1、Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 戰(zhàn)爭戰(zhàn)爭營銷 營銷 人類交流的兩種基本方式： 營銷是實現(xiàn)抱負的最正當最有效方式營銷是實現(xiàn)抱負的最正當最有效方式 Code of th。

2、GROWRFMAARRRMVPP/MF馬斯洛需求層次理論波特五力競爭模型波士頓矩陣安索夫矩陣GE 矩陣三位一體定位品類賦能品牌定位數(shù)據(jù)分析六步法內(nèi)容營銷 5A 模型SMART 原則麥肯錫七步成詩法卡諾 KANO 模型RACI 模型果園矩陣SCQA 模型奧美品牌定位三角模型創(chuàng)意三段論正倒三角形方案邏輯品牌五力模型第一性原理投資的變與不變供給端/需求端A/B 測試傳播起承轉(zhuǎn)合法編碼/解碼用戶決策理性/感性邏輯投資三段論01金字塔原理適用場景：提案 溝通 思考理論來源：麥肯錫 芭芭拉明托金字塔原理表達的邏輯 先說結(jié)論，后說論據(jù)，先總結(jié)所以，后過程因為。
塔尖面積最小，即一兩句話說出結(jié)論，塔往下依次面積增大，說明結(jié)論的論據(jù)。
從上而下，先陳述論點，后論據(jù)支持。
遵循四個基本原則： 結(jié)論先行：表達一個中心思想，并置于最前以上統(tǒng)下：每一論點都是對下一層級論據(jù)的總結(jié)概括歸類分組：每一組的思想屬于同一邏輯范疇邏輯遞進：每一組思想按照一定邏輯順序排列023W 黃金圈法則適用場景：思考的底層邏輯 商業(yè)模式理論來源：西蒙斯涅克 從“為什么”開始 思維模式處在最外層的人，知道自己要做什么What，卻很少去思考怎么做才更好。
處在中間層的人知道如何How做更好地完成任務和目標，卻很少去思考做這件事的原因。
只有處于最中心圈的人，才清楚自己為什么Why做這件事情。
Why是做這。

3、本報告是嚴格保密的。
本報告是嚴格保密的。
項目戰(zhàn)略與定位項目戰(zhàn)略與定位 設計方案調(diào)整確定 階段營銷計劃 階段營銷總結(jié) 策略方案調(diào)整 前期前期 溝通溝通 前期策劃前期策劃 項目定位 物業(yè)發(fā)展 前期策劃報告之定位 前期策劃報告之物業(yè) 發(fā)展建議。

4、中原策劃流程培訓中原策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊。

5、流程名稱：項目前期策劃流程流程名稱：項目前期策劃流程 流程編號：流程編號：2.1.12.1.1 流程擁有者：前期開發(fā)部流程擁有者：前期開發(fā)部 時間 主管副總總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公會 前期開發(fā)部 資金財務部 開始 1 1 戰(zhàn)略發(fā)展部 獲取土地信息。

6、萬科房地產(chǎn) 前期策劃流程解析 史蒂芬咨詢史蒂芬咨詢 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一。

7、萬科地產(chǎn)策劃流程培訓萬科地產(chǎn)策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 。

8、萬科前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案 具 具 具 具 具 具 具 具 具 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 報報。

9、萬科萬科2009年策劃流程培訓年策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定。

10、房地產(chǎn)前期策劃流程 投資環(huán)第一部分 綱要編制 步驟 1：項目所在地初步市場情況調(diào)查 階段 A：宏觀環(huán)境分析 第一宏觀經(jīng)濟形勢對項目發(fā)展的影響； 第二境對項目發(fā)展的影響； 第三住宅需求對項目的影響。
階段 B：項目所在地房地產(chǎn)市場狀況分析 第。

11、中原策劃流程培訓中原策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊。

12、中原策劃流程培訓 前期策劃篇 什么是前期策劃什么是前期策劃 通過定向定向的市場研究找尋供需關(guān)系，明確目標客戶，為項 目的投資決策提供市場依據(jù) 為產(chǎn)品設計方案提供市場化市場化建議 制定相應的營銷方案 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行。

13、萬科萬科2009年策劃流程培訓年策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定。

14、萬科萬科 策劃流程培訓策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地。

15、銅陵項目前期溝通策劃案 前 言 一本次提報的目的。
確定項目的整盤營銷定位，推廣案名及方向； 確定項目一期20162017年營銷目標及工作節(jié)湊； 確定2016年下半年可執(zhí)行的營銷動作。
二本次提報為策略性大綱，具體執(zhí)行細節(jié)后期將分階段制定。

16、銅陵項目前期溝通策劃案 前 言 一本次提報的目的。
確定項目的整盤營銷定位，推廣案名及方向； 確定項目一期20162017年營銷目標及工作節(jié)湊； 確定2016年下半年可執(zhí)行的營銷動作。
二本次提報為策略性大綱，具體執(zhí)行細節(jié)后期將分階段制定。

17、房地產(chǎn)營銷系統(tǒng)流程前期策劃篇 地產(chǎn)營銷中心一般來說分為四大模塊：前期策劃中期策劃銷售管 理噸渠道銷售后臺組成。
有亗房企癿品牌中心有納入到營銷體系 中，在此丌細說。
主要講前期策劃在房地產(chǎn)體系中扮演的角色和作用。
說到前期策劃， 必須要說到定。

18、策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階。

19、 1 現(xiàn) 在 中 國 房 地 產(chǎn) 產(chǎn) 業(yè) 已 從 賣 方 市 場 轉(zhuǎn) 變 為 買 方 市 場 ， 結(jié) 合 房 地 產(chǎn) 市 場 策 劃 營 銷 理 論 和 實 踐 的 運 作 方 法 ， 提 出 房 地 產(chǎn) 全 程 策 劃 營 銷 方 案 ，。

20、策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第一階段 第二階段第二階段 第三階段第。

21、銅陵項目前期溝通策劃案 前 言 一本次提報的目的。
確定項目的整盤營銷定位，推廣案名及方向； 確定項目一期20162017年營銷目標及工作節(jié)湊； 確定2016年下半年可執(zhí)行的營銷動作。
二本次提報為策略性大綱，具體執(zhí)行細節(jié)后期將分階段制定。

22、中原策劃流程培訓中原策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊。

23、 便利店開業(yè)前期流程 開業(yè)前 選址 市調(diào)，評估 評估否決各類證件的辦理后勤 放棄網(wǎng)點門店公章制作后勤 重選網(wǎng)點增值服務項目引進采購 鮮食項目的制作引進鮮食 人員招聘,培訓人事 拓展 拓展做市調(diào),新店項目組審核 定位新店項目組 制作平面布局圖。

24、 廣州大馬站商業(yè)中心廣州大馬站商業(yè)中心 項目前期發(fā)展營銷策劃報告項目前期發(fā)展營銷策劃報告 XXXX 服務服務中國有限公司中國有限公司 20XX20XX 年二月年二月 目目 錄錄 第一篇第一篇 市場調(diào)研篇市場調(diào)研篇 . . 錯誤未定義書簽。
。

25、銅陵項目前期溝通策劃案 前 言 一本次提報的目的。
確定項目的整盤營銷定位，推廣案名及方向； 確定項目一期20162017年營銷目標及工作節(jié)湊； 確定2016年下半年可執(zhí)行的營銷動作。
二本次提報為策略性大綱，具體執(zhí)行細節(jié)后期將分階段制定。

26、策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第二階段第三階段 第四階段 產(chǎn) 品 方 案 微 調(diào) 美象。

27、 房地產(chǎn)前期策劃篇簡介及營銷策劃總流程 前期策劃的總體流程 第一階段 第二階段 市場定位 第三階段 第四階段 市場研究 客戶定位 產(chǎn) 品 方 產(chǎn)品定位 案 可行性 研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣。

28、房地產(chǎn)前期定位策劃流程房地產(chǎn)前期定位策劃流程 2 目錄目錄 第一階段第一階段 第二階段第二階段 第三階段第三階段 市場研究市場研究宏觀土地價值競爭客群 項目定位項目定位客戶產(chǎn)品價格 市場推廣市場推廣廣告設計媒體運用營銷策略 3 第一階段第一。

29、xx房地產(chǎn)前期策劃流程解析前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程可行性研究價格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟效益分析推廣方案產(chǎn)品定位客戶定位市場定位市場研究第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階段第四階段第四階段產(chǎn)品方案微 。

30、1商業(yè)地產(chǎn)策劃思路培訓商業(yè)地產(chǎn)策劃思路培訓2商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)，是現(xiàn)在開發(fā)的熱門為什么因為開發(fā)，是現(xiàn)在開發(fā)的熱門為什么因為開發(fā)周期短利潤率高當然大家也知道風險高。
周期短利潤率高當然大家也知道風險高。
從全國來看，人人都在往商業(yè)開發(fā)這條路上擠，但。

31、房地產(chǎn)前期策劃流程與內(nèi)容培訓房地產(chǎn)前期策劃流程與內(nèi)容培訓 目錄目錄第一部分：可行性研究第一部分：可行性研究第二部分：項目市場研究第二部分：項目市場研究第三部分：項目分析第三部分：項目分析第四部分：項目定位第四部分：項目定位第五部分：推廣銷售。

32、前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程可行性研究價格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟效益分析推廣方案產(chǎn)品定位客戶定位市場定位市場研究地塊產(chǎn)品方案第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階段第四階段第四階段產(chǎn)品方案微 調(diào)美象化第一階。

33、房地產(chǎn)市場營銷與策劃流程價格確定流程陽光100置業(yè)集團有限公司20 xx年6月7日1.0開盤前進行市場調(diào)研，了解市場價格動態(tài)，進行市場分析。
2.0根據(jù)項目自身狀況進行項目分析。
3.0制訂定價方案及價格策略，明確價格表5.0簽字批準4.1審批。

34、可行性研究是指在投資決策前，對建設項目進行全面的技術(shù)經(jīng)濟分析論證的過程。
是項目投資決策的依據(jù)。
是籌集建設資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設計的依據(jù)宏觀市場區(qū)域市場供給預測需求預測價格預測銷售收入土地成。

35、房地產(chǎn)營銷策劃流程房地產(chǎn)營銷策劃流程營銷策劃公司工作流程圖一營銷策劃公司組織框架二營銷策劃公司部門崗位職責營銷策劃總經(jīng)理1根據(jù)董事會決議及下達的指標,結(jié)合公司銷售中心項目中心物業(yè)公司等各相關(guān)部門,深入分析市場態(tài)勢及其市場份額,制定營銷策劃公。

36、房地產(chǎn)營銷策劃流程詳細說明策劃流程活動策劃流程時間:20100219來源:標簽:出處作者:房地產(chǎn)營銷策劃流程詳細說明第一階段:項目開發(fā)前期階段對公司擬投資項目進行初步考察,掌握基本情況和信息,制訂具體的市場調(diào)查計劃,開展止 式的房地產(chǎn)市場調(diào)。

37、前期策劃項目定位.1項目市場定位;A類比競爭樓盤的調(diào)研含意向樓盤;B一手市場調(diào)研:C項目要索調(diào)研如配置等;D綜合評判2區(qū)域定位;3主力客八群定位;4功能定位;5建筑風格定位;6商業(yè)部分定位;A主題定位;B經(jīng)營管理定位;C業(yè)種;D業(yè)態(tài)項目價值。

38、房地產(chǎn)前期策劃流程投資環(huán)第一部分綱要編制步驟 1:項目所在地初步市場情況調(diào)查階段 A:宏觀環(huán)境分析第一宏觀經(jīng)濟形勢對項目發(fā)展的影響;第二境對項目發(fā)展的影響;第三住宅需求對項目的影響.階段 B:項目所在地房地產(chǎn)市場狀況分析第一城市房地產(chǎn)市場發(fā)。

39、房地產(chǎn)前期策劃流程投資環(huán)第一部分綱要編制步驟 1:項目所在地初步市場情況調(diào)查階段 A:宏觀環(huán)境分析第一宏觀經(jīng)濟形勢對項目發(fā)展的影響;第二境對項目發(fā)展的影響;第三住宅需求對項目的影響.階段 B:項目所在地房地產(chǎn)市場狀況分析第一城市房地產(chǎn)市場發(fā)。

40、1 4房地產(chǎn)開發(fā)前期手續(xù)辦理流程第一部分,房地產(chǎn)開發(fā)公司的準備工作在報行政機關(guān)審批之前,房地產(chǎn)開發(fā)公司應辦理好土地出讓手續(xù),委托有資質(zhì)的勘察設計院對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規(guī)劃設計參數(shù)和效果圖,并落實足夠的開發(fā)資金.第二部。

41、房地產(chǎn)營銷策劃流程詳細說明房地產(chǎn)營銷策劃流程詳細說明 策劃流程活動策劃策劃流程活動策劃流程房地產(chǎn)營銷策劃流程詳細說明流程房地產(chǎn)營銷策劃流程詳細說明第一階段:項目開發(fā)前期階段對公司擬投資項目進行初步考察,掌握基本情況和信息,制訂具體的市場調(diào)查。

42、策劃流程前期策劃篇簡介前期策劃的總體流程可行性研究價格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟效益分析推廣方案產(chǎn)品定位客戶定位市場定位市場研究地塊產(chǎn)品方案第一階段第二階段第三階段第四階段產(chǎn)品方案微 調(diào)美象化第一階段:可行性研究宏觀市場區(qū)域市場風險分析又稱概。

43、整體業(yè)務流程整體業(yè)務流程獲取獲取土地土地物業(yè)管理與客戶服務物業(yè)管理與客戶服務采購與成本管理采購與成本管理營銷營銷設計設計工程工程市場初市場初步研究步研究產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位上市策劃與銷售實現(xiàn)上市策劃與銷售實現(xiàn)設計設計研究研究規(guī)劃及規(guī)劃及施工圖設。