1、序號項 目合計(萬元)計算基數基數計算單價（元） 單方成本(元/平方米) 建筑面積 一、土地獲取費2214545870 101地價215000總占地面積（畝）127.95畝1680.34 萬/畝5698.89 土地出讓金總占地面積（平米）0.00 土地開發費總占地面積（平米）0.00 102政府稅費6454171.07 土地契稅6450 土地成交價215000 萬元3%170.97 土地交易服務。

2、關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 萬科成本管理的一些手法萬科成本管理的一些手法 設計成本之配合設計成本之配合 探討探討 題題 綱綱 一成本是蝦米一成本是蝦米 1.1.通俗的說法通俗的說法： 2.2.正規的說法：正規的說法： 成本是企業在。

3、物業管理企業成本物業管理企業成本 的特點及管控的特點及管控 銀川眾一集團物業服務有限公司銀川眾一集團物業服務有限公司 財務部：翟慧萍財務部：翟慧萍 二零一二年二零一二年 目目 錄錄 一 物業管理企業成本的特點物業管理企業成本的特點 二物業管。

4、房地產企業成本管理房地產企業成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開發成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費 越低越好 比大小 招標時砍砍價 簽約時簽低點 付款時。

5、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設計流程成果及成本控制研討 The reporter： The place： 深圳萬科地產 The date : 目錄:。

6、附件36 中建四局公司分公司 企業成本定額 成本區域： 省地區市 編制單位： 公司分公司 編制日期： 年 月 日 勞務成本 序號成本項目名稱工作內容 1.1土石方工程 1.1.1破樁頭 1.1.2接樁 1.1.3修補樁頭 1.1.4人工配合。

7、房地產開發企業如何有效控制規劃設計階段的成本房地產開發企業如何有效控制規劃設計階段的成本 邁克爾 波特的三個基本競爭戰略,即成本領先差異化和集中一點。
其中成本領先是 最重要最直接的方法，同時也是最難的。
成本領先不僅僅是有競爭力相對低成本而且。

8、餐飲企業成本核算與控制餐飲企業成本核算與控制 目目 錄錄 項目一 認知餐飲成本核算與控制 . 1 模塊一 餐飲企業成本管理知識 . 1 模塊二 餐飲企業成本核算知識 . 5 模塊三 餐飲企業成本控制知識 . 10 模塊四 菜單設計. 12 。

9、 成本控制要點應用指南成本控制要點應用指南 試 用 本 編者按編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來，編纂成這本公司成本 控制要點應用指南。
其中有三點需要說明： 第一：控制要點是大家總結公司歷史經驗，按權重篩選出來的，不可能涵 蓋。

10、景觀成本專項分析報告景觀成本專項分析報告 集團運營及投資發展部集團運營及投資發展部 戰略及運營中心戰略及運營中心 2009年年10月月 一景觀成本分析目的 二影響景觀成本的關鍵問題 三集團內現有項目景觀實際成本 目錄目錄 四總結及建議 一目。

11、房地產設計階段成本控制 一分節省，一分利潤 本杰明 富蘭克林 A penny saved is a penny earned.Dr. Benjamin Franklin 有效建安成本有效建安成本 設計過程增加設計過程增加 施工過程增加施工過。

12、 上海綠城 成本研究報告 南京萬科 1 概況 . 2 1.1. 選取項目地理位置 . 3 1.2. 選取項目總體規劃 . 3 1.3. 選取項目布局概述 . 3 2 成本分析 . 4 2.1 總體分析 . 4 2.2 分類分析 . 5 2.。

13、 1 園林景觀工程及其成本分析 成本管理部 2008.12 2 隨著人們生活水平的提高,生活環境完善,對小區的園林景觀逐步有更高的要求，從樓盤無景觀到有綠化， 再到有綜合園林，再到現在有風格園林，層次不斷提高，這樣更需要加強園林景觀管理。
在。

14、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設計流程成果及成本控制研討 The reporter： The place： 深圳萬科地產 The date : 目錄:。

15、土地一級開發項目成本收益現金流分析 序號XX項目地塊基本情況 1土地幅員面積畝1450.00 XX大道占地畝55.00 輕軌樞紐中心占地畝44.00 四方攪拌場占地畝68.00 鐵路占地畝101.00 規劃區內道路占地畝252.00 其它不。

16、第 1 頁，共 4 頁 項項目目 期期預預算算成成本本明明細細 占地面積: 萬m2地上容積率：注：所有建筑物均需按層數不同分別列項 時間： 序序號號項項 目目 住住宅宅合合計計 棟棟 含含 商商住住兩兩用用 多多層層住住宅宅 棟棟小小高高層。

17、天天津津奧奧林林匹匹克克中中心心配配套套區區項項目目開開發發成成本本明明細細 2 20 02 21 1 3 3 2 29 9 費費 用用 明明 細細 住住 宅宅商商業業 商商業業平平均均造造價價 總總面面積積 4545萬萬m2m2 住住宅宅。

18、 項項 目目 總總 體體 規規 劃劃 指指 標標 總占地面積261760.00m2計容積率面積321375.00m2總建筑面積345875.0m2 小區圍墻長度16500.00m容積率1.23綠化率35.00 建筑物占地面積52380.00。

19、成成本本分分析析 項項 目目取取費費標標準準取取費費基基數數總總 計計 總總建建筑筑面面積積單單 位位成成本本 單單位位: :萬萬元元元元m2m2 一一土土地地費費用用 土土地地價價值值 契契稅稅 合合計計 二二策策劃劃費費用用 市市場場調。

20、成本管理精細化管理之成本管理精細化管理之 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐 第一章 房地產企業成本管理 戰略篇 宏觀形勢： 外面的世界 房地產企業面臨著什么房地產企業面臨著什么 新政 土。

21、 房地產企業成本管理房地產企業成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開發成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費 越低越好 比大小 招標時砍砍價 簽約時簽低點 付款。

22、08. 03. 26 Page 1 住宅園林景觀之水景工程住宅園林景觀之水景工程 目的：目的： 提高園林景觀之水景工程的提高園林景觀之水景工程的 設計規范與成本控制設計規范與成本控制 08. 03. 26 Page 3 1 1 針對深圳目前。

23、房地產企業成本管理軟件房地產企業成本管理軟件 主主 要要 內內 容容 成本管理軟件開發的背景成本管理軟件開發的背景 軟件開發前基礎工作和制度的完善軟件開發前基礎工作和制度的完善 軟件使用后的成本管理現狀和前景軟件使用后的成本管理現狀和前景 。

24、景 觀 成 本 規 劃 一景觀概況 總景觀面積：總景觀面積： 85259.2385259.23 m2估算m2估算 面積面積 硬質景觀面硬質景觀面 積：積： 28375 m2估算m2估算 面積面積 3333 總費用單方400元：總費用單方40。

25、 成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過。

26、浙東區域成本優化匯報 成本合約中心 2020年7月 優化標準動優化標準動 作作 九精裝修工程 在設計前期，與設計單位提前進行成本單方限額設 計交底，要求最終設計成果不得超限額設計；在設 計過程中，對設計方案提早進行成本測算預估， 以確保最終。

27、控景觀：成本與效果雙贏控景觀：成本與效果雙贏 在確定目標成本時，要應用不均衡使用成本管理模型來實現成本價值最大化。
嚴控結構性成本， 合理使用功能性成本，重點投入敏感性成本。
這樣一來，有利于在節省成本的同時實現景觀效果最大 化。
成本控制并非。

28、硬景比重的提升 如何帶動社區景觀 景觀中的硬景是指通過人工進行裝飾和處理的步行環境景觀設施活動 場所等硬質景觀，本身帶有一定的社會屬性，有觀賞和使用景觀的功能， 如亭臺廊榭景墻假山雕塑等； 而景觀中的軟景指的是以植物水體等軟質的東西為主的景。

29、地產學堂2020專業提升系列營 駕馭成本，穿越疫情 成本管理面臨的考驗與應對策略 1. 本次疫情，成本管理會受到哪些影響，如何應對 2. 中小房企應關注政策動態，如何合理利用延期工程款土地款建安費員工醫療費用 等補償措施 3. 疫情后，中小。

30、土地溢價房價上漲開發周期中的資金壓力日益增長 開發快周轉會帶來什么問題哪些可快哪些不可快 此時此刻：項目總營銷設計成本工程等等如何步調一致 項目價值觀如何統一能不能做到一鍵前置 01 02 03 什么是前置 哪些關鍵工作必須前置 前置的戰略。

31、 1 4 龍湖集團景觀成本限額2014 版 一 目的： 1 鞏固龍湖集團開發項目的景觀競爭力； 2 在保證景觀效果的前提下，合理有效的控制景觀成本； 3 為新地區公司新開工項目景觀目標成本制定控制提供參考依據； 二 相關定義及要求： 1 本。

32、解讀成本策劃 解讀成本策劃 成本管理中心 成本管理中心 成本管理部 成本管理部 成本管理中心內部資料請勿外傳 成本策劃的前世今生 成本策劃的前世今生 成本管理中心內部資料請勿外傳 理理得清 得清 預預得準 得準 控控得住 得住 成本管理中心。

33、 工程動態成本管理程序工程動態成本管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 規范成本控制流程，提高成本控制效率。

34、房地產開發企業如何降低成本房地產開發企業如何降低成本降低材料成本作為一個房地產開發企業，產品是建筑物，從產品成本構成來說，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達左右，而且有較大的節約潛力。
因此，材料成本的節約，是降低工程成本的關鍵。
以下。

35、房地產企業成本控制流程房地產企業成本控制流程配 合 企業 市 場差 異 化定位前期規劃階段前 期 規劃費用項目可行性研究費水文地質勘測費水文地質勘測費水文地質勘測費避 免 先入 為 主和 要 素考 慮 不同是又有條件的可行，對可行前提條件把。

36、龍湖的龍湖的龍湖的龍湖的細節式細節式細節式細節式成本管理成本管理成本管理成本管理龍湖的成本管理與傳統成本管理的區別龍湖的成本管理與傳統成本管理的區別龍湖進行龍湖進行 細節式細節式 成本管理的原因成本管理的原因龍湖進行成本管理的方法龍湖進行成。

37、5.2.2 5.2.2 控制軟硬景觀比例原則：在有限硬景總成本下，減少面積，做出精致感原則：在有限景觀總成本下，減少硬景面積，做出精致感景觀三大紀律十項注意中規定：獨棟別墅810；聯排別墅1012；花園洋房1517；高層公寓1619若有地上。

38、房屋開發成本的核算一開發房屋的種類及其核算對象和成本項目房屋的開發，是房地產開發企業的主要經濟業務。
開發企業開發的房屋，按其用途可分為如下幾類：1.是為銷售而開發的商品房；2.是為出租經營而開發的出租房；3.是為安置被拆遷居民周轉使用而開發。

39、園林景觀工程的成本管控要點 以綠城為例目錄目錄一景觀工程成本的基本類別二景觀成本控制原則與重點三園林景觀工程成本管控四總結園林景觀工程的成本管控要點一景觀工程成本的基本類別一景觀工程成本的基本類別園林景觀工程的成本管控要點一景觀工程成本的基。

40、景 觀 成 本 規 劃一景觀概況二各項費用比例各分項中綠化建設費40，鋪地景觀15，為景觀成本控制的重點，也決定了景觀效果。
1綠化建設費綠化建設費全區苗木費用按綠化面積每平方270元。
土方工程量按照全區平均覆土1.2米計算，單價按市場價格確。

41、工程企業項目成本管理工程企業項目成本管理認識項目成本管理責任：項目管理組織體系權力：項目管理流程體系工程企業項目成本管理模式1.成本是工程企業理的核心我們老板最關心什么，最應該管什么企業盈利為目的。
企業盈利為目的。
投標：報價是核心決策，得到。

42、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐房地產企業面臨著什么房地產企業面臨著什么 新政土地 金融 預售 自有資金 開發 行業門檻提高了形勢消費者觀望 行業內。

43、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd景觀設計流程成果及成本控制研討The reporter：The place：The date : 目錄: table1景觀設計。

44、房地產企業的成本管理制度隨著房地產市場競爭的加劇， 為提高產品及企業的核心競爭力，房地產企業的成本管理工作的重要性愈來愈顯著。
在開發建設的整個過程中立項規劃設計建設結算銷售每一個環節的成本都要進行嚴格的和科學的控制和管理，尤其是在立項和規劃。

45、建筑企業成本管理制度企業成本管理制度與方法的主要內容是1增強成本觀念，貫徹全員成本管理：企業的一切成本管理活動應以成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優勢的取得絕對不限于產品質量的本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。
要及時。

46、房地產企業的成本管理制度隨著房地產市場競爭的加劇，為提高產品及企業的核心競爭力，房地產企業的成本管理工作的重要性愈來愈顯著。
在開發建設的整個過程中立項規劃設計建設結算銷售每一個環節的成本都要進行嚴格的和科學的控制和管理，尤其是在立項和規劃設。

47、建筑施工企業成本管理的關鍵制度項目作為成本中心,是建筑施工企業效益的源頭.在 當今建筑業競爭不斷加劇的情況下,項目的可控利潤不斷變 小,如何使虧本項目贏利盈利項目實現利潤最大化,是廣 大施工企業共同的追求,目前越來越多的施工企業管理者把 對。

48、此文檔收集于網絡,如有侵權,請聯系網站刪除此文檔僅供學習與交流工程成本檢查調研工作指引工程成本檢查調研工作指引一方式與方法一方式與方法1 方式:方式:成本檢查調研工作以集團成本審算中心外派人員到工程所在地為主,主要的檢查方式為抽查,各分公司。