中梁企業(yè)產(chǎn)品線定位策劃報告匯報稿 2 2014CRIC 領(lǐng)先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商 報告框架 對標(biāo)案例法 龍頭企業(yè)發(fā)展 企業(yè)最新產(chǎn)品策 略 客戶研究 客戶置業(yè)偏好 客戶消費特征 企業(yè)特色梳理 產(chǎn)品特色梳理 品牌價值梳理 特有優(yōu),
企業(yè)產(chǎn)品線定位Tag內(nèi)容描述:
1、產(chǎn)品線基本用語介紹 客戶關(guān)系部 2007420 提綱提綱 1產(chǎn)品用語產(chǎn)品用語 2公司內(nèi)部特殊產(chǎn)品用詞公司內(nèi)部特殊產(chǎn)品用詞 3營銷用語營銷用語 第一部分第一部分 產(chǎn)品用語產(chǎn)品用語 產(chǎn)品用語產(chǎn)品用語 多層 : 不高于6 層的住宅,多 為46層。
2、1 1 2012年7月 中國房產(chǎn)信息集團上海兊而瑞信息技術(shù)有陘公司 中航地產(chǎn)產(chǎn)品線規(guī)劃研究 2 做什么 1 為什么做 2 怎么做 3 為適應(yīng)中航地產(chǎn)企業(yè)未來整體戓略収展目標(biāo)的需要,實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模快 速擴張,確定國內(nèi)一流國際領(lǐng)先的行業(yè)地位. 從。
3、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播. 中原市場研究部 2013 03 華。
4、一水樂園產(chǎn)業(yè)研究 目錄 水樂園產(chǎn)品線及土地拓展模式研究 二水樂園案例研究 三水樂園產(chǎn)品線定位 四拿地策略研究 2 水樂園產(chǎn)業(yè)研究 產(chǎn)業(yè)分析 水上樂園定義 以水作載體,同時具備游樂設(shè)施以及休閑空間的創(chuàng)造性的戲水游樂設(shè)施; 利用水享受不休息的同。
5、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 龍湖萬達華潤等商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品龍湖萬達華潤等商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品 線專題研究線專題研究 Code of this report 。
6、住宅產(chǎn)品線房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品線開發(fā) 住宅:金色系列城花系列四 季系列高端系列,幸福系列等 住宅:別墅系列桂花系 列地中海系列 住宅:城市海景系列格林系列 天境系列世家系列名仕系列 褐石系列 商業(yè):萬達廣場萬達酒店等; 住宅:太湖公館 住宅:香。
7、企業(yè)背景 中海地產(chǎn)是中國建筑工程總公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的旗艦,1979年成 立于香港,于1992年在香港聯(lián)交所上市,首開中資企業(yè)以香港 本地業(yè)務(wù)資產(chǎn)直接上市之先河.中海地產(chǎn)集團有限公司,是香 港中國海外集團有限公司控股的屬下企業(yè),企業(yè)類型為中外合。
8、7 thDepartment Presents7 thDepartment Presents 越秀地產(chǎn) 產(chǎn)品線大綱 THE PRODUCT LINE OUTLINE OF YUEXIU 7 thDepartment Presents7 th。
9、旭輝集團 設(shè)計管理部 旭輝產(chǎn)品線戰(zhàn)略 CONTENTS 01標(biāo)準(zhǔn)梳理 02規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn) 03立面形象標(biāo)準(zhǔn) 04戶型標(biāo)準(zhǔn) 05景觀標(biāo)準(zhǔn) 06精裝標(biāo)準(zhǔn) 07體驗標(biāo)準(zhǔn) 操作性 提升 客戶感 知提升 產(chǎn)品品 質(zhì)提升 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 梳理 01 標(biāo)準(zhǔn)梳理 規(guī)劃。
10、鉑悅府產(chǎn)品線設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)研討鉑悅府產(chǎn)品線設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)研討 目錄目錄 1鉑悅府系列產(chǎn)品線定義鉑悅府系列產(chǎn)品線定義 2鉑悅府系列內(nèi)外對標(biāo)案例鉑悅府系列內(nèi)外對標(biāo)案例 3高端住宅未來設(shè)計趨勢高端住宅未來設(shè)計趨勢 4成本及供方配置建議成本及供方配置建議 1。
11、Copyright by CRLAND All rights reserved. 1 華潤置地有限公司 以客戶為導(dǎo)向的住宅產(chǎn)品線策略 華潤置地產(chǎn)品線成果介紹 設(shè)計管理部 Copyright by CRLAND All rights rese。
12、1 全國著名房企 產(chǎn)品系紳化調(diào)研報告 2 序言:2012年全國百強房企排行榜 2012年5月22日,由中國房地產(chǎn)研究 會中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會不中國房地產(chǎn)測評 中心主辦癿2012中國房地產(chǎn)上市公叵測評 在上海環(huán)球釐融中心發(fā)布了2012中國房 地產(chǎn)。
13、品質(zhì)追求B 住 宅 區(qū) 產(chǎn) 品 標(biāo) 準(zhǔn) 手 冊 框 架 模 板 第 1 頁 共 167 頁 住宅區(qū) 戶型基本信息 模塊編號: BMHZ 88321 戶型位置: 中間戶 戶型結(jié)構(gòu): 三房兩廳一衛(wèi) 適用層數(shù): 1933層 戶型建筑面積: 87。
14、傳統(tǒng)開發(fā)理念:通帯都是開収唱獲叏到土地再做產(chǎn)品住宅設(shè)計,其開収周期以及因此產(chǎn)生癿時間成本 較大; 產(chǎn)品線開發(fā)理念:可以基亍土地相兲屬性,在獲叏土地前就把產(chǎn)品模塊制定好,拿到土地后迚行忚速組裝 復(fù)制,節(jié)省成本. 住宅產(chǎn)品線概念 土地 客戶 產(chǎn)。
15、中梁企業(yè)產(chǎn)品線定位策劃報告匯報稿 2016.06.29 2 2014CRIC 領(lǐng)先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商 報告框架 對標(biāo)案例法 龍頭企業(yè)發(fā)展 企業(yè)最新產(chǎn)品策 略 客戶研究 客戶置業(yè)偏好 客戶消費特征 企業(yè)特色梳理 產(chǎn)品特色梳理。
16、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)案例研究商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)案例研究 對標(biāo)企業(yè)選擇 龍湖案例研究 萬達案例研究 華潤案例研究 三大對標(biāo)企業(yè)案例借鑒 附件。
17、品牌房企商業(yè)地產(chǎn) 產(chǎn)品線研究 通過對品牌房企產(chǎn)品線的最新規(guī)劃與布局進行系統(tǒng)梳理,挖掘商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的行業(yè)趨勢項 目發(fā)展趨勢及項目開發(fā)特征. 2012 贏盛中國 201233 目錄目錄 第一部分:企業(yè)維度 . 4 一萬科商業(yè)產(chǎn)品線研究 . 4 。
18、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 龍湖萬達華潤等商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品龍湖萬達華潤等商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品 線專題研究線專題研究 Code of this report 。
19、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 中原市場研究部 2013 03 萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題 Code of this report。
20、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 2013 03 華潤商業(yè)華潤商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題研究地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題研究 Code of this report 2 C。
21、品牌房企商業(yè)地產(chǎn) 產(chǎn)品線研究 通過對品牌房企產(chǎn)品線的最新規(guī)劃與布局進行系統(tǒng)梳理,挖掘商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的行業(yè)趨勢項 目發(fā)展趨勢及項目開發(fā)特征. 2012 贏盛中國 201233 目錄目錄 第一部分:企業(yè)維度 . 4 一萬科商業(yè)產(chǎn)品線研究 . 4 。
22、關(guān)于明確總部產(chǎn)品線組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的通知關(guān)于明確總部產(chǎn)品線組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的通知 各一線公司總部各部室 : 為適應(yīng)并滿足集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略的要求, 現(xiàn)對總部產(chǎn)品線調(diào)整后的組織架構(gòu)及 業(yè)務(wù)流程明確如下: 1產(chǎn)品線相關(guān)職能流程1產(chǎn)品線相關(guān)職。
23、聯(lián)東集團 營銷策劃部 2011.11.28 聯(lián)東產(chǎn)品線業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn) 2011年V1.0版 1 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的客戶定位及產(chǎn)品線 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的客戶定位及產(chǎn)品線 基于聯(lián)東U谷的發(fā)展實踐 基于聯(lián)東U谷的發(fā)展實踐 2013年4月 聯(lián)東產(chǎn)品線內(nèi)涵 客戶 土地 產(chǎn)。
24、住宅產(chǎn)品線建設(shè)方案 關(guān)于住宅產(chǎn)品線建設(shè)工作的說明 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 施工技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn) 材料和設(shè)備選 用標(biāo)準(zhǔn) 平均利潤目 標(biāo) 品牌價值傳 遞目標(biāo) 企業(yè) 分類品牌產(chǎn)品線 市場分類需求 企業(yè)品牌價值點 運營管理和物業(yè) 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 目錄 第一部分:市場分類需求。
25、金地四大產(chǎn)品系列介紹金地四大產(chǎn)品系列介紹 不同的產(chǎn)品有不同的決策定位 四大產(chǎn)品系列介紹匯總四大產(chǎn)品系列介紹匯總 系列系列 名名 對應(yīng)對應(yīng) 風(fēng)格風(fēng)格 案名案名 關(guān)鍵關(guān)鍵 字字 客戶客戶 產(chǎn)品主張產(chǎn)品主張 產(chǎn)品價值樹產(chǎn)品價值樹 客戶類型及客戶類。
26、 前言 通過第一次提案后不保利策劃部癿溝通,本次提案癿主要調(diào)整如下 商業(yè)部分癿補充; 合富能為項目提供癿資源整合. 3 全國著名房企 產(chǎn)品系紳化調(diào)研報告 4 序言:2012年全國百強房企排行榜 2012年5月22日,由中國房地產(chǎn)研究 會中國。
27、銷售中心房車產(chǎn)品房車產(chǎn)品線線2012013 3 年銷售管年銷售管理辦法理辦法第1頁,共 14 頁一目的一目的:為盡快打開圣路牌房車銷售市場,充分激發(fā)銷售團隊的活力,做到人盡其能,確保完成房車產(chǎn)品線年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)任務(wù);同時,為彰顯公司獎勤罰。
28、1目目錄錄第一章第一章 建筑篇建筑篇第一部分第一部分 總平面規(guī)劃設(shè)計總平面規(guī)劃設(shè)計HDHD 住宅系列戶型分類表住宅系列戶型分類表.1一一 規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計.21 規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)條件.22 總平面設(shè)計.43 消防設(shè)計.44 豎向設(shè)計.45 道路。
29、鉑悅府產(chǎn)品線設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)研討鉑悅府產(chǎn)品線設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)研討目錄目錄1鉑悅府系列產(chǎn)品線定義鉑悅府系列產(chǎn)品線定義2鉑悅府系列內(nèi)外對標(biāo)案例鉑悅府系列內(nèi)外對標(biāo)案例3高端住宅未來設(shè)計趨勢高端住宅未來設(shè)計趨勢4成本及供方配置建議成本及供方配置建議1.鉑悅府系列產(chǎn)。
30、1年度產(chǎn)品概念提出,符合品牌升級戰(zhàn)略2精筑3.5體系升級,延續(xù)精神統(tǒng)一口徑3三條產(chǎn)品線體系化包裝,提升產(chǎn)品力4社區(qū)物業(yè)服務(wù)升級,平臺化運營建設(shè)2018年禹洲產(chǎn)品線升級策略2018年禹洲產(chǎn)品線升級策略Part 1產(chǎn)品精神升級產(chǎn)品精神升級201。
31、大標(biāo)題40號微軟雅黑,加粗日期地點,微軟雅黑16號綠城精裝豪宅產(chǎn)品線研究標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品線及其精裝豪宅標(biāo)桿項目研究報告之三2珍視生活品質(zhì),成就生活夢想,讓我們一起解讀綠城珍視生活品質(zhì),成就生活夢想,讓我們一起解讀綠城綠城核心運作思路3綠城三大核。
32、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010華潤商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題研究華潤商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題研究Code of this report 2 Copyright C。
33、壹號院融創(chuàng)集團產(chǎn)品線手冊編制目的從 產(chǎn)品線定位產(chǎn)品解讀兩個方面,闡述壹號院系產(chǎn)品線的產(chǎn)品觀及產(chǎn)品特點,通過案例分析,歸納提煉設(shè)計原則及控制要點,指導(dǎo)未來壹號院系項目的產(chǎn)品設(shè)計,提高研發(fā)人員對高端產(chǎn)品的認(rèn)知及把控能力.臻心匠造 時代著作融創(chuàng) 。
34、郡邸系產(chǎn)品線設(shè)計說明書景觀分冊大都會產(chǎn)品線2019.05目目 錄錄CONTENTSCONTENTS0102建立原則配置標(biāo)準(zhǔn)1.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)模塊構(gòu)架1.2 空間與模塊的關(guān)系1.3 成本的空間分配標(biāo)準(zhǔn)1.4 功能模塊在總圖的布置原則2.1 郡邸。