1、工程進度管理考核標準項目名稱,序號標準標準分扣分內容扣分考核方法責任部門責任人1根據合同工期編制總體進度計劃,并報監理批準,對年月季進度計劃和關鍵工程進度計劃進行動態管理15檢查計劃現場檢查2工程計劃目標層層分解,完成計劃的措施并落到實處。

2、項目工程進度管理警告工程管理部,經集團工程管理中心以下簡稱工程中心核實,由貴部所管理的項目分期,未嚴格按照工程中心下發的金輝集團工程進度管理辦法進行進度管理和預控,以至于對現場實際進度形象都未能真實掌握,甚至在遞交總部的正式資料文件中亦。

3、附件5,項目工程進度管理警告工程管理部,經集團工程管理中心以下簡稱工程中心核實,由貴部所管理的項目分期,未嚴格按照工程中心下發的金輝集團工程進度管理辦法進行進度管理和預控,以至于對現場實際進度形象都未能真實掌握,甚至在遞交總部的正式資。

4、車輛購買及使用補貼車輛購買及使用補貼管理管理制度制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,1,目的及適用范圍目的及適用范圍1。

5、工程工程進度進度管理作業指引管理作業指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期一一作業指引目的作業指引目的通過對項目施工準備至移交業主的以施工為主要過程的進度管理,保證項目施工階段進度滿足項目整體開發計劃要求。

6、復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件編號,版本,1,0工程工程進度進度管理管理流程流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人。

7、第七章工期進度安排及確保工期的技術組織措施第一節工期進度計劃及保證措施一進度計劃的實施1,工期,滿足甲方的總體工期計劃要求,二工期保證措施1,收到中標通知后,按業主指定的開工時間,公司立即組織人員做好施工準備,確保生產順利進。

8、94車輛購買及使用補貼管理制度車輛購買及使用補貼管理制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人951,1,目的及適用范圍目的及。

9、第1頁共5頁工程進度管理作業指引工程進度管理作業指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期第2頁共5頁一一作業指引目的作業指引目的通過對項目施工準備至移交業主的以施工為主要過程的進度管理。

10、工程工程進度進度管理作業指引管理作業指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期一一作業指引目的作業指引目的通過對項目施工準備至移交業主的以施工為主要過程的進度管理,保證項目施工階段進度滿足項目整體開發計劃要求。

11、1,建筑公司建筑公司工程進度與控制管理制度工程進度與控制管理制度11總則總則1,1目的說明工程項目進度計劃管理的任務職責,建立項目進度計劃管理和控制的模式工作程序和工作方法,促進工程項目進度計劃管理工作科學化規范。

12、1資金計劃管理制度資金計劃管理制度為了科學組織資金供應,合理確定資金籌集數量,控制資金投放時間和方向,確保資金周轉順暢,制定本制度,一適用范圍本制度適用于各職能部門各項目公司各分公司編制資金使用計劃,二控制目標1嚴格資金計劃管理程序,確。

13、工程進度管理工作制度工程進度管理工作制度工程進度涉及到建設單位和承包商雙方的重大利益,促使計劃進度和實際進度相吻合,是控制工程進度的關鍵,工程進度管理的原則是,依據合同文件有關條款,在工程實施中密切注意工程實際進度與計劃進度間出現的差異,及。

14、工程進度管理工作制度工程進度管理工作制度工程進度涉及到建設單位和承包商雙方的重大利益,促使計劃進度和實際進度相吻合,是控制工程進度的關鍵,工程進度管理的原則是,依據合同文件有關條款,在工程實施中密切注意工程實際進度與計劃進度間出現的差異。

15、94車輛購買及使用補貼管理制度車輛購買及使用補貼管理制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人951,1,目的及適用范圍目的及適用范圍1,1,本管理制度是針。

16、工程進度計劃管理流程1,目的確保項目工程總體進度和關鍵節點在滿足質量標準和投資控制目標的前提下達到項目進度計劃的要求,2,適用范圍適用于公司項目從監理和總包招標完成至竣工驗收及物業交付期間的工程進度管理和控制,3,術語和定義項目工程進度。

17、工程進度計劃與措施施工進度計劃是在施工過程中的一個重要指標,而其編制的先進性,合理性將直接影響到整個施工的全過程,在此我們將充分論證在我們所提出的總進度計劃中如何來完成及完成的可能性進行科學的分析,具體將從以下幾個方面進行論述,一施工進度計。

18、施工企業會計實務施工企業會計實務目錄第一部分工程項目成本管理一工程項目成本管理的意義二工程項目成本的內容三工程項目成本管理的特點四工程項目成本管理的基礎工作第二部分項目目標成本的測算一項目目標成本測算的原則二項目成本測算的方法第三部分成本計。

19、海爾地產集團有限公司制度匯編文件編號版本修訂試行車輛購買及使用補貼管理制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人簽發人100海爾地產集團有限公司管理體系文件1,目的及適用范圍1,1,本管理制度是針對職員車輛。

20、建易網基于電子商務的中國建設行業最大的綜合服務平臺建筑工程進度受哪些因素影響以及控制措施摘要,本文時影響建筑工程進度的各種因素做出了分析,并結合自己工作經驗總結出了四種管理措施,確保了在工程質量的前提下,按時或提前完成工期,關鍵詞,工程進。

21、建筑工程進度偏差的糾正措施分析摘要,在建筑工程施工中經常會出現進度方面的偏差,不能將工程進度控制在項目決策與合同規定的周期范圍之內,為了更好的進行管理,應進行項目進度偏差的檢查,在了解實際影響因素之后,通過科學合理的方式針對進度計劃影響情況。

22、廠房綜合建筑工程進度保證措施1公司對本工程的建設給予高度重視,選派優秀的項目經理和項目管理班子,為工程達到預期的進度質量目標提供組織保證,公司領導將定期或不定期地參加工程的協調和指揮,保證本工程順利進行,2抓工期主線,搶主體進度,合理編制切。

23、工程進度管理作業指引編制日期審核日期批準日期一作業指引目的通過對項目施工準備至移交業主的以施工為主要過程的進度管理,保證項目施工階段進度滿足項目整體開發計劃要求,以實現項目預期的經營目標,二適用范圍適用于公司開發項目施工階段的各項進度計。

24、施工組織設計之工程進度計劃與措施8,1工期控制節點,本工程總工期635日歷天,按照前述的總體施工順序和原則,將總進度計劃分解為分項工程的進度安排,這些分項工程之間有密切的邏輯關系,它們符合施工技術要求和工程的實際情況,8,2編制計劃與落實編。

25、工程進度產值中期支付審核管理辦法目錄第一章總則3第二章工程進度產值中期支付審核管理4第三章維修合同結算款支付管理7第四章非合同類工程付款審核管理7第五章附件8第一章總則第一條為了加強集團工程進度產值中期支付審核的管理,促進工程中期支付。

26、電網有限公司輸變電工程進度計劃管理辦法第一章總則第一條為規范和統一,電網有限公司以下簡稱公司輸變電工程進度計劃管理的職責管理內容與方法等要求,促進輸變電工程依法合規有序建設,依據,相關法規和,電網有限公司基建項目管理規定等管理制。

27、工程進度管理辦法試行第一章總則第一條為加強工程進度控制和管理,滿足施工合同工期要求,降低工程成本,進一步提升項目管理水平,根據國家及行業相關法律法規規定,結合本公司實際情況,特制定本辦法,第二條工程進度計劃的編制和實施,必須在保證工程。

28、云南,建設投資有限公司工程進度款審核及工程款支付流程管理細則公司各主管部門,為進一步規范工程進度款審核及工程款支付流程,明晰責任范圍,防范與控制工程款支付風險,提升管理效率,依據國家質量監督檢驗檢疫總局住建部檔案局頒發的一系列國家規范管。

29、云南,建設投資有限公司工程進度款審核及工程款支付流程管理細則公司各主管部門,為進一步規范工程進度款審核及工程款支付流程,明晰責任范圍,防范與控制工程款支付風險,提升管理效率,依據國家質量監督檢驗檢疫總局住建部檔案局頒發的一系列國家規。

30、目次前言II引言III1范圍12規范性引用文件13管理職責14進度計劃的分級15進度計劃的編制與審批26進度計劃的實施與控制2前言本標準代替中國,集團公司工程管理標準QCDT20306022009工程進度管理規定。

31、道安高速公路工程進度計劃管理辦法第一章總則第一條項目公司生產管理采用公司及項目辦兩級管理,項目公司負責制訂總體及年度施工計劃,并對全線重要節點重點工程進行管控,項目辦負責現場管理,項目公司采用目標管理方式,將項目工期目標分解到各個項目。

32、電網公司輸變電工程進度計劃管理辦法第一章總則第一條為規范和統一,電網公司以下簡稱公司輸變電工程進度計劃管理的職責管理內容與方法檢查與考核報告與記錄等要求,依據,相關法規和,電網公司基建項目管理規定等公司管理制度,制定本辦法,第二條。

33、生態建設有限公司貴州思南白鷺湖項目部工程進度管理辦法第一章總則第一條為保證實現思南白鷺湖項目各階段的工期目標,保證建設工程實際進度滿足進度計劃的要求,實現工程合同的進度目標,特制定本辦法,第二條深圳市,建設有限公司貴州思南白鷺湖。

34、工程進度審核割算及工程進度款支付管理辦法第一章總則第一條為加強工程管理規范工程進度審核工程割算工程進度款付款,結合公司實際情況,制定本辦法,第二條本辦法適用于公司所有工程的工程進度審核工程進度割算工程進度款付款,第二章工程進度審。

35、行業資料,工程進度款結算管理辦法單位,部門,日期,年月日工程進度款結算管理辦法1總則為加強工程結算管理,規范工程結算程序,明確各部門工程結算職責,體現付款的嚴肅性,切實履行合同,提高資金使用效益,保證單位的經濟利益,特制訂本辦法,本辦法規定。

36、工程進度審核割算及工程進度款支付管理辦法文件編號,GCGL第012號第一章總則1第二章工程進度審核控制程序1第三章工程進度割算審核控制程序3第四章工程進度款支付數額確認及支付控制程序3第五章附則4工程進度審批表GCGL表425。

37、常規電源工程進度管理辦法1目的加強,電力投資集團公司以下簡稱集團公司系統工程建設進度計劃管理,有效控制建設工期與造價,使集團公司工程建設進度可控在控,提高集團公司投資效益和競爭能力,2適用范圍本辦法適用于集團公司全資控股的新建擴建改建。

38、建設工程進度管理辦法第一章總則第一條為了有效控制工程進度,切實履行合同,使工程建設全面有序均衡地開展,確保優質按期完成施工任務,依據建設工程項目管理規范GBT503262006,特制定本辦法,第二章工程進度管理的依據和職責第二條工程。

39、工期保證體系與措施工期保證體系施工組織保證人員設備資金材料保證技術保證適時組織勞動競賽施工做到進場快開工快形成規模施工規模施工能力快實行網絡計劃管理,及時動態調整各種施工力量與當地主管部門建立友好關系創造良好的施工外部環境暢通的材料供應渠道。

40、施施工工進進度度計計劃劃表表序號工程項目施工天數12月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份15222233017820213031110151622173011011222530110121523243018。