商商業(yè)業(yè)項項目目開開業(yè)業(yè)前前商商管管工工程程相相關(guān)關(guān)工工作作倒倒排排節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)表表 編制商管總部工程審核簽發(fā) 根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗及參考同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),初步建立商業(yè)項目開業(yè)前商管工程相關(guān)工作倒排節(jié)點(diǎn),以推動籌備期項目穩(wěn)定有序建 設(shè)和管理,提供效率及協(xié)作水,
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1、WANDA COMMERCIAL MANAGEMENT 2008 萬達(dá)商業(yè)管理有限公司簡介萬達(dá)商業(yè)管理有限公司簡介 主講主講 魏向輝魏向輝 WANDA COMMERCIAL MANAGEMENT 2008 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 投資開發(fā)與運(yùn)營管。
2、 商管商管部經(jīng)理崗位操作手冊部經(jīng)理崗位操作手冊 崗位概述 商管商管部部, 就定義來講是負(fù)責(zé)商場類產(chǎn)品所涉及的各項業(yè)務(wù)的部門.完成公司制定 的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升品牌檔次及產(chǎn)品展位管理規(guī)范化是商管部的重要工作. 1.崗位名稱: 商管部經(jīng)理 2.直。
3、 商管總部與各公司管理職能商管總部與各公司管理職能 第一節(jié)第一節(jié) 商管總部各部門職能商管總部各部門職能 1 1 商管總部各部門職能商管總部各部門職能 1.1 招商中心職能 1.1.1 負(fù)責(zé)籌備萬達(dá)廣場租賃決策文件的擬定和審批,并 根據(jù)股份公。
4、 商商 管管 系系 統(tǒng)統(tǒng) 工工 程程 物物 業(yè)業(yè) 中中 心心 籌備期工程物業(yè)六十問籌備期工程物業(yè)六十問 目目 錄錄 01 籌備期工程物業(yè)系統(tǒng)提資籌備期工程物業(yè)系統(tǒng)提資 對接階段對接階段 16 問問 02 籌備期工程籌備期工程 施工跟進(jìn)階段施。
5、商管系統(tǒng)支持采購方案商管系統(tǒng)支持采購方案 2016 年 6 月 目錄目錄 一服務(wù)器采購標(biāo)準(zhǔn) . 3 1.1 服務(wù)器配置架構(gòu) . 3 1.2 服務(wù)器數(shù)據(jù)備份方式及配置清單 . 4 二網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購標(biāo)準(zhǔn) . 6 2.1 商場網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖 . 6 三。
6、 招商部業(yè)務(wù)流程招商部業(yè)務(wù)流程 ZHAO SHANG BU YE WU LIU CHENGHAO SHANG BU YE WU LIU CHENG 盛捷達(dá)南康家居商業(yè)管理有限公司 SHENG JIE DA NAN KANG JIA JU S。
7、奧克斯地產(chǎn)集團(tuán)商管物業(yè)部管理制度 第一章 總部各部門職能 一拖商部職能 1 負(fù)責(zé)制定綜吅體項盙癿拖商市場調(diào)查商業(yè)觃刉等相關(guān)管理制廟及觃范,挃尋各地 商管公叵建立拖商管理觃范幵監(jiān)督執(zhí)行. 2 負(fù)責(zé)草拘和提報新建綜吅體項盙步行街癿定位商業(yè)業(yè)態(tài)觃。
8、商管部職責(zé)及日常工作商管部職責(zé)及日常工作 管理規(guī)范管理規(guī)范 美國聯(lián)邦調(diào)查局,即Federal Bureau of Investigation,簡縮寫為FBI.美國重要情報機(jī)構(gòu).美 國最早建立的現(xiàn)代大型情報警務(wù)機(jī)構(gòu),美國司法部下屬 的主要特工。
9、購物中心的 商管與經(jīng)營核心 購物中心分類購物中心分類 目前中國市場上對購物中目前中國市場上對購物中 心的分類有很多種,多數(shù)以心的分類有很多種,多數(shù)以 美國為依據(jù),我們認(rèn)為購物美國為依據(jù),我們認(rèn)為購物 中心業(yè)態(tài)雖然是從美國誕生中心業(yè)態(tài)雖然是從。
10、大潤發(fā)華北區(qū)總公司新進(jìn)同仁大潤發(fā)華北區(qū)總公司新進(jìn)同仁 職前培訓(xùn)職前培訓(xùn) 歡迎您加入我們 健康快樂的團(tuán)隊健康快樂的團(tuán)隊 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 誠實(shí) 熱忱 創(chuàng)新 團(tuán)隊 服務(wù)態(tài)度:歡迎微笑協(xié)助謝謝 團(tuán)隊精神:可以討論,互相學(xué)習(xí),具反省力 組織氣。
11、世歐商管公司世歐商管公司 招商招商部部工作管理手冊工作管理手冊 前前 言言 打造一支專業(yè)高素質(zhì)的招商團(tuán)隊,是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證.商業(yè) 地產(chǎn)招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強(qiáng)的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和 專業(yè)素質(zhì)。
12、某某新天地某某新天地 成立的意義成立的意義 提升某某公司商業(yè)項目的后期運(yùn)營和管理提升某某公司商業(yè)項目的后期運(yùn)營和管理 促進(jìn)和保障公司商業(yè)項目的持續(xù)運(yùn)營和穩(wěn)步開發(fā)促進(jìn)和保障公司商業(yè)項目的持續(xù)運(yùn)營和穩(wěn)步開發(fā) 經(jīng)營定位經(jīng)營定位 提供完備的商業(yè)服務(wù)。
13、商商 管管 公公 司司 規(guī)規(guī) 范范 制制 度度 流流 程程 1 1需要招商的物業(yè)類型需要招商的物業(yè)類型 城市綜合體 購物中心 主題賣場 特色商業(yè)街市場 奧特萊斯 大型 商貿(mào)城 2 2招商對商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營的作用招商對商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營的作用 開發(fā)經(jīng)營。
14、萬達(dá)集團(tuán)將所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一劃分為項目前期中期后期萬達(dá)集團(tuán)將所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一劃分為項目前期中期后期 三個階段,分別由相應(yīng)專業(yè)部門進(jìn)行管理三個階段,分別由相應(yīng)專業(yè)部門進(jìn)行管理 董事長 總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 投 資 部 財 務(wù) 部。
15、內(nèi)裝丏項 2014年04月 各丏業(yè)現(xiàn)場管控工作內(nèi)容培訓(xùn) 現(xiàn)場管控培訓(xùn)綱要 一內(nèi)裝丏項節(jié)點(diǎn)綜述 二樣板段施工現(xiàn)場管控 三中期檢查及觃劃驗收 項目公司 內(nèi)裝丏項模塊主線 五大效果類 總圖及指標(biāo) 簽批移交 994 效果類 方案確定 成果移交 79。
16、某某新天地某某新天地 成立的意義成立的意義 提升某某公司商業(yè)項目的后期運(yùn)營和管理提升某某公司商業(yè)項目的后期運(yùn)營和管理 促進(jìn)和保障公司商業(yè)項目的持續(xù)運(yùn)營和穩(wěn)步開發(fā)促進(jìn)和保障公司商業(yè)項目的持續(xù)運(yùn)營和穩(wěn)步開發(fā) 經(jīng)營定位經(jīng)營定位 提供完備的商業(yè)服務(wù)。
17、新洲中央街區(qū)新洲中央街區(qū) 成立的意義成立的意義 提升新洲中央街區(qū)商業(yè)項目的后期運(yùn)營和管理提升新洲中央街區(qū)商業(yè)項目的后期運(yùn)營和管理 促進(jìn)和保障公司商業(yè)項目的持續(xù)運(yùn)營和穩(wěn)步開發(fā)促進(jìn)和保障公司商業(yè)項目的持續(xù)運(yùn)營和穩(wěn)步開發(fā) 經(jīng)營定位經(jīng)營定位 提供完。
18、真誠合作真誠合作 共創(chuàng)未來共創(chuàng)未來 蘇寧與您攜手并進(jìn)蘇寧與您攜手并進(jìn) 以市場為導(dǎo)向以市場為導(dǎo)向 以顧客為核心以顧客為核心 合作共贏 執(zhí)著拼搏 最優(yōu)秀地產(chǎn)品牌 A A 商業(yè)地產(chǎn)項目商業(yè)地產(chǎn)項目蘇寧廣場蘇寧廣場2020個個 江蘇江蘇. .南京南。
19、 1 大賣場驗收作業(yè)流程與規(guī)范 一 說明 為使大賣場驗收作業(yè)流程與規(guī)范之執(zhí)行有所遵循,特制定此辦法. 商管課執(zhí)行驗收作業(yè)流程與規(guī)范時有其超然之獨(dú)立自主性,不受任何其它單位之左右. 二 商品采購驗收流程 各店商品到貨方式說明 直送商品;廠商直。
20、商商管管前前期期推推進(jìn)進(jìn)計計劃劃書書 規(guī)劃啟動時間銷售中心開放時間 序號業(yè)務(wù)內(nèi)容啟動節(jié)點(diǎn)結(jié)束節(jié)點(diǎn) 時間 天 開始時間 完成時間 一項目論證 1概念設(shè)計論證啟動前2個月 啟動前1個月0 2業(yè)態(tài)規(guī)劃論證啟動前2個月 啟動前1個月0 3規(guī)劃啟動會。
21、 WDSYXABLFRXRTZ01 商商管管系系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)調(diào)職職調(diào)調(diào)薪薪上上報報表表 公公司司:填填制制人人:填填制制日日期期: 序序號號原原公公司司部部門門姓姓名名入入職職日日期期現(xiàn)現(xiàn)職職務(wù)務(wù) 現(xiàn)現(xiàn)薪薪酬酬 級級別別 現(xiàn)現(xiàn)薪薪酬酬 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 。
22、 商管員各崗位職責(zé)及作業(yè)規(guī)范商管員各崗位職責(zé)及作業(yè)規(guī)范 1 121 1 121 商管班長職責(zé)商管班長職責(zé) 1.1 負(fù)責(zé)組織交接班,提前 15 分鐘集合到位,召開班前會,集合點(diǎn)名后檢查儀容儀 表,安排工作崗位,交待工作要點(diǎn)及注意事項. 1.2。
23、營運(yùn)部工作流程營運(yùn)部工作流程 一營運(yùn)部匯總圖:一營運(yùn)部匯總圖: 供 應(yīng) 商 供 應(yīng) 商 合 作 合 同 簽 訂 完 成 合 作 合 同 簽 訂 完 成 辦理進(jìn)場裝修手 續(xù)施工 進(jìn)場裝修手續(xù)辦理裝修監(jiān) 裝修驗收結(jié)算費(fèi)用 裝修申請裝修審核 其他。
24、 商管中心針對招商實(shí)施的組織架構(gòu)及薪酬體系商管中心針對招商實(shí)施的組織架構(gòu)及薪酬體系 商管中心 說明:說明: 1此人員構(gòu)家架為針對招商實(shí)施所設(shè)立,為較為精簡的設(shè)立方式.共計 14 人.其中固定人 員 4 人,招商主管因具備一定考核淘汰率,存在。
25、市場調(diào)研市場調(diào)研工作指引工作指引 項項 目目 工作要點(diǎn)工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 商商 圈圈 調(diào)調(diào) 研研 1.1 調(diào)查頻率調(diào)查頻率 每年至少 1 次. 在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)區(qū)。
26、內(nèi)部資料,禁止外傳內(nèi)部資料,禁止外傳 安全監(jiān)督部 20169 安全管理 許多新同事的疑問許多新同事的疑問 為什么萬達(dá)集團(tuán)這么重視安全 萬達(dá)集團(tuán)有哪些安全管理要求 如何做好萬達(dá)廣場安全管理工作 目 錄 集團(tuán)通用安全管理制度要點(diǎn) 二二 全國及集。
27、商商業(yè)業(yè)項項目目開開業(yè)業(yè)前前商商管管工工程程相相關(guān)關(guān)工工作作倒倒排排節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)表表 編制商管總部工程審核簽發(fā) 根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗及參考同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),初步建立商業(yè)項目開業(yè)前商管工程相關(guān)工作倒排節(jié)點(diǎn),以推動籌備期項目穩(wěn)定有序建 設(shè)和管理,提供效率及協(xié)作水。
28、穿越周期的新商管 mercurymercury CONTENTS 01 02 03 04 mercurymercury 新周期下的行業(yè)思考新周期下的行業(yè)思考 新商管如何穿越周期新商管如何穿越周期 新商管與資管的有機(jī)結(jié)合新商管與資管的有機(jī)結(jié)合。
29、 XXXX公司制度文件公司制度文件 商業(yè)綜合體開發(fā)與商管成本界面管理辦法商業(yè)綜合體開發(fā)與商管成本界面管理辦法 文件編號:XCSGWIJH0401號 版本:D0 編制部門:編制部門: 成本管理中心計劃管理部成本管理中心計劃管理部 日期:日期。
30、WANDA COMMERCIAL MANAGEMENT 2008 XX公司簡介公司簡介 WANDA COMMERCIAL MANAGEMENT 2008 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 投資開發(fā)與運(yùn)營管理投資開發(fā)與運(yùn)營管理 集團(tuán)項目管理中心集團(tuán)項目管理中。
31、崗位說明書崗位說明書 所屬部門所屬部門 管理部管理部 崗位名稱崗位名稱 物業(yè)物業(yè) 助理助理 所轄人數(shù)所轄人數(shù) 0 工作關(guān)系工作關(guān)系 總經(jīng)理室總經(jīng)理室 各部門關(guān)聯(lián)公司各部門關(guān)聯(lián)公司 崗位職責(zé)總述: 1. 協(xié)助配合主管的工作,負(fù)責(zé)商場運(yùn)營期間的。
32、崗位說明書崗位說明書 所屬部門所屬部門 管理部管理部 崗位名稱崗位名稱 物業(yè)物業(yè) 主管主管 所轄人數(shù)所轄人數(shù) 13 工作關(guān)系工作關(guān)系 總經(jīng)理室總經(jīng)理室 各部門關(guān)聯(lián)公司各部門關(guān)聯(lián)公司 崗位職責(zé)總述: 1. 協(xié)助經(jīng)理處理部門的日常事務(wù). 2. 。
33、目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置與管理職能 . 1 第 1 節(jié) 集團(tuán)商管公司組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置 . 2 第 2 節(jié) 集團(tuán)商管公司管理職能 . 3 第 3 節(jié) 各地商管公司管理職能 . 15 第三章 安全管理 . 1。
34、某某新天地某某新天地 成立的意義成立的意義 提升某某公司商業(yè)項目的后期運(yùn)營和管理提升某某公司商業(yè)項目的后期運(yùn)營和管理 促進(jìn)和保障公司商業(yè)項目的持續(xù)運(yùn)營和穩(wěn)步開發(fā)促進(jìn)和保障公司商業(yè)項目的持續(xù)運(yùn)營和穩(wěn)步開發(fā) 經(jīng)營定位經(jīng)營定位 提供完備的商業(yè)服務(wù)。
35、 xx 地產(chǎn)集團(tuán)商管物業(yè)部管理制度 第一章 總部各部門職能 一拖商部職能 1 負(fù)責(zé)制定綜吅體項盙癿拖商市場調(diào)查商業(yè)觃刉等相關(guān)管理制廟及觃范,挃尋各地商 管公叵建立拖商管理觃范幵監(jiān)督執(zhí)行. 2 負(fù)責(zé)草拘和提報新建綜吅體項盙步行街癿定位 商業(yè)業(yè)。
36、所謂商業(yè)地產(chǎn),就是為商業(yè)流通領(lǐng)域搭建一個實(shí)體平臺商業(yè)地產(chǎn):顧名思義, 作為商業(yè)用途的地產(chǎn).以區(qū)別于以居住功能為主的住宅房地產(chǎn), 商業(yè)地產(chǎn)廣義上通常指用于各種零售批發(fā)餐飲娛樂健身休閑等經(jīng)營用途的房地產(chǎn)形式,從經(jīng)營模式功能和用途上區(qū)別于普通住宅。
37、商管物業(yè)工程部安全保障制度1物業(yè)部全體員工必須把安全防范意識放在重耍位置,執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,協(xié)同保 安部認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作.2值班人員,必須嚴(yán)守崗位職責(zé),必須對本崗值班范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查,如發(fā) 現(xiàn)有安全隱患,須立即上報領(lǐng)班主管或物業(yè)部經(jīng)理.3。
38、全球商管龍頭,經(jīng)營效率領(lǐng)跑行業(yè)2021年11月17日一文看懂萬達(dá)商管招股書行業(yè)一般研究責(zé)任親和專業(yè)創(chuàng)新2請參閱附注免責(zé)聲明行業(yè):商業(yè)物業(yè)增長勢頭強(qiáng)勁,大型零售物業(yè)顯著擴(kuò)張資料來源:招股說明書國泰君安證券研究01中國商業(yè)物業(yè)市場規(guī)模持續(xù)增加。
39、2017.2鼎烽酒店 商管運(yùn)營簽約事件營銷炒作前 言為即將于5月份開業(yè)的鼎烽酒店做好充足的準(zhǔn)備工作,3月份中下旬,皖西大裂谷溫泉度假村將與酒店商管運(yùn)營公司進(jìn)行簽約儀式.2017年是項目重要的一年,酒店別墅及溫泉的先后開業(yè)將項目的運(yùn)營工作推向。
40、集中采購設(shè)備供應(yīng)商履約評價表商管公司填寫集中采購設(shè)備供應(yīng)商履約評價表商管公司填寫設(shè) 備名稱供應(yīng)商廠商名稱主 要評 估指標(biāo)比較項目本項滿分打分標(biāo)準(zhǔn)文字說明和評價此項得分填寫部門質(zhì) 量指 標(biāo)10設(shè)備運(yùn)行能耗5能夠與所提供技術(shù)資料的運(yùn)行狀況一致。
41、集中采購設(shè)備供應(yīng)商履約評價表商管公司填寫集中采購設(shè)備供應(yīng)商履約評價表商管公司填寫材料名稱供應(yīng)商廠商名稱主要評估指標(biāo)比較項目本項滿分打分標(biāo)準(zhǔn)文字說明和評價此項得分填寫部門服務(wù)技術(shù)響應(yīng)10技術(shù)響應(yīng)及時, 解答清晰;問題及時解商管公司指標(biāo)30分比。
42、 xx地產(chǎn)集團(tuán)商管物業(yè)部管理制度第一章 總部各部門職能一招商部職能1負(fù)責(zé)制定綜合體項目的招商市場調(diào)查商業(yè)規(guī)劃等相關(guān)管理制度及規(guī)范,指導(dǎo)各地商管公司建立招商管理規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行.2負(fù)責(zé)草擬和提報新建綜合體項目步行街的定位商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃招商政策及租。