1、便利店開業(yè)前期流程 開業(yè)前 選址 市調(diào),評估 評估否決各類證件的辦理后勤 放棄網(wǎng)點門店公章制作后勤 重選網(wǎng)點增值服務(wù)項目引進(jìn)采購 鮮食項目的制作引進(jìn)鮮食 人員招聘,培訓(xùn)人事 拓展 拓展做市調(diào),新店項目組審核 定位新店項目組 制作平面布局圖營。

2、便利店開業(yè)前期流程 開業(yè)前 選址 市調(diào),評估 評估否決各類證件的辦理后勤 放棄網(wǎng)點門店公章制作后勤 重選網(wǎng)點增值服務(wù)項目引進(jìn)采購 鮮食項目的制作引進(jìn)鮮食 人員招聘,培訓(xùn)人事 拓展 拓展做市調(diào),新店項目組審核 定位新店項目組 制作平面布局圖營。

3、本報告是嚴(yán)格保密的. 本報告是嚴(yán)格保密的. 項目戰(zhàn)略與定位項目戰(zhàn)略與定位 設(shè)計方案調(diào)整確定 階段營銷計劃 階段營銷總結(jié) 策略方案調(diào)整 前期前期 溝通溝通 前期策劃前期策劃 項目定位 物業(yè)發(fā)展 前期策劃報告之定位 前期策劃報告之物業(yè) 發(fā)展建議。

4、中原策劃流程培訓(xùn)中原策劃流程培訓(xùn) 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊。

5、策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第一階段 第二階段第二階段 第三階段第。

6、流程名稱:項目前期策劃流程流程名稱:項目前期策劃流程 流程編號:流程編號:2.1.12.1.1 流程擁有者:前期開發(fā)部流程擁有者:前期開發(fā)部 時間 主管副總總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公會 前期開發(fā)部 資金財務(wù)部 開始 1 1 戰(zhàn)略發(fā)展部 獲取土地信息。

7、萬科房地產(chǎn) 前期策劃流程解析 史蒂芬咨詢史蒂芬咨詢 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一。

8、萬科地產(chǎn)策劃流程培訓(xùn)萬科地產(chǎn)策劃流程培訓(xùn) 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 。

9、萬科前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案 具 具 具 具 具 具 具 具 具 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 報報。

10、萬科萬科2009年策劃流程培訓(xùn)年策劃流程培訓(xùn) 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定。

11、房地產(chǎn)前期策劃流程 投資環(huán)第一部分 綱要編制 步驟 1:項目所在地初步市場情況調(diào)查 階段 A:宏觀環(huán)境分析 第一宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對項目發(fā)展的影響; 第二境對項目發(fā)展的影響; 第三住宅需求對項目的影響. 階段 B:項目所在地房地產(chǎn)市場狀況分析 第。

12、流程名稱:項目前期策劃流程流程名稱:項目前期策劃流程 流程編號:流程編號:2.1.12.1.1 流程擁有者:前期開發(fā)部流程擁有者:前期開發(fā)部 時間 主管副總總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公會 前期開發(fā)部 資金財務(wù)部 開始 1 1 戰(zhàn)略發(fā)展部 獲取土地信息。

13、 房地產(chǎn)開發(fā)前期流程轉(zhuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)前期流程 第一篇 開發(fā)前期的工作 一 確定投資建設(shè)工程項目 對項目從前期開發(fā)角度入手,進(jìn)行合理分析和有效測算,為公司決策提供重要依據(jù). 二建設(shè)項目用地計劃辦理 1.所需資料 a.地形圖劃示用地范圍,標(biāo)明大約面。

14、萬科項目前期策劃流程萬科項目前期策劃流程 看點看點 可行性研究:可行性研究:市場分析市場預(yù)測財務(wù)評估等 項目定位項目定位:SWOT 分析客戶定位產(chǎn)品定位價格定位經(jīng)濟(jì)收益分析 市場推廣:市場推廣: 賣點提煉項目總體形象設(shè)計推廣費(fèi)用預(yù)算現(xiàn)場包裝。

15、中原策劃流程培訓(xùn)中原策劃流程培訓(xùn) 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊。

16、中原策劃流程培訓(xùn) 前期策劃篇 什么是前期策劃什么是前期策劃 通過定向定向的市場研究找尋供需關(guān)系,明確目標(biāo)客戶,為項 目的投資決策提供市場依據(jù) 為產(chǎn)品設(shè)計方案提供市場化市場化建議 制定相應(yīng)的營銷方案 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行。

17、萬科萬科2009年策劃流程培訓(xùn)年策劃流程培訓(xùn) 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定。

18、萬科萬科 策劃流程培訓(xùn)策劃流程培訓(xùn) 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地。

19、策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階。

20、策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第一階段 第二階段第二階段 第三階段第。

21、中原策劃流程培訓(xùn)中原策劃流程培訓(xùn) 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊。

22、二十五二十五前期物業(yè)管理備案前期物業(yè)管理備案辦件流程圖辦件流程圖 準(zhǔn)備招標(biāo)相關(guān)材料 擬 定 招 標(biāo) 公 告 申報要件: 1 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 ; 2規(guī)劃平面圖; 3營業(yè)執(zhí)照; 4企業(yè)資質(zhì)證書. 否 是 授 權(quán) 委 托 書 擬 定 招 標(biāo)文。

23、 第 1 頁 共 6 頁 銷售前期管理流程銷售前期管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 流程目的流程目的 指導(dǎo)完成項目銷售前的準(zhǔn)備工作. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司下屬所。

24、 便利店開業(yè)前期流程 開業(yè)前 選址 市調(diào),評估 評估否決各類證件的辦理后勤 放棄網(wǎng)點門店公章制作后勤 重選網(wǎng)點增值服務(wù)項目引進(jìn)采購 鮮食項目的制作引進(jìn)鮮食 人員招聘,培訓(xùn)人事 拓展 拓展做市調(diào),新店項目組審核 定位新店項目組 制作平面布局圖。

25、策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第二階段第三階段 第四階段 產(chǎn) 品 方 案 微 調(diào) 美象。

26、 房地產(chǎn)前期策劃篇簡介及營銷策劃總流程 前期策劃的總體流程 第一階段 第二階段 市場定位 第三階段 第四階段 市場研究 客戶定位 產(chǎn) 品 方 產(chǎn)品定位 案 可行性 研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣。

27、房地產(chǎn)前期定位策劃流程房地產(chǎn)前期定位策劃流程 2 目錄目錄 第一階段第一階段 第二階段第二階段 第三階段第三階段 市場研究市場研究宏觀土地價值競爭客群 項目定位項目定位客戶產(chǎn)品價格 市場推廣市場推廣廣告設(shè)計媒體運(yùn)用營銷策略 3 第一階段第一。

28、房地產(chǎn)前期開發(fā)流程房地產(chǎn)前期開發(fā)流程一立項審批環(huán)節(jié)中所需要的材料一立項審批環(huán)節(jié)中所需要的材料1項目立項申請報告書原件一份2 項目建議書或項目可行性研究報告 一份3建設(shè)用地的權(quán)屬文件或建設(shè)項目用地預(yù)審意見書一份4項目建設(shè)投資概算一份5銀信部門。

29、xx房地產(chǎn)前期策劃流程解析前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程可行性研究價格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟(jì)效益分析推廣方案產(chǎn)品定位客戶定位市場定位市場研究第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階段第四階段第四階段產(chǎn)品方案微 。

30、房地產(chǎn)前期策劃流程與內(nèi)容培訓(xùn)房地產(chǎn)前期策劃流程與內(nèi)容培訓(xùn) 目錄目錄第一部分:可行性研究第一部分:可行性研究第二部分:項目市場研究第二部分:項目市場研究第三部分:項目分析第三部分:項目分析第四部分:項目定位第四部分:項目定位第五部分:推廣銷售。

31、前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程可行性研究價格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟(jì)效益分析推廣方案產(chǎn)品定位客戶定位市場定位市場研究地塊產(chǎn)品方案第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階段第四階段第四階段產(chǎn)品方案微 調(diào)美象化第一階。

32、可行性研究是指在投資決策前,對建設(shè)項目進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 是項目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計的依據(jù)宏觀市場區(qū)域市場供給預(yù)測需求預(yù)測價格預(yù)測銷售收入土地成。

33、 便利店開業(yè)前期流程開業(yè)前選址市調(diào),評估評估否決各類證件的辦理后勤放棄網(wǎng)點門店公章制作后勤重選網(wǎng)點增值服務(wù)項目引進(jìn)采購鮮食項目的制作引進(jìn)鮮食人員招聘,培訓(xùn)人事拓展拓展做市調(diào),新店項目組審核定位新店項目組制作平面布局圖營運(yùn)部,采購部根據(jù)平面布。

34、房地產(chǎn)開發(fā)前期流程房地產(chǎn)開發(fā)前期流程第一篇第一篇 開發(fā)前期的工作開發(fā)前期的工作一確定投資建設(shè)工程項目一確定投資建設(shè)工程項目對項目從前期開發(fā)角度入手, 進(jìn)行合理分析和有效測算,為公司決策提供重要依據(jù).二建設(shè)項目用地計劃辦理二建設(shè)項目用地計劃辦。

35、前期策劃項目定位.1項目市場定位;A類比競爭樓盤的調(diào)研含意向樓盤;B一手市場調(diào)研:C項目要索調(diào)研如配置等;D綜合評判2區(qū)域定位;3主力客八群定位;4功能定位;5建筑風(fēng)格定位;6商業(yè)部分定位;A主題定位;B經(jīng)營管理定位;C業(yè)種;D業(yè)態(tài)項目價值。

36、房地產(chǎn)前期策劃流程投資環(huán)第一部分綱要編制步驟 1:項目所在地初步市場情況調(diào)查階段 A:宏觀環(huán)境分析第一宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對項目發(fā)展的影響;第二境對項目發(fā)展的影響;第三住宅需求對項目的影響.階段 B:項目所在地房地產(chǎn)市場狀況分析第一城市房地產(chǎn)市場發(fā)。

37、一立項審批環(huán)節(jié)中所需要的材料一立項審批環(huán)節(jié)中所需要的材料1項目立項申請報告書原件一份2項目建議書或項目可行性研究報告一份3建設(shè)用地的權(quán)屬文件或建設(shè)項目用地預(yù)審意見書一份4項目建設(shè)投資概算一份5銀信部門出示的資金證明原件一份6企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。

38、房地產(chǎn)前期策劃流程投資環(huán)第一部分綱要編制步驟 1:項目所在地初步市場情況調(diào)查階段 A:宏觀環(huán)境分析第一宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對項目發(fā)展的影響;第二境對項目發(fā)展的影響;第三住宅需求對項目的影響.階段 B:項目所在地房地產(chǎn)市場狀況分析第一城市房地產(chǎn)市場發(fā)。

39、1 4房地產(chǎn)開發(fā)前期手續(xù)辦理流程第一部分,房地產(chǎn)開發(fā)公司的準(zhǔn)備工作在報行政機(jī)關(guān)審批之前,房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù),委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計院對待建項目進(jìn)行研究并制作報告書,應(yīng)附有詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計參數(shù)和效果圖,并落實足夠的開發(fā)資金.第二部。

40、房地產(chǎn)營銷策劃流程詳細(xì)說明房地產(chǎn)營銷策劃流程詳細(xì)說明 策劃流程活動策劃策劃流程活動策劃流程房地產(chǎn)營銷策劃流程詳細(xì)說明流程房地產(chǎn)營銷策劃流程詳細(xì)說明第一階段:項目開發(fā)前期階段對公司擬投資項目進(jìn)行初步考察,掌握基本情況和信息,制訂具體的市場調(diào)查。

41、二十五前期物業(yè)管理備案辦件流程圖二十五前期物業(yè)管理備案辦件流程圖準(zhǔn)備招標(biāo)相關(guān)材料擬 定 招 標(biāo) 公 告申報要件:1 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 ;2規(guī)劃平面圖;3營業(yè)執(zhí)照;4企業(yè)資質(zhì)證書.否是授 權(quán) 委 托 書擬 定 招 標(biāo)文 件招 投 標(biāo) 備 案。

42、房地產(chǎn)開發(fā)前期手續(xù)辦理流程第一部分,房地產(chǎn)開發(fā)公司的準(zhǔn)備工作在報行政機(jī)關(guān)審批之前, 房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù), 委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計院對待建項目進(jìn)行研究并制作報告書,應(yīng)附有詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計參數(shù)和效果圖,并落實足夠的開發(fā)資金.第二部分。

43、市土地資產(chǎn)管理委員會審批二土地收購儲備方案三委托拆遷協(xié)議土地整理中心與區(qū)政府或拆遷辦簽訂協(xié)議四集體建設(shè)用地征用審批六國有農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審批七委托拆遷協(xié)議土地整理中心與區(qū)政府拆遷辦簽訂協(xié)議五農(nóng)用地轉(zhuǎn)用征用審批八土地整理中心實施征地公告征地補(bǔ)償?shù)怯洝?/p>

44、市土地資產(chǎn)管理委員會審批土地收購儲備方案委托拆遷協(xié)議土地整理中心與區(qū)政府或拆遷辦簽訂協(xié)議集體建設(shè)用地征用審批國有農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審批委托拆遷協(xié)議土地整理中心與區(qū)政府拆遷辦簽訂協(xié)議農(nóng)用地轉(zhuǎn)用征用審批土地整理中心實施征地公告征地補(bǔ)償?shù)怯?征地補(bǔ)償安置。

45、房地產(chǎn)開發(fā)前期流程第一篇 開發(fā)前期的工作一 確定投資建設(shè)工程項目對項目從前期開發(fā)角度入手,進(jìn)行合理分析和有效測算,為公司決策提供重要依據(jù).二建設(shè)項目用地計劃辦理1.所需資料a.地形圖劃示用地范圍,標(biāo)明大約面積b.與地塊出讓單位簽署的用地協(xié)議。