1、一建設(shè)工程造價(jià)內(nèi)容與構(gòu)成 二單體造價(jià)組成與經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 三成本測(cè)算 四措施費(fèi)分析 目目 錄錄 一建設(shè)工程造價(jià)內(nèi) 容與構(gòu)成 造價(jià)構(gòu)成 一建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的構(gòu)成 建設(shè)項(xiàng)目總投資:建設(shè)項(xiàng)目總投資: 指項(xiàng)目建設(shè)期用于項(xiàng)目的建設(shè)建設(shè)期貸款指項(xiàng)目建設(shè)期用于。

2、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項(xiàng)目成本管理辦法 第二章 認(rèn)質(zhì)限價(jià)管理辦法 第三章 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 第四章 成本動(dòng)態(tài)控制作業(yè)指引 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度 第六章 責(zé)任成本作業(yè)指引 第七章 成本優(yōu)化與。

3、房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程成本管理 xxxxxx市市 2012 2012 年年 1 1月月 1 提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成 3 3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理房地。

4、萬(wàn)科成本管理實(shí)踐與思考萬(wàn)科成本管理實(shí)踐與思考 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐一萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐 二萬(wàn)科成本管理模式二萬(wàn)科成本管理模式 三成本管理的幾點(diǎn)思考三成本管理的幾點(diǎn)思考 萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐 萬(wàn)科成本管理重要。

5、關(guān)于成本的幾個(gè)概念關(guān)于成本的幾個(gè)概念 萬(wàn)科成本管理的一些手法萬(wàn)科成本管理的一些手法 設(shè)計(jì)成本之配合設(shè)計(jì)成本之配合 探討探討 題題 綱綱 一成本是蝦米一成本是蝦米 1.1.通俗的說(shuō)法通俗的說(shuō)法: 2.2.正規(guī)的說(shuō)法:正規(guī)的說(shuō)法: 成本是企業(yè)在。

6、中海地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐中海地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐 中海地產(chǎn)合約管理模式及實(shí)踐中海地產(chǎn)合約管理模式及實(shí)踐 通行的合約管理模式及種類(lèi) 中海地產(chǎn)合約管理模式 中海地產(chǎn)成本管理模式 中海地產(chǎn)合約管理模式中海地產(chǎn)合約管理模式 合約管理原則 合約管。

7、中海宏洋合約管理制度中海宏洋合約管理制度共分共分5 5個(gè)部分個(gè)部分 一一成本管理制度成本管理制度 二二招標(biāo)管理制度招標(biāo)管理制度 三三合約管理制度合約管理制度 四四物資采購(gòu)管理制度物資采購(gòu)管理制度 五五承建商承建商 供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理制。

8、GCS450102012 II 目錄 前言 . I 第一部分項(xiàng)目全成本管理體系概述 . 1 1 范圍與定義 . 1 1.1 范圍 . 1 1.2 項(xiàng)目全成本管理定義 . 1 1.3 總體流程圖 . 1 2 項(xiàng)目全成本構(gòu)成要素 . 2 2.1。

9、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方法標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方法 第一講 房地產(chǎn)成本管理概述第一講 房地產(chǎn)成本管理概述 一經(jīng)典案例; 二行業(yè)內(nèi)幾個(gè)典型企業(yè)的成本管理模式概論 一經(jīng)典案例; 二行業(yè)內(nèi)幾個(gè)典型企業(yè)的成本管理模式概論 第二講 標(biāo)桿企業(yè)的成本管。

10、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開(kāi)發(fā)成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費(fèi) 越低越好 比大小 招標(biāo)時(shí)砍砍價(jià) 簽約時(shí)簽低點(diǎn) 付款時(shí)。

11、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理解決方案房地產(chǎn)企業(yè)成本管理解決方案 成本管理的解決之道要從成本合同資金三個(gè)方面提升管理水平,而信息化也是從這 三個(gè)維度進(jìn)行展開(kāi). 從成本形成,執(zhí)行到分析,構(gòu)成成本管理的閉環(huán),而成本合同資金貫穿成本管理的 各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),下面。

12、成成 本本 管管 理理 第一章第一章 項(xiàng)目成本計(jì)劃的規(guī)定項(xiàng)目成本計(jì)劃的規(guī)定 1 1 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的依據(jù):工程項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的依據(jù): 1.1 項(xiàng)目施工圖預(yù)算項(xiàng)目的施工預(yù)算人機(jī)料分析表; 1.2 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)措施施工方案施工工。

13、成本管理精細(xì)化之一成本管理精細(xì)化之一 房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理 交流與探索交流與探索 行 業(yè) 競(jìng) 爭(zhēng) 激 烈 行 業(yè) 競(jìng) 爭(zhēng) 激 烈 宏 觀 經(jīng) 濟(jì) 調(diào) 控 宏 觀 經(jīng) 濟(jì) 調(diào) 控 企 業(yè) 利 潤(rùn) 趨 薄 企 業(yè) 利 潤(rùn)。

14、成本管理精細(xì)化管理之成本管理精細(xì)化管理之 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐 第一章 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 戰(zhàn)略篇 宏觀形勢(shì): 外面的世界 房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政 土。

15、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理解決方案房地產(chǎn)企業(yè)成本管理解決方案 成本管理的解決之道要從成本合同資金三個(gè)方面提升管理水平,而信息化也是從這 三個(gè)維度進(jìn)行展開(kāi). 從成本形成,執(zhí)行到分析,構(gòu)成成本管理的閉環(huán),而成本合同資金貫穿成本管理 的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),下面。

16、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析與解決方案房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析與解決方案 地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型和知識(shí)密集型企業(yè),在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中如何確保利潤(rùn)最 大化,是每一個(gè)老板都需要首先考慮的問(wèn)題.我們知道利潤(rùn)收入成本,地產(chǎn)企業(yè) 在外部市場(chǎng)環(huán)境良好。

17、 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開(kāi)發(fā)成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費(fèi) 越低越好 比大小 招標(biāo)時(shí)砍砍價(jià) 簽約時(shí)簽低點(diǎn) 付款。

18、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 成本管理軟件開(kāi)發(fā)的背景成本管理軟件開(kāi)發(fā)的背景 軟件開(kāi)發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善軟件開(kāi)發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善 軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景 。

19、房地產(chǎn)企業(yè)成本招采管理解決方案 目 錄CONTENTS 01 02 03 04 招采管理終極目標(biāo) 招采管理解決方案 招采方案四大優(yōu)勢(shì) 招采方案服務(wù)體系 降 本增 效提 質(zhì) 采購(gòu)過(guò)程是企業(yè)成本控制的首要環(huán) 節(jié),并與企業(yè)利潤(rùn)息息相關(guān),采購(gòu) 環(huán)節(jié)。

20、新形勢(shì)下標(biāo)桿企業(yè)全面成本管理精講 1 成本管理從V1.0到V3.0 2 標(biāo)桿企業(yè)成本管理業(yè)務(wù)詳解3 標(biāo)桿企業(yè)成本管理制度體系 4 目錄 Contents 標(biāo)桿企業(yè)成本管理工具搭建5 如何向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí) 成本管理高端價(jià)值創(chuàng)造與管理提升6 成本。

21、新形勢(shì)下標(biāo)桿企業(yè)全面成本管理精講 1 成本管理從V1.0到V3.0 2 標(biāo)桿企業(yè)成本管理業(yè)務(wù)詳解3 標(biāo)桿企業(yè)成本管理制度體系 4 目錄 Contents 標(biāo)桿企業(yè)成本管理工具搭建5 如何向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí) 成本管理高端價(jià)值創(chuàng)造與管理提升6 成本。

22、 工程動(dòng)態(tài)成本管理程序工程動(dòng)態(tài)成本管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率。

23、施工項(xiàng)目部成本分析 對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),主營(yíng)業(yè)務(wù)是建筑施工,收入較為單一即合同預(yù)算收入.但是,由于 施工企業(yè)一般是兩級(jí)管理,所以成本構(gòu)成較為復(fù)雜. 第一條第一條 施工成本構(gòu)成:施工成本構(gòu)成: 可基本劃分為:1 公司管理費(fèi)用公司管理費(fèi)用2 2 。

24、第 1 頁(yè) 房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理制度房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理制度 房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理制度 隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,為提高產(chǎn)品及企業(yè)的核心 競(jìng)爭(zhēng)力,房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作的重要性愈來(lái)愈顯著. 在開(kāi)發(fā)建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中立項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)結(jié)算 銷(xiāo)售。

25、系統(tǒng)概述系統(tǒng)概述議程議程房地產(chǎn)行業(yè)背景房地產(chǎn)行業(yè)背景 大量資本進(jìn)入企業(yè)眾多,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈 項(xiàng)目周期長(zhǎng)資金密集,需要有效管理資金鏈 國(guó)家開(kāi)始宏觀調(diào)控,嚴(yán)格信貸 如何提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力如何提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 如何讓房地產(chǎn)企業(yè)管理。

26、成本預(yù)算管理辦法成本預(yù)算管理辦法第一章第一章總則總則第一條為了加強(qiáng)公司成本預(yù)算控制,合理降低各項(xiàng)成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度特制定本辦法.第二條本辦法中成本預(yù)算包括總成本預(yù)算和單項(xiàng)成本預(yù)算, 總成本預(yù)算由各單項(xiàng)成本預(yù)算構(gòu)成。

27、1房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理流程核心精解 2課程介紹由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專(zhuān)業(yè)課程講授專(zhuān)家主講.在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時(shí),結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例,重點(diǎn)闡述流程的關(guān)鍵控制點(diǎn),解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標(biāo)桿房企。

28、龍湖的龍湖的龍湖的龍湖的細(xì)節(jié)式細(xì)節(jié)式細(xì)節(jié)式細(xì)節(jié)式成本管理成本管理成本管理成本管理龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別龍湖進(jìn)行龍湖進(jìn)行 細(xì)節(jié)式細(xì)節(jié)式 成本管理的原因成本管理的原因龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍湖進(jìn)行成。

29、1房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理流程精解 2課程介紹由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專(zhuān)業(yè)課程講授專(zhuān)家主講.在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時(shí),結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例,重點(diǎn)闡述流程的關(guān)鍵控制點(diǎn),解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標(biāo)桿房企流程。

30、1 1 目的目的成本管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容.成本控制直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和顧客滿(mǎn)意.成本核算與預(yù)測(cè),不僅是商品房銷(xiāo)售定價(jià)的依據(jù),也是企業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究的重要依據(jù).為了加強(qiáng)本公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理工作,降低成本。

31、1提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成 3 3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理 4 4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段控制要點(diǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段控制要點(diǎn) 5 5 總結(jié)總結(jié)2 房地產(chǎn)。

32、工程項(xiàng)目成本管理辦法試行成本是反映一個(gè)企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo),是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)尺;施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品,就要發(fā)生各種生產(chǎn)消耗,也就是在施工過(guò)程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和;成本管理與控制就是指工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中針對(duì)施工成本的形成過(guò)程進(jìn)。

33、1有限公司有限公司成本管理制度二一八年一月二一八年一月2成本管理制度成本管理制度一總則一總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制管理以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目成本管理 ,規(guī)范項(xiàng)目成本控制與核算,提高項(xiàng)目成本管理效益,特制定本制度.第二條本制度按項(xiàng)目實(shí)施階段。

34、1提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成 3 3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理 4 4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段控制要點(diǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段控制要點(diǎn) 5 5 總結(jié)總結(jié)2 房地產(chǎn)。

35、20222172n房地產(chǎn)企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)房地產(chǎn)企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)n全面預(yù)算管理體系的構(gòu)造與運(yùn)行全面預(yù)算管理體系的構(gòu)造與運(yùn)行n全面成本管理的要義全面成本管理的要義n房地產(chǎn)企業(yè)管理與戰(zhàn)略案例房地產(chǎn)企業(yè)管理與戰(zhàn)略案例20222173n案例:20。

36、成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化目錄目錄規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 二 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程。

37、地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖地圖全貌及點(diǎn)評(píng)地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖 投資可控投資可控投資價(jià)值最大化投資價(jià)值最大化客戶(hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)滿(mǎn)意度投資者層面:投資。

38、知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬(wàn)科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團(tuán)成本管理辦法內(nèi)容n 最大特色:PMO流程n 項(xiàng)目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團(tuán)成本管理辦法兩個(gè)關(guān)鍵費(fèi)項(xiàng)。

39、工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本管理責(zé)任:項(xiàng)目管理組織體系權(quán)力:項(xiàng)目管理流程體系工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理模式1.成本是工程企業(yè)理的核心我們老板最關(guān)心什么,最應(yīng)該管什么企業(yè)盈利為目的.企業(yè)盈利為目的.投標(biāo):報(bào)價(jià)是核心決策,得到。

40、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政土地 金融 預(yù)售 自有資金 開(kāi)發(fā) 行業(yè)門(mén)檻提高了形勢(shì)消費(fèi)者觀望 行業(yè)內(nèi)。

41、房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理制度隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇, 為提高產(chǎn)品及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作的重要性愈來(lái)愈顯著.在開(kāi)發(fā)建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中立項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)結(jié)算銷(xiāo)售每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本都要進(jìn)行嚴(yán)格的和科學(xué)的控制和管理,尤其是在立項(xiàng)和規(guī)劃。

42、建筑企業(yè)成本管理制度企業(yè)成本管理制度與方法的主要內(nèi)容是1增強(qiáng)成本觀念,貫徹全員成本管理:企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益理念作為指導(dǎo)思想,要認(rèn)識(shí)到成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于產(chǎn)品質(zhì)量的本身,應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力.要及時(shí)。

43、房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理制度隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,為提高產(chǎn)品及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作的重要性愈來(lái)愈顯著.在開(kāi)發(fā)建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中立項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)結(jié)算銷(xiāo)售每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本都要進(jìn)行嚴(yán)格的和科學(xué)的控制和管理,尤其是在立項(xiàng)和規(guī)劃設(shè)。

44、財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度成本管理制度成本管理制度1XXXXXXXX 控股集團(tuán)有限公司控股集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理制度成本管理制度財(cái)務(wù)管理制度成本管理制度第一章總則第一章總則第一條為了及時(shí)準(zhǔn)確地反映 XXXX 控股集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)下屬房地。

45、建筑施工企業(yè)成本管理的關(guān)鍵制度項(xiàng)目作為成本中心,是建筑施工企業(yè)效益的源頭.在 當(dāng)今建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下,項(xiàng)目的可控利潤(rùn)不斷變 小,如何使虧本項(xiàng)目贏利盈利項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,是廣 大施工企業(yè)共同的追求,目前越來(lái)越多的施工企業(yè)管理者把 對(duì)。

46、開(kāi)發(fā)成本管理制度有限公司有限公司開(kāi)發(fā)成本管理制度開(kāi)發(fā)成本管理制度年年月月目錄目錄第一章 總則.2一本制度制訂目的. 2二本制度適用范圍. 2三成本管理的原則. 2第二章 成本項(xiàng)目劃分和管理責(zé)任.3一成本項(xiàng)目劃分.3二管理責(zé)任.3第三章 成本。