1、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳1內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主項(xiàng)指引2,0版運(yùn)營(yíng)中心編號(hào),KF001項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指引基本原則每一位項(xiàng)目總,尤其是新項(xiàng)目總,以及每一位有志于成為項(xiàng)目總的項(xiàng)目管理者都應(yīng)該認(rèn)真研讀,用心體會(huì),靈活運(yùn)用,希望每一位項(xiàng)。

2、成本管理基礎(chǔ)知識(shí)提提綱綱在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中我們所處的環(huán)境在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中我們所處的環(huán)境成本的概念成本的概念建安成本的分類構(gòu)成建安成本的分類構(gòu)成成本管理的基本原則和發(fā)展過(guò)程成本管理的基本原則和發(fā)展過(guò)程成本控制的基本方法成本控制的基本方。

3、商品陳列的基本原則商品陳列的基本原則新工崗前培訓(xùn)課程新工崗前培訓(xùn)課程生產(chǎn)日期在先的商品擺放在銷售前端防止商品損耗,先進(jìn)先出的原則先進(jìn)先出的原則貨簽對(duì)位的原則貨簽對(duì)位的原則商品與價(jià)格簽一一對(duì)位,價(jià)格簽包括POP價(jià)格立牌貼簽等標(biāo)明。

4、次主力店商鋪?zhàn)赓U調(diào)整的基本原則次主力店商鋪?zhàn)赓U調(diào)整的基本原則1年度內(nèi)調(diào)整面積最多不超過(guò)次主力店商鋪總面積的20,2調(diào)整后次主力店商鋪總租金收益不得低于相應(yīng)期間的租賃決策指標(biāo),3承租方調(diào)整后,新簽約租賃合同餐飲業(yè)態(tài)租期不超過(guò)5年含。

5、百貨商場(chǎng)招商管理的十項(xiàng)基本原則百貨商場(chǎng)招商管理的十項(xiàng)基本原則現(xiàn)代購(gòu)物中心管理運(yùn)營(yíng)的精髓就是要把松散的經(jīng)營(yíng)單位和多樣的消費(fèi)形態(tài),統(tǒng)一到一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)主題和信息平臺(tái)之上,統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)的管理模式特別適用于中國(guó),歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)表明,不能統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理。

6、招商的基本原則與渠道招商的基本原則與渠道珠海中錦商業(yè)珠海中錦商業(yè)珠海中錦商業(yè)壹招商的基本原則貳招商渠道叁中小城市商業(yè)地產(chǎn)如何招入主力店招商的基本原則與渠道珠海中錦商業(yè)招商多是主動(dòng)性招商,也就是說(shuō)招商人員主動(dòng)上門尋找目標(biāo)客戶。

7、開(kāi)展購(gòu)物中心招商的基本原則開(kāi)展購(gòu)物中心招商的基本原則1維護(hù)52,18,30黃金比例業(yè)界比較認(rèn)同零售餐飲娛樂(lè)52,18,30的這個(gè)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)黃金比例,此比例特別適用于超大型綜合性的購(gòu)物中心ShoppingMall,招商。

8、一店鋪基本要求面積,20100平方,5060平方最佳,體形,十字路口在轉(zhuǎn)角處一般長(zhǎng)方形最佳,層高,3米最佳裝修,在不影響物業(yè)主體結(jié)構(gòu)前提下,可自由作出局部改建及間隔調(diào)整,結(jié)構(gòu),無(wú)柱子最佳如有應(yīng)規(guī)格一致排列整齊,設(shè)施,通水。

9、許昌項(xiàng)目定位規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本原則許昌項(xiàng)目定位規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本原則項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位定位總策略定位總策略項(xiàng)目位于許昌城市綜合交通樞紐區(qū)域高鐵站區(qū)域,未來(lái)許昌政府將東城區(qū)打造成許昌的城項(xiàng)目位于許昌城市綜合交通樞紐區(qū)域高鐵站區(qū)域,未來(lái)許昌政府將。

10、次主力店商鋪?zhàn)赓U調(diào)整的基本原則次主力店商鋪?zhàn)赓U調(diào)整的基本原則1年度內(nèi)調(diào)整面積最多不超過(guò)次主力店商鋪總面積的20,2調(diào)整后次主力店商鋪總租金收益不得低于相應(yīng)期間的租賃決策指標(biāo),3承租方調(diào)整后,新簽約租賃合同餐飲業(yè)態(tài)租期不超過(guò)5年含。

11、作市場(chǎng)策劃的幾個(gè)基本原則和方法作市場(chǎng)策劃的幾個(gè)基本原則和方法很多人認(rèn)為市場(chǎng)策劃是一門很高深的學(xué)問(wèn),因此產(chǎn)生畏懼,放棄了實(shí)際操作中的努力和研究,確實(shí)作一些經(jīng)典的策劃是需要很高的素養(yǎng),但更需要的是靈感忽現(xiàn),這種情況是極少的,經(jīng)典的策劃。

12、商務(wù)地產(chǎn)的商務(wù)地產(chǎn)的四項(xiàng)基本原則四項(xiàng)基本原則2004年年初,綜合地產(chǎn)營(yíng)運(yùn)商首創(chuàng)置業(yè)宣稱了其商務(wù)地產(chǎn)戰(zhàn)略,作為一家以資源為平臺(tái)進(jìn)行一系列運(yùn)作的綜合地產(chǎn)營(yíng)運(yùn)商,首創(chuàng)置業(yè)首次通過(guò)這種企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式系統(tǒng)運(yùn)作其旗下商務(wù)地產(chǎn)板塊,首創(chuàng)。

13、商品陳列的基本原則商品陳列的基本原則先進(jìn)先出的原則先進(jìn)先出的原則生產(chǎn)日期在先的商品擺放在銷售前端防止商品損耗貨簽對(duì)位的原則貨簽對(duì)位的原則商品與價(jià)格簽一一對(duì)位,價(jià)格簽包括POP價(jià)格立牌貼簽等標(biāo)明商品價(jià)格或性能的標(biāo)識(shí),分類陳列的原。

14、22業(yè)務(wù)管理基本原則業(yè)務(wù)管理基本原則第1頁(yè)共2頁(yè)11顧客中心原則顧客中心原則顧客滿意是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作均必須以顧客為中心,充分識(shí)別顧客需求和期望,并將其轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的內(nèi)部業(yè)務(wù)管理規(guī)范,公司各級(jí)經(jīng)理人員。

15、次主力店商鋪?zhàn)赓U調(diào)整的基本原則次主力店商鋪?zhàn)赓U調(diào)整的基本原則1年度內(nèi)調(diào)整面積最多不超過(guò)次主力店商鋪總面積的20,2調(diào)整后次主力店商鋪總租金收益不得低于相應(yīng)期間的租賃決策指標(biāo),3承租方調(diào)整后,新簽約租賃合同餐飲業(yè)態(tài)租期不超過(guò)5年含,非。

16、招商的基本原則與渠道招商的基本原則與渠道壹招商的基本原則貳招商渠道叁中小城市商業(yè)地產(chǎn)如何招入主力店招商的基本原則與渠道招商多是主動(dòng)性招商,也就是說(shuō)招商人員主動(dòng)上門尋找目標(biāo)客戶進(jìn)行溝通,最終說(shuō)服客戶進(jìn)駐項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng),招商并不是讓招商。

17、建筑防爆基本原則和措施在不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下,有爆炸危險(xiǎn)性的建筑有不同的防爆方法,在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,人們對(duì)建筑防爆基本原則和措施進(jìn)行了總結(jié)歸納,一防爆原則根據(jù)物質(zhì)燃燒爆炸原理,防止發(fā)生火災(zāi)爆炸事故的基本原則是,控制可燃物和助燃物濃度溫度。

18、第一章建筑防爆基本原則和措施學(xué)習(xí)要求通過(guò)本章學(xué)習(xí),應(yīng)熟悉建筑防爆基本原則和措施,掌握爆炸危險(xiǎn)區(qū)域的劃分與范圍,掌握爆炸危險(xiǎn)性廠房庫(kù)房的布置要求,了解爆炸危險(xiǎn)性建筑的構(gòu)造防爆知識(shí),掌握爆炸危險(xiǎn)環(huán)境中電氣防爆措施,對(duì)于有爆炸危險(xiǎn)性的廠房。

19、房屋建筑設(shè)計(jì)的基本原則及設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析摘要在房屋建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中必須遵循一些基本原則,把握一定的設(shè)計(jì)要點(diǎn),本文將會(huì)介紹房屋建筑設(shè)計(jì)中需要遵循和傳承歷史原則地域性原則統(tǒng)一性原則和均衡性原則,并對(duì)房屋設(shè)計(jì)在外部環(huán)境室內(nèi)空間室內(nèi)環(huán)境等多方面的設(shè)計(jì)要點(diǎn)。

20、成本管理基礎(chǔ)知識(shí)提提綱綱在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中我們所處的環(huán)境在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中我們所處的環(huán)境成本的概念成本的概念建安成本的分類構(gòu)成建安成本的分類構(gòu)成成本管理的基本原則和發(fā)展過(guò)程成本管理的基本原則和發(fā)展過(guò)程成本控制的基本方法成本控制的基本方法在房地產(chǎn)開(kāi)。

21、危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援基本原則和程序1基本原則1,1堅(jiān)持救人第一防止災(zāi)害擴(kuò)大的原則,在保障施救人員安全的前提下,果斷搶救受困人員的生命,迅速控制危險(xiǎn)化學(xué)品事故現(xiàn)場(chǎng),防止災(zāi)害擴(kuò)大,1,2堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的原則,由現(xiàn)場(chǎng)指揮部和總指揮部根。

22、分公司經(jīng)理部施工方案定級(jí)的基根源則分項(xiàng)級(jí)編制專家論證的組定級(jí)說(shuō)明負(fù)責(zé)審查審批權(quán)限工程別織人深度超出25米的人工挖孔灌注樁工程,深度超出項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門公司技A1100米或長(zhǎng)細(xì)比小于180的鉆孔灌注樁工程,水術(shù)部公司總工總工地方政府下樁基工。