1、0MobileResearchActivitesofETRI不同類型房地產(chǎn)企業(yè)實行目標管理不同類型房地產(chǎn)企業(yè)實行目標管理存在的問題及風險防范存在的問題及風險防范房地產(chǎn)企業(yè)風險防范實戰(zhàn)系列培訓課程之房地產(chǎn)企業(yè)風險防范實戰(zhàn)系列。

2、1,目的通過對公司員工進行聘用考核評價和培訓,確保所有員工的基本素質(zhì)和技能,均應達到本職崗位的要求,滿足質(zhì)量管理體系運行的需要,2,適用范圍適用于公司的人力資源的管理與控制,3,職責3,1人力資源部是公司人力資源控制的主管部門。

3、1,目的通過對質(zhì)量體系運行有關文件的控制,確保在項目的開發(fā)建設過程中能得到和使用相關的有效文件,2,范圍本程序適用于公司所有與質(zhì)量活動有關的文件控制,包括外來文件和資料,3,職責3,1工程部是文件控制的主管部門,主要負責,a。

4、1,目的通過對工程監(jiān)理的控制,確保工程監(jiān)理工作的順利進行,保證工程投資進度質(zhì)量安全目標的順利實現(xiàn),2范圍本程序適用于對公司工程項目監(jiān)理的控制,3,職責3,1工程部組織項目部確定監(jiān)理單位,協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中的重要事項,3,2項目。

5、1,目的通過數(shù)據(jù)分析控制,證實公司質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性,并用于質(zhì)量改進,確保質(zhì)量體系的不斷完善,2,范圍本程序適用于公司對規(guī)定的相關數(shù)據(jù)來源進行分析,3職責3,1工程部是公司數(shù)據(jù)分析的歸口管理部門,負責指導檢查各部。

6、1,目的通過對合同評審的控制,明確顧客對產(chǎn)品的要求及公司具備滿足這些要求的能力,確保合同得以順利履行,滿足顧客要求,2,范圍本程序適用于公司合同的評審工作,3,職責3,1總經(jīng)理工作部負責合同評審的綜合管理工作,對合同的合。

7、1,目的通過管理評審,定期對公司的質(zhì)量管理體系進行有效的評審,確保持續(xù)有效地滿足標準要求,2,范圍本程序適用于公司管理評審,3,職責3,1公司總經(jīng)理負責主持管理評審會議,并對評審結(jié)果做出決定性意見,3,2管理者代表負責向總。

8、1,目的通過對立項報批的控制,確保工程項目立項報批工作的順利進行,滿足工程建設的需要,2,范圍本程序適用于公司開發(fā)建設的工程項目的立項報批工作,3,職責3,1策劃與營銷中心負責,工程部和項目部配合,辦理立項報批工作,3,2。

9、1,目的通過對質(zhì)量記錄的控制和管理,為產(chǎn)品符合規(guī)定要求及質(zhì)量體系的有效運行提供客觀證據(jù),2,范圍適用于公司質(zhì)量體系運行和項目開發(fā)建設全過程質(zhì)量記錄的控制,3職責3,1工程部負責質(zhì)量記錄的設置,編制質(zhì)量記錄清單,監(jiān)督檢查各部門的。

10、市場調(diào)研工作程序1目的進行房地產(chǎn)市場調(diào)研,提出市場調(diào)研報告,供各級領導決策參考,2適用范圍本程序適用于本公司自行開發(fā)或合作開發(fā)的地產(chǎn)項目,3引用文件3,1GFP59統(tǒng)計技術應用控制程序4定義4,1房地產(chǎn)市場調(diào)研即。

11、材料標識程序1,目的通過對材料進行適當?shù)臉俗R,以便于識別和追溯,2,適用范圍本程序適用于建材供應部建材倉庫材料標識和追溯,3,引用文件3,1GFP65材料采購過程控制程序3,2GFP151材料貯存搬運控制程序4,定義4。

12、租賃合同評審程序,目的使租賃合同能保證公司與客戶雙方的合法權(quán)益,適用范圍適用于公司與客戶簽訂的物業(yè)租賃合同,引用文件無,定義無,職責,總經(jīng)理負責審批租賃合同審批單見。

13、程序文件控制程序1,目的控制質(zhì)量體系程序文件的編制審核簽發(fā)修改作廢和實施,保證程序文件及時有效地使用,失效文件不被誤用,保密文件不失密,2,適用范圍本程序適用于公司地產(chǎn)口程序文件的控制,3,引用文件無,4,定義無,5,職。

14、銷售策劃工作程序銷售策劃工作程序1,目的保證公司房地產(chǎn)開發(fā)項目銷售工作的有計劃進行,并根據(jù)市場狀況及銷售實績,調(diào)整公司房地產(chǎn)銷售策略,2,適用范圍適用于公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項目的銷售活動,3,引用文件3,1GF1JY6銷售樓宇。

15、目的目的指導項目監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作,實現(xiàn)項目監(jiān)理工作控制目標,適用范圍適用范圍適用于該監(jiān)理項目的監(jiān)理工作,定義定義參考參考,定義使用建設工程監(jiān)理規(guī)范中的定義,職責職責。

16、否是附錄C,5工程款支付監(jiān)理工作程序圖1單元工程驗收合格2承包人申請工程計量3監(jiān)理機構(gòu)進行工程計量復核4承包人與監(jiān)理機構(gòu)共同進行計量匯總5承包人編制并提交工程價款月支付申請6監(jiān)理機構(gòu)審核8監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)工程價款月付款。

17、不同意同意不同意同意是否是否附錄C,4進度控制監(jiān)理工作程序圖1承包人提交施工總進度計劃2監(jiān)理機構(gòu)審批4承包人編報年季月施工進度計劃5監(jiān)理機構(gòu)審批7承包人實施施工進度計劃,按月編報施工進度報告8監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督檢。

18、工程動態(tài)成本管理程序工程動態(tài)成本管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,目的目的規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率。

19、工程項目采購管理程序工程項目采購管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,目的目的確保在規(guī)定的工程項目采購成本控制指標下。

20、決算審批工作程序決算審批工作程序1目的,確保結(jié)算正確符合規(guī)定及工作程序,并做到結(jié)算資料完整,以備查閱,確保第一時間正確解決問題,2范圍,所有經(jīng)預算部結(jié)算的工程結(jié)算,3職責,按各項工作程序及規(guī)定認真仔細的審核所有結(jié)算資料并保持結(jié)算資。

21、否是附錄C,5工程款支付監(jiān)理工作程序圖1單元工程驗收合格2承包人申請工程計量3監(jiān)理機構(gòu)進行工程計量復核4承包人與監(jiān)理機構(gòu)共同進行計量匯總5承包人編制并提交工程價款月支付申請6監(jiān)理機構(gòu)審核8監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)工程價款月付款。

22、不同意同意不同意同意是否是否附錄C,4進度控制監(jiān)理工作程序圖1承包人提交施工總進度計劃2監(jiān)理機構(gòu)審批4承包人編報年季月施工進度計劃5監(jiān)理機構(gòu)審批7承包人實施施工進度計劃,按月編報施工進度報告8監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督檢。

23、物業(yè)管理企業(yè)質(zhì)量手冊及程序物業(yè)管理企業(yè)質(zhì)量手冊及程序目錄質(zhì)量手冊修訂頁1目錄2手冊頒布令4管理者代表任命書5第一章質(zhì)量管理體系范圍6第一節(jié)公司簡介6第二節(jié)質(zhì)量管理體系說明,7第三節(jié)組織架構(gòu)圖,8第四節(jié)過程與ISO9001,2。

24、監(jiān)理企業(yè)工程監(jiān)理旁站制度1旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中,對關鍵部位關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動,2在實施旁站監(jiān)理工作中,如何確定工程的關鍵部位關鍵工序,必須結(jié)合具體的專業(yè)工程而定,就房屛建筑工程而言,其。

25、4施工監(jiān)理基本工作程序和制度施工監(jiān)理基本工作程序和制度4,1基本工作程序基本工作程序4,1,1簽訂監(jiān)理合同,明確監(jiān)理工作范圍內(nèi)容和責任,4,1,2依據(jù)監(jiān)理合同,組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu),選派總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表副總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理。

26、施工監(jiān)理工作程序方法和制度1,1基本工作程序1,1,1簽訂監(jiān)理合同,明確監(jiān)理范圍內(nèi)容和責權(quán),1,1,2依據(jù)監(jiān)理合同,組建現(xiàn)場臨理機構(gòu),選派總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理員和其他工作人員,1,1,3熟悉工程建設有關法律法規(guī)規(guī)章以及技術。

27、GFP914勘察監(jiān)理程序版本,1第1頁,共6頁勘察監(jiān)理程序1,目的保證巖土工程勘察工作的質(zhì)量投資和進度都得到有效控制,2,適用范圍適用于公司所開發(fā)項目的初步階段和詳細階段的勘察工作,3,引用文件無4,定義無5,職責5,1,工程部設計副。

28、GFP44設計監(jiān)理程序版本,1第1頁,共19頁C,ISOGFPGFP44設計監(jiān)理程序1,目的規(guī)范設計監(jiān)理過程中的每一個環(huán)節(jié),確保設計質(zhì)量優(yōu)良,保證設計進度和投資規(guī)模符合要求,2,適用范圍本程序僅適用于總公司按國家基建管理程序獨立開發(fā)的。

29、有限公司程序文件服務回訪控制程序文件代碼QPH,75003版次A0頁碼121目的本文件規(guī)定了工程項目售后服務及顧客滿意信息的收集評價與處理的職責和要求,以滿足規(guī)定要求,并不斷提高顧客滿意程度,2范圍本文件適用于公司工程項目的回訪工作以及顧。

30、有限公司程序文件銷售策劃控制程序文件代碼QPH,71003版次A0頁碼141,目的規(guī)定銷售策劃的程序,以確保滿足規(guī)定要求,2,適用范圍適用于公司正在銷售或即將銷售的房地產(chǎn)項目,3,職責3,1總經(jīng)理負責,a把握銷售策劃的總體方向。

31、有限公司程序文件文件控制程序文件代碼QPH,42301版次A0頁碼161目的對本公司質(zhì)量管理體系的文件進行有效控制,確保在所有場所使用的文件為有效的版本,防止誤用失效或作廢文件,2適用范圍適用于本公司所有與質(zhì)量管理體系有關文。

32、建筑施工之項目監(jiān)理工作程序工程項目施工階段的監(jiān)理,是指工程項目已經(jīng)完成施工圖設計,并已經(jīng)完成施工投標招標工作簽訂建設工程施工合同以后,從工程項目的承建單位進場準備審查施工組織設計開始,一直到工程竣工驗收備案竣工資料存檔的全過程實施的監(jiān)理,監(jiān)。

33、編號文件名稱頁次Y,JZQP01文件控制程序,03Y,JZQP02質(zhì)量記錄控制程序,08Y,JZQP03管理評審控制程序,10Y,JZQP04人力資源控制程序,13Y,JZQP05辦公設施和工作環(huán)境控制程序,16Y。

34、建筑勞務公司是否可以按該規(guī)定實行差額繳納營業(yè)稅問,財政部國家稅務總局關于營業(yè)稅若干政策問題的通知財稅200316號規(guī)定,勞務公司接受用工單位的委托,為其安排勞動力,凡用工單位將其應支付給勞動力的工資和為勞動力上交的社會保險以及住房公積金統(tǒng)一。

35、企業(yè)自檢報告為響應全省建設監(jiān)理專項檢查和資質(zhì)檢查的號召,做好迎接檢查的積極準備,我公司對應有的所有監(jiān)理項目進行了具體正規(guī)的自查,并對存在的問題進行了自行整改,在施工監(jiān)理過程中,我公司監(jiān)理人員各負其責,互相配合,使監(jiān)理工作有條不紊地進行。

36、外省市在滬建筑安裝企業(yè)實行個人所得稅查賬征收外省市在滬建筑安裝企業(yè)實行個人所得稅查賬征收辦理條件,1會計核算準確,會計賬簿設置規(guī)范,財務制度健全,能向主管稅務機關提供完整準確的會計賬簿和核算憑證,且非個人承租承包經(jīng)營,2納稅信譽較好,能按。

37、工程招標管理的法規(guī)和程序一招標管理的法規(guī)和辦法,1中華人民共和國招標投標法2原國家計委等七部委評標委員會和評標方法暫行規(guī)定3原國家計委工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定4原國家計委國家重大建設項目招標投標監(jiān)督暫行辦法5原國家計委評標專家和評。

38、監(jiān)理工作程序及資料報審交底監(jiān)理有限公司監(jiān)理工作程序及資料報審交底施工準備階段一設計交底及圖紙會審設計交底及圖紙會審前,施工單位應充分熟悉有關的設計圖紙,用書面形式提出需要解決的問題疑點以及要解決的技術難題,并建議會議召開的日期及設計單位應。

39、承包人自檢每道步工序完工后不合格合格返工填寫工序自檢報告監(jiān)理進行質(zhì)量檢查填寫工序檢查認可報送監(jiān)理進行下道步工序返工不合格合格圖61工序質(zhì)量檢查驗收程序挖除樹根排除地表水壓路機壓實外觀檢查承包人自檢平地機推土機整平清除表層淤泥。