1、序號項 目合計萬元計算基數基數計算單價元 單方成本元平方米 建筑面積 一土地獲取費2214545870 101地價215000總占地面積畝127.95畝1680.34 萬畝5698.89 土地出讓金總占地面積平米0.00 土地開發費總占地面。

2、關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 萬科成本管理的一些手法萬科成本管理的一些手法 設計成本之配合設計成本之配合 探討探討 題題 綱綱 一成本是蝦米一成本是蝦米 1.1.通俗的說法通俗的說法: 2.2.正規的說法:正規的說法: 成本是企業在。

3、房地產企業成本管理房地產企業成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開發成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費 越低越好 比大小 招標時砍砍價 簽約時簽低點 付款時。

4、附件36 中建四局公司分公司 企業成本定額 成本區域: 省地區市 編制單位: 公司分公司 編制日期: 年 月 日 勞務成本 序號成本項目名稱工作內容 1.1土石方工程 1.1.1破樁頭 1.1.2接樁 1.1.3修補樁頭 1.1.4人工配合。

5、國內就有開始做裝配式建筑的企業,但由于使用少,成本高,一直以來都沒有普及,也造成了一些材料管理施工管理和成本盲區內墻板做為常規的裝配式建筑組件,使用頻率很高,而現在使用范圍最廣的內墻材料無疑是空心板生產工藝空心板是未經過高溫蒸壓,無鋼筋,有。

6、目目 錄錄 1.1.土土石石方方工工程程 1.1陸上開挖工程 1.2陸上鋪填工程 1.5砌筑工程 2.2.基基礎礎工工程程 2.1基礎打入樁工程 2.2基礎灌注樁工程 2.3軟基加固工程 2.4鉆孔灌漿工程 3.3.混混凝凝土土及及鋼鋼筋筋。

7、20142014年年能能源源能能耗耗對對比比表表用用水水 水水 表表 用用水水計計量量分分項項內內容容1月2月3月4月5月6月7月8月 市市政政總總用用水水 m3 計計劃劃35603360355034803370353036603560 實。

8、餐飲企業成本核算與控制餐飲企業成本核算與控制 目目 錄錄 項目一 認知餐飲成本核算與控制 . 1 模塊一 餐飲企業成本管理知識 . 1 模塊二 餐飲企業成本核算知識 . 5 模塊三 餐飲企業成本控制知識 . 10 模塊四 菜單設計. 12 。

9、 成本控制要點應用指南成本控制要點應用指南 試 用 本 編者按編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本 控制要點應用指南.其中有三點需要說明: 第一:控制要點是大家總結公司歷史經驗,按權重篩選出來的,不可能涵 蓋。

10、 成本控制要點應用指南成本控制要點應用指南 試 用 本 編者按編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本 控制要點應用指南.其中有三點需要說明: 第一:控制要點是大家總結公司歷史經驗,按權重篩選出來的,不可能涵 蓋。

11、房地產設計階段成本控制 一分節省,一分利潤 本杰明 富蘭克林 A penny saved is a penny earned.Dr. Benjamin Franklin 有效建安成本有效建安成本 設計過程增加設計過程增加 施工過程增加施工過。

12、土地一級開發項目成本收益現金流分析 序號XX項目地塊基本情況 1土地幅員面積畝1450.00 XX大道占地畝55.00 輕軌樞紐中心占地畝44.00 四方攪拌場占地畝68.00 鐵路占地畝101.00 規劃區內道路占地畝252.00 其它不。

13、第 1 頁,共 4 頁 項項目目 期期預預算算成成本本明明細細 占地面積: 萬m2地上容積率:注:所有建筑物均需按層數不同分別列項 時間: 序序號號項項 目目 住住宅宅合合計計 棟棟 含含 商商住住兩兩用用 多多層層住住宅宅 棟棟小小高高層。

14、天天津津奧奧林林匹匹克克中中心心配配套套區區項項目目開開發發成成本本明明細細 2 20 02 21 1 3 3 2 29 9 費費 用用 明明 細細 住住 宅宅商商業業 商商業業平平均均造造價價 總總面面積積 4545萬萬m2m2 住住宅宅。

15、填填表表指指引引 1 本表適用于新項目成本估算項目定位目標成本測算的統一格式. 2 本表填報的主要責任部門為成本管理部.其中規劃指標需投資發展部營銷策劃部 和研發設計部配合提供,建造標準按營銷設計成本工程等相關的部門的討論 結果確定;報批報。

16、 項項 目目 總總 體體 規規 劃劃 指指 標標 總占地面積261760.00m2計容積率面積321375.00m2總建筑面積345875.0m2 小區圍墻長度16500.00m容積率1.23綠化率35.00 建筑物占地面積52380.00。

17、成成本本分分析析 項項 目目取取費費標標準準取取費費基基數數總總 計計 總總建建筑筑面面積積單單 位位成成本本 單單位位: :萬萬元元元元m2m2 一一土土地地費費用用 土土地地價價值值 契契稅稅 合合計計 二二策策劃劃費費用用 市市場場調。

18、ID編碼名稱單位工程量特項 1YD11三相電力變壓器安裝 容量KVA以下250臺1安裝 2YD110三相電力變壓器安裝 容量KVA以下500臺1安裝 3YD111三相電力變壓器安裝 容量KVA以下1000臺1安裝 4YD112三相電力變壓器。

19、房地產企業成本管理軟件房地產企業成本管理軟件 主主 要要 內內 容容 成本管理軟件開發的背景成本管理軟件開發的背景 軟件開發前基礎工作和制度的完善軟件開發前基礎工作和制度的完善 軟件使用后的成本管理現狀和前景軟件使用后的成本管理現狀和前景 。

20、土地溢價房價上漲開發周期中的資金壓力日益增長 開發快周轉會帶來什么問題哪些可快哪些不可快 此時此刻:項目總營銷設計成本工程等等如何步調一致 項目價值觀如何統一能不能做到一鍵前置 01 02 03 什么是前置 哪些關鍵工作必須前置 前置的戰略。

21、解讀成本策劃 解讀成本策劃 成本管理中心 成本管理中心 成本管理部 成本管理部 成本管理中心內部資料請勿外傳 成本策劃的前世今生 成本策劃的前世今生 成本管理中心內部資料請勿外傳 理理得清 得清 預預得準 得準 控控得住 得住 成本管理中心。

22、 工程動態成本管理程序工程動態成本管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 規范成本控制流程,提高成本控制效率。

23、類別 地區 地區 地區 地區 上海江蘇浙江安徽福建江西湖北湖南廣東 廣西海南四川重慶貴州云南 北京天津河北山西山東河南陜西甘肅寧夏 內蒙古遼寧吉林黑龍江西藏青海新疆 混合結構住宅工期定額預制框架結構住宅工程工期定額 編號層數建筑面積M2 工。

24、標桿企業集團房地產成本核算指導 目 錄 第一章 總 則 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算對象的確定 第四章 成本費用項目及核算內容 第五章 會計科目與帳簿設置 第六章 成本費用的歸集與分配 第七章 成本報表 第八章 附 則 房地。

25、加強成本管理,規范集團房地產開發企業成本核算,正確計算開發產品成本, 便于成本資料的比較和分析. 2.范圍:范圍:適用于集團內全資控股及受托非控股經營的房地產開發企業. 3.職責:職責:總部財務管理部負責本規范的推行解釋修改并檢查執行情況。

26、第 1 頁 房地產企業的成本管理制度房地產企業的成本管理制度 房地產企業的成本管理制度 隨著房地產市場競爭的加劇,為提高產品及企業的核心 競爭力,房地產企業的成本管理工作的重要性愈來愈顯著. 在開發建設的整個過程中立項規劃設計建設結算 銷售。

27、成本預算管理辦法成本預算管理辦法第一章第一章總則總則第一條為了加強公司成本預算控制,合理降低各項成本,提高公司經濟效益,根據公司財務管理制度特制定本辦法.第二條本辦法中成本預算包括總成本預算和單項成本預算, 總成本預算由各單項成本預算構成。

28、房地產企業成本控制流程房地產企業成本控制流程配 合 企業 市 場差 異 化定位前期規劃階段前 期 規劃費用項目可行性研究費水文地質勘測費水文地質勘測費水文地質勘測費避 免 先入 為 主和 要 素考 慮 不同是又有條件的可行,對可行前提條件把。

29、目目 錄錄第一項.立項成本控制要點應用指南第二項.規劃環節成本控制要點應用指南第三項.招投標環節成本控制要點應用指南第四項.施工環節成本控制要點應用指南第五項.材料及設備采購環節成本控制要點應用指南第六項.銷售環節成本控制要點應用指南第七項。

30、房地產企業成本核算房地產企業財務核算關鍵點項目開發模式收入開發成本期間費用房地產企業開發成本項目土地征用及拆遷補償費前期工程費基礎設施費建筑安裝工程費公共配套設施費開發間接費房地產企業開發成本項目一土地費用及拆遷補償費1土地出讓金國家土地使。

31、xx 集團房地產企業成本核算指導集團房地產企業成本核算指導第一章第一章 總總 則則11 為了加強成本管理,規范集團房地產開發企業成本核算,正確計算開發產品成本,便于成本資料的比較和分析,根據國家頒布的有關會計準則會計制度以及集團制定的有關規。

32、工程項目成本管理辦法試行成本是反映一個企業工作質量的綜合性指標,是衡量企業管理水平的標尺;施工企業要生產產品,就要發生各種生產消耗,也就是在施工過程中發生的全部生產費用的總和;成本管理與控制就是指工程項目在實施過程中針對施工成本的形成過程進。

33、二二開開發發成成本本估估算算,僅僅供供參參考考建建筑筑面面積積暫暫按按:105000.00105000.00 平平方方造造價價暫暫按按:14181418建建安安成成本本:148890000.00148890000.00 開開發發成成本本:3。

34、工程企業項目成本管理工程企業項目成本管理認識項目成本管理責任:項目管理組織體系權力:項目管理流程體系工程企業項目成本管理模式1.成本是工程企業理的核心我們老板最關心什么,最應該管什么企業盈利為目的.企業盈利為目的.投標:報價是核心決策,得到。

35、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐房地產企業面臨著什么房地產企業面臨著什么 新政土地 金融 預售 自有資金 開發 行業門檻提高了形勢消費者觀望 行業內。

36、建筑企業成本管理制度企業成本管理制度與方法的主要內容是1增強成本觀念,貫徹全員成本管理:企業的一切成本管理活動應以成本效益理念作為指導思想,要認識到成本優勢的取得絕對不限于產品質量的本身,應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力.要及時。

37、房地產企業的成本管理制度隨著房地產市場競爭的加劇,為提高產品及企業的核心競爭力,房地產企業的成本管理工作的重要性愈來愈顯著.在開發建設的整個過程中立項規劃設計建設結算銷售每一個環節的成本都要進行嚴格的和科學的控制和管理,尤其是在立項和規劃設。

38、財務管理制度財務管理制度成本管理制度成本管理制度1XXXXXXXX 控股集團有限公司控股集團有限公司財務管理制度成本管理制度財務管理制度成本管理制度第一章總則第一章總則第一條為了及時準確地反映 XXXX 控股集團有限公司以下簡稱集團下屬房地。

39、建筑施工企業成本管理的關鍵制度項目作為成本中心,是建筑施工企業效益的源頭.在 當今建筑業競爭不斷加劇的情況下,項目的可控利潤不斷變 小,如何使虧本項目贏利盈利項目實現利潤最大化,是廣 大施工企業共同的追求,目前越來越多的施工企業管理者把 對。

40、此文檔收集于網絡,如有侵權,請聯系網站刪除此文檔僅供學習與交流工程成本檢查調研工作指引工程成本檢查調研工作指引一方式與方法一方式與方法1 方式:方式:成本檢查調研工作以集團成本審算中心外派人員到工程所在地為主,主要的檢查方式為抽查,各分公司。

41、附件1:廣州地區建筑工程定額計價程序表適用于廣東省建筑工程綜合定額2006,2009年1月1日起執行序號費用名稱計算基礎費率1分部分項工程費1.11.21.31.1定額分部分項工程費1.1.1定額人工費1.2價差1.2.11.2.21.2。

42、附件3:廣州地區安裝工程定額計價程序表適用于廣東省安裝工程綜合定額2006年,2009年1月1日起執行序號費用名稱計算基礎費率1分部分項工程費1.11.21.31.41.1定額分部分項工程費1.1.11.1.21.1.31.1.41.1.5。

43、附件2:廣州地區裝飾裝修工程定額計價程序表適用于廣東省建筑工程綜合定額2006,2009年1月1日起執行序號費用名稱計算基礎費率1分部分項工程費1.11.21.31.1定額分部分項工程費1.1.1定額人工費1.2價差1.2.11.2.21。

44、成本控制要點應用指南 試 用 本 編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本控制要點應用指南.其中有三點需要說明: 第一:控制要點是大家總結公司歷史經驗,按權重篩選出來的,不可能涵蓋所有的成本控制內容. 第二:成本。

45、東莞市東莞市鼎峰鼎峰房地產開發有限公司房地產開發有限公司編號:版號:A0成本動態控制流程成本動態控制流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人成本動態控制流程成本動態控制。

46、房地產企業全過程成本管理房地產企業全過程成本管理1提 綱1 1 理念與方法理念與方法2 2 房地產開發項目成本構成房地產開發項目成本構成3 3 房地產開發項目責任成本管理房地產開發項目責任成本管理4 4 房地產開發各階段控制要點房地產開發各。

47、成本管理精細化管理之成本管理精細化管理之 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐第一章房地產企業成本管理 戰略篇 宏觀形勢: 外面的世界房地產企業面臨著什么房地產企業面臨著什么 新政土地 金融。

48、一土地獲取費221454101地價215000總占地面積畝127.95畝1680.34 萬畝土地出讓金總占地面積平米土地開發費總占地面積平米102政府稅費6454土地契稅6450土地成交價215000 萬元3土地交易服務費0總占地面積平米8。

49、 成本控制要點應用指南 目 錄目 錄第一項.立項成本控制要點應用指南第二項.規劃環節成本控制要點應用指南第三項.招投標環節成本控制要點應用指南第四項.施工環節成本控制要點應用指南第五項.材料及設備采購環節成本控制要點應用指南第六項.銷售環節。