1、商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略投資與操盤策略商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略投資與操盤策略商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略投資與操盤策略商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略投資與操盤策略 內(nèi)容提要內(nèi)容提要內(nèi)容提要內(nèi)容提要 商業(yè)地產(chǎn)的基本概念商業(yè)地產(chǎn)的基本概念商業(yè)地產(chǎn)的基本概念商業(yè)地產(chǎn)的基本概念 商業(yè)地產(chǎn)操盤的核心。

2、街道上的集中型商品攤點、棚架下的集中型商品交易點、沿街商鋪、商業(yè)街區(qū)/街區(qū)式商業(yè)、城市綜合體幾種形式的發(fā)展，步行街區(qū)成為現(xiàn)代城市不可或缺的一部分。
如何規(guī)劃并準(zhǔn)確定位一個街區(qū)型的社區(qū)商業(yè)？如何通過建筑設(shè)計與城市功能融合，并為后期的成功運營打下基礎(chǔ)？如何在后疫情時代做好開放式街區(qū)商業(yè)的經(jīng)營？我們將通過市調(diào)定位、建筑設(shè)計、招商運營等模塊內(nèi)容與大家分享。
一般來說，街區(qū)型商業(yè)有三種定位模式模式一：主力店+商業(yè)街建筑特征：集中式商場商業(yè)街模式業(yè)態(tài)組合：超市商業(yè)街 或 社區(qū)型購物中心商業(yè)街 或 超市百貨商業(yè)街模式二：次主力店+商業(yè)街模式建筑特征：小型集中式商業(yè)+商業(yè)街業(yè)態(tài)組合：便利型商業(yè)+次主力店集合（餐飲、健身、美容、圖書、電器等）模式三：純商業(yè)街模式建筑特征：單層或者雙層的商業(yè)街業(yè)態(tài)組合：多種類型的社區(qū)商業(yè)獨立經(jīng)營，餐飲類、休閑類、服務(wù)類、服裝飾品類、服務(wù)類、食品雜貨類等，沒有引入大型主力店。
建筑結(jié)構(gòu)形態(tài)也有幾種不同主街+次街：方便人流引導(dǎo)分散街道+廣場：中心廣場快速聚合人氣，提升中心街鋪價值首層+天街：豐富街道空間感受，提升二層商鋪價值動線方面也有幾點需要注意平面動線通常采用“井字型”或“非字型”，這樣可以將多個小獨棟建筑串聯(lián)起來再結(jié)合多樣的導(dǎo)視標(biāo)志將消費者引流至不同的單體建筑中進(jìn)行消費。
垂直動線方面，基本上每棟單體建筑都有設(shè)置垂梯與扶梯。
一般情況下經(jīng)營樓層3的單體樓棟配置1-。

3、購物中心成功的 7 大密碼圖表 中國購物中心發(fā)展近 20 年， 其間不乏成功和失敗的案例。
通過對這些案例的深入分析， 我們發(fā)現(xiàn)購物中心由于體量巨大業(yè)態(tài)復(fù)雜，開發(fā)者資金能力差距也較大，很難以統(tǒng)一的標(biāo) 準(zhǔn)制定開發(fā)方式。
但對于大多數(shù)購物中心來說。

4、餐飲類招商餐飲類招商 購物中心一定要有一個大眾中餐的組合，其面積要大于西餐和快餐，以家庭型和宴請型為 主，并以當(dāng)?shù)刈钣杏绊懥Φ钠放谱鳛轫椖康闹危欢規(guī)准业陸?yīng)該拉開檔次，實現(xiàn)差異化競 爭。
除了大眾中餐，購物中心還要包括一些商務(wù)茶餐廳快餐廳，。

5、建設(shè)規(guī)劃設(shè)計類常識建設(shè)規(guī)劃設(shè)計類常識 目錄目錄 建設(shè)規(guī)劃設(shè)計類常識 . 1 一 規(guī)劃及土地常識 . 4 紅線圖 . 4 居住區(qū)用地 . 4 居住區(qū)規(guī)劃 . 4 公共服務(wù)設(shè)施用地 . 5 標(biāo)準(zhǔn)房屋應(yīng)具備條件 . 5 日照間距 . 5 . 6 。

6、商業(yè)地產(chǎn)真相商業(yè)地產(chǎn)真相 第一章第一章 贏在起點贏在起點定位操作探討定位操作探討 第一節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)項目的定位之道 第二節(jié) 解析商業(yè)步行街 第三節(jié) 案例空中的步行街 第四節(jié) 是什么導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)的失敗 第五節(jié) 商鋪空置原因分析 第六節(jié) 盛唐時期。

7、培訓(xùn)：培訓(xùn)： 購物中心購物中心類類商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計設(shè)計要點要點 購物中心類商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計要點 第第一章一章 大型商業(yè)地產(chǎn)的綜合開發(fā)策略大型商業(yè)地產(chǎn)的綜合開發(fā)策略 第二章第二章 購物中心的空間組織設(shè)計購物中心的空間組織設(shè)計 第第。

8、商業(yè)投資分析報告目錄商業(yè)投資分析報告目錄 第一章 宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)。
一宏觀政策法規(guī)金融及重大事件。
二地緣與人口關(guān)系 三人口與經(jīng)濟(jì)關(guān)系 四未來發(fā)展規(guī)劃 五宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)使用方法。
第二章 投資技術(shù)參數(shù) 一 地產(chǎn)方面 地產(chǎn)常用知識解答 二。

9、商業(yè)地產(chǎn)的運作模式商業(yè)地產(chǎn)的運作模式 什么是商業(yè)地產(chǎn)什么是商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 可變性強(qiáng)可變性強(qiáng) 商業(yè)虛流動商業(yè)虛流動 軟件電影軟件電影舞臺劇舞臺劇 多元化多元化 可變性弱可變性弱 地產(chǎn)實不動地產(chǎn)實不動 硬件布景硬件布。

10、商業(yè)地產(chǎn)的運營管理 商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營形式 自營 委托管理公司進(jìn)行經(jīng)營 售后統(tǒng)一招租，部分經(jīng)營租賃部分出售 店中店 售后包租 混合經(jīng)營 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營原則 符合定位 權(quán)責(zé)明析 整體運營 合作推廣 商業(yè)地產(chǎn)的運營管理體系 小業(yè)主的售價返租關(guān)系策略。

11、集團(tuán)知識管理中心集團(tuán)知識管理中心 商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)梳理商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)梳理 專題研究專題研究 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 業(yè)態(tài)種類 零售業(yè)態(tài)零售業(yè)態(tài) 零售購物型零售購物型 購物中心購物中心 專賣店專賣店 超市超市 便利店便利店 專業(yè)店專業(yè)店 倉儲店倉儲店。

12、商業(yè)地產(chǎn)啟航 住 宅 成 交 量 每 冴 愈 下 ， 跌 幅 達(dá) 到 乳 一 半 以 上 。
市 場 癿 現(xiàn) 狀 讓 丌 少 投 資 者 對 乸 房 產(chǎn) 癿 投 資 價 值 產(chǎn) 生 乳 質(zhì) 疑 ， 不 此 同 時 業(yè) 內(nèi) 也 傳 出 乳 商。

13、商業(yè)地產(chǎn)的運營管理 商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營形式 自營 委托管理公司進(jìn)行經(jīng)營 售后統(tǒng)一招租，部分經(jīng)營租賃部分出售 店中店 售后包租 混合經(jīng)營 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營原則 符合定位 權(quán)責(zé)明析 整體運營 合作推廣 商業(yè)地產(chǎn)的運營管理體系 小業(yè)主的售價返租關(guān)系策略。

14、Pukou, Nanjin 10.89 GBP mRMB m Total Capital Investment91.0990.8 Capital Refund0.00.0 Net Capital Investment91.0990.8 Pr。

15、商業(yè)地產(chǎn)和商鋪投資知識 一一 商業(yè)房地產(chǎn)知識商業(yè)房地產(chǎn)知識 1 1 什么是商業(yè)房地產(chǎn)簡稱商業(yè)地產(chǎn)什么是商業(yè)房地產(chǎn)簡稱商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)房地產(chǎn)是指以商業(yè)營業(yè)用房商鋪為主要開發(fā)對象的房地產(chǎn)開發(fā)類型，是傳 統(tǒng)的商貿(mào)流通行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)嫁接而成的新興房。

16、 租賃合同租賃合同 適用于商鋪類適用于商鋪類 項 目 名 稱 : 合 同 編 號 : 簽 訂 地 點 : 簽 訂 時 間 : 租賃合同租賃合同 適用于商鋪類適用于商鋪類 出租人出租人： 以下簡稱甲方以下簡稱甲方 承租人承租人： 以下簡稱乙方。

17、 常州萬達(dá)廣場項目投資測算常州萬達(dá)廣場項目投資測算 目目 錄錄 前前 言言 1 1 1 41 4 一一 項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 1 1 1313 二二 背景資料清單一覽背景資料清單一覽 1313 1414 第一部分第一部分 區(qū)。

18、 萬達(dá)西安項目投資測算萬達(dá)西安項目投資測算 目目 錄錄 序章序章 西安商業(yè)及項目概況西安商業(yè)及項目概況 P1P8 第一節(jié) 西安概況 P1P5 第二節(jié) 西安消費市場運行概況 P6P8 第一章第一章 西安商業(yè)調(diào)查與分析西安商業(yè)調(diào)查與分析 P9P。

19、 中國領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu) 中國領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu) 如果您覺得此電子書對您的同事或朋友有用，點擊此處和他她分享 http: 目錄 目錄 中投顧問點評：透過現(xiàn)象看本質(zhì) 商業(yè)地產(chǎn)為什么這么火 . 中投顧問點評：透過現(xiàn)象看本質(zhì) 商業(yè)地產(chǎn)為什么這。

20、 2 HTTP:WWW.LONGONE.COM.CN 市場有風(fēng)險，投資需謹(jǐn)慎 行業(yè)專題 正文目錄正文目錄 一一商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分類和特點商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分類和特點 . 4 1投資開發(fā)模式：案例SOHO 中國00410.HK. 4 2。

21、商業(yè)地產(chǎn)顧問的常見問題 一概念篇 1什么叫商業(yè)房地產(chǎn) 2商業(yè)房地產(chǎn)的類別劃分 3什么叫購物中心 4什么叫MALL 5什么叫超市分類怎樣 6步行街的起源 7專賣店便利店連鎖店百貨店 續(xù) 8什么叫街鋪 9什么叫底商 10商業(yè)動線指什么 11什么。

22、行為金融學(xué)視角下投資策略 類承曜 中國人民大學(xué)財政金融學(xué)院 教授博士生導(dǎo)師 希勒的貢獻(xiàn) 股票的估值模型：DDM模型 股票價格P價值V泡沫 股票的價值就是它們未來現(xiàn)金流的貼現(xiàn)值股票的價值就是它們未來現(xiàn)金流的貼現(xiàn)值 傳統(tǒng)金融學(xué)：新古典范式 新古。

23、 1 一一 商業(yè)地產(chǎn)和商鋪投資知識商業(yè)地產(chǎn)和商鋪投資知識 二二 商業(yè)房地產(chǎn)知識商業(yè)房地產(chǎn)知識 1 1 什么是商業(yè)房地產(chǎn)簡稱商業(yè)地產(chǎn)什么是商業(yè)房地產(chǎn)簡稱商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)房地產(chǎn)是指以商業(yè)營業(yè)用房商鋪為主要開發(fā)對象的 房地產(chǎn)開發(fā)類型，是傳統(tǒng)的商貿(mào)流。

24、2 住宅市場調(diào)控政策持續(xù)深入，商業(yè)地產(chǎn)投資迎來黃金期住宅市場調(diào)控政策持續(xù)深入，商業(yè)地產(chǎn)投資迎來黃金期 住宅調(diào)控政策持續(xù)深入 商業(yè)地產(chǎn)投資迎來黃金期 寫字樓回報率走高吸引資金關(guān)注，資金將棄住從商。
商業(yè)地產(chǎn)是十分重要的投資渠道，市場各方充滿信。

25、 投資拓展投資拓展類合同類合同格式格式版本版本 目目 錄錄 A1：土地一級開發(fā)合同及備忘錄 .2 A2：招商公告 . 13 A3：土地一級開發(fā)合作方案 . 15 B1：土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同 . 17 C1：股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同收購全部股權(quán) . 22 。

26、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的思考商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的思考 內(nèi)容提要 1城市化背景下的商業(yè)地產(chǎn) 2從Shoppingmall 到HOPSCA 3現(xiàn)金流滾資產(chǎn)：萬達(dá)模式 4地產(chǎn)開發(fā)資本運作：凱德中國模式 5上海青浦奧特萊斯案例分析 城市化背景下的商業(yè)地產(chǎn)。

27、 潮玩萬達(dá)，全城愛狂歡 08.1408.23 唯愛丶鐵西萬達(dá)七巧節(jié) 潮玩萬達(dá)，全城愛狂歡 目 錄 檔期規(guī)劃 整體策略 費用規(guī)劃 業(yè)績目標(biāo) 預(yù)熱期 全城尋愛 我們的過去我們的過去. .現(xiàn)在現(xiàn)在. .和未來和未來 單身的你暗戀的你失戀的你熱戀的。

28、 臨沂市臨沂市 項目調(diào)研報告項目調(diào)研報告 目目 錄錄 第一部分第一部分 臨沂市概況臨沂市概況 第二部分第二部分 商圈分析商圈分析 第三部分第三部分 臨沂房地產(chǎn)信息臨沂房地產(chǎn)信息 第四部分第四部分 擬定項目規(guī)劃擬定項目規(guī)劃 第五部分第五部分 。

29、培訓(xùn)：購物中心類商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計要點購物中心購物中心類類商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計設(shè)計要點要點第第一章一章 大型商業(yè)地產(chǎn)的綜合開發(fā)策略大型商業(yè)地產(chǎn)的綜合開發(fā)策略第二章第二章 購物中心的空間組織設(shè)計購物中心的空間組織設(shè)計第第三章三章 交通組。

30、7.7.1 1 項目投資管理項目投資管理第 1 頁共 5 頁1 1 總則總則1.1 建立和健全項目開發(fā)信息收集評估篩選的規(guī)范途徑,將有利于敏銳捕捉市場機(jī)會,整合利用管理公司專業(yè)資源,對市場需求做出快速反應(yīng).1.2 為有效規(guī)避項目開發(fā)風(fēng)險,保。

31、工程類供方履約評估表指定分包類工程類供方履約評估表指定分包類項目名稱評估日期合同名稱合同編號施工單位資質(zhì)等級編號評估內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)得分情況說明1進(jìn)度控制301.1總進(jìn)度計劃編制調(diào)整51.2節(jié)點工期51.3總工期151.4遺留工程的處理52質(zhì)量控制。

32、供方現(xiàn)場考察評分表集中采購類供方現(xiàn)場考察評分表集中采購類參考文本參考文本分類供應(yīng)商分值評分說明需要現(xiàn)場復(fù)核的指標(biāo)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營能力組織機(jī)構(gòu)及規(guī)模機(jī)構(gòu)和廠地人員5企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的完整性考察生產(chǎn)基地規(guī)模工人數(shù)量廠房面積庫房面積在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?管理。

33、質(zhì)量記錄資料類考核表質(zhì)量記錄資料類考核表工程名稱序序號號核核 查查 項項目目核核 查查 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)應(yīng)應(yīng)得得分分?jǐn)?shù)數(shù)扣減扣減原因原因及分及分?jǐn)?shù)數(shù)實得實得分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)1質(zhì)量責(zé)任制度質(zhì)量管理制度及獎懲措施;監(jiān)理管理制度;現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度;現(xiàn)場大檢查制度。

34、實體工程質(zhì)量類考核表電器工程實體工程質(zhì)量類考核表電器工程序序號號核核 查查 項項 目目核核 查查 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)應(yīng)應(yīng)得得分分?jǐn)?shù)數(shù)扣 減扣 減原 因原 因及 分及 分?jǐn)?shù)數(shù)實實得得分分?jǐn)?shù)數(shù)1柜 屏 臺 箱盤安裝垂直度,橋架及線槽水平度垂直度,同一場。

35、實體工程質(zhì)量類考核表結(jié)構(gòu)工程實體工程質(zhì)量類考核表結(jié)構(gòu)工程序號核查項目核 查 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減原因及分?jǐn)?shù)實 得分?jǐn)?shù)1混凝土結(jié)構(gòu)鋼 筋保 護(hù)層 厚度允許偏差實測值符合規(guī)范要求按實測的點數(shù)100測點實測值符合規(guī)范要求的為滿分,一次檢測實測值90。

36、實體工程安全文明生產(chǎn)類考核表實體工程安全文明生產(chǎn)類考核表序號項 目考核內(nèi)容分值考 核得分項目得分1安 全責(zé) 任制 度 15分與總包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制已簽訂到位3分施工單位制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程3分安全生產(chǎn)管理制度3分消防安全管理制度3。

37、工程質(zhì)量管理類考核表工程質(zhì)量管理類考核表序序號號核核 查查 項項目目核核 查查 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)應(yīng)得應(yīng)得分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)扣減扣減原因原因及分及分?jǐn)?shù)數(shù)實實得得分分?jǐn)?shù)數(shù)1質(zhì)量責(zé)任制度質(zhì)量管理制度及獎懲措施;監(jiān)理管理制度;現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度;現(xiàn)場大檢查制度;工程檔。

38、工程類供方履約評估分值與權(quán)重表工程類供方履約評估分值與權(quán)重表指定分包類序號評估內(nèi)容分值業(yè)主70其他30項目公司監(jiān)理公司總包單位工工程經(jīng)專成本經(jīng)小計總總包小計合計分值程副總理業(yè)工程師理監(jiān)理工程師項目經(jīng)理權(quán)重得分權(quán)重得分權(quán)重得分權(quán)重得分權(quán)重得分。

39、工程類供方資格評審申請文件評審表工程類供方資格評審申請文件評審表評審供方類別:大商業(yè) 5A寫字樓內(nèi)裝評審供方名稱:說 明:評價意見一欄,依據(jù)評審合格標(biāo)準(zhǔn)對供方預(yù)審文件進(jìn)行合格與不合格評價.評審項目評審合格標(biāo)準(zhǔn)供方預(yù)審文件具體內(nèi)容評價意見初步。

40、培訓(xùn):培訓(xùn):購物中心購物中心類類商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計設(shè)計要點要點375P375P購物中心類商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計要點第第一章一章 大型商業(yè)地產(chǎn)的綜合開發(fā)策略大型商業(yè)地產(chǎn)的綜合開發(fā)策略第二章第二章 購物中心的空間組織設(shè)計購物中心的空間組織設(shè)。

41、商商鋪鋪計計算算投投資資回回報報計計算算折折扣扣鋪鋪號號一一層層面面積積二二層層面面積積一一層層單單價價1 12492490 050000500002 2249249546.11546.1150000500003 388880 050000。

42、商業(yè)地產(chǎn)的運營管理商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營形式n自營n委托管理公司進(jìn)行經(jīng)營n售后統(tǒng)一招租,部分經(jīng)營租賃部分出售n店中店n售后包租n混合經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營原則n符合定位n權(quán)責(zé)明析n整體運營n合作推廣商業(yè)地產(chǎn)的運營管理體系n小業(yè)主的售價返租關(guān)系策略的制定。

43、目錄目錄1234l物業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,租金及租賃年限標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一;物業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,租金及租賃年限標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一;l標(biāo)桿品牌餐飲等大商家洽談周期長,業(yè)主意見不統(tǒng)一前,標(biāo)桿品牌餐飲等大商家洽談周期長,業(yè)主意見不統(tǒng)一前,無法安排正式合同簽署;無法安排正。

44、中國商業(yè)地產(chǎn)總裁中國商業(yè)地產(chǎn)總裁EMBA課程課程酒店公寓的投資管理及風(fēng)險酒店公寓的投資管理及風(fēng)險2012.6中國商業(yè)地產(chǎn)總裁中國商業(yè)地產(chǎn)總裁EMBA課程課程個人簡介:個人簡介:張濤張濤亞太共管酒店管理協(xié)會理事長全國產(chǎn)權(quán)酒店合作發(fā)展論壇主任上。