1、物業(yè)管理前期介入計(jì)劃表 第 1 頁，共 18 頁 項(xiàng)項(xiàng)目目前前期期介介入入工工作作指指引引 序序 號(hào)號(hào) 階階 段段 介介入入內(nèi)內(nèi)容容 說說明明 類類別別內(nèi)內(nèi)容容 1 總 體 規(guī) 劃 階 段 商 業(yè) 物 管 用 房 售樓部 項(xiàng)目邊設(shè)有售樓 部。

2、前期介入情況周記表項(xiàng)目工程進(jìn)展情況給排水消防系統(tǒng)電梯空調(diào)系統(tǒng)電訊系統(tǒng)公用設(shè)施房屋本體供配電項(xiàng)目存在問題物業(yè)建議開發(fā)商意見完成日期其他說明： 記錄人： 年 月 日 監(jiān)督人： 年 月 日 說明：在工程進(jìn)展情況欄填寫項(xiàng)目的主要進(jìn)展，已完成的請?zhí)顚憽?/p>

3、項(xiàng)目前期介入分工表項(xiàng)目名稱前期介入小組負(fù)責(zé)人前期介入小組成員序號(hào)前期介入項(xiàng)目階段內(nèi)容責(zé)任人計(jì)劃完成日期備注審批： 擬制： 歸檔： 日期： 日期： 日期。

4、集團(tuán)物業(yè)文件 LHWYPB0501 前期介入計(jì)劃下達(dá) 類別 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)名稱 本月階段控制點(diǎn)計(jì)劃下達(dá)數(shù)量 本年累計(jì)階段控制點(diǎn)計(jì)劃下達(dá)數(shù)量 集團(tuán) 管控節(jié)點(diǎn) 地區(qū)公司 管控節(jié)點(diǎn) 合計(jì)。

5、集團(tuán)物業(yè)文件LHWYPB0504 提交人審批人 地區(qū)物業(yè)前期 介入責(zé)任工程 師 技術(shù)部 前期介入經(jīng)理 地產(chǎn)責(zé)任 工程師 物業(yè)中心 責(zé)任前期 介入工程 物業(yè)中心前期介入經(jīng)理 地產(chǎn)項(xiàng)目 總監(jiān) 地區(qū)物業(yè)前期 介入責(zé)任工程 技術(shù)部 前期介入經(jīng)理 地。

6、質(zhì)量體系文件 第 1 頁，共 1 頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有限限公公司司 版版本本號(hào)號(hào)：C 文件名稱 文文件件編編號(hào)號(hào)： XZ03 修修改改狀狀態(tài)態(tài)： 物物業(yè)業(yè)工工程程前前期期介介入入流流程程 生生效效日日期期： 20。

7、商業(yè)小區(qū)物業(yè)管理前期介入策劃方案 第一章 項(xiàng) 目 概 況 第一節(jié)：項(xiàng)目區(qū)位分析 一區(qū)位 本項(xiàng)目所在地為位于 XXXXX 市西側(cè)，距 XXX 市中心政府辦公大樓約 2.5 公里。
地處 XXX西建材家裝 一條街中段，現(xiàn)有建材家裝行業(yè)一支獨(dú)秀。
其。

8、商業(yè)工程管理的前期介入商業(yè)工程管理的前期介入 1.商業(yè)工程管理前期介入的劃分及作用商業(yè)工程管理前期介入的劃分及作用 商業(yè)工程管理前期介入自開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究階段到商戶大批入住裝修完畢轉(zhuǎn)入正 常管理，應(yīng)包括兩個(gè)階段：早期介入和前期管理。
早。

9、和諧嘉園東南和諧嘉園東南苑苑 前期物業(yè)管理前期物業(yè)管理介入服務(wù)方案介入服務(wù)方案 為了為了和諧嘉園東南苑在和諧嘉園東南苑在 2011 年年順利順利交付使用交付使用，物業(yè)公司前期介入物業(yè)公司前期介入 將會(huì)起到至關(guān)重要的作用，根據(jù)錢江新城指揮部的。

10、物業(yè)公司前期介入工作指引物業(yè)公司前期介入工作指引 1 1 總則總則 本文件規(guī)定了公司對新項(xiàng)目物業(yè)管理前期介入的程序和內(nèi)容，包括規(guī)劃設(shè)計(jì)營銷策劃施工 建設(shè)竣工驗(yàn)收等階段的全面介入。
本文件適用于集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目的前期服務(wù)工作。
2 2 定義定義 。

11、 萬科物業(yè)管理前期介入工作指引萬科物業(yè)管理前期介入工作指引 1目的 規(guī)范物業(yè)公司對新項(xiàng)目物業(yè)管理前期介入的程序和內(nèi)容， 指導(dǎo)新公司物業(yè)管理業(yè) 務(wù)的開展。
2范圍 適用于集團(tuán)內(nèi)的全資及控股的所有房地產(chǎn)開發(fā)公司和其下屬的物業(yè)管理公司 以 下簡稱。

12、類 別 項(xiàng)目審圖指引指引細(xì)則 總 規(guī) 劃 人行車行道 路；出入口規(guī) 劃 1充分考慮人車分流進(jìn)出的便利及安全與管理 ， 盡量減少車輛行駛噪音對住戶的影響面； 2在滿足設(shè)計(jì)要求和人車出入需求的前提下,盡量 減少不必要的出入口,合理降低物業(yè)管理人。

13、物業(yè)前期介入讓項(xiàng)目更長壽 物業(yè)前期介入，能及時(shí)的提出合理化建議，完善設(shè)計(jì)細(xì) 節(jié)，協(xié)助開發(fā)商不斷改進(jìn)，提高工程質(zhì)量。
如此一來，可以未 雨綢繆，避免后續(xù)管理中原本屬于開發(fā)商工程質(zhì)量監(jiān)管工作不 到位，造成后期物業(yè)管理無能為力保證房屋使用功能的情況。

14、 物業(yè)前期介入指導(dǎo)書物業(yè)前期介入指導(dǎo)書 1 目的 通過建立物業(yè)前期介入管理流程，解決部門接口標(biāo)準(zhǔn)問題，提高系統(tǒng)運(yùn)行效 率，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系。
2 適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)介入工作。
3 定義 4 流程說明 活動(dòng)編號(hào) 活動(dòng)名稱 參與部。

15、 山東大區(qū)商業(yè)項(xiàng)目營運(yùn)物業(yè)前期介山東大區(qū)商業(yè)項(xiàng)目營運(yùn)物業(yè)前期介 入設(shè)計(jì)指引手冊入設(shè)計(jì)指引手冊五彩城五彩城篇篇 編號(hào)： SDCMP01G022014.06 山東大區(qū)商業(yè)項(xiàng)目營運(yùn)物業(yè)前期介入山東大區(qū)商業(yè)項(xiàng)目營運(yùn)物業(yè)前期介入 設(shè)計(jì)指引手冊五彩設(shè)計(jì)。

16、商業(yè)小區(qū)物業(yè)管理前期介入策劃方案 第一章項(xiàng)冃概況 第一節(jié)：項(xiàng)目區(qū)位分析 一 區(qū)位 木項(xiàng)目所在地為位于XXXXX市西側(cè)，距XXX市中心政府辦公 大樓 約公里。
地處XXX西建材家裝一條街中段，現(xiàn)有建材 家裝行業(yè)一支 獨(dú)秀。
其距離XXX市45公里。

17、銷售中心樣板房管理手冊銷售中心樣板房管理手冊重慶物業(yè)服務(wù)有限公司重慶物業(yè)服務(wù)有限公司陽光陽光項(xiàng)目分公司項(xiàng)目分公司二零一二零一二二年年八八月月重慶重慶 陽光陽光 銷售中心樣板房管理方案銷售中心樣板房管理方案為配合陽光銷售計(jì)劃，建議成立前期銷售。

18、目錄目錄項(xiàng)目招投標(biāo)項(xiàng)目招投標(biāo)物業(yè)委托管理合同物業(yè)委托管理合同.前期介入組織架構(gòu)前期介入組織架構(gòu).前期介入工作指引前期介入工作指引承接查驗(yàn)實(shí)施細(xì)則承接查驗(yàn)實(shí)施細(xì)則. .接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程.物業(yè)委托管理合同物業(yè)委托管理合同。

19、廣州錦日物業(yè)服務(wù)有限公司廣州錦日物業(yè)服務(wù)有限公司前期介入工作手冊前期介入工作手冊前期介入工作手冊前期介入工作手冊修 訂 日 期 ：2011 年 11 月 4 日編 制：審 核：批 準(zhǔn)：目目錄錄1. 物業(yè)前期介入工作說明物業(yè)前期介入工作說明1。

20、前前 期期 介介 入入 物物 業(yè)業(yè) 方方 案案設(shè)施設(shè)備部分設(shè)施設(shè)備部分市物業(yè)管理有限公司前期介入物業(yè)工作，擬在項(xiàng)目決策規(guī)劃設(shè)計(jì)施工建設(shè)竣工驗(yàn)收等方面，從物業(yè)管理運(yùn)作和業(yè)主使用角度，對物業(yè)的環(huán)境布局功能規(guī)劃樓宇設(shè)計(jì)材料選用設(shè)備選型配套設(shè)施管線。

21、前期介入服務(wù)與接管驗(yàn)收及入住管理方案前期介入服務(wù)與接管驗(yàn)收及入住管理方案前期介入服務(wù)前期介入服務(wù)要使今后的物業(yè)管理順利進(jìn)行，物業(yè)管理的前期介入將會(huì)起到至關(guān)重要的作用，若我方中標(biāo)，將根據(jù)委托方物業(yè)施工進(jìn)度的實(shí)際情況，對景園景園香擯之約香擯之約。

22、長航大廈前期物業(yè)管理介入方案長航大廈前期物業(yè)管理介入方案接管驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作接管驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作1.01.0成立管理處成立管理處在大廈入伙前三個(gè)月， 竣工驗(yàn)收工作在入伙前一至三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行 ，成立管理處，管理處主任房管員和工程技術(shù)人員到位其他。

23、綜合體前期物業(yè)管理服務(wù)介入方案綜合體前期物業(yè)管理服務(wù)包括在項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)與驗(yàn)收交付階段的前期介入，開盤區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)，物業(yè)的接管驗(yàn)收入伙與裝修管理策劃及房屋質(zhì)量遺留問題的處理流程等。
根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)各階段的工作重點(diǎn)的不同， 物業(yè)管理公司將委派。

24、金海華府前期介入工作報(bào)告金海華府物業(yè)管理方案金海華府物業(yè)管理方案一工作重點(diǎn)一工作重點(diǎn)一整體形象一整體形象此物業(yè)項(xiàng)目是大型商住項(xiàng)目，物業(yè)檔次高，配套項(xiàng)目齊全，環(huán)境優(yōu)美，塑造小區(qū)整體形象成為發(fā)展商及物業(yè)管理公司一項(xiàng)重要任務(wù)。
二物業(yè)安全二物業(yè)安全。

25、物業(yè)管理前期介入方案物業(yè)管理前期介入方案目目錄錄第一部分 前期介入服務(wù)的四個(gè)階段一物業(yè)顧問組建階段二建設(shè)施工階段三竣工驗(yàn)收階段四物業(yè)銷售階段第二部分 物業(yè)管理模式及服務(wù)目標(biāo)一服務(wù)管理模式的設(shè)想第三部分 項(xiàng)目組織架構(gòu)與崗位人員設(shè)置一組織機(jī)構(gòu)設(shè)。

26、事例引言事例引言污染的垃圾業(yè)主將袋裝的垃圾扔在門口或電梯口， 由物業(yè)人員定時(shí)收集清除， 這是很多小區(qū)的做法。
但業(yè)主們很少會(huì)湊準(zhǔn)了時(shí)間扔垃圾，垃圾袋也難免會(huì)破漏或散發(fā)難聞氣味，這就構(gòu)成了對公共走道的二次污染。
于是物業(yè)公司要求我們在非規(guī)定時(shí)間。

27、龍湖物業(yè)管理用房龍湖物業(yè)管理用房前期介入指引前期介入指引物業(yè)品保部物業(yè)品保部目錄目錄 什么是物業(yè)用房有什么類別什么是物業(yè)用房有什么類別 物業(yè)用房的配置依據(jù)是什么物業(yè)用房的配置依據(jù)是什么 新建項(xiàng)目如何確定物業(yè)用房選址新建項(xiàng)目如何確定物業(yè)用房選。

28、1 10高層寫字樓物業(yè)前期介入方案一前期介入篇1物業(yè)管理公司在開發(fā)商對項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該提出哪些意見一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目推出時(shí)不但要考慮對銷售有利的各種外部條件,更要考慮與之對應(yīng)的配置和設(shè)施的物業(yè)管理的簡便和低維護(hù)支出費(fèi)用,所以物管方面對物業(yè)設(shè)計(jì)。

29、城市綜合體前期物業(yè)介入方案城市綜合體前期物業(yè)介入方案第一章物業(yè)管理及前期介入的重要性 . 4 一前期介入實(shí)現(xiàn)了物業(yè)開發(fā)建設(shè)與使用維護(hù)的全過程物業(yè)管理服務(wù). 4 二前期介入在物業(yè)建設(shè)期間便實(shí)現(xiàn)了建用管的有機(jī)結(jié)合 . 5 第二章城市綜合體的特點(diǎn)。

30、1 2城市廣場物業(yè)前期介入方案城市廣場物業(yè)前期介入方案一前期介入的服務(wù)內(nèi)容建筑設(shè)計(jì)方面從物業(yè)管理角度,通過審視建筑擴(kuò)初及施工圖紙,對建筑單體及交通組織地下車庫等提出專業(yè)意見和建議.水電設(shè)計(jì)方面從物業(yè)管理角度,通過審視給排水電氣的擴(kuò)初及施工圖。

31、1 10物業(yè)服務(wù)前期介入方案為了今后的物業(yè)服務(wù)工作順利進(jìn)行,物業(yè)服務(wù)的前期介入將會(huì)起到至關(guān)重要的作用,我公司在正式簽訂物業(yè)服務(wù)合同后,將根據(jù)實(shí)際情況,對錦翠嘉園制定科學(xué)成熟相應(yīng)的物業(yè)服務(wù)前期介入工作計(jì)劃,并按計(jì)劃和階段開展各項(xiàng)工作,為將來的。

32、物業(yè)服務(wù)前期介入方案物業(yè)服務(wù)前期介入方案為了今后的物業(yè)服務(wù)工作順利進(jìn)行,物業(yè)服務(wù)的前期介入將會(huì)起到至關(guān)重要的作用,我公司在正式簽訂物業(yè)服務(wù)合同后,將根據(jù)實(shí)際情況,對錦翠嘉園制定科學(xué)成熟相應(yīng)的物業(yè)服務(wù)前期介入工作計(jì)劃,并按計(jì)劃和階段開展各項(xiàng)工。

33、1物業(yè)工程部前期介入方案物業(yè)工程部前期介入方案一對物業(yè)前期介入的認(rèn)識(shí)一對物業(yè)前期介入的認(rèn)識(shí)關(guān)于實(shí)施前期介入,大家的認(rèn)識(shí)應(yīng)該是一致的:早期介入,越早越好,能夠把隱患扼殺在搖籃之中 ,是高水平物業(yè)管理的關(guān)鍵.雖不能盡善盡美,但應(yīng)力爭減少紕漏和隱。

34、物業(yè)服務(wù)前期介入方案物業(yè)服務(wù)前期介入方案為了今后的物業(yè)服務(wù)工作順利進(jìn)行,物業(yè)服務(wù)的前期介入將會(huì)起到至關(guān)重要的作用,我公司在正式簽訂物業(yè)服務(wù)合同后,將根據(jù)實(shí)際情況,對錦翠嘉園制定科學(xué)成熟相應(yīng)的物業(yè)服務(wù)前期介入工作計(jì)劃,并按計(jì)劃和階段開展各項(xiàng)工。

35、物業(yè)服務(wù)前期介入方案物業(yè)服務(wù)前期介入方案為了今后的物業(yè)服務(wù)工作順利進(jìn)行,物業(yè)服務(wù)的前期介入將會(huì)起到至關(guān)重要的作用,我公司在正式簽訂物業(yè)服務(wù)合同后,將根據(jù)實(shí)際情況,對錦翠嘉園制定科學(xué)成熟相應(yīng)的物業(yè)服務(wù)前期介入工作計(jì)劃,并按計(jì)劃和階段開展各項(xiàng)工。

36、1 3物業(yè)管理前期介入方案物業(yè)管理指物業(yè)服務(wù)企業(yè)接受項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)或業(yè)主委托對所開發(fā)項(xiàng)目或所屬房屋及房屋占用范圍內(nèi)的土地以及與房屋土地相連的設(shè)施設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生道路車輛秩序維護(hù)等實(shí)施統(tǒng)一的維修養(yǎng)護(hù)及管理,為項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)或全體業(yè)主使用人提供服務(wù).從。

37、版號(hào):A程序文件物業(yè)項(xiàng)目前期介入程序更改號(hào):0QP4.2頁碼: 1210目的明確物業(yè)項(xiàng)目前期介入的具體方法,確保物業(yè)項(xiàng)目的前期介入得到有效控制20適用范圍適用于公司承接物業(yè)項(xiàng)目的前期介入.30職責(zé)31副總經(jīng)理指定前期介入負(fù)責(zé)人.32前期介入。

38、集團(tuán)物業(yè)文件LHWYPB0504提交人審批人地區(qū)物業(yè)前期介入責(zé)任工程師技術(shù)部前期介入經(jīng)理地產(chǎn)責(zé)任工程師物業(yè)中心責(zé)任前期介入工程物業(yè)中心前期介入經(jīng)理地產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)地區(qū)物業(yè)前期介入責(zé)任工程技術(shù)部前期介入經(jīng)理地產(chǎn)責(zé)任工程師地區(qū)物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理地產(chǎn)項(xiàng)目總。

39、集團(tuán)物業(yè)文件 LHWYPB0501 前期介入計(jì)劃下達(dá) 類別 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)名稱 本月階段控制點(diǎn)計(jì)劃下達(dá)數(shù)量 本年累計(jì)階段控制點(diǎn)計(jì)劃下達(dá)數(shù)量 集團(tuán) 管控節(jié)點(diǎn) 地區(qū)公司 管控節(jié)點(diǎn) 合計(jì) 。