1、項目主要施工方案編制計劃表A項目名稱主要聯(lián)系人電話項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目基本情況包括建筑面積建筑高度層數(shù)建筑類型結(jié)構(gòu)類型總分包情況等,序號方案名稱方案概況是否危險性較大工程,需外部論否編制人擬完成時間備注1施組2土方開挖3樁基礎(chǔ)4基坑支護(hù)。

2、項目總開發(fā)計劃編制管理作業(yè)指引編制日期2012,07審核日期2012,07批準(zhǔn)日期2012,07修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2009,12,4C按大禹行動要求改版2012,07,10D0根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1,目的規(guī)。

3、項目主要施工方案編制計劃表A項目名稱主要聯(lián)系人電話項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目基本情況包括建筑面積建筑高度層數(shù)建筑類型結(jié)構(gòu)類型總分包情況等,序號方案名稱方案概況是否危險性較大工程,需外部論否編制人擬完成時間備注1施組2土方開挖3樁基礎(chǔ)4基坑支護(hù)。

4、表42銷售準(zhǔn)備計劃編制參考標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容執(zhí)行部門配合部門月份1234567891011121314151617181920212223242526272829。

5、如何編寫別墅項目商業(yè)計劃書如何編寫別墅項目商業(yè)計劃書包括別墅項目可行性研究報告包括別墅項目可行性研究報告編制單位,武漢縱智聯(lián)合投資咨詢有限公司2013年4月目目錄錄第一章別墅項目商業(yè)計劃書作用及融資流程,3第二章別。

6、附件二健康住宅建設(shè)項目計劃任務(wù)書項目名稱項目名稱,申報單位申報單位,實施單位實施單位,實施地點實施地點,實施時間實施時間,年月至年月健康住宅建設(shè)項目計劃任務(wù)書編制說明一封面見樣二填表格式見樣三分項內(nèi)容項目。

7、如何掌握好項目招商技術(shù)要求傳統(tǒng)商業(yè)設(shè)施的開發(fā)商雖然并不重視策劃即市場定位和業(yè)態(tài)組合等,但他們還是很在意商業(yè)設(shè)施的招商工作,可見招商在地產(chǎn)開發(fā)中的重要地位,招商是商業(yè)地產(chǎn)收益的實現(xiàn)形式,一個商業(yè)地產(chǎn)項目運作成功與否就看是否能按計劃成功。

8、表42銷售準(zhǔn)備計劃編制參考標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容執(zhí)行部門配合部門月份1234567891011121314151617181920212223242526272829。

9、20152015年年度度項項目目公公司司經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃編編制制清清單單序序號號模模塊塊名名稱稱總總部部主主責(zé)責(zé)部部門門模模板板備備注注1綜合2015年營運期項目公司經(jīng)營策略人力行政中心企管部附件212招商2015年籌備期項目公司招商。

10、上上線線批批次次序序號號樓樓棟棟任任務(wù)務(wù)級級別別階階段段業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)事事項項開開始始時時間間周周期期完完成成時時間間112級投發(fā)項目立項確權(quán)日前75天1確權(quán)日前75天122級運營項目投資立項啟動會確權(quán)日前75天15確權(quán)日前60天。

11、溫溫州州龍龍灣灣萬萬達(dá)達(dá)項項目目萬萬千千百百貨貨精精裝裝工工程程工工期期管管理理任任務(wù)務(wù)執(zhí)執(zhí)行行計計劃劃書書序號類別區(qū)位細(xì)目工程量資源投入計劃進(jìn)度計劃實際實施重要級別材料設(shè)備勞動力開始工期完成1st2nd3rd完成評價一。

12、項目主要施工方案編制計劃表項目主要施工方案編制計劃表A項目名稱主要聯(lián)系人電話項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目基本情況包括建筑面積建筑高度層數(shù)建筑類型結(jié)構(gòu)類型總分包情況等,序號方案名稱方案概況是否危險性較大工程,需外部論否編制。

13、任務(wù)名稱任務(wù)名稱編制詳規(guī)詳規(guī)批復(fù)建設(shè)用地規(guī)劃許可證方案設(shè)計方案征詢批復(fù)可研報告批復(fù)擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初征詢批復(fù)施工圖設(shè)計施工圖審。

14、房地產(chǎn)集團(tuán)項目開發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)項目開發(fā)編制項目計劃書編制項目計劃書作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo)項目計劃書是開發(fā)項目的實施大綱,為使公司的經(jīng)營預(yù)算真正發(fā)揮指導(dǎo)作用,以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),并為定量地考核項目工作實績提供重要的依據(jù),2,2,決策崗位決策崗位。

15、項目開發(fā)計劃管理制度試行第一條第一條目的目的為規(guī)范計劃管理流程,提高整體計劃管理質(zhì)量,提高公司整體運作效率,制訂本制度,第二條第二條適用范圍適用范圍本制度適用于上海土地獲取后項目開發(fā)計劃的編制執(zhí)行與管理,第三條第三條定義定義項目運營。

16、項目運營開發(fā)周期標(biāo)準(zhǔn)工期城市業(yè)態(tài)前期開盤階段工期工程竣工交付工期項目總工期拿地完成項目概念方案拿地方案設(shè)計批復(fù)拿地銷售樣板區(qū)開工四個月拿地銷售樣板區(qū)完工拿地主體達(dá)到預(yù)售條件首批銷售單體拿地銷售開盤首批銷售單體天數(shù)月天數(shù)月天數(shù)月天。

17、質(zhì)量計劃編制程序1,目的指導(dǎo)項目質(zhì)量計劃的編制修改和控制,使項目質(zhì)量計劃達(dá)到公司要求,2,適用范圍本程序適用于不編制專門的質(zhì)量計劃工程質(zhì)量就不能有效保證的項目,3,引用文件3,1GFP91項目總體計劃控制程序3,2GFP141糾正與預(yù)。

18、龍湖集團(tuán)非自持商業(yè)項目工程單體計劃編制說明1,節(jié)點設(shè)置說明1工程單體進(jìn)度計劃應(yīng)包括對應(yīng)的全景計劃工程節(jié)點,2項目節(jié)點及工期可自行設(shè)置和調(diào)整,真實反映項目進(jìn)展情況,以指導(dǎo)項目工程管理,3二階段啟動會上會前,項目部須按照每個交房組團(tuán)中分業(yè)態(tài)分。

19、施工組織設(shè)計項目質(zhì)量計劃編制導(dǎo)則1目的和適用范圍1,l目的本導(dǎo)則規(guī)定了編制施工組織設(shè)計項目質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容及方法,以確保其能夠用以科學(xué)指導(dǎo)施工,使施工全過程處于受控狀態(tài),1,2適用范圍本導(dǎo)則適用于單位工程施工組織設(shè)計項目質(zhì)量計劃的編。

20、目錄一編制依據(jù)2二編制原則2三工程概況3四各項工程計劃安排44,2各分部工程施工計劃5五各月計劃工作量安排5六人員機(jī)械設(shè)備材料投入計劃56,1組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)56,2人員機(jī)械設(shè)備投入計劃7七質(zhì)量保證體。

21、項目施工方案編制總計劃表項目名稱,新型社區(qū)項目序號施工組織設(shè)計類別方案名稱方案等級擬編制時間編制人審批人擬實施時間是否需要論證擬論證時間1施組策劃類施工組織總設(shè)計A級年6月30年8月1日否2施組策劃類水電安裝施工組織設(shè)計A級年6月30年8。

22、大大橋橋項項目目施施工工總總體體工工期期計計劃劃表表工期,年,年工程項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月11路路基基工工程程1施工準(zhǔn)備2路基工程22橋橋梁梁工工程程1樁基施工2橋臺工程3。

23、項目主要施工方案編制計劃表A項目名稱主要聯(lián)系人電話項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目基本情況包括建筑面積建筑高度層數(shù)建筑類型結(jié)構(gòu)類型總分包情況等,序號方案名稱方案概況是否危險性較大工程,需外部論否編制人擬完成時間備注1施組2土方開挖3樁基礎(chǔ)4基坑支護(hù)。

24、項目主要施工方案編制計劃表A項目名稱主要聯(lián)系人電話項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目基本情況包括建筑面積建筑高度層數(shù)建筑類型結(jié)構(gòu)類型總分包情況等,序號方案名稱方案概況是否危險性較大工程,需外部論否編制人擬完成時間備注1施組2土方開挖3樁基礎(chǔ)4基坑支護(hù)。

25、鋼鐵公司建設(shè)工程項目月度施工計劃編制及考核辦法編制,審核,批準(zhǔn),版本號,ESZAQDGF001編制,審核,批準(zhǔn),版本號,建設(shè)工程項目月度施工計劃編制及考核辦法1目的有效規(guī)范建設(shè)工程項目月度施工質(zhì)量安全。