1、企劃部績(jī)效考核表 序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1銷售收入30部門銷售總收入部門銷售收入指標(biāo)見(jiàn)預(yù)算表 經(jīng)理30500 美工30100 達(dá)成率90，不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。
90達(dá)成率91，按獎(jiǎng)金基數(shù)的60發(fā)放獎(jiǎng)金 91達(dá)成率92。

2、企劃部2006年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核考核內(nèi)容考核項(xiàng)目權(quán)重考核要點(diǎn) 扣分說(shuō)明自我評(píng)價(jià)評(píng)定扣分考評(píng)分行政部分1嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法。
5分2自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從公司工作安排。
4分3加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)作，提高工作效率。
2分4服務(wù)規(guī)范，著裝。

3、部令第45號(hào)修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場(chǎng)監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí)。
”第二款第一項(xiàng)中的“持有資格證書(shū)的專職會(huì)計(jì)人員”修改為“專職會(huì)計(jì)人員”。
第二款第二、三、四項(xiàng)改為第二款第二項(xiàng)，修改為：“（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會(huì)計(jì)人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級(jí)以上職稱，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級(jí)以上職稱，配有統(tǒng)計(jì)人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書(shū)、住宅使用說(shuō)明書(shū)執(zhí)行情況報(bào)告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說(shuō)明。
“（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說(shuō)明。
”五、將第十一條改為第八條，第。

4、百貨企劃部工作職責(zé)與流程一百貨企劃部工作職責(zé)與流程一 戶外裝飾戶外裝飾 1 1重大節(jié)假日及公司的慶典活動(dòng)需進(jìn)行戶外裝飾時(shí)，如設(shè)置花壇重大節(jié)假日及公司的慶典活動(dòng)需進(jìn)行戶外裝飾時(shí)，如設(shè)置花壇 花池懸吊裝飾物等，須提前花池懸吊裝飾物等，須提前 1。

5、南京徐莊軟件園管理有限公司 徐莊軟件產(chǎn)業(yè)基地 XUZHUANG SOFTWARE INDUSTRY BASE 南京徐莊軟件園管理有限公司 在南京 南京徐莊軟件園管理有限公司 南京傳奇之城 金陵自古帝王州,昔日十朝都會(huì)的繁華，千年風(fēng)雨的歷史，。

6、營(yíng)銷部工作職責(zé)與流程營(yíng)銷部工作職責(zé)與流程 第一類第一類 商場(chǎng)形象規(guī)定和辦法商場(chǎng)形象規(guī)定和辦法 戶外區(qū)域 1 1戶外裝飾戶外裝飾 1重大節(jié)假日及公司的慶典活動(dòng)需進(jìn)行戶外裝飾時(shí)，如設(shè)置花壇花池懸吊裝飾 物等，須提前 15 日提出書(shū)面申請(qǐng)，并提供。

7、房地產(chǎn)策劃的幾種方式 第一章房地產(chǎn)項(xiàng)目主題策劃 房地產(chǎn)項(xiàng)目主題策劃 一房地產(chǎn)項(xiàng)目主題策 劃的概念 1房地產(chǎn)項(xiàng)目主題 2房地產(chǎn)項(xiàng)目主題策劃 概述 二房地產(chǎn)項(xiàng)目主題策劃的作用 三房地產(chǎn)項(xiàng)目主題策劃的步驟 四房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃主題的類型 五房地產(chǎn)項(xiàng)目。

8、崗 位 描 述 崗 位 描 述 崗位名稱崗位名稱 企劃經(jīng)理 所屬部門所屬部門 企劃部 直接上級(jí)直接上級(jí)總經(jīng)理集團(tuán)形象總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān) 直接下級(jí)直接下級(jí) 企劃副經(jīng)理美工企 劃文案企劃專員 VIP 專員資深陳列 員陳列員助理陳列 員 職位概要：職位。

9、房地產(chǎn)策劃的幾種方式 第一章房地產(chǎn)項(xiàng)目主題策劃 房地產(chǎn)項(xiàng)目主題策劃 一房地產(chǎn)項(xiàng)目主題策 劃的概念 1房地產(chǎn)項(xiàng)目主題 2房地產(chǎn)項(xiàng)目主題策劃 概述 二房地產(chǎn)項(xiàng)目主題策劃的作用 三房地產(chǎn)項(xiàng)目主題策劃的步驟 四房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃主題的類型 五房地產(chǎn)項(xiàng)目。

10、房地產(chǎn)公司企劃部個(gè)人總結(jié)及展望與建議房地產(chǎn)公司企劃部個(gè)人總結(jié)及展望與建議 一工作回顧及總結(jié) 年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快 速的成長(zhǎng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高， 主要完成工作 1項(xiàng)目執(zhí)。

11、xxxxxxxx廣廣場(chǎng)場(chǎng)企企劃劃部部部部門門職職能能 部部門門宗宗旨旨 依據(jù)假日廣場(chǎng)市場(chǎng)定位及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合消費(fèi)者及商家需求，負(fù)責(zé)商場(chǎng)的整整體體形形象象推推廣廣內(nèi)內(nèi)外外氛氛圍圍布布置置 廣廣告告宣宣傳傳管管理理及及營(yíng)營(yíng)銷銷活活動(dòng)動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)籌籌，。

12、第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 項(xiàng)目項(xiàng)目 工作工作 要點(diǎn)要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 整合 營(yíng)銷 管理 目標(biāo) 1.結(jié)合各主力店 商戶的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及營(yíng)銷推 廣計(jì)劃， 制訂年度整合營(yíng)。

13、文件編號(hào) BJHQHB1 文件名稱 開(kāi)展大型促銷活動(dòng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 制訂部門 企劃部 制訂日期 200312 頁(yè)次 11 版次 A 0 1目的：目的： 為了確保公司促銷活動(dòng)按計(jì)劃有序進(jìn)行，促進(jìn)各店?duì)I業(yè)銷售。
2適用范圍：適用范圍： 適用于總部企。

14、2014 年度年度商場(chǎng)商場(chǎng)工作計(jì)劃工作計(jì)劃 轉(zhuǎn)眼已到年底，2014 年已近在眼前，回顧 2013 年的工作歷程，雖然總體來(lái)說(shuō)還算過(guò) 得去，但不足之處也是很顯而易見(jiàn)的；新年將即，針對(duì)本部門工作的特殊性質(zhì)及特點(diǎn)，對(duì) 下一年度工作進(jìn)行展望和規(guī)劃。

15、百貨店企劃部各崗位職責(zé)百貨店企劃部各崗位職責(zé) 部門名稱：企劃部部門名稱：企劃部 崗位職能：廣告管理崗位職能：廣告管理 一崗位職責(zé)： 1 負(fù)責(zé)制定公司廣告制度; 2 負(fù)責(zé)參與公司廣告的媒體選擇內(nèi)容審核及效果評(píng)估; 3 負(fù)責(zé)公司戶外戶內(nèi)廣告活動(dòng)。

16、20152015年年?duì)I營(yíng)運(yùn)運(yùn)管管理理中中心心企企劃劃部部季季度度檢檢查查表表 店名： xx廣場(chǎng) 日 期： 年 月 日 序號(hào)檢查內(nèi)容檢查要點(diǎn)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分備注 1計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 營(yíng)運(yùn)期企劃計(jì)劃 節(jié)點(diǎn)完成率 10 根據(jù)營(yíng)運(yùn)期企劃節(jié)點(diǎn)，按照完成節(jié)點(diǎn)計(jì)。

17、2018年企劃營(yíng)銷部工作總結(jié) 2019年工作計(jì)劃 2018年企劃營(yíng)銷部工作總結(jié) 2019年工作計(jì)劃 三2019年部門工作目標(biāo)三2019年部門工作目標(biāo) 五2019年部門重點(diǎn)工作五2019年部門重點(diǎn)工作 四2019年部門工作要求四2019年部門。

18、 1 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)企劃企劃部部 修改修改案案 2 目目 錄錄 第一第一部分：部分：人力資源管理基本規(guī)劃人力資源管理基本規(guī)劃 一組織架構(gòu)一組織架構(gòu) 二部門職能說(shuō)明書(shū)二部門職能說(shuō)明書(shū) 三三部門內(nèi)崗位說(shuō)明書(shū)部門內(nèi)崗位說(shuō)明書(shū) 第二第二部分：部分。

19、 皇爵假日廣場(chǎng)皇爵假日廣場(chǎng) 企企 劃劃 部部 職職 能能 描描 述述 企 劃 部 職 能 描 述企 劃 部 職 能 描 述 一前言 企劃部作為公司的一個(gè)職能部門，主要負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略的策劃組織實(shí)施及相關(guān)業(yè)務(wù) 管理。
本手冊(cè)詳細(xì)描述了企劃。

20、崗 位 描 述 崗 位 描 述 崗位名稱崗位名稱 企劃經(jīng)理 所屬部門所屬部門 企劃部 直接上級(jí)直接上級(jí)總經(jīng)理集團(tuán)形象總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān) 直接下級(jí)直接下級(jí) 企劃副經(jīng)理美工企 劃文案企劃專員 VIP 專員資深陳列 員陳列員助理陳列 員 職位概要：職位。

21、POPPOP培訓(xùn)學(xué)習(xí)課件培訓(xùn)學(xué)習(xí)課件 形象理念：形象理念： 規(guī)范規(guī)范 嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)謹(jǐn) 高效高效 1目前門店P(guān)OP書(shū)寫現(xiàn)狀 2公司形象理念規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)高效詮釋 3規(guī)范門店終端POP書(shū)寫的重要性與分析 4POP制作欣賞書(shū)寫筆法常識(shí)字體數(shù)字規(guī)范 5目前PO。

22、職職 位位 說(shuō)說(shuō) 明明 書(shū)書(shū) 范范 例例 基本基本 信息信息 職位名稱：銷售企劃部經(jīng)理銷售企劃部經(jīng)理 職位編號(hào)： FCXSQHB1 所屬部門：銷售企劃部 編制日期：xx 年 10 月 30 日 工作工作 關(guān)系關(guān)系 職位職位 目的目的 配合樓。

23、職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū) 基本基本 信息信息 職位名稱：銷售企劃部經(jīng)理助理銷售企劃部經(jīng)理助理 職位編號(hào)：SSHYQHXSB2 所屬部門：銷售企劃部 編制日期：xx 年 10 月 30 日 工作工作 關(guān)系關(guān)系 職位職位 目的目的 協(xié)助部門經(jīng)理或企。

24、企劃營(yíng)銷部工作總結(jié)企劃營(yíng)銷部工作總結(jié) 工作計(jì)劃工作計(jì)劃 三三20112011年部門工作目標(biāo)年部門工作目標(biāo) 五五20112011年部門重點(diǎn)工作年部門重點(diǎn)工作 四四20112011年部門工作要求年部門工作要求 一一20102010年部門工作總結(jié)。

25、 營(yíng)銷企劃部崗位職責(zé)營(yíng)銷企劃部崗位職責(zé) 職務(wù)名稱營(yíng)銷企劃部總經(jīng)理 直接上級(jí)總裁執(zhí)行總裁 崗位職責(zé) 1對(duì)總裁執(zhí)行總裁負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)集團(tuán)營(yíng)銷企劃部管理工作。
2 負(fù)責(zé)集團(tuán)年度營(yíng)銷計(jì)劃及預(yù)算編制， 并指導(dǎo)和監(jiān)督各項(xiàng)目公司營(yíng)銷工作的開(kāi)展， 保證各項(xiàng)目營(yíng)。

26、 企劃是沒(méi)有固定的思路，可變的情況實(shí) 在是太多，唯有靠個(gè)人平時(shí)累積的經(jīng)驗(yàn)及吸 收市場(chǎng)的咨詢，活學(xué)活用，所以通過(guò)與同事 或部門的交流個(gè)案研究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程 等，才是學(xué)習(xí)的主要渠道。
1 1企劃是什么企劃是什么 企劃可以簡(jiǎn)單的理解為策謀及計(jì)劃企。

27、http: ,http:,主要銷售碳晶墻暖碳晶地暖碳晶電熱板的高科技產(chǎn)品 2010 百貨 企劃部 年度工作總結(jié) 一概況一概況 12010 年度共舉辦15 次大型促銷活動(dòng)。
2010 年 5 月 29 日至 12 月 31 日共計(jì) 217 天，。

28、2011重慶萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)企劃部工作計(jì)劃 2011重慶萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)企劃部工作計(jì)劃 工作類別 工作類別 工作項(xiàng)目 工作項(xiàng)目 開(kāi)始時(shí)間 開(kāi)始時(shí)間 完成時(shí)間 完成時(shí)間 工作工作 時(shí)間時(shí)間 責(zé)任人責(zé)任人 總總 體體 負(fù)負(fù) 責(zé)責(zé) 人人 監(jiān)監(jiān) 督督 人 人 協(xié)助。

29、百貨事業(yè)處企劃部 述職報(bào)告 15年主要工作 16年企劃費(fèi)用預(yù)算分析對(duì)比 15年主檔活動(dòng)分析對(duì)比 16年企劃策略及重點(diǎn) 目錄 對(duì)公司合理化建議 同行業(yè)市調(diào)分析 16年第一季度活動(dòng)計(jì)劃 1 主檔主檔活動(dòng)分析活動(dòng)分析 主檔活 動(dòng) 活動(dòng)天數(shù) 業(yè)績(jī) 。

30、LEARN CREAT IVE ID EA 運(yùn)城百貨大樓2018年 企劃部 培訓(xùn)課件 OPTION 01 OPTION 02 OPTION 03 OPTION 04 什么是企劃 什么是VI 個(gè)人對(duì)策劃的解讀 一句話概括營(yíng)銷以及VI 3 什么。

31、企劃部企劃部 20172017年度總結(jié)年度總結(jié) 匯報(bào)人：匯報(bào)人： 2017.12.112017.12.11 2017年度工作回顧與總結(jié)年度工作回顧與總結(jié) 12017年本部門完成的九件大事年本部門完成的九件大事 22017年本部門工作的亮點(diǎn)與。

32、 1 丹尼斯 崗位說(shuō)明書(shū) 一基本資料一基本資料 崗位名稱 企劃部主管 單位 百貨人民店 部門 企劃部 直接上級(jí) 百貨事業(yè)處企劃部 主管 直接下級(jí) 販促?gòu)V宣美陳VIP 顧服人員 二二工作目標(biāo)工作目標(biāo) 根據(jù)公司發(fā)展需求，優(yōu)化活動(dòng)方案，強(qiáng)化廣宣的。

33、區(qū)域上貨時(shí)間參考表： 月月份份3 3月月份份4 4月月份份5 5月月份份6 6月月份份7 7月月份份8 8月月份份9 9月月份份1010月月份份 節(jié)節(jié)日日分分析析 三八婦女節(jié),315消費(fèi)者 權(quán)益日,植樹(shù)節(jié) 清明節(jié)五一勞動(dòng)節(jié),青年節(jié) 六一國(guó)際。

34、企企劃劃部部開(kāi)開(kāi)業(yè)業(yè)前前工工作作計(jì)計(jì)劃劃 時(shí)時(shí)間間工工作作階階段段主主要要工工作作內(nèi)內(nèi)容容備備 注注 2013.06 招商初期 1XXX地區(qū)媒體市調(diào)。
2制訂2013年年度招商廣告推廣計(jì)劃。
3第一期招商廣告發(fā)布。
4項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)氛圍布置。
5。

35、企企劃劃部部開(kāi)開(kāi)業(yè)業(yè)前前工工作作計(jì)計(jì)劃劃 時(shí)時(shí)間間工工作作階階段段主主要要工工作作內(nèi)內(nèi)容容備備 注注 2013.06 招商初期 1XXX地區(qū)媒體市調(diào)。
2制訂2013年年度招商廣告推廣計(jì)劃。
3第一期招商廣告發(fā)布。
4項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)氛圍布置。
5。

36、崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū) 所屬部門所屬部門 策劃部策劃部 崗位名稱崗位名稱 平面平面 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 所轄人數(shù)所轄人數(shù) 0 工作關(guān)系工作關(guān)系 總經(jīng)理室總經(jīng)理室 各部門關(guān)聯(lián)公司各部門關(guān)聯(lián)公司 崗位職責(zé)總述： 1. 年度內(nèi)外場(chǎng)裝飾設(shè)計(jì)與執(zhí)行。
2. 協(xié)助。

37、崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū) 所屬部門所屬部門 策劃部策劃部 崗位名稱崗位名稱 主管主管 所轄人數(shù)所轄人數(shù) 2 工作關(guān)系工作關(guān)系 總經(jīng)理室總經(jīng)理室 各部門關(guān)聯(lián)公司各部門關(guān)聯(lián)公司 崗位職責(zé)總述： 1. 根據(jù)公司狀況制定年度廣告宣傳之預(yù)算編列費(fèi)用控制。

38、目目錄錄第一部分第一部分 組織架構(gòu)及管理制度組織架構(gòu)及管理制度4 4一經(jīng)營(yíng)企劃部組織架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)企劃部人員主要崗位職責(zé)一經(jīng)營(yíng)企劃部組織架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)企劃部人員主要崗位職責(zé) 4 4一組織架構(gòu)示意一組織架構(gòu)示意4 4二主要崗位職責(zé)二主要崗位職責(zé)4 4。

39、公司營(yíng)銷中心企企劃劃部部管管理理手手冊(cè)冊(cè)目錄目錄一前言2二部門職能2三組織結(jié)構(gòu)2四崗位職責(zé)21企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)22廣告文員崗位職責(zé)33促銷文員崗位職責(zé)34信息文員崗位職責(zé)4五管理規(guī)范41市場(chǎng)調(diào)研管理規(guī)范42促銷管理規(guī)范73品牌管理規(guī)范94。

40、偉偉業(yè)業(yè)城城企企劃劃部部開(kāi)開(kāi)業(yè)業(yè)工工作作進(jìn)進(jìn)度度安安排排表表部部門門序序號(hào)號(hào)工工作作內(nèi)內(nèi)容容籌籌備備期期開(kāi)開(kāi)業(yè)業(yè)日日開(kāi)開(kāi)業(yè)業(yè)后后備備注注20192019年年4 4月月20192019年年5 5月月20192019年年6 6月月2019201。

41、超市企劃部各崗位職責(zé)超市企劃部各崗位職責(zé)一企劃總監(jiān)職責(zé)一企劃總監(jiān)職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施；1全面管理公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃；2執(zhí)行總公司營(yíng)運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方。

42、企劃部2020年工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃目錄 Contents2020年工作總結(jié)2021年工作計(jì)劃問(wèn)題及建議012020工作總結(jié)企劃部團(tuán)隊(duì)介紹企劃部經(jīng)理品牌推廣專員設(shè)計(jì)專員企劃主管2020年工作總結(jié) 海力VI手冊(cè)于2020年7月正式發(fā)布。

43、企劃部2019年工作總結(jié)及2020年工作計(jì)劃2018年1月10日目 錄2018年工作完成情況及主要業(yè)績(jī)012019年工作思路與計(jì)劃022018年成長(zhǎng)與感悟032018年工作完成情況及主要業(yè)績(jī)012019年工作完成情況及主要業(yè)績(jī)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析營(yíng)。

44、企劃部手冊(cè)企劃部手冊(cè)目錄目錄一前言一前言二手冊(cè)的說(shuō)明及使用二手冊(cè)的說(shuō)明及使用三企劃部門崗位設(shè)置設(shè)置說(shuō)明三企劃部門崗位設(shè)置設(shè)置說(shuō)明北京業(yè)之峰裝飾連鎖有限公司北京業(yè)之峰裝飾連鎖有限公司20082008年年8 8月制定月制定備注:詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)后續(xù)分。