1、成本管理制度 成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 成本管理總綱第一部分 成本管理總綱1 一總則 2 二組織體系及管理流程 3 三成本管理內容及責任部站 4 四成本管理工作要求 7 五考核與獎懲 11 第二部分 成本管理實施細則第二部分 成本。

2、萬科成本管理實踐與思考萬科成本管理實踐與思考 主要內容主要內容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考 萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐 萬科成本管理重要。

3、關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 萬科成本管理的一些手法萬科成本管理的一些手法 設計成本之配合設計成本之配合 探討探討 題題 綱綱 一成本是蝦米一成本是蝦米 1.1.通俗的說法通俗的說法： 2.2.正規的說法：正規的說法： 成本是企業在。

4、房地產企業成本管理房地產企業成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開發成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費 越低越好 比大小 招標時砍砍價 簽約時簽低點 付款時。

5、成成 本本 管管 理理 第一章第一章 項目成本計劃的規定項目成本計劃的規定 1 1 工程項目成本計劃制定的依據：工程項目成本計劃制定的依據： 1.1 項目施工圖預算項目的施工預算人機料分析表； 1.2 項目施工組織設計技術措施施工方案施工工。

6、成本管理精細化之一成本管理精細化之一 房地產企業責任成本管理房地產企業責任成本管理 交流與探索交流與探索 行 業 競 爭 激 烈 行 業 競 爭 激 烈 宏 觀 經 濟 調 控 宏 觀 經 濟 調 控 企 業 利 潤 趨 薄 企 業 利 潤。

7、房地產企業成本管理解決方案房地產企業成本管理解決方案 成本管理的解決之道要從成本合同資金三個方面提升管理水平，而信息化也是從這 三個維度進行展開。
從成本形成，執行到分析，構成成本管理的閉環，而成本合同資金貫穿成本管理 的各個業務環節，下面。

8、 西安西安 xx 地產開發有限公司地產開發有限公司 工程成本管理流程工程成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 工程成本管。

9、 目標成本管理流程目標成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 目標成本管理流程目標成本管理流程 1. 范圍范圍 適用于公司。

10、 項目成本管理流程項目成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程圖流程圖 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項。

11、 項目成本管理流程項目成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一流程圖示一流程圖示 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項。

12、房地產企業成本管理軟件房地產企業成本管理軟件 主主 要要 內內 容容 成本管理軟件開發的背景成本管理軟件開發的背景 軟件開發前基礎工作和制度的完善軟件開發前基礎工作和制度的完善 軟件使用后的成本管理現狀和前景軟件使用后的成本管理現狀和前景 。

13、房地產企業成本招采管理解決方案 目 錄CONTENTS 01 02 03 04 招采管理終極目標 招采管理解決方案 招采方案四大優勢 招采方案服務體系 降 本增 效提 質 采購過程是企業成本控制的首要環 節，并與企業利潤息息相關，采購 環節。

14、中小房地產企業項目全流程 成本管控統籌策略 2019.3.30深圳2019.3.30深圳 主要內容 中小房企項目全流程成本管控策略 2 一 成本邏輯與12個省錢策略 二 成本前置管理與無效成本 三 招采的有效性與合約規劃 四 集采與總包等招。

15、 項目成本管理項目成本管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 規范成本控制流程，提高成本控制效率和質量。
二二 適用范圍適用范圍 適用于公司各部門進行的所有與工程成本相關的工作。
三。

16、 工程動態成本管理程序工程動態成本管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 規范成本控制流程，提高成本控制效率。

17、 房地產智庫 房地產項目工程管理流程及 成本管理體系 房地產智庫 目錄目錄 一房地產開發成本管理的體系一房地產開發成本管理的體系 二工程項目成本管理體系 三工程項目各階成本管理的重點 房地產智庫 房地產智庫 隨著房地產市場競爭的加劇，為提高。

18、第 1 頁 房地產企業的成本管理制度房地產企業的成本管理制度 房地產企業的成本管理制度 隨著房地產市場競爭的加劇，為提高產品及企業的核心 競爭力，房地產企業的成本管理工作的重要性愈來愈顯著。
在開發建設的整個過程中立項規劃設計建設結算 銷售。

19、成本預算管理辦法成本預算管理辦法第一章第一章總則總則第一條為了加強公司成本預算控制,合理降低各項成本，提高公司經濟效益，根據公司財務管理制度特制定本辦法。
第二條本辦法中成本預算包括總成本預算和單項成本預算， 總成本預算由各單項成本預算構成。

20、1房地產標桿企業成本管理流程核心精解 2課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業課程講授專家主講。
在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時，結合標桿房企的典型案例，重點闡述流程的關鍵控制點，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標桿房企。

21、1房地產標桿企業成本管理流程精解 2課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業課程講授專家主講。
在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時，結合標桿房企的典型案例，重點闡述流程的關鍵控制點，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標桿房企流程。

22、1項目成本管理流程項目成本管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期修訂記錄修訂記錄日期日期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人21.目的目的確保開發項目的成本控制在成本目標之內2.適用范圍適用。

23、工程項目成本管理辦法試行成本是反映一個企業工作質量的綜合性指標，是衡量企業管理水平的標尺；施工企業要生產產品，就要發生各種生產消耗，也就是在施工過程中發生的全部生產費用的總和；成本管理與控制就是指工程項目在實施過程中針對施工成本的形成過程進。

24、地產企業成本管理戰略地圖地產企業成本管理戰略地圖地圖全貌及點評地產企業成本管理戰略地圖地產企業成本管理戰略地圖地產企業成本管理戰略地圖地產企業成本管理戰略地圖 投資可控投資可控投資價值最大化投資價值最大化客戶滿意度客戶滿意度投資者層面：投資。

25、工程企業項目成本管理工程企業項目成本管理認識項目成本管理責任：項目管理組織體系權力：項目管理流程體系工程企業項目成本管理模式1.成本是工程企業理的核心我們老板最關心什么，最應該管什么企業盈利為目的。
企業盈利為目的。
投標：報價是核心決策，得到。

26、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐房地產企業面臨著什么房地產企業面臨著什么 新政土地 金融 預售 自有資金 開發 行業門檻提高了形勢消費者觀望 行業內。

27、房地產企業的成本管理制度隨著房地產市場競爭的加劇， 為提高產品及企業的核心競爭力，房地產企業的成本管理工作的重要性愈來愈顯著。
在開發建設的整個過程中立項規劃設計建設結算銷售每一個環節的成本都要進行嚴格的和科學的控制和管理，尤其是在立項和規劃。

28、房地產企業的成本管理制度隨著房地產市場競爭的加劇，為提高產品及企業的核心競爭力，房地產企業的成本管理工作的重要性愈來愈顯著。
在開發建設的整個過程中立項規劃設計建設結算銷售每一個環節的成本都要進行嚴格的和科學的控制和管理，尤其是在立項和規劃設。

29、財務管理制度財務管理制度成本管理制度成本管理制度1XXXXXXXX 控股集團有限公司控股集團有限公司財務管理制度成本管理制度財務管理制度成本管理制度第一章總則第一章總則第一條為了及時準確地反映 XXXX 控股集團有限公司以下簡稱集團下屬房地。

30、年度經營預算管理流程年度經營預算管理流程目標目標財務管理總部事業部控股公司子公司進出口公司董事會XX事業部計劃計劃部署下年度財務預算編制工作1上報銷售數量及品種結構計劃2上報銷售數量及品種結構計劃A類物資采購價格預算3會同營銷總部平衡產銷4。

31、 房地產業務流程管理手冊 房地產業務流程管理手冊編號: MLJYYGQPCBG002版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 23 頁編號: MLJYYGQPCBG002版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 23 頁 地產業務流程管理體系文件 房地產業。

32、 房地產業務流程管理手冊 房地產業務流程管理手冊編號:MLJYYGQPCBG001 版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 22 頁編號:MLJYYGQPCBG001 版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 22 頁 地產業務流程管理體系文件 房地產業。

33、項目動態成本管理流程項目動態成本管理流程目標成本控制責任書目標成本控制責任書7.1 目標成本控制責任書表格編號: MLJYYGQRCBG00201項目名稱責任部門成本管理中心日期主管副總裁日期總裁日期序號成本費用名稱目標成本備 注有關說明。

34、項目成本管理流程項目成本管理流程項目主要規劃指標項目主要規劃指標7.1 項目主要規劃指標表格編號: MLJYYGQRCBG00101總占地面積m2建筑用地面積m2總建筑面積0m2建筑物基底占地面積m2建筑密度毛地容積率毛地不計容積率面積m2。

35、地產公司成本管理框架流程圖購地購地測算策劃營銷策劃匡算投資匡算方案設計成本估算限方額案設計設優擴初設計計化Y概算超估算N施工圖設計會審時間允許NY施工圖預算成本目標成 本 目 標招標施工招標簽約動態監控:變更預警按月審結施工統計反饋成本月度。

36、房地產企業全過程成本管理房地產企業全過程成本管理1提 綱1 1 理念與方法理念與方法2 2 房地產開發項目成本構成房地產開發項目成本構成3 3 房地產開發項目責任成本管理房地產開發項目責任成本管理4 4 房地產開發各階段控制要點房地產開發各。

37、成本管理精細化管理之成本管理精細化管理之 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐第一章房地產企業成本管理 戰略篇 宏觀形勢: 外面的世界房地產企業面臨著什么房地產企業面臨著什么 新政土地 金融。