1、深圳市萬科物業(yè)管理有限公司管理處物業(yè)管理工作簡報(bào)年第期從月日至月日編號,VKWY7,2,3G01F3版本,BC20表格生效期,20045年42月1日序號,有限公司深圳市萬科物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理工作簡報(bào)年第期從。

2、物業(yè)保安巡邏工作44個(gè)怎么做1問,巡檢時(shí)進(jìn)入單元樓內(nèi)時(shí),應(yīng)怎么做巡檢時(shí)秩序維護(hù)員進(jìn)入單元樓內(nèi)巡視時(shí),應(yīng)注意禮儀禮貌,對講機(jī)音量必須關(guān)小,以免影響業(yè)主休息,對裝修房或商鋪進(jìn)行巡視時(shí),在進(jìn)入前,必須向負(fù)責(zé)人員說明來意,征得同意后,方可進(jìn)入,2問。

3、招商管理工作指引招商管理工作指引項(xiàng)目項(xiàng)目工作工作要點(diǎn)要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制管理控制責(zé)任責(zé)任人人工作記錄工作記錄支持支持文件文件1經(jīng)營狀況分析1商鋪銷售分析1,每日統(tǒng)計(jì)商戶銷售額,2,每周完成一次。

4、人員管理工作指引人員管理工作指引項(xiàng)項(xiàng)目目工作要點(diǎn)工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制管理控制責(zé)任人責(zé)任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件1營營運(yùn)運(yùn)人人員員管管理理和和培培訓(xùn)訓(xùn)1,1規(guī)范規(guī)范營運(yùn)人員的儀容。

5、現(xiàn)場營運(yùn)管理工作指引現(xiàn)場營運(yùn)管理工作指引項(xiàng)項(xiàng)目目工作要點(diǎn)工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制管理控制責(zé)任人責(zé)任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件1開開閉閉店店管管理理1,1開店開店管理人員在開店前1小時(shí)開始。

6、車輛行駛的停放管理車輛行駛的停放管理1,嚴(yán)禁外來車輛未經(jīng)許可進(jìn)入轄區(qū),2,嚴(yán)禁裝有易燃易爆劇毒品或有污染物品車輛或2,5噸以上貨車,駛?cè)胼爡^(qū),3,做到車庫內(nèi)無貨物堆積道路阻塞現(xiàn)象,地面無水無油無紙屑無煙頭等雜物,車庫道。

7、GL007文件資料管理工作規(guī)程1工作目標(biāo)1,1確保文件資料得到妥善保管,及時(shí)傳遞各類信息,滿足信息溝通的需要,確保管理處日常事務(wù)性工作的正常開展,1,2適用于中海康城管理處文件資料的管理,包括對外收發(fā)文檔案管理創(chuàng)優(yōu)資料合同。

8、GC008設(shè)備管理工作規(guī)程1,目的對設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識建帳使用維護(hù)保養(yǎng)維修等進(jìn)行規(guī)定,使各類設(shè)備在使用中保持良好的狀態(tài),更好地滿足服務(wù)的要求,2,范圍適用于管理處管理的設(shè)備所使用的機(jī)電設(shè)備的標(biāo)識建帳使用維護(hù)保養(yǎng)維修等,3,職責(zé)3。

9、GL007文件資料管理工作規(guī)程1工作目標(biāo)1,1確保文件資料得到妥善保管,及時(shí)傳遞各類信息,滿足信息溝通的需要,確保管理處日常事務(wù)性工作的正常開展,1,2適用于中海康城管理處文件資料的管理,包括對外收發(fā)文檔案管理創(chuàng)優(yōu)資料合同。

10、車輛管理工作日檢表車輛管理工作日檢表單位,班,年月日崗位當(dāng)班人檢查項(xiàng)目,1馬路上車輛停放8儀容儀表2摩托車保管9服務(wù)態(tài)度3自行車保管10操作程序4出入路口交通秩序11值班點(diǎn)和崗?fù)さ男l(wèi)生5小區(qū)內(nèi)交通秩序。

11、編號,SWJLG001編號,SWJLG001項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱,檢檢查查人人,年年月月日日時(shí)時(shí)間間,項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱,檢檢查查人人,年年月月日日時(shí)時(shí)間間,檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容員員工工勞勞動動紀(jì)紀(jì)律律員員工工儀儀容容儀儀表表辦辦公公環(huán)環(huán)境。

12、提出問題部門提出時(shí)間問題概述,簽名年月日領(lǐng)導(dǎo)批示,簽名年月日解決問題的部門責(zé)任人簽字解決日期處理意見方案及結(jié)果,簽名年月日備注。

13、工作環(huán)境管理規(guī)定為了保證本公司良好的辦公環(huán)境,形成一個(gè)積極向上的工作氛圍,創(chuàng)造更加舒適整潔的工作環(huán)境,提高工作效率,特制定本規(guī)定,一環(huán)境管理規(guī)定1,綜合管理部前臺文員或前一晚值班人員應(yīng)在上班前10分鐘打開辦公區(qū)公共區(qū)域內(nèi)必。

14、深圳市物業(yè)管理有限公司程序文件深圳市物業(yè)管理有限公司程序文件編號編號VKWY7,5,1A01名稱名稱安全管理工作程序版本版本C1第第1頁共頁共11頁頁編制編制更改更改審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)生效期生效期2。

15、物業(yè)客戶投訴管理工作指引物業(yè)客戶投訴管理工作指引11目的目的規(guī)范物業(yè)管理客戶投訴定義分類統(tǒng)計(jì)分析及處理流程,強(qiáng)調(diào)以客戶為中心,提高客戶服務(wù)意識和投訴處理的主動及時(shí)和有效性,并通過科學(xué)系統(tǒng)的投訴統(tǒng)計(jì)分析,達(dá)到服務(wù)質(zhì)量的預(yù)警和。

16、深圳市物業(yè)管理有限公司程序文件深圳市物業(yè)管理有限公司程序文件編號編號VKWY7,5,1A01名稱名稱安全管理工作程序版本版本C1第第1頁共頁共11頁頁編制編制更改更改審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)生效期生效期2。

17、地產(chǎn)委托委托物業(yè)前前期管理期管理工作工作相關(guān)業(yè)務(wù)指引業(yè)務(wù)指引1目的以內(nèi)部市場化為原則,理順地產(chǎn)公司與物業(yè)公司之間前期介入工作工作的經(jīng)營和業(yè)務(wù)關(guān)系,2適用范圍適用于地產(chǎn)公司和物業(yè)公司前期介入相關(guān)工作工作但不限于工程規(guī)劃設(shè)計(jì)施工工。

18、商商業(yè)業(yè)物物業(yè)業(yè)管管理理工工作作檢檢查查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)籌籌備備期期項(xiàng)項(xiàng)目目擬擬定定試試營營業(yè)業(yè)日日前前1515天天被檢查項(xiàng)目,檢查日期,序序號號檢檢查查項(xiàng)項(xiàng)目目類類別別檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容檢檢查查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)結(jié)結(jié)論論證證明明是是否否完完成成是是。

19、清潔綠化管理工作手冊一,綠化地養(yǎng)護(hù)規(guī)程口的1,確保花草樹木繁茂,造型優(yōu)美,二適用范圍1,適用本花園轄區(qū)內(nèi)所有綠化地的養(yǎng)護(hù)工作,三職責(zé)1,自管綠化地市外包綠化工負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù),2,園藝師負(fù)責(zé)綠化地規(guī)則指導(dǎo)和組織養(yǎng)護(hù)工作。

20、凱旋公元售樓部前期凱旋公元售樓部前期物業(yè)管理工作方案物業(yè)管理工作方案第一章第一章售樓處的基本情況售樓處的基本情況凱旋公元售樓部位于寧德市焦城區(qū)路,是由華洲房地產(chǎn)公司開發(fā),總建筑面積,計(jì)劃于2010年月開盤銷售,現(xiàn)售樓部已竣工并已在裝修。

21、公司品質(zhì)管理規(guī)定第一章總則第一條為規(guī)范公司品質(zhì)管理工作,維護(hù)公司質(zhì)量管理和環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行,促進(jìn)公司物業(yè)服務(wù)水平的不斷提升,持續(xù)提升客戶滿意度,特制定本規(guī)定,第二條公司推行全面質(zhì)量管理,設(shè)立品質(zhì)管理職能部門,配置專職品質(zhì)管理人員,物。

22、物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司ZHONGHAIPROPERTYMANAGEMENTCO,LTD編號,ZHPMWIG版本,A建筑裝修管理工作手冊編制,日期,審核,日期。

23、公司品質(zhì)管理規(guī)定第一章總則第一條為規(guī)范公司品質(zhì)管理工作,維護(hù)公司質(zhì)量管理和環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行,促進(jìn)公司物業(yè)服務(wù)水平的不斷提升,持續(xù)提升客戶滿意度,特制定本規(guī)定,第二條公司推行全面質(zhì)量管理,設(shè)立品質(zhì)管理職能部門,配置專職品質(zhì)管理人員,第。

24、物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司ZHONGHAIPROPERTYMANAGEMENTCO,LTD編號,ZHPMWIG版本,A建筑裝修管理工作手冊編制,日期,審核,日期。

25、上海物業(yè)管理有限公司上海物業(yè)管理有限公司行行政政部部管管理理工工作作手手冊冊符合符合ISO90012000標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)要求文件編號文件編號MPS,1版本版本C0編制編制文件編委會文件編委會審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)分發(fā)號受控狀態(tài)20。

26、目錄公司簡介,3一公司組織結(jié)構(gòu),4二部門管理職責(zé),51財(cái)務(wù)管理部,52行政人事部,63市場企劃部,74質(zhì)量管理部職責(zé),8秩序維護(hù)部管理職責(zé),96保潔部管理職責(zé),107餐飲部職責(zé),118護(hù)工部管理職責(zé),12三職務(wù)職責(zé),131公司總經(jīng)理。

27、172020社區(qū)物業(yè)管理工作實(shí)施方案20,社區(qū)物業(yè)管理工作實(shí)施方案范文1為了貫徹執(zhí)行重慶市物業(yè)管理?xiàng)l例,規(guī)范我辦物業(yè)管理活動,維護(hù)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益,改善社區(qū)居民的生活和工作環(huán)境,現(xiàn)結(jié)合我辦實(shí)際,制定物業(yè)管理工作實(shí)施。

28、第第1頁頁共共6頁頁方案預(yù)案方案預(yù)案,四風(fēng)主義物業(yè)管理工作方案四風(fēng)主義物業(yè)管理工作方案姓名姓名,單位單位,日期,日期,年年月月日日第2頁共6頁四風(fēng)主義物業(yè)管理工作方案四風(fēng)主義物業(yè)管理工作方案近年來,隨著現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的不。

29、17全市物業(yè)管理工作推進(jìn)實(shí)施方案全市物業(yè)管理工作推進(jìn)實(shí)施方案按照省市工作部署和,市住房保障和房產(chǎn)管理局年工作要點(diǎn)和任務(wù)分解對物業(yè)管理工作的具體要求,制訂全市年度物業(yè)管理工作推進(jìn)實(shí)施方案,一總體思路深入貫徹落實(shí)物業(yè)管理法規(guī)政策和市委市政。

30、前期物業(yè)管理工作方案工作方案一物業(yè)入伙前的工作1成立管理處,新的物業(yè)管理處應(yīng)于已定的入伙日期前三個(gè)月成立,并開始運(yùn)作,根據(jù)實(shí)際需要,采取人員分步到位的辦法,到入伙時(shí),按定編人數(shù)配齊管理處各類人員,管理處各類人員按以下程序,時(shí)間集結(jié)和分段進(jìn)。

31、物業(yè)管理工作應(yīng)急預(yù)案電梯困人應(yīng)急預(yù)案1,任一員工接到業(yè)主報(bào)警或發(fā)現(xiàn)有乘客被困在電梯內(nèi),應(yīng)立即通知保安消防監(jiān)控室,同時(shí)記錄接報(bào)和發(fā)現(xiàn)時(shí)間,2,保安消防監(jiān)控室接報(bào)后應(yīng)一方面通過監(jiān)控系統(tǒng)或?qū)χv機(jī)了解電梯困人發(fā)生地點(diǎn)被困人數(shù)人員情況以及電梯所在。

32、淺談如何做好物業(yè)管理公司的員工管理工作一個(gè)人對管理工作的理解如何管理好自己的員工,這是作為每一個(gè)管理者都應(yīng)該深思熟慮的事情,作為一個(gè)管理者,首先要知道何為管理,管理的目的,怎么管理,管理的定義,在特定環(huán)境下,通過計(jì)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo)和控制等行為。