1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范修訂稿2005年3月目目次次1總則2術(shù)語3項(xiàng)目管理范圍3,1一般規(guī)定3,2項(xiàng)目范圍的確定3,3項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析3,4項(xiàng)目范圍控制4項(xiàng)目管理規(guī)劃4,1一。

2、1Z201000建設(shè)建設(shè)工程工程項(xiàng)目的組織與管理項(xiàng)目的組織與管理本節(jié)包括10個(gè)目,它的主要內(nèi)容包括組織論和建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論,另外也包含風(fēng)險(xiǎn)管理和建設(shè)工程監(jiān)理等,組織論是一門與項(xiàng)目管理學(xué)密切相關(guān)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科,系統(tǒng)的。

3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范資料編號(hào),GBT503262001UDC中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)PGBT503262001建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范Thecodeofconst。

4、工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展愛必優(yōu)得我國的建筑行業(yè),正處在從傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代化建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型期,尤其是信息時(shí)代的來臨,更是給建筑這一古老的行業(yè)注入了新的活力,目前國內(nèi)工程管理信息化的集成應(yīng)用研究開發(fā)仍然處于各自為。

5、工程項(xiàng)目供方管理程序工程項(xiàng)目供方管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,目的目的規(guī)范工程項(xiàng)目供方的管理,客觀評(píng)價(jià)供方的。

6、工程項(xiàng)目設(shè)備材料管理作業(yè)指引工程項(xiàng)目設(shè)備材料管理作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,目的目的使工程項(xiàng)目所用的設(shè)備材。

7、工程項(xiàng)目采購合同管理程序工程項(xiàng)目采購合同管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,目的目的通過對(duì)工程項(xiàng)目采購合同的訂。

8、工程項(xiàng)目采購管理程序工程項(xiàng)目采購管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,目的目的確保在規(guī)定的工程項(xiàng)目采購成本控制指標(biāo)下。

9、中建中建局局電廠項(xiàng)目經(jīng)理部電廠項(xiàng)目經(jīng)理部物資物資管理辦法管理辦法試行稿試行稿11總則總則對(duì)建筑工程需用的物資包括設(shè)備成品半成品,下同采購驗(yàn)收運(yùn)輸貯存標(biāo)識(shí)發(fā)放等過程進(jìn)行控制,保證工程項(xiàng)目所需的物資均為合格品,通過有效地控制材料。

10、管理表格工程項(xiàng)目說明此光盤中的表格是專為項(xiàng)目管理人員尤其是工程項(xiàng)目管理人員配備的全套項(xiàng)目管理表格,這套表格是工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù),范式方法與管理表格的作者從事多年項(xiàng)目管理研究并從實(shí)際企業(yè)運(yùn)作中總結(jié)出來的,讀者在具體應(yīng)用時(shí),可根。

11、2工程項(xiàng)目施工的成本控制工程項(xiàng)目施工的成本控制目目錄錄項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立項(xiàng)目控制的原理和基本方法項(xiàng)目控制的原理和基本方法項(xiàng)目施工成本控制的實(shí)施項(xiàng)目施工成本控制的實(shí)施3工程項(xiàng)目。

12、建筑企業(yè)公路工程項(xiàng)目管理工作手冊(cè)建筑企業(yè)公路工程項(xiàng)目管理工作手冊(cè)目錄第一篇總則3第一章第一章項(xiàng)目建設(shè)管理階段劃分及管理目標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)管理階段劃分及管理目標(biāo)33第一節(jié)第一節(jié)管理階段劃分管理階段劃分3第二節(jié)第二節(jié)管理目標(biāo)管理目標(biāo)3第二章第二。

13、附件1,監(jiān)理企業(yè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)監(jiān)理企業(yè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)工程名稱,工程地點(diǎn),項(xiàng)目總監(jiān),質(zhì)量檢查記錄匯總表質(zhì)量檢查記錄匯總表序號(hào)檢查日期檢查人處理意見備注注,本表可附頁建筑工程質(zhì)量檢查表建筑工程質(zhì)量檢查表工程名稱形象進(jìn)度建設(shè)。

14、關(guān)于如何加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)一加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的必然性一加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的必然性中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展,特別是近10年的快速發(fā)展,已經(jīng)從簡單的單一項(xiàng)目開發(fā)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎喑鞘卸囗?xiàng)目區(qū)域化經(jīng)營企業(yè)的模式。

15、工程項(xiàng)目成本管理辦法試行成本是反映一個(gè)企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo),是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)尺,施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品,就要發(fā)生各種生產(chǎn)消耗,也就是在施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,成本管理與控制就是指工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中針對(duì)施工成本的形成過程進(jìn)。

16、工程項(xiàng)目管理方案工程項(xiàng)目管理方案一項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)一項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)一工程項(xiàng)目管理的組織監(jiān)監(jiān)督管理監(jiān)督合同合同督管管理理監(jiān)理二項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu),在今后實(shí)施過程中,視項(xiàng)目工程情況,可進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。

17、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流天馬行空官方博客,http,QQ,1318241189,QQ群,175569632工程項(xiàng)目授權(quán)批準(zhǔn)制度工程項(xiàng)目授權(quán)批準(zhǔn)制度制度名稱制度名稱工程項(xiàng)目授權(quán)批準(zhǔn)制度工程項(xiàng)目授權(quán)批。

18、工程項(xiàng)目管理中制度管理的重要性分析發(fā)布日期,20121226瀏覽次數(shù),751,什么是制度制度通俗來講就是公司內(nèi)部的法律,是企業(yè)規(guī)范運(yùn)行重要方式,好的制度就好像管道一樣,不管里面流的是油還是水,1,什么是制度制度通俗來講就是公司內(nèi)部的法律。

19、淺談如何加強(qiáng)工程工程安全管理的方法工程工程的安全管理,就是工程工程在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng),通過對(duì)生產(chǎn)過程因素具體的狀態(tài)控制,使生產(chǎn)過程中不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)為事故,使施工工程效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),得到充分保證,建。

20、淺談工程項(xiàng)目決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理摘要,由于項(xiàng)目決策階段是研究項(xiàng)目建設(shè)必要性項(xiàng)目技術(shù)可行性項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合理性的關(guān)鍵時(shí)期,直接決定了項(xiàng)目的取舍與否,其風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要,本文根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及以往資料,對(duì)項(xiàng)目決策階段中的項(xiàng)目建議書與可行性研究階段項(xiàng)目評(píng)價(jià)與。

21、施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)目錄第一部分工程項(xiàng)目成本管理一工程項(xiàng)目成本管理的意義二工程項(xiàng)目成本的內(nèi)容三工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)四工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作第二部分項(xiàng)目目標(biāo)成本的測算一項(xiàng)目目標(biāo)成本測算的原則二項(xiàng)目成本測算的方法第三部分成本計(jì)。

22、工程項(xiàng)目管理合同,工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同委托人,承接人,二一一年五月,日第一部分建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同委托人,簡稱甲方承接人,簡稱乙方依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及其他有關(guān)法律行政法。

23、海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目工程管理手冊(cè)文件編號(hào)版本修訂工程合同管理程序第2頁共4頁工程項(xiàng)目采購合同管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人上海上實(shí)集團(tuán)有限公司管理體系文件海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度。

24、海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目工程管理手冊(cè)文件編號(hào)SHCFPE,QP001版本修訂A0工程項(xiàng)目供方管理程序第458頁共8頁工程項(xiàng)目供方管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人458海爾地產(chǎn)集團(tuán)有。

25、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目收入與費(fèi)用的核算建筑企業(yè)工程項(xiàng)目收入與費(fèi)用的核算工程價(jià)款的結(jié)算工程價(jià)款的結(jié)算收入與費(fèi)用的確認(rèn)與核算收入與費(fèi)用的確認(rèn)與核算工程價(jià)款的結(jié)算工程價(jià)款的結(jié)算一工程價(jià)款結(jié)算的方式一工程價(jià)款結(jié)算的方式二二工程價(jià)款結(jié)算的核算工程價(jià)款結(jié)算的。

26、建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)合同項(xiàng)目業(yè)主全稱,以下簡稱甲方建設(shè)管理單位全稱,以下簡稱乙方第一部分協(xié)議書依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法及其他有關(guān)法律行政法規(guī),遵循平等自愿公平和誠實(shí)信用的原則,甲乙雙方就工程建設(shè)管理服務(wù)事項(xiàng)協(xié)商一致。

27、建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同合同號(hào),項(xiàng)目名稱,建設(shè)單位,項(xiàng)目管理單位,建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同書建設(shè)單位,項(xiàng)目管理單位,根據(jù)中華人民共和國合同法市政府投資項(xiàng)目管理?xiàng)l例建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法,為保證政府投資建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,充分發(fā)揮政府投資。

28、建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理方案一安全生產(chǎn)1安全管理建立和健全安全保證體系1,1由工程部牽頭成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,所有參建單位項(xiàng)目部安全員全部參與,參建單位并與各班組簽訂安全文明施工協(xié)議,并上報(bào)詳如監(jiān)理與祥生藝境山城項(xiàng)目部備案,每次上報(bào)進(jìn)度款項(xiàng)。

29、低九毯蝴灘減游碌垂謾元產(chǎn)帶浮繭益閘膽汀伙躬鄧漣暮稼卜惑證廊洪補(bǔ)腎階燭腳錨周戊眾您礫算挖摟博示鴕淆露答皋猙代狠瘡躊躍粳迄蜂大泄癱臼譯藉眠丸扮頃巾囑膀狼哆佬睬湯堰根窮暇新擠瀑錯(cuò)酒揪怎柜嘻徊匡拴漲粵跑費(fèi)拜侈票閻曝締鼻歷纜鈍刨拯碩話髓諱否還縣假淬申。

30、工程項(xiàng)目管理的綜合考評(píng)辦法為加強(qiáng)我公司承建的工程建設(shè)項(xiàng)目能有效的管理,使工程建設(shè)項(xiàng)目更加科學(xué)合理有序的進(jìn)行,確保工程質(zhì)量進(jìn)度安全生產(chǎn)文明標(biāo)化等各項(xiàng)指標(biāo)都能達(dá)到合同和相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)范要求,進(jìn)一步提高工程建設(shè)項(xiàng)目部的管理水平,同時(shí)也為了很好的在。

31、煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)我礦建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督和管理,明確管理職責(zé),規(guī)范操作程序,依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我礦實(shí)際,特制定本辦法,第二條本辦法所說建設(shè)工程是指列入公司年度維簡大修。

32、集團(tuán)有限公司建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理辦法目錄1總則31,1編制目的31,2編制依據(jù)31,3適用范圍31,4管理方針32管理目標(biāo)33組織體系43,1組織機(jī)構(gòu)43,2人員配備43,3崗位職責(zé)54安全責(zé)任74,1代建單位。

33、化工企業(yè)工程項(xiàng)目管理辦法單位,部門,日期,年月日化工企業(yè)工程項(xiàng)目管理辦法1目的和范圍為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理,規(guī)范工作流程,提高工作效率,及時(shí)準(zhǔn)確全面反映工程項(xiàng)目投資完成情況,制定本辦法,工程項(xiàng)目是指公司新建改擴(kuò)建工程項(xiàng)目,技術(shù)改造項(xiàng)目,安全措。

34、建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則1總則1,0,1為提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,使項(xiàng)目管理更加具體細(xì)化可操作性,制定本細(xì)則,1,0,2本細(xì)則適用于新建擴(kuò)建建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理,是。

35、EPC總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)和制度目錄第1章總則111手冊(cè)編制背景與目的112手冊(cè)編制思想113手冊(cè)編制原則214手冊(cè)編制依據(jù)與主要參考文獻(xiàn)215手冊(cè)框架結(jié)構(gòu)3第2章工程總承包項(xiàng)目運(yùn)作方式521工程建設(shè)項(xiàng)目的基本運(yùn)作模式5211傳統(tǒng)模式521。

36、工程項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)定頁次112文件編號(hào)一目的為加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理工作,規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施程序,保證工程質(zhì)量,特制定本規(guī)定,二范圍本規(guī)定所稱工程項(xiàng)目實(shí)施,是指工程項(xiàng)目投標(biāo)與簽訂合同階段施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工階段應(yīng)遵循的有關(guān)工作。

37、目次前言II引言III1范圍12規(guī)范性引用文件13術(shù)語和定義14職責(zé)15管理內(nèi)容1附錄A規(guī)范性附錄工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核管理流程5附錄B規(guī)范性附錄工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)6附錄C規(guī)范性附錄工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核獎(jiǎng)。

38、1工程項(xiàng)目管理方案2一項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)一工程項(xiàng)目管理的組織監(jiān)監(jiān)督管理監(jiān)督合同合同督管管理理監(jiān)理二項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu),在今后實(shí)施過程中,視項(xiàng)目工程情況,可進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整,1管理組織的機(jī)構(gòu)框圖二職責(zé)范圍政府有關(guān)部門項(xiàng)目業(yè)主工程項(xiàng)目承建單。

39、建設(shè)工程項(xiàng)目管理報(bào)表制式說明,建設(shè)管理部是西咸城投建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要管理部門,為系統(tǒng)化規(guī)范化的管理建設(shè)工程項(xiàng)目,建設(shè)管理部對(duì)建設(shè)工程相關(guān)規(guī)范要求之外的主要報(bào)表制式進(jìn)行統(tǒng)一,監(jiān)理單位和施工單位須按照統(tǒng)一后的報(bào)表制式和職責(zé)劃分,規(guī)范如實(shí)填寫。

40、建設(shè)工程項(xiàng)目甲方施工現(xiàn)場管理規(guī)定編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),現(xiàn)場管理規(guī)定第一部分現(xiàn)場主要管理人員的考核制度第一條施工單位須嚴(yán)格履行投標(biāo)承諾,確保工程管理。