1、 1 . 說 在 前 面 的 話 不同于傳統(tǒng)的品牌簽約活動, 這一次,我們打破常規(guī),以虛實(shí)結(jié)合的方式, 全方位多角度的呈現(xiàn)項(xiàng)目未來景象, 將Seatopia的巨大潛在價(jià)值深深烙印于來賓腦海中,令來賓深切感受到, 海邊海邊的烏托邦的烏托邦 1。

2、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 提案不是做一個方案,做一下匯報(bào) 什么是提案 Code of this report 2 Copyright Centaline Gr。

3、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 什么是最好的策劃案 沒有被采納的策劃案是最好的策劃案 什么是最好的策劃師 能說朋別人采納自己方案的策劃師是最好的策劃師 Code o。

4、問:1水果店的客戶大多是周圍小區(qū)住戶還是路人2水果超市除了房租之外還需要投入多少資金,比如水果店里面那個能打條形碼的那個稱,大約多錢,還有貨架需要多錢,找什么組織加工店面裝修大約多錢3像我這70個平方大約需要進(jìn)多錢的貨4大家有在縣城開水果專。

5、3 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制3.1 施工合同簽訂后,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料,指定專人管理并公布有效文件清單.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測.當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時,應(yīng)與設(shè)計(jì)人協(xié)商處理,并應(yīng)形成記錄.3.3。

6、世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 開開 盤盤 前前 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備 工工 作作 見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程 講師:劉康寧講師:劉康寧 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 2 一人員組織 二文件準(zhǔn)備 三硬件準(zhǔn)備 四房號管理 五促銷手段 六廣告計(jì)劃的補(bǔ)充調(diào)整 目目 錄錄 。

7、發(fā)電機(jī)組啟動前準(zhǔn)備及運(yùn)行記錄發(fā)電機(jī)組啟動前準(zhǔn)備及運(yùn)行記錄 年 月 日 項(xiàng)目 時間 冷卻水位 機(jī)油油位 及油質(zhì) 漏油水情況 啟動電瓶酸 水位及比重 啟動電瓶 輸出電壓 電源開關(guān)箱開關(guān) 柴油油位 故障記錄及處理 項(xiàng)目 時間 輸出電壓 V 輸出電。

8、地產(chǎn)銷售地產(chǎn)銷售代理公司入場前準(zhǔn)備工作流程代理公司入場前準(zhǔn)備工作流程 籌備工作 專案經(jīng)理在代理項(xiàng)目確認(rèn),并鑒訂代理合同后,開始著手 案前籌備工作,在公司與發(fā)展商的配合下完成,通過工作進(jìn)度表控 制整體進(jìn)程.籌備時間視代理項(xiàng)目情況而定,一般為 。

9、認(rèn)認(rèn)購購簽簽約約及及退退房房的的流流程程圖圖 編號:BTXS104 部門名稱公司流程名稱認(rèn)購簽約及退房流程 層次概要定購書合同退房 分管經(jīng)理銷售經(jīng)理 項(xiàng)目主管銷管員簽約人員 財(cái)務(wù)人員 項(xiàng)目公司 財(cái)務(wù) 信息人員責(zé)任人 ABCDEFGHI 1 。

10、 編號:編號:BTBT XSXS 104104 版版 本本 號號 A A 認(rèn)購簽約及退房的工作程序認(rèn)購簽約及退房的工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 6 6 認(rèn)購 簽約及退房的工作程序認(rèn)購 簽約及退房的工作。

11、 編號:編號:BTBT XSXS 204204 版版 本本 號號 A A 認(rèn)購簽約及退房的管理制度認(rèn)購簽約及退房的管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 認(rèn)購 簽約及退房的管理制度認(rèn)購 簽約及退房的管理。

12、商場招商談判的原則和準(zhǔn)備過程商場招商談判的原則和準(zhǔn)備過程 購銷職能是商場經(jīng)營的基本職能,在商場籌備期間,經(jīng)營者首先考慮的是如 何建立貨源的優(yōu)勢.因?yàn)樨浽词巧虉鲩_拓銷售市場的前提,也是推動企業(yè)發(fā)展壯 大的決定因素之一.因此企業(yè)要在開業(yè)前奠定自。

13、世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 世聯(lián)版權(quán)所有 開 盤 前 準(zhǔn) 備 工 作開 盤 前 準(zhǔn) 備 工 作 代理部項(xiàng)目經(jīng)理上崗培訓(xùn)系列課程 講師講師:王芳王芳 2 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 一解讀代理合同一解讀代理合同 項(xiàng)目經(jīng)理為合。

14、前十大的開發(fā)商拿地的十六種模式前十大的開發(fā)商拿地的十六種模式 1.招拍掛 最規(guī)范的拿地方式:出讓土地一方為國家,沒有仸何稅費(fèi),拿地一方,可以支付 的所有款項(xiàng)迚入企業(yè)所得稅和土地增值稅成本,沒有仸何爭議. 問題1:土地閑置費(fèi)問題. 國稅函20。

15、世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 開開 盤盤 前前 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備 工工 作作 見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程 講師:劉康寧講師:劉康寧 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 2 一人員組織 二文件準(zhǔn)備 三硬件準(zhǔn)備 四房號管理 五促銷手段 六廣告。

16、Company LOGO 成都奧克斯廣場開業(yè)前準(zhǔn)備方案匯總成都奧克斯廣場開業(yè)前準(zhǔn)備方案匯總 成都奧克斯廣場商業(yè)物業(yè)部成都奧克斯廣場商業(yè)物業(yè)部 方方 案案 目目 錄錄 垃圾房管理制度及垃圾清運(yùn)方案垃圾房管理制度及垃圾清運(yùn)方案 步行街公共區(qū)域衛(wèi)。

17、 餐廳餐廳酒店開業(yè)前酒店開業(yè)前的的工作計(jì)劃工作計(jì)劃方案方案 做好酒店開業(yè)前的準(zhǔn)備工作, 對酒店開業(yè)及開業(yè)后的工作具有非常 重要的意義;對從事酒店管理工作的專業(yè)人士來說也是一個挑戰(zhàn).我采 用倒計(jì)時的手法,將酒店開業(yè)籌備工作作為一個項(xiàng)目來運(yùn)作。

18、Company LOGO 成都奧克斯廣場開業(yè)前準(zhǔn)備方案匯總成都奧克斯廣場開業(yè)前準(zhǔn)備方案匯總 成都奧克斯廣場商業(yè)物業(yè)部成都奧克斯廣場商業(yè)物業(yè)部 方方 案案 目目 錄錄 垃圾房管理制度及垃圾清運(yùn)方案垃圾房管理制度及垃圾清運(yùn)方案 步行街公共區(qū)域衛(wèi)。

19、情景情景82 買樓簽約后應(yīng)注意的細(xì)節(jié)買樓簽約后應(yīng)注意的細(xì)節(jié) 1. 謝謝顧客.謝謝顧客.這是置業(yè)顧問最起碼的售后服務(wù)規(guī)范要求,這是置業(yè)顧問最起碼的售后服務(wù)規(guī)范要求, 沒有什么特別之處,不會給顧客留下太深的印象.沒有什么特別之處,不會給顧客留下。

20、施工前準(zhǔn)備工作程序 1.目的 確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作有序進(jìn)行,保證工程如期開工. 2.適用范圍 工程部監(jiān)理的所有非零星工程施工前準(zhǔn)備階段. 零星工程施工前準(zhǔn)備工 作參照本程序做好相應(yīng)的工作事項(xiàng). 3.引用文件 3.1 GFP46設(shè)計(jì)變更控制程序 。

21、武漢地產(chǎn)公司工程開工前準(zhǔn)備工作計(jì)劃表 工程名稱 項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人 承包商 擬開工日期 編號 工作內(nèi)容 計(jì)劃完成日期 實(shí)際完成日期 責(zé)任人 1 監(jiān)理規(guī)劃編寫 2 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫 3 施工環(huán)境調(diào)查 4 施工圖預(yù)算書編制 5 工程施工承包合同簽訂。

22、 1. 編制目的 用于規(guī)范工程管理人員開展項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作, 確保該項(xiàng)工作處于受控 狀態(tài). 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作各階段的管理與控制. 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定修改分發(fā)及解釋; 3.2 。

23、監(jiān)理公司施工前準(zhǔn)備情況檢查表 編號:GTQR1503 修改狀態(tài):C0 工程名稱 施工單位 監(jiān)理單位 檢查日期 人員配備及到位情況名單 : 檢測設(shè)備準(zhǔn)備情況清單 : 技術(shù)措施準(zhǔn)備情況: 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人: 日期: 年 日 注:此表由項(xiàng)目工程部。

24、完善的準(zhǔn)備工作 資料準(zhǔn)備 按揭指南 簡裝樓書 單位平面圖 價(jià)目標(biāo) 認(rèn)購須知 銷售樓型 看樓車 地盤包裝 戶外廣告 報(bào)紙媒體軟性炒做 電臺廣告新聞炒做 電視媒體宣傳 媒體投放費(fèi)用 工地進(jìn)度: 信心支撐 售樓處樣板間 工地樓盤廣告 和周邊環(huán)境改。

25、浙江綠城物業(yè)管理有限公司浙江綠城物業(yè)管理有限公司 接管項(xiàng)目交付前準(zhǔn)備工作操作規(guī)程試行接管項(xiàng)目交付前準(zhǔn)備工作操作規(guī)程試行 1 目的目的 為規(guī)范公司接管,特制訂本規(guī)程. 2 適用范圍適用范圍 本規(guī)程適用于公司本部接管的各類物業(yè)交付前準(zhǔn)備工作的實(shí)。

26、浙江綠城物業(yè)管理有限公司浙江綠城物業(yè)管理有限公司 接管項(xiàng)目交付前準(zhǔn)備工作操作規(guī)程試行接管項(xiàng)目交付前準(zhǔn)備工作操作規(guī)程試行 1 目的目的 為規(guī)范公司接管,特制訂本規(guī)程. 2 適用范圍適用范圍 本規(guī)程適用于公司本部接管的各類物業(yè)交付前準(zhǔn)備工作的實(shí)。

27、 工程現(xiàn)狀 一 二 三 頃目賣點(diǎn)提煉及核心賣點(diǎn) 四 開盤廣告設(shè)計(jì)及短信 亐 開盤媒體計(jì)劃 七 開盤推貨策略 開盤前籌備工作時間倒排表 多渠道營銷組合 六 第一部分 頃目工程現(xiàn)狀 工程現(xiàn)狀工地現(xiàn)場 1樓正在打樁部分場地未能使用 工程現(xiàn)狀工地現(xiàn)。

28、萬科海云閣開盤前工作準(zhǔn)備 可售資源梳理 1 2 3 4 5 120 ,46套,共5520 90 ,28套,共2520 90 ,94套,共8156 8套變異 120 ,70套,共8068 6套變異 135,106套,共13804 10套變異 。

29、長沙長沙恒大雅苑恒大雅苑 開盤前重點(diǎn)營銷策劃及準(zhǔn)備工作開盤前重點(diǎn)營銷策劃及準(zhǔn)備工作 目目 錄錄 第六部分:開盤前籌備工作時間倒排表 第一部分:項(xiàng)目工程現(xiàn)狀 第二部分:項(xiàng)目賣點(diǎn)提煉及核心賣點(diǎn) 第三部分:開盤廣告設(shè)計(jì)及短信 第四部分:開盤媒體計(jì)。

30、 頃目背景介紹 一 三 四 頃目賣點(diǎn)提煉及核心賣點(diǎn) 亐 平面宣傳表現(xiàn) 七 開盤推貨策略 開盤前籌備工作時間倒排表 整體營銷思路不推廣渠道 六 頃目工程現(xiàn)狀 二 頃目背景介縐 一 長沙湖南省省會 長沙市,簡稱長,別稱星城楚漢名城,國家首批歷叱。

31、戰(zhàn)爭制勝的關(guān)鍵 LOADING 知己知彼 百戰(zhàn)不殆 戰(zhàn)前準(zhǔn)備 LOADING 司馬法 :天下雖安,忘戰(zhàn)必危. 房地產(chǎn)營銷執(zhí)行與戰(zhàn)前準(zhǔn)備 LOADING 作為一個職業(yè)的地產(chǎn)人,在部署周密的營銷執(zhí)行計(jì)劃時, 必須有面對一場戰(zhàn)役一樣的緊迫感與危機(jī)。

32、12345678912345678912345678912345678912345678912345678912345678912345678912345 6 1認(rèn)籌排號銷售經(jīng)理 2內(nèi)部認(rèn)購銷售經(jīng)理 3開盤銷售經(jīng)理 4制訂招投標(biāo)計(jì)劃策劃經(jīng)理。

33、資產(chǎn)名稱使用區(qū)域 激光筆銷售 高檔皮質(zhì)文件夾銷售 客戶檔案本銷售 平板電腦銷售 筆銷售財(cái)務(wù)后臺經(jīng)理策劃 筆芯銷售 工裝銷售 領(lǐng)帶銷售 絲巾銷售 高檔皮質(zhì)會議本銷售 計(jì)算器銷售 工牌銷售經(jīng)理 鉛筆銷售財(cái)務(wù)后臺經(jīng)理策劃 橡皮銷售財(cái)務(wù)后臺經(jīng)理策劃。

34、房企如何做好疫情期的準(zhǔn)備 并實(shí)現(xiàn)疫情后的搶跑 房企如何做好疫情期的準(zhǔn)備 并實(shí)現(xiàn)疫情后的搶跑 一疫情環(huán)節(jié)下的營銷定力一疫情環(huán)節(jié)下的營銷定力 1.1疫情下的客戶心態(tài) 1.2重啟的網(wǎng)絡(luò)營銷 1.3網(wǎng)絡(luò)營銷的適用范圍 1.4網(wǎng)紅營銷的本質(zhì) 1.5品。

35、開盤前銷售準(zhǔn)備工作 2018年11月 一開盤前工作標(biāo)準(zhǔn)動作排期流程圖 盤前工作標(biāo)準(zhǔn)動作排期 圖片區(qū)域 階段一 階段一 階段二 圖片區(qū)域 階段三 圖片區(qū)域 階段三 圖片區(qū)域 二開盤前風(fēng)險(xiǎn)檢查流程圖標(biāo)準(zhǔn)動作 階段一 圖片區(qū)域 階段二 圖片區(qū)域 。

36、項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤前前工工作作計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)目分類序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容責(zé)任人開始時間完成時間完成時間提示 月份 1 1銷售節(jié)點(diǎn) 1認(rèn)籌排號 2內(nèi)部認(rèn)購2012年4月10日2012年5月18日 3開盤2012年5月19日2011年6月16日 2產(chǎn)。

37、項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤前前準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作清清單單 項(xiàng)目分 類 序 號 工作項(xiàng)目工作內(nèi)容責(zé)任人開始時間完成時間完成時間提示 月份 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 。

38、 房地產(chǎn)智庫 世 聯(lián) 地 産 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程 開盤前的準(zhǔn)備工作 房地產(chǎn)智庫2 世 聯(lián) 地 産 一前期籌備工作 一前期準(zhǔn)備 二策劃報(bào)告 房地產(chǎn)智庫3 世 聯(lián) 地 産 二組建銷售團(tuán)隊(duì) 1項(xiàng)目人數(shù):按人均單產(chǎn)來安排銷售團(tuán)隊(duì)的 總?cè)藬?shù). 2人。

39、 房地產(chǎn)智庫 世 聯(lián) 地 産 世聯(lián)版權(quán)所有 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程 開盤前的準(zhǔn)備工作 房地產(chǎn)智庫2 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 一前期籌備工作 一前期準(zhǔn)備 二策劃報(bào)告 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫3 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 二組建銷售團(tuán)隊(duì) 。

40、廈門集美萬達(dá)廣場開業(yè)前準(zhǔn)備工作匯報(bào) 1開業(yè)至今廣場客流及銷售情況 20.90 13.45 14.46 12.01 11.16 4.87 5.07 7.68 9.05 3.95 3.83 3.88 3.94 4.86 7.00 7.71 0。

41、Company LOGO 成都奧克斯廣場開業(yè)前準(zhǔn)備方案匯總成都奧克斯廣場開業(yè)前準(zhǔn)備方案匯總 方方 案案 目目 錄錄 垃圾房管理制度及垃圾清運(yùn)方案垃圾房管理制度及垃圾清運(yùn)方案 步行街公共區(qū)域衛(wèi)生劃分界定步行街公共區(qū)域衛(wèi)生劃分界定 閉店清場管理。

42、開盤前準(zhǔn)備工作以及統(tǒng)一銷講開盤前準(zhǔn)備工作以及統(tǒng)一銷講 注意事項(xiàng)和執(zhí)行要點(diǎn)注意事項(xiàng)和執(zhí)行要點(diǎn) 開盤前的準(zhǔn)備工作和統(tǒng)一銷講是房地產(chǎn)營銷工作的最基礎(chǔ)開盤前的準(zhǔn)備工作和統(tǒng)一銷講是房地產(chǎn)營銷工作的最基礎(chǔ) 內(nèi)容,每個人應(yīng)該都懂許多人每天都在用,那么這次。

43、如何做好開盤前準(zhǔn)備工如何做好開盤前準(zhǔn)備工作作我們有如何準(zhǔn)確執(zhí)行開 盤裝戶經(jīng)驗(yàn)總結(jié)做借鑒我們有228項(xiàng)工作清單做管控我們有 營銷標(biāo) 準(zhǔn)動作做挃導(dǎo)開盤成功的路上,我們有很多助手開盤成功的路上,我們有很多助手Foreword2即使如此,仍有一些項(xiàng)。

44、房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前細(xì)項(xiàng)準(zhǔn)備工作房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前細(xì)項(xiàng)準(zhǔn)備工作工作項(xiàng)工作項(xiàng)分解分解完成時間完成時間責(zé)任部門責(zé)任部門備注備注重要營銷節(jié)點(diǎn)重要營銷節(jié)點(diǎn)一一. .營銷節(jié)點(diǎn)營銷節(jié)點(diǎn)1營銷架構(gòu)搭建2營銷顧問公司廣告公司的確定簽約3市場調(diào)研客戶訪談工作結(jié)束4。

45、項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤前前工工作作計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目分類序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容責(zé)任人開始時間完成時間完成時間提示月份11銷售節(jié)點(diǎn)1認(rèn)籌排號2內(nèi)部認(rèn)購2018年4月10日2018年5月18日3開盤楊志紅 2018年5月19日2017年6月16日2產(chǎn)品研發(fā)市。

46、GFP93施工前準(zhǔn)備工作程序版本:2第 1頁,共 9 頁C:ISOGFPGFP93施工前準(zhǔn)備工作程序1.目的確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作有序進(jìn)行,保證工程如期開工.2.適用范圍工程部監(jiān)理的所有非零星工程施工前準(zhǔn)備階段. 零星工程施工前準(zhǔn)備工作參照本程序。

47、開開 盤盤 前前 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備 工工 作作見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程2 一人員組織 二文件準(zhǔn)備 三硬件準(zhǔn)備 四房號管理 五促銷手段 六廣告計(jì)劃的補(bǔ)充調(diào)整目目 錄錄3 銷售量:可實(shí)現(xiàn)銷售量人均銷售額 工具的數(shù)量電話 售賣場地洽談桌前臺看樓通道人數(shù)。

48、房內(nèi)用膳餐前準(zhǔn)備工作程序表房內(nèi)用膳餐前準(zhǔn)備工作程序表序號序號程程序序標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1準(zhǔn)備餐具應(yīng)擦凈所有餐具,要求:1無水跡無破損2茶壺?zé)o茶堿,咖啡壺干凈無味3刀叉無水跡,分類擺放整齊2準(zhǔn)備餐巾1檢查餐巾有無臟跡2按標(biāo)準(zhǔn)疊整齊,擺放好3檢查日常用品。