1、前前 期期 介介 入入 地產開發缺陷及分析地產開發缺陷及分析 地產常見缺陷及缺陷問題解讀地產常見缺陷及缺陷問題解讀 地產設計環節出現的缺陷案例,細分為:地產設計環節出現的缺陷案例,細分為: 建筑設計類建筑設計類 景觀設計類景觀設計類 部品及。

2、物業管理前期介入計劃表 第 1 頁,共 18 頁 項項目目前前期期介介入入工工作作指指引引 序序 號號 階階 段段 介介入入內內容容 說說明明 類類別別內內容容 1 總 體 規 劃 階 段 商 業 物 管 用 房 售樓部 項目邊設有售樓 部。

3、物業公共區域及設施設備接管驗收方案項目名稱: 文件編號版本號A0發布日期編 制校 對審 核批 準 目 錄成立接管驗收小組2接管驗收的時間計劃3物業設施設備接管工作流程圖4物業設施設備接管通知5物業移交資料參考表6樓層公共部位驗收表11室外公。

4、梓山湖新城物業管理有限公司中國益陽房屋接管驗收標準及驗收指引版 本:第 版修訂次:狀 態:發文號:編制日期審核日期批準日期年 月 日發布 年 月 日實施房屋接管驗收標準.主題內容與適用范圍 . 為確保房屋住用的安全和正常的使用功能.明確在房。

5、物 業 接 管 驗 收 手 冊 編制: 日期: 審核: 日期: 批準: 日期: 目 錄 第一章 驗收程序 1 第二章 接管驗收應檢索提交資料 2 第三章 物業檔案資料移交 3 第四章 物業接收工程項目驗收依據 6 第五章 物業工程驗收流程 。

6、新接樓盤驗收及接管要求新接樓盤驗收及接管要求 2009.04.11 高力國際高力國際 上海上海 1.接管驗收規程接管驗收規程 2.接管驗收流程接管驗收流程 3.驗收移交應提供的技術資料驗收移交應提供的技術資料 4.接管驗收標準接管驗收標準 。

7、集團物業文件LHWYPB0504 提交人審批人 地區物業前期 介入責任工程 師 技術部 前期介入經理 地產責任 工程師 物業中心 責任前期 介入工程 物業中心前期介入經理 地產項目 總監 地區物業前期 介入責任工程 技術部 前期介入經理 地。

8、質量體系文件第1頁,共1頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業業管管理理 有有限限公公司司 版版本本號號:C C文件名稱 文文件件編編號號: XZ05 修修改改狀狀態態: 物物業業的的前前期期介介入入與與接接管管流流程程 生生效效日日期期: 20。

9、質量體系文件 第 1 頁,共 6 頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業業管管理理 有有 限限公公司司 版版本本號號:C C 文件名稱 文文件件編編號號: XZ06 修修改改狀狀態態: 物物業業保保潔潔的的前前期期介介入入與與接接管管流流程程 生。

10、工工程程項項目目接接管管驗驗收收簽簽證證 工程項目開工日期 工 程 評 估 工程造價: 建設單位竣工日期 質保金: 監理單位驗收日期 支付情況: 施工單位接管日期 支付日期: 接管單位維 保 期 備注: 項目內容:附:設施設備移交清單 遺留。

11、接管驗收標準及檢驗辦法標準及檢驗辦法接管驗收標準及檢驗辦法標準及檢驗辦法 一梁柱板主體一梁柱板主體 1.按圖紙設計逐間檢查無變形弓凸剝落開裂傾斜移位和非收縮性裂縫; 2.無鋼筋外露. 二頂棚二頂棚 1.抹灰面平整,面層涂料均勻無漏刷無脫皮。

12、1 長航大廈前期物業管理介入方案長航大廈前期物業管理介入方案長航大廈前期物業管理介入方案長航大廈前期物業管理介入方案 接管驗收前的準備工作接管驗收前的準備工作接管驗收前的準備工作接管驗收前的準備工作 1.0 1.0 1.0 1.0 成立管理。

13、商業工程管理的前期介入商業工程管理的前期介入 1.商業工程管理前期介入的劃分及作用商業工程管理前期介入的劃分及作用 商業工程管理前期介入自開發項目的可行性研究階段到商戶大批入住裝修完畢轉入正 常管理,應包括兩個階段:早期介入和前期管理. 早。

14、物業公司前期介入工作指引物業公司前期介入工作指引 1 1 總則總則 本文件規定了公司對新項目物業管理前期介入的程序和內容,包括規劃設計營銷策劃施工 建設竣工驗收等階段的全面介入. 本文件適用于集團開發項目的前期服務工作. 2 2 定義定義 。

15、 第三章第三章 接管驗收手冊接管驗收手冊 電子文檔:電子文檔:JGYS001JGYS001 物業驗收程序 一目的 規范公司物業驗收程序,確保物業驗收工作得到有效控制,以便對物業進行全 面接管,保證物業入住工作順利進行. 二適用范圍 適用于公。

16、物業接管驗收物業接管驗收 CB Richard Ellis Page 2 培 訓 大 綱 一接管的準備工作一接管的準備工作 二正式接管二正式接管 三接管驗收與竣工驗收的區別三接管驗收與竣工驗收的區別 四接管驗收的主要項目四接管驗收的主要項目。

17、類 別 項目審圖指引指引細則 總 規 劃 人行車行道 路;出入口規 劃 1充分考慮人車分流進出的便利及安全與管理 , 盡量減少車輛行駛噪音對住戶的影響面; 2在滿足設計要求和人車出入需求的前提下,盡量 減少不必要的出入口,合理降低物業管理人。

18、物業前期介入讓項目更長壽 物業前期介入,能及時的提出合理化建議,完善設計細 節,協助開發商不斷改進,提高工程質量.如此一來,可以未 雨綢繆,避免后續管理中原本屬于開發商工程質量監管工作不 到位,造成后期物業管理無能為力保證房屋使用功能的情況。

19、 第 1 頁 共 2 頁 房屋接管驗收記錄單房屋接管驗收記錄單 項目名稱: 房間: 組團棟號 單元 房號 檢查人: 時間: 專業分工專業分工 驗收事項驗收事項 問題描述問題描述 功能性檢功能性檢 查查 通水 通電 可視對講系統正常 居家報警。

20、目錄目錄項目招投標項目招投標物業委托管理合同物業委托管理合同.前期介入組織架構前期介入組織架構.前期介入工作指引前期介入工作指引承接查驗實施細則承接查驗實施細則. .接管驗收標準作業規程接管驗收標準作業規程.物業委托管理合同物業委托管理合同。

21、前前 期期 介介 入入 物物 業業 方方 案案設施設備部分設施設備部分市物業管理有限公司前期介入物業工作,擬在項目決策規劃設計施工建設竣工驗收等方面,從物業管理運作和業主使用角度,對物業的環境布局功能規劃樓宇設計材料選用設備選型配套設施管線。

22、長航大廈前期物業管理介入方案長航大廈前期物業管理介入方案接管驗收前的準備工作接管驗收前的準備工作1.01.0成立管理處成立管理處在大廈入伙前三個月, 竣工驗收工作在入伙前一至三個月內進行 ,成立管理處,管理處主任房管員和工程技術人員到位其他。

23、事例引言事例引言污染的垃圾業主將袋裝的垃圾扔在門口或電梯口, 由物業人員定時收集清除, 這是很多小區的做法.但業主們很少會湊準了時間扔垃圾,垃圾袋也難免會破漏或散發難聞氣味,這就構成了對公共走道的二次污染. 于是物業公司要求我們在非規定時間。

24、1 10高層寫字樓物業前期介入方案一前期介入篇1物業管理公司在開發商對項目規劃設計時應該提出哪些意見一個房地產項目推出時不但要考慮對銷售有利的各種外部條件,更要考慮與之對應的配置和設施的物業管理的簡便和低維護支出費用,所以物管方面對物業設計。

25、城市綜合體前期物業介入方案城市綜合體前期物業介入方案第一章物業管理及前期介入的重要性 . 4 一前期介入實現了物業開發建設與使用維護的全過程物業管理服務. 4 二前期介入在物業建設期間便實現了建用管的有機結合 . 5 第二章城市綜合體的特點。

26、1物業工程部前期介入方案物業工程部前期介入方案一對物業前期介入的認識一對物業前期介入的認識關于實施前期介入,大家的認識應該是一致的:早期介入,越早越好,能夠把隱患扼殺在搖籃之中 ,是高水平物業管理的關鍵.雖不能盡善盡美,但應力爭減少紕漏和隱。

27、物業服務前期介入方案物業服務前期介入方案為了今后的物業服務工作順利進行,物業服務的前期介入將會起到至關重要的作用,我公司在正式簽訂物業服務合同后,將根據實際情況,對錦翠嘉園制定科學成熟相應的物業服務前期介入工作計劃,并按計劃和階段開展各項工。

28、版號:A程序文件物業項目前期介入程序更改號:0QP4.2頁碼: 1210目的明確物業項目前期介入的具體方法,確保物業項目的前期介入得到有效控制20適用范圍適用于公司承接物業項目的前期介入.30職責31副總經理指定前期介入負責人.32前期介入。

29、房屋接管驗收表房屋接管驗收表棟號:接管驗收時間:年月日編號存在問題簡述備注土建設施照明給排水門窗其他驗收人:移交人。