)銷(xiāo)拓客團(tuán)隊(duì)癿建立不管理 04 渠道成功癿四個(gè)基礎(chǔ) 一、背景和案例 產(chǎn)品同質(zhì)化 市場(chǎng)癿飽和 成本丌斷翻升 價(jià)栺白熱化 目前癿房地產(chǎn)行業(yè)市。

3、趙勃 樊登讀書(shū) 副總 強(qiáng)關(guān)系為王 如何打造強(qiáng)關(guān)系社群 吸引百萬(wàn)會(huì)員付費(fèi)讀 書(shū) Sky 趙勃 13年互聯(lián)網(wǎng)電商營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
20072015: 騰訊高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，騰訊電商營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，負(fù)責(zé)3000萬(wàn)會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)； 騰訊微信支付部零售行業(yè)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)。

4、嫌壟斷舊村改造前期服務(wù)，竟也引發(fā)很多爭(zhēng)議。
當(dāng)然廣州市的城市更新成績(jī)更值得肯定，2015年，廣州市城市更新辦法頒布，將“三舊”改造上升到了城市更新的高度，治理城市發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的衰敗地區(qū)、土地低效開(kāi)發(fā)地區(qū)，同步諸如核心區(qū)產(chǎn)業(yè)提升、民生改善等城市發(fā)展需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題上也得到了明顯關(guān)注。
廣州也是中國(guó)首個(gè)創(chuàng)新體制機(jī)制的城市，成立了專(zhuān)職的“城市更新局”，統(tǒng)籌城市更新工作。
深圳相較廣州，深圳的城市更新政策變“政府主導(dǎo)”為“政府引導(dǎo)”，相比之下有著更深層的市場(chǎng)邏輯，高強(qiáng)度的地塊開(kāi)發(fā)也給予了市場(chǎng)力量在城市更新過(guò)程中盈利的基礎(chǔ)和參與積極性。
2009年，深圳作為城市更新的先鋒者提出了中國(guó)第一個(gè)城市更新專(zhuān)項(xiàng)政策深圳市城市更新辦法，可以說(shuō)這一年標(biāo)志了我國(guó)正式進(jìn)入了城市更新元年。
2020年，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)城市更新條例頒布，用了11年的時(shí)間完成了從地方政府規(guī)章到地方性法規(guī)的飛躍。
上海相比廣州深圳，上海的選擇既有具體問(wèn)題具體分析的務(wù)實(shí)也有折衷主義的并蓄結(jié)合不同的項(xiàng)目性質(zhì)，給出了“政府-市場(chǎng)”雙向并舉的方式。
在“政府推動(dòng)、市場(chǎng)運(yùn)作”的考慮下給社會(huì)力量、市場(chǎng)力量以成長(zhǎng)的土壤，讓更合適的主體發(fā)揮更重要的作用。
繼“有機(jī)更新”之后，“微更新”、“自主更新”理念的發(fā)展或可從可持續(xù)的角度確保達(dá)成政府與市場(chǎng)的共識(shí)。
2015年，上海市也頒布了上海市城市更新實(shí)施辦法，強(qiáng)調(diào)了“有機(jī)更新”的概念。
上海的城市更新立足。

5、減弱、疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的沖擊，原材料價(jià)格高位對(duì)利潤(rùn)空間擠壓，中美關(guān)系的不確定、美聯(lián)儲(chǔ)政策的收緊和俄烏沖突等外部環(huán)境的不確定性影響，特別是房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)釋放還在進(jìn)行當(dāng)中，面對(duì)經(jīng)濟(jì)需求收縮和地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)增長(zhǎng)任務(wù)重。
基建在固定資產(chǎn)投資中體量大，政府主導(dǎo)逆勢(shì)托底，如果不能發(fā)力會(huì)影響穩(wěn)增長(zhǎng)的效果。
在防范地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和其他內(nèi)外部影響還處初期階段的情況下基建穩(wěn)增長(zhǎng)持續(xù)性將超預(yù)期。
同時(shí)在中國(guó)城鎮(zhèn)化率水平不高，基礎(chǔ)設(shè)施水平相對(duì)其他國(guó)家還不高，建設(shè)的空間仍然很大。
穩(wěn)增長(zhǎng)先基建后地產(chǎn)，建筑建材行業(yè)需求總體上呈現(xiàn)探底改善的趨勢(shì)。
我繼續(xù)堅(jiān)持年初的觀(guān)點(diǎn)：2022年上半年是基建集中發(fā)力的階段，專(zhuān)項(xiàng)債發(fā)行進(jìn)入密集期，來(lái)對(duì)沖房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整。
基建穩(wěn)增長(zhǎng)的持續(xù)性需要通過(guò)發(fā)債來(lái)解決。
同時(shí)，促進(jìn)地產(chǎn)行業(yè)本身健康發(fā)展的政策也進(jìn)入密集發(fā)布期，供給端以防范風(fēng)險(xiǎn)為主，積極拉動(dòng)購(gòu)房需求，穩(wěn)杠桿加快行業(yè)內(nèi)循環(huán)，保證行業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展，但政策的影響需要一個(gè)過(guò)程，特別是在當(dāng)前環(huán)境下。
隨著政策的落地，地產(chǎn)行業(yè)必然經(jīng)歷一個(gè)景氣度回落，然后回歸長(zhǎng)期健康發(fā)展軌道的過(guò)程。
房地產(chǎn)投資在固定資產(chǎn)總投資中的占比較基建高，行業(yè)的景氣度回落會(huì)帶來(lái)建筑建材行業(yè)總需求的回落，而后探底后得到恢復(fù)，但在這個(gè)過(guò)程中消費(fèi)建材需求會(huì)相對(duì)穩(wěn)定，基建鏈需求會(huì)保持持續(xù)向上，水利、公共設(shè)施和交通是主要方向。
建材行業(yè)供給端：集中度提升是確定且長(zhǎng)期存在的趨勢(shì)。
在地產(chǎn)和基建高增長(zhǎng)階段。

6、太 原 碧 栻 園 渠 道 拓 客 目錄 01 強(qiáng)銷(xiāo)拓客模式產(chǎn)生癿背景和案例分析 02 強(qiáng)銷(xiāo)拓客癿形式分解 03 強(qiáng)銷(xiāo)拓客團(tuán)隊(duì)癿建立不管理 04 渠道成功癿四個(gè)基礎(chǔ) 01 強(qiáng)銷(xiāo)拓客模式產(chǎn)生癿背景和案例分析 02 強(qiáng)銷(xiāo)拓客癿形式分解 03 強(qiáng)。

7、服裝行服裝行業(yè)業(yè)男裝百?gòu)?qiáng)女裝男裝百?gòu)?qiáng)女裝 6060 強(qiáng)企強(qiáng)企業(yè)業(yè)排行榜及具體排行榜及具體資資料分析料分析 男裝品牌男裝品牌 100100 強(qiáng)企業(yè)排行榜及具體資料分析強(qiáng)企業(yè)排行榜及具體資料分析 logo 隸屬公司 產(chǎn)地 品牌創(chuàng)立 賣(mài)點(diǎn) 榮譽(yù) 。

8、呼叫中心與強(qiáng)銷(xiāo)期地產(chǎn)的跨界合作 前言 哥倫布哥倫布世界是圓的世界是圓的 托馬斯托馬斯世界是平的世界是平的 目錄 一走近信達(dá)呼叫中心 二信達(dá)特點(diǎn)與價(jià)值 三呼叫中心與地產(chǎn)的跨界合作 有限投資無(wú)限延伸，手術(shù)刀營(yíng)銷(xiāo)的樣板房 信達(dá)公司隸屬南京逸鑫城置。

9、強(qiáng)銷(xiāo)期營(yíng)銷(xiāo)推廣策略強(qiáng)銷(xiāo)期營(yíng)銷(xiāo)推廣策略 目錄 客戶(hù)分析已登記 前期廣告投放 前期推廣工作小結(jié) 強(qiáng)銷(xiāo)期推廣計(jì)劃 認(rèn)籌及開(kāi)盤(pán)初步方案 基本物料準(zhǔn)備 客戶(hù)分析已登記客戶(hù)分析已登記 截止截止8月月23日，目前總登記人數(shù)：日，目前總登記人數(shù)：1270組。

10、 博雅資產(chǎn)管理部 強(qiáng)佑 時(shí)代廣場(chǎng) QIANGYOUQIANGYOU TIMESTIMES SQUARESQUARE 1 商圀及項(xiàng)目介紹 目錄 目錄 List 2 市場(chǎng)概述 3 4 項(xiàng)目定位 業(yè)態(tài)落位 5 招商說(shuō)明 清河商圀北鄰上地信息產(chǎn)業(yè)基。

11、房地產(chǎn)投拓必備2019地產(chǎn)投拓融資手冊(cè) 目目錄錄 一一資資金金方方融融資資核核心心注注意意要要素素盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn) 二二主主流流融融資資機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)融融資資方方式式盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn) 三三不不同同階階段段融融資資方方式式盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn) 筆筆者者按按： 今時(shí)不同往日對(duì)于。

12、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001強(qiáng)制性條文檢查記錄表 T1201編號(hào) 工程名稱(chēng)建設(shè)單位 總承包單位資質(zhì)等級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人 分包單位資質(zhì)等級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人 承包工程 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 開(kāi)竣工 日期 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002002 條號(hào)項(xiàng)目檢。

13、指指標(biāo)標(biāo)簡(jiǎn)簡(jiǎn)算算表表 取值備注驗(yàn)錯(cuò) 基基本本指指標(biāo)標(biāo) 占地面積畝600.0手填 OKOK 占地面積400000 容積率2.50手填 計(jì)容面積1000000地上建面 總建筑面積1292842地上建面地下建面 地地上上 地上建筑面積100000。

14、碧桂園拓客2.0 工作指引 營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)部 P P2 2 主席指示 最好的產(chǎn)品 最貴的價(jià)格 最富的人群 三四線(xiàn)勞斯萊斯核心理念 各階段客戶(hù)組織工作鋪排指引 1成交客戶(hù)分析 2種子客戶(hù)梳理發(fā)掘 3業(yè)主維系 1. 增強(qiáng)客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn) 2. 精準(zhǔn)目。

15、指指標(biāo)標(biāo)簡(jiǎn)簡(jiǎn)算算表表 取值備注驗(yàn)錯(cuò) 基基本本指指標(biāo)標(biāo) 占地面積畝600.0手填 OKOK 占地面積400000 容積率2.50手填 計(jì)容面積1000000地上建面 總建筑面積1292842地上建面地下建面 地地上上 地上建筑面積100000。

16、中中南南集集團(tuán)團(tuán) 房房地地產(chǎn)產(chǎn)集集團(tuán)團(tuán) 研研發(fā)發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)中中心心 強(qiáng)強(qiáng)排排方方案案審審核核點(diǎn)點(diǎn)檢檢表表 審查時(shí)間： 2018XXXX 項(xiàng)目名稱(chēng)： XXXXXXX項(xiàng)目 城市公司： XX區(qū)域公司 審審核核要要點(diǎn)點(diǎn)城城市市公公司司落落實(shí)實(shí)情情況況。

17、 渠道拓客經(jīng)驗(yàn)分享 目錄 01 強(qiáng)銷(xiāo)拓客模式產(chǎn)生癿背景和案例分析 02 強(qiáng)銷(xiāo)拓客癿形式分解 03 強(qiáng)銷(xiāo)拓客團(tuán)隊(duì)癿建立不管理 04 渠道成功癿四個(gè)基礎(chǔ) 01 強(qiáng)銷(xiāo)拓客模式產(chǎn)生癿背景和案例分析 02 強(qiáng)銷(xiāo)拓客癿形式分解 03 強(qiáng)銷(xiāo)拓客團(tuán)隊(duì)癿建立。

18、高高層層戶(hù)戶(hù)型型洋洋房房A A戶(hù)戶(hù)型型洋洋房房B B戶(hù)戶(hù)型型別別墅墅戶(hù)戶(hù)型型 層層數(shù)數(shù)1211114 棟棟數(shù)數(shù)112894 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)面面積積 基基底底面面積積550228297158 單單方方售售價(jià)價(jià)11000171001750025000。

19、序號(hào)品牌使用比例公司名稱(chēng)戰(zhàn)略公司 1三菱35上海三菱電梯有限公司萬(wàn)科綠地 2日立20日立電梯中國(guó)有限公司萬(wàn)科華潤(rùn) 3通力13芬蘭通力電梯中國(guó)有限公司萬(wàn)科遠(yuǎn)洋 4蒂森克虜伯12蒂森電梯有限公司保利大鴻 5東芝5東芝電梯中國(guó)有限公司陽(yáng)光城中鐵 。

20、XXX地塊一強(qiáng)排審核 XX區(qū)域公司設(shè)計(jì)部 2018.XX.XX 1需條線(xiàn)評(píng)審3.5天 時(shí)間: 天數(shù) 時(shí)間 內(nèi)容 備注 第一天 周一上午 啟動(dòng)會(huì)設(shè)計(jì)院交底 第二天 周二下午 設(shè)計(jì)院給第一稿強(qiáng)排及指標(biāo) 第二天 周二晚上 設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部評(píng)審及設(shè)計(jì)院修。

21、拆遷戶(hù)購(gòu)房方案 第 章 拓客可行性分析 1 PART ONE 關(guān)于3個(gè)拆遷戶(hù)村 本案位于3個(gè)拆遷戶(hù)村的中心，三個(gè)村村民 有購(gòu)買(mǎi)欲購(gòu)買(mǎi)力及購(gòu)房需求。
政府賠償 按人頭賠3個(gè)人150萬(wàn)左右4個(gè)人190萬(wàn) 5個(gè)人210萬(wàn)左右。
目前只要拆遷了的都已 。

22、碧桂園拓客碧桂園拓客2.0 工作指引工作指引 營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)部市場(chǎng)部 P2 主席指示主席指示 最好最好的產(chǎn)品的產(chǎn)品 最貴最貴的價(jià)格的價(jià)格 最富最富的人群的人群 三四線(xiàn)三四線(xiàn)勞斯萊斯勞斯萊斯核心理念核心理念 拿地：地塊研判，可研報(bào)告可研。

23、價(jià)格策略匯報(bào)價(jià)格策略匯報(bào) 營(yíng)運(yùn)部營(yíng)運(yùn)部 為什么要做價(jià)格策略為什么要做價(jià)格策略 樹(shù)立良好的價(jià)格形象樹(shù)立良好的價(jià)格形象 搶占市場(chǎng)份額搶占市場(chǎng)份額 什么是良好的價(jià)格形象什么是良好的價(jià)格形象 從消費(fèi)者角度 看： 價(jià)格便宜 質(zhì)量好 服務(wù)好 環(huán)境好等 。

24、 強(qiáng)排方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)課件入門(mén)版 CONTENTS 目錄 01 強(qiáng)排的概念 02 強(qiáng)排包括什么 03 強(qiáng)排怎么做 04 強(qiáng)排的常見(jiàn)錯(cuò)誤 01 強(qiáng)排的概念 定義 01 強(qiáng)排的概念定義 強(qiáng) 排 定義： 用地強(qiáng)度 強(qiáng)迫 建筑設(shè)計(jì)中所指的強(qiáng)排方案就是根。

25、預(yù)防高處墜落事故安全專(zhuān)項(xiàng)方案40重慶天拓置業(yè)重慶天拓置業(yè)城市山谷三期項(xiàng)目城市山谷三期項(xiàng)目預(yù)預(yù)防防高高處處墜墜落落事事故故安全專(zhuān)項(xiàng)方案安全專(zhuān)項(xiàng)方案編制人：編制人：二二 O 一四年一四年 六月六月日日1.建筑概況錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。
錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。

26、中強(qiáng)御金灣三期工程中強(qiáng)御金灣三期工程二次結(jié)構(gòu)施工方案編制人：審核人：審批人：目錄目錄一 工程概況. 2二 編制依據(jù)：. 2三 控制要點(diǎn)：. 23.1 構(gòu)造柱位置及配筋 .23.2 過(guò)梁窗臺(tái)配筋. 43.3 衛(wèi)生間外墻止水. 73.4 窗臺(tái)壓。

27、Page1Of12地基強(qiáng)夯加固施工方案編制：審核：審批：一工程概述一工程概述一工程概況一工程概況本工程位于廣東省惠州市大亞灣石化區(qū)內(nèi),西距澳頭鎮(zhèn)約 9km,東距霞涌鎮(zhèn)約 5km,北距惠州市惠陽(yáng)區(qū)約 20km.本工程為生產(chǎn)汽車(chē)輪胎專(zhuān)用的丁苯橡。

28、攜手合作 美好社區(qū)新加坡強(qiáng)森國(guó)際社區(qū)醫(yī)院管理集團(tuán) 運(yùn)營(yíng)管理 陜西省保健協(xié)會(huì)專(zhuān)家顧問(wèn)委員會(huì) 合作單位強(qiáng)森醫(yī)院以社區(qū)為目標(biāo)，以家庭為單位，以患者為中心，以老人婦女兒童為醫(yī)療服務(wù)重點(diǎn)，為社區(qū)居民提供及時(shí)便捷優(yōu)質(zhì)的社區(qū)診療和家庭醫(yī)生服務(wù)，為每一個(gè)家。

29、海港新城一期 C1 道路及雨水管道工程 C1.3 標(biāo)地基處理工程真空排水聯(lián)合低能量強(qiáng)夯法施工組織設(shè)計(jì)目錄1 編制依據(jù)2 工程概況3 工程水文地質(zhì)狀況4 施工方法5 施工進(jìn)度計(jì)劃與保證工期措施6 施工質(zhì)量保證措施7 安全施工措施8 文明施工措。

30、請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的免責(zé)條款部分請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的免責(zé)條款部分 中糧地產(chǎn)中糧地產(chǎn)000031 地產(chǎn)新趨勢(shì)，用強(qiáng)商業(yè)再造強(qiáng)住宅地產(chǎn)新趨勢(shì)，用強(qiáng)商業(yè)再造強(qiáng)住宅 本報(bào)告導(dǎo)讀：本報(bào)告導(dǎo)讀： 中糧集團(tuán)地產(chǎn)資源整合后，中糧地產(chǎn)將成為其唯一地產(chǎn)平臺(tái)，實(shí)。

31、遙感與水利行業(yè)強(qiáng)監(jiān)管 匯報(bào)內(nèi)容一水利行業(yè)強(qiáng)監(jiān)管和遙感技術(shù)一水利行業(yè)強(qiáng)監(jiān)管和遙感技術(shù)二遙感在水利行業(yè)強(qiáng)監(jiān)管中的作用二遙感在水利行業(yè)強(qiáng)監(jiān)管中的作用1水資源監(jiān)管水資源監(jiān)管2水環(huán)境和水生態(tài)監(jiān)管水環(huán)境和水生態(tài)監(jiān)管3湖庫(kù)河道及岸線(xiàn)湖庫(kù)河道及岸線(xiàn)監(jiān)管監(jiān)管。

32、 浙江省質(zhì)量強(qiáng)省標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)省品牌強(qiáng)省 建設(shè)十四五規(guī)劃 深入推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)省標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)省品牌強(qiáng)省以下簡(jiǎn)稱(chēng)三強(qiáng)建設(shè),是我省立足新發(fā)展階段貫徹新發(fā)展理念構(gòu)建新發(fā)展格局的關(guān)鍵舉措.為更好地貫徹執(zhí)行中央和省委省政府相關(guān)精神,依據(jù)浙江省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五。

33、保保利利渠渠拓拓客客方方案案獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲機(jī)機(jī)制制以下以下所所有有渠渠拓拓客客專(zhuān)專(zhuān)員員循循以下以下獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲機(jī)機(jī)制制.1在升當(dāng)天成功升1客戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)100元2當(dāng)日升排名前三名且5以上包括5個(gè)人外獎(jiǎng)勵(lì)3000元2000元1000元3眾機(jī)制每天每人眾5元獎(jiǎng)。

34、鋼材期貨4月月報(bào)高 成 本 強(qiáng)高 成 本 強(qiáng) 預(yù) 期 支 撐 價(jià) 格 震 蕩 偏 強(qiáng)預(yù) 期 支 撐 價(jià) 格 震 蕩 偏 強(qiáng)月報(bào)觀(guān)點(diǎn)匯總品種主要觀(guān)點(diǎn)4月策略3月策略鋼材rbhc3月疫情影響需求延遲釋放,在逆周期政策頻出背景下,鋼價(jià)受樂(lè)觀(guān)預(yù)期影。

35、太 原 碧 桂 園 渠 道 拓 客 目錄01 強(qiáng)銷(xiāo)拓客模式產(chǎn)生的背景和案例分析02 強(qiáng)銷(xiāo)拓客的形式分解03 強(qiáng)銷(xiāo)拓客團(tuán)隊(duì)的建立與管理04 渠道成功的四個(gè)基礎(chǔ)01 強(qiáng)銷(xiāo)拓客模式產(chǎn)生的背景和案例分析02 強(qiáng)銷(xiāo)拓客的形式分解03 強(qiáng)銷(xiāo)拓客團(tuán)隊(duì)的建。