1、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系考評(píng)表序號(hào)考核內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)合格基本合格不合格項(xiàng)目質(zhì)量管理體系n項(xiàng)目必須建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,n項(xiàng)目質(zhì)量管理體系必須全面落實(shí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的要求,2質(zhì)量監(jiān)督崗位n項(xiàng)目必須設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督崗位,n項(xiàng)目專職質(zhì)檢員必須持證。

2、建筑設(shè)備安裝工程建筑設(shè)備安裝工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系檢查記錄一施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系檢查記錄一GD30602041GD30602041單位子單位工程名稱施工許可文件名稱編號(hào)備注工程質(zhì)量監(jiān)督登記文件名稱編號(hào)備注建設(shè)單位全稱項(xiàng)目。

3、建筑設(shè)備安裝工程建筑設(shè)備安裝工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系檢查記錄二施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系檢查記錄二GD30602042GD30602042單位子單位工程名稱專業(yè)承包安裝單位全稱項(xiàng)目各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人姓名從事專業(yè)專業(yè)承包安裝單位全。

4、建筑設(shè)備安裝工程建筑設(shè)備安裝工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系檢查記錄一施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系檢查記錄一GD30101031GD30101031單位子單位工程名稱施工許可文件名稱編號(hào)備注工程質(zhì)量監(jiān)督登記文件名稱編號(hào)備注建設(shè)單位全稱項(xiàng)目。

5、建筑設(shè)備安裝工程建筑設(shè)備安裝工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系檢查記錄二施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系檢查記錄二GD30101032GD30101032單位子單位工程名稱專業(yè)承包安裝單位全稱項(xiàng)目各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人姓名從事專業(yè)專業(yè)承包安裝單。

6、編號(hào),編號(hào),BTBT,M,MGCGC版版本本號(hào)號(hào)AA項(xiàng)目工程管理體系項(xiàng)目工程管理體系修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)1155項(xiàng)目工程管理體系項(xiàng)目工程管理體系受控狀態(tài),受控發(fā)放編號(hào),生效日。

7、編號(hào),編號(hào),BTBT,M,M版版本本號(hào)號(hào)AA項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理體系修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)1144項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理體系受控狀態(tài),受控發(fā)放編號(hào),生效日期,20070402編號(hào)。

8、編號(hào),編號(hào),BTBT,M,MJYJY版版本本號(hào)號(hào)AA項(xiàng)目經(jīng)營管理體系項(xiàng)目經(jīng)營管理體系修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)1144項(xiàng)目經(jīng)營管理體系項(xiàng)目經(jīng)營管理體系受控狀態(tài),受控發(fā)放編號(hào),生效日。

9、編號(hào),編號(hào),BTBT,M,MYSYS版版本本號(hào)號(hào)AA項(xiàng)目預(yù)算管理體系項(xiàng)目預(yù)算管理體系修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)1155項(xiàng)目預(yù)算管理體系項(xiàng)目預(yù)算管理體系受控狀態(tài),受控發(fā)放編號(hào),生效日。

10、本資料來自本資料來自寧波同舟船舶工程有限公司工程管理體系寧波同舟船舶工程有限公司工程管理體系目目錄錄前前言言一管理大綱一管理大綱二員工守則二員工守則三組織結(jié)構(gòu)圖三組織結(jié)構(gòu)圖四人事管理制度篇四人事管理制度篇五生產(chǎn)管理篇。

11、后,以政府為主導(dǎo),以社會(huì)參與和農(nóng)民及協(xié)調(diào)為主題,建立各項(xiàng)規(guī)范步驟,實(shí)現(xiàn),牽頭規(guī)劃,社會(huì)參與,的管理機(jī)制。

12、公司項(xiàng)目銷管客服部管理體系公司項(xiàng)目銷管客服部管理體系一項(xiàng)目成立銷管客服部的核心理論依據(jù)一項(xiàng)目成立銷管客服部的核心理論依據(jù)1思源經(jīng)紀(jì)在房地產(chǎn)代理行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí),不可避免的出現(xiàn)了人才短缺的現(xiàn)象,今天是,在很長的一段時(shí)期內(nèi)。

13、在施工現(xiàn)場有大量的車輛不斷地運(yùn)行,特別是機(jī)械機(jī)器車輛及裝卸車等,屬于重物施工條件的操作,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制和管理,應(yīng)當(dāng)檢查機(jī)械機(jī)器車輛和駕駛員,保證安全,建筑施工安全容易發(fā)生無規(guī)則,失控的流血釋放以及脆弱,危險(xiǎn)性極大的生命事故,必須做到從施工前到。

14、建筑企業(yè)如何構(gòu)建和完善項(xiàng)目管理體系建筑企業(yè)如何構(gòu)建和完善項(xiàng)目管理體系大多數(shù)建筑企業(yè)都已制定并發(fā)布了一整套的項(xiàng)目管理制度,但效果卻不盡如人意,有不少企業(yè)仍有大量虧損項(xiàng)目,質(zhì)量和安全事故時(shí)有發(fā)生,對(duì)項(xiàng)目的考核兌現(xiàn)也陷于兩難,企業(yè)編制的項(xiàng)目。

15、星巴克管理體系淺析星巴克管理體系淺析憑借在65個(gè)國家擁有超過2,1萬家專賣店,星巴克成為美國增長最快的公司之一,那么,這個(gè)品牌究竟是如何經(jīng)歷了如此驚人的增長星巴克哪些商業(yè)經(jīng)驗(yàn)值得借鑒1971年,一家咖啡館在西雅圖歷史悠久。

16、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理流程及成本管理體系目錄目錄一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系二工程項(xiàng)目成本管理體系三工程項(xiàng)目各階成本管理的重點(diǎn)隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇,為提高產(chǎn)品及企業(yè)的核心競爭力,房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作。

17、成都天府國際機(jī)場蘆葭鎮(zhèn)安置房及公建配套建設(shè)項(xiàng)目成都天府國際機(jī)場蘆葭鎮(zhèn)安置房及公建配套建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理體系及管理制度項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理體系及管理制度成都建筑工程集團(tuán)總公司蘆葭鎮(zhèn)建安安置點(diǎn)項(xiàng)目部第一章第一章項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織。

18、建筑工程項(xiàng)目施工安全管理建筑工程項(xiàng)目施工安全管理和質(zhì)量管理體系制度匯編和質(zhì)量管理體系制度匯編目目錄錄目目錄錄,1第一篇第一篇安全管理體系安全管理體系,1第一章第一章安全管理辦法安全管理辦法,1第一節(jié)總則,1第二節(jié)工。

19、質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊(cè)CMARBT2142017編制,審核,批準(zhǔn),登記號(hào),持有人,20180512發(fā)布20180601實(shí)施,北京工程檢測有限責(zé)任公司發(fā)布,北京北京工程檢測有限責(zé)任公司工程檢測有限責(zé)任公司版本,第2版。

20、工程質(zhì)量管理體系及保證措施目目錄錄第一章質(zhì)量方針目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),2第二章質(zhì)量管理體系,2第三章各部門及主要人員的質(zhì)量職責(zé),3第四章階段質(zhì)量控制要點(diǎn),10第五章項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,14第六章工程質(zhì)量缺陷及事故報(bào)告與調(diào)查處理,19第七章工程質(zhì)量。

21、多多項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的工工程程計(jì)計(jì)劃劃管管理理體體系系圖圖名名稱稱計(jì)計(jì)劃劃等等級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃級(jí)級(jí)次次一一級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃二二級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃三三級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃四四級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃五五級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)度計(jì)劃名稱計(jì)劃編制責(zé)任人公司計(jì)。

22、1,1施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表工程名稱,香江公館一期I標(biāo)段5678地下室編號(hào),1致,致,南京海寧建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理單位監(jiān)理單位茲報(bào)驗(yàn),1單位工程施工組織設(shè)。

23、工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件作業(yè)文件薪酬管理辦法薪酬管理辦法11目的目的1,1支持公司發(fā)展戰(zhàn)略通過建立符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體系,驅(qū)動(dòng)和支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展變革,1,2。

24、第四章安全管理體系及措施一安全生產(chǎn)保證體系安全管理網(wǎng)絡(luò)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé),由項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師三條線分管共抓,項(xiàng)目副經(jīng)理分管安全科和材料設(shè)備科,具體進(jìn)行安全措施的制訂落實(shí),項(xiàng)目工程師分管技術(shù)質(zhì)量部門,從技術(shù)方案來落實(shí)安全生產(chǎn)措施。

25、第四章安全管理體系及措施一安全生產(chǎn)保證體系安全管理網(wǎng)絡(luò)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé),由項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師三條線分管共抓,項(xiàng)目副經(jīng)理分管安全科和材料設(shè)備科,具體進(jìn)行安全措施的制訂落實(shí),項(xiàng)目工程師分管技術(shù)質(zhì)量部門,從技術(shù)方案來落實(shí)安全生產(chǎn)措施。

26、第四章安全管理體系及措施一安全生產(chǎn)保證體系安全管理網(wǎng)絡(luò)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé),由項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師三條線分管共抓,項(xiàng)目副經(jīng)理分管安全科和材料設(shè)備科,具體進(jìn)行安全措施的制訂落實(shí),項(xiàng)目工程師分管技術(shù)質(zhì)量部門,從技術(shù)方案來落實(shí)安全生產(chǎn)措施。

27、各作業(yè)點(diǎn)安全監(jiān)督崗經(jīng)理安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組安全檢查工程師運(yùn)輸班安全員起重班安全員砼班安全員木工班安全員鋼筋班安全員鉆機(jī)安全員機(jī)械班安全員項(xiàng)目部安全管理體系圖。

28、目錄目錄11,1質(zhì)量管理體系與措施21,1,1質(zhì)量目標(biāo)21,1,2質(zhì)量計(jì)劃21,1,3質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)和職責(zé)21,1,4質(zhì)量保證措施51,1,5施工質(zhì)量控制121,1,6質(zhì)量保證資料檔案131,1,7質(zhì)量會(huì)議141,1,8質(zhì)量學(xué)習(xí)交流活。

29、安全質(zhì)量管理體系工程名稱,鼎輝大廈目錄一編制依據(jù),3二工程概況,3三質(zhì)量管理體系,4四質(zhì)量管理制度,7五安全管理體系,15六安全管理體系的運(yùn)行,16七施工。

30、目錄一工程概況1二編制依據(jù)2三工程質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)2四監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)3五現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作制度4六監(jiān)理工作制度8一施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度8二施工組織設(shè)計(jì)審核制度10三工程開工申請(qǐng)審批制度10四工程材料構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度11五隱蔽工程質(zhì)。

31、質(zhì)量手冊(cè)編制,貫標(biāo)小組審核,日期,年2月25日批準(zhǔn),日期,年2月25日,0225發(fā)布,0301實(shí)施,發(fā)布目錄標(biāo)題頁次0緒章0,1公司簡介10,2質(zhì)量手。

32、2施工安全生產(chǎn)管理體系報(bào)審表工程名稱,編號(hào),2致,監(jiān)理單位茲報(bào)驗(yàn),工程施工安全生產(chǎn)管理體系,請(qǐng)核查和批準(zhǔn),本次申報(bào)內(nèi)容系第次申報(bào),申報(bào)內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理部公司技術(shù)負(fù)責(zé)人已批準(zhǔn),附件,1施工單位安全生產(chǎn)許可證,2安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生。

33、施工單位安全管理檢查情況統(tǒng)計(jì)表標(biāo)段,施工單位,年月日序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分情況檢查人員1安全生產(chǎn)管理體系2開工控制安全管理3臨時(shí)用電管理4施工機(jī)械安全管理5施工起重機(jī)械管理6安全防護(hù)管理7腳手架管理8消防安全9防汛及重大節(jié)假日安全管理1。

34、施施工工單單位位總總包包分分包包安安全全管管理理體體系系報(bào)報(bào)審審表表GDAQ4316GDAQ4316工程名稱,水煤漿生產(chǎn)項(xiàng)目致,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)我單位現(xiàn)已進(jìn)場,并將于年12月16日正式開工,現(xiàn)將項(xiàng)目安全管理體系上報(bào),具體內(nèi)容詳附件,請(qǐng)審批。

35、表C,1項(xiàng)目法人現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系檢查表項(xiàng)目法人現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu),檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查情況組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)成立機(jī)構(gòu)成立文件,機(jī)構(gòu)組建,符合規(guī)定不符合規(guī)定內(nèi)設(shè)部門部門成立文件,內(nèi)設(shè)部門名稱,共設(shè)個(gè)部門,現(xiàn)場管理部門。

36、2施工安全生產(chǎn)管理體系報(bào)審表工程名稱,社區(qū)綜合服務(wù)用房室外配套工程編號(hào),2致,常熟市誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理單位茲報(bào)驗(yàn),社區(qū)綜合服務(wù)用房室外配套工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系,請(qǐng)核查和批準(zhǔn),本次申報(bào)內(nèi)容系第1次申報(bào),申報(bào)內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)。

37、施工現(xiàn)場質(zhì)量安全生產(chǎn)管理體系報(bào)審表B0,3工程名稱,編號(hào),B0,30502致,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)我方施工現(xiàn)場質(zhì)量安全生產(chǎn)管理體系已建立,請(qǐng)予審查,本次申報(bào)內(nèi)容系第1次申報(bào),附件,項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu),現(xiàn)場管理人員一覽表項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢員安全員等。

38、建設(shè)集團(tuán)公司施工項(xiàng)目安全管理體系運(yùn)行規(guī)定編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),目錄第一章總則第二章業(yè)務(wù)范圍第三章管理要求第一節(jié)專職安全員配備管理督促。

39、機(jī)場擴(kuò)建配套供油工程項(xiàng)目,HSSE管理體系,編制,審核,HSSE管理體系施工現(xiàn)場安全文明施工不但關(guān)系到全體工作人員身心健康和財(cái)產(chǎn)安全,尚有助于提高公司外部形象,為了使施工現(xiàn)場文明施工辦法保持合理性與先進(jìn)性,公司建立HSSE管理體系,將先進(jìn)管。