1、擴初設計階段成本控制標準知識目錄,成本管理部各階段優化擴初階段設計優化方法關鍵詞,擴初設計成本控制文章簡述,本文介紹擴初設計階段成本控制重點,關聯文檔,允許查閱人員,集團全體員工1,1,擴初初步設計階段成本控制重點1,1,1,建筑。

2、設計階段成本控制工作細則1,目的,為保證項目發展成本目標的實現,設計各階段成本控制工作的實操方法,2,工作范圍,深圳地產所開發的項目設計階段成本控制工作,3,工作職責,3,1部門經理,3,1,1負責審核方案設計階段成本匡算匯編的發展成本目標。

3、施工階段成本控制工作細則1,目的,控制項目施工階段成本,將項目總成本控制在成本目標以內2,適用范圍,適用于金地集團深圳地產公司進行的新建改建和擴建項目3,定義,3,1成本估算,對設計部提出的補充設計方案及設計變更施工方案含施工組織設計及方案。

4、總建筑面積總建筑面積銷售面積銷售面積估算工程量估算工程量估算指標估算指標建安工程建安工程1基礎處理2土建工程3裝修工程3,1室內精裝修3,2室外裝修4電氣工程5燃煤氣工程6電梯工程7通風空調及采暖工程7,1通風空調7。

5、三階段設計成本控制操作指導書三階段設計成本控制操作指導書為體現公司以性價比最大的成本提升產品的競爭力,并形成行業競爭優勢三階段設計成本控制三階段設計成本控制文件編號,修訂記錄日日期期修訂修訂狀態狀態修改內容修改內容修。

6、工程成本管理規程工程成本管理規程修訂記錄日日期期修訂修訂狀態狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人為了對工程項目進行有效的成本控制,并實施有計劃按程序管理,以控制工程造價降低成本提高經濟效益,特制。

7、設計階段成本管理控制指導書設計階段成本管理控制指導書修訂記錄日日期期修訂修訂狀態狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人1,1,目的目的提高設計階段的成本意識,提供在設計階段進行成本管理的基本手段。

8、成本動態成本動態控制控制作業指引作業指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修修訂訂內容內容修修訂訂人人審核人審核人批準人批準人11流程概況流程概況流程目的流程目的及時發現項目實際成本。

9、模板模板,目標目標成本控制指導書成本控制指導書目的,明確項目成本控制目標及責任,指導項目開發決策,說明,目標成本,目標建材成本標準目標建材成本標準材料名稱說明規格單位目標價格窗元平米陽臺門元平米分戶門元樘。

10、無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件第一版第一版編制,無錫成本管理部編制,無錫成本管理部日期,日期,20052005年年33月月目目錄錄前言前言1111成本管理部職業操守準則成本管理部職業操守。

11、1,包括分判計劃部品表材料控制表建建安安成成本本動動態態控控制制表表項目名稱,序序號號成成本本項項目目名名稱稱成成本本目目標標萬萬元元合合同同編編號號合合同同價價一一臨臨時時工工程程費費用用1,1施工用水電道。

12、283工程動態成本管理程序工程動態成本管理程序編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人2841,1,目的目的規范成本控制流程。

13、296工程合同成本管理辦法工程合同成本管理辦法編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人2971,1,目的目的為加強海爾地產集團。

14、西安西安,地產開發有限公司地產開發有限公司工程成本管理流程工程成本管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人工程成本管。

15、第1頁,共9頁工工程程成成本本變變動動匯匯總總表表編號,KWGWRZJ31版號,A0頁碼,第,頁共,頁成成本本分分項項序序號號工工程程成成本本項項目目目目標標成成本本合合同同價價變變更更價價按按進進度度應應付付款款已。

16、項項目目目目標標成成本本控控制制書書調調整整復復核核表表編編號號,KWGWRZJ06一一城城市市造造價價采采購購部部移移交交報報審審資資料料合同名稱原目標成本編號施工單位原目標成本總金額項目名稱已付款合計金額報審目標成本金額。

17、項項目目目目標標成成本本控控制制書書調調整整復復核核表表編編號號,KWGWRZJ06一一城城市市造造價價采采購購部部移移交交報報審審資資料料合同名稱原目標成本編號施工單位原目標成本總金額項目名稱已付款合計金額報審目標成本金額。

18、二線城市房地產開發如何進行成本控制二線城市房地產開發如何進行成本控制一線城市日益昂貴的土地價格,使得資金薄弱者無法涉足期間,因此資金有壓力的開發商,或資金約束比較大的開發商,都會更關注二線城市,大型房地產商也可通過二線城市擴張規模。

19、項目項目目目標標成成本本控控制制責責任任書書編制依據及說明編制依據及說明1項目發展部,土地出讓合同報批報建費用明細,2設計部,實施方案設計圖紙及規劃指標05年3月17日版建造標準與材料部品標準,3。

20、萬科集團全套成本優化與控制程序一,萬科成本優化流程要素流程目標,在各實施方案完成前,完成成本優化與控制,提供優化方法,明確在招標階段成本控制方法,流程主要責任部門,設計管理部成本管理部采購管理部,流程關鍵業績指標流程關鍵點2,適。

21、工程進度控制的基本程序工程進度控制的基本程序承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監理工程師審批承包單位編制年季月進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監理工程師審批按計劃組織實施監理工程師對進度計劃實施情況進行檢查。

22、長沙房地產開發有限公司長沙房地產開發有限公司成本控制中心制度匯編成本控制中心制度匯編目目錄錄成本管理成本管理,22第一章項目成本管理辦法,錯誤錯誤未定義書簽,未定義書簽,第二章認質限價管理辦法,10第三章。

23、房地產開發有限公司房地產開發有限公司管管理理制制度度年年月月目錄第一部分,房地產企業部門組織結構及責權7一管理人員組織機構8二董事長崗位職責與權限9三總經理崗位職責與權限10四副總經理崗位職責11五項目經理部職責與權限12六預算員。

24、第1頁共10頁,項項目目投投資資控控制制表表序號項目名稱編碼控制指標萬元支出范圍責任部門使用記錄萬元累計已使用可用余額201005201006一一土土地地費費二二前前期期工工程程費費三三基基礎礎設設施施建建設設費費1供電工程2供水工。

25、成本控制中心制度匯編文件編號,H,DCCBZD0090801生效日期,年08月01日頁碼,第38頁共76頁長沙新泓信房地產開發有限公司成本控制中心制度匯編目錄成本管理2第一章項目成本管理辦法2第二章認質限價管理辦法10第。

26、房地產開發中建筑材料采購的成本控制初探摘要,建筑材料采購是房地產開發中,房地產開發項目工程造價成本中的重要組成部分,約占總工程造價成本的6075,因此,在此在當前房地產開發市場競爭日漸激勵的背景下,實現建筑材料采購成本的有效控制已經成為降。