1、前前 期期 介介 入入 地產(chǎn)開發(fā)缺陷及分析地產(chǎn)開發(fā)缺陷及分析 地產(chǎn)常見缺陷及缺陷問題解讀地產(chǎn)常見缺陷及缺陷問題解讀 地產(chǎn)設計環(huán)節(jié)出現(xiàn)的缺陷案例，細分為：地產(chǎn)設計環(huán)節(jié)出現(xiàn)的缺陷案例，細分為： 建筑設計類建筑設計類 景觀設計類景觀設計類 部品及。

2、物業(yè)管理前期介入計劃表 第 1 頁，共 18 頁 項項目目前前期期介介入入工工作作指指引引 序序 號號 階階 段段 介介入入內(nèi)內(nèi)容容 說說明明 類類別別內(nèi)內(nèi)容容 1 總 體 規(guī) 劃 階 段 商 業(yè) 物 管 用 房 售樓部 項目邊設有售樓 部。

3、前期介入情況周記表項目工程進展情況給排水消防系統(tǒng)電梯空調(diào)系統(tǒng)電訊系統(tǒng)公用設施房屋本體供配電項目存在問題物業(yè)建議開發(fā)商意見完成日期其他說明： 記錄人： 年 月 日 監(jiān)督人： 年 月 日 說明：在工程進展情況欄填寫項目的主要進展，已完成的請?zhí)顚憽?/p>

4、集團物業(yè)文件 LHWYPB0501 前期介入計劃下達 類別 計劃節(jié)點名稱 本月階段控制點計劃下達數(shù)量 本年累計階段控制點計劃下達數(shù)量 集團 管控節(jié)點 地區(qū)公司 管控節(jié)點 合計。

5、集團物業(yè)文件LHWYPB0504 提交人審批人 地區(qū)物業(yè)前期 介入責任工程 師 技術部 前期介入經(jīng)理 地產(chǎn)責任 工程師 物業(yè)中心 責任前期 介入工程 物業(yè)中心前期介入經(jīng)理 地產(chǎn)項目 總監(jiān) 地區(qū)物業(yè)前期 介入責任工程 技術部 前期介入經(jīng)理 地。

6、物業(yè)管理前期介入計劃表 第 1 頁，共 3 頁 項項目目前前期期介介入入工工作作指指引引 序序 號號 階階 段段 介介入入內(nèi)內(nèi)容容 說說明明介介入入方方式式備備注注 類類別別內(nèi)內(nèi)容容 1 總 體 規(guī) 劃 階 段 商 業(yè) 物 管 用 房 售樓。

7、物業(yè)策劃手冊 想知道項目旺銷的秘密嗎 規(guī)劃設計方案沒有物業(yè)管理單位的簽字不能實施， 施工結 算沒有物業(yè)管理單位簽字不能付款，讓物業(yè)管理全方位地參與項目的質(zhì)量監(jiān)督 ，這是某熱 銷樓盤發(fā)展商的明文規(guī)定。
優(yōu)期導入物業(yè)管理實戰(zhàn)操作手冊從項目制勝的。

8、質(zhì)量體系文件 第 1 頁，共 6 頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有 限限公公司司 版版本本號號：C C 文件名稱 文文件件編編號號： XZ06 修修改改狀狀態(tài)態(tài)： 物物業(yè)業(yè)保保潔潔的的前前期期介介入入與與接接管管流流程程 生。

9、質(zhì)量體系文件 第 1 頁，共 1 頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有限限公公司司 版版本本號號：C 文件名稱 文文件件編編號號： XZ03 修修改改狀狀態(tài)態(tài)： 物物業(yè)業(yè)工工程程前前期期介介入入流流程程 生生效效日日期期： 20。

10、商業(yè)小區(qū)物業(yè)管理前期介入策劃方案 第一章 項 目 概 況 第一節(jié)：項目區(qū)位分析 一區(qū)位 本項目所在地為位于 XXXXX 市西側(cè)，距 XXX 市中心政府辦公大樓約 2.5 公里。
地處 XXX西建材家裝 一條街中段，現(xiàn)有建材家裝行業(yè)一支獨秀。
其。

11、老舊小區(qū)項目物業(yè)管老舊小區(qū)項目物業(yè)管 理前期介入方案理前期介入方案 2016 年 12 月 1 日 目目 錄錄 第一部分 前期介入服務的四個階段 . 3 一物業(yè)顧問組建階段. 4 二改造施工階段. 4 三竣工驗收階段. 5 四物業(yè)正式進駐階。

12、龍湖物業(yè)管理用房龍湖物業(yè)管理用房 前期介入指引前期介入指引 物業(yè)品保部物業(yè)品保部 目錄目錄 什么是物業(yè)用房有什么類別什么是物業(yè)用房有什么類別 物業(yè)用房的配置依據(jù)是什么物業(yè)用房的配置依據(jù)是什么 新建項目如何確定物業(yè)用房選址新建項目如何確定物業(yè)。

13、 萬科物業(yè)管理前期介入工作指引萬科物業(yè)管理前期介入工作指引 1目的 規(guī)范物業(yè)公司對新項目物業(yè)管理前期介入的程序和內(nèi)容， 指導新公司物業(yè)管理業(yè) 務的開展。
2范圍 適用于集團內(nèi)的全資及控股的所有房地產(chǎn)開發(fā)公司和其下屬的物業(yè)管理公司 以 下簡稱。

14、類 別 項目審圖指引指引細則 總 規(guī) 劃 人行車行道 路；出入口規(guī) 劃 1充分考慮人車分流進出的便利及安全與管理 ， 盡量減少車輛行駛噪音對住戶的影響面； 2在滿足設計要求和人車出入需求的前提下,盡量 減少不必要的出入口,合理降低物業(yè)管理人。

15、萬科物業(yè)前期介入工作指引萬科物業(yè)前期介入工作指引 1 1目的目的 規(guī)范物業(yè)公司對新項目物業(yè)管理前期介入的程序和內(nèi)容,指導新公司物業(yè)管理業(yè)務的開 展。
2 2范圍范圍 適用于集團內(nèi)的全資及控股的所有房地產(chǎn)開發(fā)公司和其下屬的物業(yè)管理公司以下簡稱。

16、 山東大區(qū)商業(yè)項目營運物業(yè)前期介山東大區(qū)商業(yè)項目營運物業(yè)前期介 入設計指引手冊入設計指引手冊五彩城五彩城篇篇 編號： SDCMP01G022014.06 山東大區(qū)商業(yè)項目營運物業(yè)前期介入山東大區(qū)商業(yè)項目營運物業(yè)前期介入 設計指引手冊五彩設計。

17、 物業(yè)管理前期介入與承接查驗方案物業(yè)管理前期介入與承接查驗方案 目目 錄錄 第一節(jié) 管理人員的招聘 . 1 第二節(jié) 前期介入的主要內(nèi)容 . 5 第三節(jié) 項目的籌備 . 13 第四節(jié) 承接查驗 . 14 第一節(jié)第一節(jié) 管理人員的招聘管理人員的。

18、商業(yè)小區(qū)物業(yè)管理前期介入策劃方案 第一章 項 目 概 況 第一節(jié)：項目區(qū)位分析 一區(qū)位 本項目所在地為位于 XXXXX 市西側(cè)，距 XXX 市中心政府辦公大樓約公里。
地處 XXX 西建材家裝 一條街中段，現(xiàn)有建材家裝行業(yè)一支獨秀。
其距離 X。

19、商業(yè)小區(qū)物業(yè)管理前期介入策劃方案 第一章項冃概況 第一節(jié)：項目區(qū)位分析 一 區(qū)位 木項目所在地為位于XXXXX市西側(cè)，距XXX市中心政府辦公 大樓 約公里。
地處XXX西建材家裝一條街中段，現(xiàn)有建材 家裝行業(yè)一支 獨秀。
其距離XXX市45公里。

20、老舊小區(qū)項目物業(yè)管老舊小區(qū)項目物業(yè)管理前期介入方案理前期介入方案2016 年 12 月 1 日目目錄錄第一部分 前期介入服務的四個階段.3一物業(yè)顧問組建階段.4二改造施工階段.4三竣工驗收階段.5四物業(yè)正式進駐階段.6第二部分 物業(yè)管理模式。

21、商業(yè)小區(qū)物業(yè)管理前期介入策劃方案商業(yè)小區(qū)物業(yè)管理前期介入策劃方案一一第一節(jié)：項目區(qū)位分析一區(qū)位本項目所在地為位于 XXXXX 市西側(cè)， 距 XXX 市中心政府辦公大樓約 2.5 公里。
地處 XXX 西建材家裝一條街中段，現(xiàn)有建材家裝行業(yè)一。

22、目錄目錄項目招投標項目招投標物業(yè)委托管理合同物業(yè)委托管理合同.前期介入組織架構前期介入組織架構.前期介入工作指引前期介入工作指引承接查驗實施細則承接查驗實施細則. .接管驗收標準作業(yè)規(guī)程接管驗收標準作業(yè)規(guī)程.物業(yè)委托管理合同物業(yè)委托管理合同。

23、前前 期期 物物 業(yè)業(yè) 管管 理理 方方 案案二一二年二月十七日二一二年二月十七日目目錄錄第一部分 前期介入服務的四個階段. 3一物業(yè)顧問組建階段.3二建設施工階段.4三竣工驗收階段.6四物業(yè)銷售階段.6第二部分 物業(yè)管理模式及服務目標. 。

24、前前 期期 介介 入入 物物 業(yè)業(yè) 方方 案案設施設備部分設施設備部分市物業(yè)管理有限公司前期介入物業(yè)工作，擬在項目決策規(guī)劃設計施工建設竣工驗收等方面，從物業(yè)管理運作和業(yè)主使用角度，對物業(yè)的環(huán)境布局功能規(guī)劃樓宇設計材料選用設備選型配套設施管線。

25、 . 老舊小區(qū)項目物業(yè)管理前期介入方案2016 年 12 月 1 日. . 目錄第一部分前期介入服務的四個階段. 3一物業(yè)顧問組建階段. 4二改造施工階段. 4三竣工驗收階段. 5四物業(yè)正式進駐階段. 6第二部分物業(yè)管理模式及服務目標. 。

26、綜合體前期物業(yè)管理服務介入方案綜合體前期物業(yè)管理服務包括在項目規(guī)劃建設與驗收交付階段的前期介入，開盤區(qū)的物業(yè)管理服務，物業(yè)的接管驗收入伙與裝修管理策劃及房屋質(zhì)量遺留問題的處理流程等。
根據(jù)項目開發(fā)各階段的工作重點的不同， 物業(yè)管理公司將委派。

27、物業(yè)工程前期介入方案物業(yè)工程前期介入方案2014881.1.目的：目的：本方案旨在國家相關規(guī)范的基礎之上，總結前期物業(yè)接管，后期管理積累的經(jīng)驗并從后期維護使用及方便客戶的視角提出規(guī)劃設計要求，前瞻性地參與規(guī)劃設計，提高非住宅住宅產(chǎn)品的適用性。

28、物業(yè)管理前期介入方案物業(yè)管理前期介入方案目目錄錄第一部分 前期介入服務的四個階段一物業(yè)顧問組建階段二建設施工階段三竣工驗收階段四物業(yè)銷售階段第二部分 物業(yè)管理模式及服務目標一服務管理模式的設想第三部分 項目組織架構與崗位人員設置一組織機構設。

29、物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議1.物業(yè)發(fā)展建議.11.1.項目規(guī)劃設計要點及原則.41.2.項目開發(fā)模式.81.3.項目整體構思.91.4.建筑空間組合.111.5.景觀與環(huán)境設計建議.141.6.道路系統(tǒng)與交通組織.181.7.公共服務設施非商。

30、龍湖物業(yè)管理用房龍湖物業(yè)管理用房前期介入指引前期介入指引物業(yè)品保部物業(yè)品保部目錄目錄 什么是物業(yè)用房有什么類別什么是物業(yè)用房有什么類別 物業(yè)用房的配置依據(jù)是什么物業(yè)用房的配置依據(jù)是什么 新建項目如何確定物業(yè)用房選址新建項目如何確定物業(yè)用房選。

31、龍湖物業(yè)管理用房龍湖物業(yè)管理用房前期介入指引前期介入指引目錄目錄 什么是物業(yè)用房有什么類別什么是物業(yè)用房有什么類別 物業(yè)用房的配置依據(jù)是什么物業(yè)用房的配置依據(jù)是什么 新建項目如何確定物業(yè)用房選址新建項目如何確定物業(yè)用房選址 物業(yè)用房前期介入。

32、1 11商業(yè)物業(yè)工程維修維保部分前期介入方案商業(yè)物業(yè)工程維修維保部分的前期介入方案和商戶裝修及物業(yè)費工程維修維保部分測算參考一工程維修前期介入11根據(jù)商業(yè)管理房產(chǎn)技術條件,結合該項目實際情況,進行圖紙收集整理或標注,重點放在高低壓配電系統(tǒng)水。