1、萬(wàn)萬(wàn)科科物物業(yè)業(yè)品品質(zhì)質(zhì)管管理理 課課程程大大綱綱 課課程程目目的的： 使BU1系統(tǒng)負(fù)責(zé)人了解萬(wàn)科物業(yè)品質(zhì)觀，掌握萬(wàn)科物業(yè)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，了解并掌握一定的品質(zhì)管理工 具，培養(yǎng)品質(zhì)意識(shí)，塑造品質(zhì)文化。
課課程程對(duì)對(duì)象象： BU1系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 課課程程。

2、物物業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境管管理理課課程程大大綱綱 課課程程目目的的： 了解環(huán)境管理的基本原則要求，掌握清潔綠化消殺管理的要點(diǎn)及供方監(jiān)控管理方法 課課程程對(duì)對(duì)象象： 業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)負(fù)責(zé)人環(huán)境監(jiān)控人員 課課程程目目標(biāo)標(biāo)： 1了解環(huán)境管理的底線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)及紅黃線(xiàn)。

3、停停車(chē)車(chē)場(chǎng)場(chǎng)管管理理 課課程程大大綱綱 課課程程目目的的： 使新員工了解萬(wàn)科物業(yè)停車(chē)場(chǎng)管理的要求 課課程程對(duì)對(duì)象象： 秩序維護(hù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 課課程程目目標(biāo)標(biāo)： 1掌握停車(chē)場(chǎng)秩序管理要求 2車(chē)輛出入關(guān)注要點(diǎn)并在實(shí)際操作中活學(xué)活用 3熟練掌握停車(chē)。

4、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)支支持持風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理 課課程程大大綱綱 課課程程目目的的： 通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)習(xí)，使系統(tǒng)負(fù)責(zé)人能運(yùn)用既定的步驟去辨別評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，從而減少事故發(fā)生可能性或使受影響的范圍和損失控制 在一個(gè)可接受的程度 課課程程對(duì)對(duì)象象： 系統(tǒng)負(fù)。

5、保保潔潔管管理理體體系系 課課程程大大綱綱 課課程程目目的的： 使業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)負(fù)責(zé)人掌握保潔管理的方法技能，保證項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)清潔品質(zhì) 課課程程對(duì)對(duì)象象： 業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 課課程程目目標(biāo)標(biāo)： 1掌握保潔管理體系方法；2學(xué)習(xí)FM工單管理應(yīng)用 課。

6、設(shè)設(shè)備備設(shè)設(shè)施施運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理 課課程程大大綱綱 課課程程目目的的： 使業(yè)務(wù)支持負(fù)責(zé)人掌握各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備設(shè)施巡查要點(diǎn) 課課程程對(duì)對(duì)象象： 業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 課課程程目目標(biāo)標(biāo)： 1掌握各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)； 2掌握設(shè)備設(shè)施巡。

7、裝裝修修管管理理 課課程程大大綱綱 課課程程目目的的： 了解裝修管理相關(guān)的知識(shí)，準(zhǔn)確的制定裝修各個(gè)環(huán)節(jié)管理流程及方案 課課程程對(duì)對(duì)象象： 系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 課課程程目目標(biāo)標(biāo)： 了解裝修管理相關(guān)法律法規(guī)及建筑知識(shí)，熟練掌握裝修全過(guò)程管理及睿服務(wù)和精。

8、部令第77號(hào)，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門(mén)”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門(mén)”修改為“市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí)。
”第二款第一項(xiàng)中的“持有資格證書(shū)的專(zhuān)職會(huì)計(jì)人員”修改為“專(zhuān)職會(huì)計(jì)人員”。
第二款第二、三、四項(xiàng)改為第二款第二項(xiàng)，修改為： “（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.有職稱(chēng)的建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類(lèi)的專(zhuān)業(yè)管理人員不少于5人，其中專(zhuān)職會(huì)計(jì)人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上職稱(chēng)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)初級(jí)以上職稱(chēng)，配有統(tǒng)計(jì)人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱(chēng)證件；“3.已開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書(shū)、住宅使用說(shuō)明書(shū)執(zhí)行情況報(bào)告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門(mén)及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說(shuō)明。
“（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱(chēng)證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門(mén)及相應(yīng)質(zhì)量。

9、特點(diǎn)精益建造既是一種理念和思想，也是一種方法和工具。
從理論上來(lái)說(shuō)，精益建造是綜合生產(chǎn)管理理論、建筑管理理論以及建筑生產(chǎn)的特殊性，面向建筑產(chǎn)品的全生命周期，持續(xù)地減少和消除浪費(fèi)，最大限度的滿(mǎn)足顧客要求的系統(tǒng)性方法。
與傳統(tǒng)的建筑管理理論相比，精益建造更強(qiáng)調(diào)面向建筑產(chǎn)品的全生命周期，持續(xù)減少和消除浪費(fèi)，把完全滿(mǎn)足客戶(hù)需求作為終極目標(biāo)。
精益建造是一種在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中以?xún)r(jià)值流為中心，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和方法，實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化、浪費(fèi)最小化的建筑施工管理模式。
精益建造的管理目標(biāo)是，通過(guò)減少多余工序、減少工作面閑置、減少資源浪費(fèi)、減少一次性措施投入、提高一次成優(yōu)率，實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi)”“零庫(kù)存”“零缺陷”“零事故”“零返工”“零窩工”。
精益建造涉及項(xiàng)目管理的方方面面：（1）設(shè)計(jì)與技術(shù)管理從“設(shè)計(jì)優(yōu)化”“工藝優(yōu)化”“措施優(yōu)化”三方面進(jìn)行策劃與實(shí)踐。
即：通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化減少多余工序，滿(mǎn)足必要的工程品質(zhì)需求；通過(guò)工藝優(yōu)化減少質(zhì)量缺陷，提高一次成優(yōu)率；通過(guò)措施優(yōu)化提高施工安全性與便捷性，提高施工效率。
設(shè)計(jì)優(yōu)化：以充分識(shí)別業(yè)主、客戶(hù)所需為前提，梳理并明晰項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)多專(zhuān)業(yè)深度融合，刪除多余工序、多余產(chǎn)品功能造成的浪費(fèi)。
兼顧建造、成本因素，強(qiáng)調(diào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)間相互融合，通過(guò)建筑專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)、機(jī)電專(zhuān)業(yè)綜合布線(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化等方法實(shí)現(xiàn)精益建造。
圖1 某項(xiàng)目通過(guò)機(jī)電專(zhuān)業(yè)綜合布線(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)精益建造工藝優(yōu)化：以。

10、部令第45號(hào)修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門(mén)”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門(mén)”修改為“市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí)。
”第二款第一項(xiàng)中的“持有資格證書(shū)的專(zhuān)職會(huì)計(jì)人員”修改為“專(zhuān)職會(huì)計(jì)人員”。
第二款第二、三、四項(xiàng)改為第二款第二項(xiàng)，修改為：“（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.有職稱(chēng)的建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類(lèi)的專(zhuān)業(yè)管理人員不少于5人，其中專(zhuān)職會(huì)計(jì)人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上職稱(chēng)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)初級(jí)以上職稱(chēng)，配有統(tǒng)計(jì)人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱(chēng)證件；“3.已開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書(shū)、住宅使用說(shuō)明書(shū)執(zhí)行情況報(bào)告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門(mén)及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說(shuō)明。
“（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱(chēng)證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門(mén)及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說(shuō)明。
”五、將第十一條改為第八條，第。

11、重點(diǎn)工作重點(diǎn)工作 4力管理 重點(diǎn)工作 業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理 資源數(shù)量與質(zhì)量資源數(shù)量與質(zhì)量 帶看質(zhì)量帶看質(zhì)量 組對(duì)盤(pán)管理組對(duì)盤(pán)管理 第一要素第一要素:樓盤(pán)檔案建立樓盤(pán)檔案建立 第六要素：社區(qū)專(zhuān)家第六要素：社區(qū)專(zhuān)家 人員管理人員管理 區(qū)經(jīng)理培訓(xùn)區(qū)經(jīng)。

12、萬(wàn)萬(wàn)科科物物業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)文文化化課課程程大大綱綱 課課程程目目標(biāo)標(biāo)： 1.通過(guò)解析企業(yè)發(fā)展使命，了解價(jià)值觀產(chǎn)背景，掌握企業(yè)文化內(nèi)涵愿景追求。
2.使企業(yè)文化能感染到每一位員工，提升員工凝聚力和對(duì)客服務(wù)的主動(dòng)性積極性； 3.促進(jìn)日常行為和管理。

13、 超市店長(zhǎng)綜合管理超市店長(zhǎng)綜合管理手冊(cè)手冊(cè) 版權(quán)所有：華夏超市獵人版權(quán)所有：華夏超市獵人 門(mén)店組織結(jié)構(gòu)門(mén)店組織結(jié)構(gòu) 注：A店為面積在 4000m2以上。
主管助理 果 蔬 區(qū) 鮮 肉 區(qū) 水 產(chǎn) 區(qū) 三 鳥(niǎo) 區(qū) 熟 食 區(qū) 收 銀 員 收 。

14、 店長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力店長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力 課程提綱課程提綱 一：人員管理一：人員管理 二：會(huì)議管理二：會(huì)議管理 三：巡店管理三：巡店管理 四：顧客服務(wù)四：顧客服務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)思考題現(xiàn)場(chǎng)思考題： 1 1：我為什么來(lái)參加培訓(xùn)：我為什么來(lái)參加培訓(xùn) 2 2：參。

15、王牌店長(zhǎng)培訓(xùn)王牌店長(zhǎng)培訓(xùn) 之之 店長(zhǎng)基本認(rèn)知與店鋪運(yùn)營(yíng)管理店長(zhǎng)基本認(rèn)知與店鋪運(yùn)營(yíng)管理 拆字游戲拆字游戲 王牌店長(zhǎng)的王牌店長(zhǎng)的 王王 字，去掉任字，去掉任 何一筆，能分拆成為多少個(gè)字何一筆，能分拆成為多少個(gè)字 土土 工工 干干 三三 目錄目錄。

16、 店長(zhǎng) 經(jīng)營(yíng)和管理 思路決定出路 定位決定地位 胸懷決定規(guī)模 贏在執(zhí)行 經(jīng) 營(yíng) 經(jīng)營(yíng)通俗的說(shuō)就是賣(mài)什么商品怎么賺錢(qián)。
經(jīng) 營(yíng)的主體表現(xiàn)在業(yè)務(wù)層面： 目標(biāo)顧客定位，經(jīng)營(yíng)定位，商品定位，營(yíng)銷(xiāo) 等。
進(jìn)一步的說(shuō)：調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，制定合理 的價(jià)格體系，科。

17、浙江富得寶家具有限公司 2 傳統(tǒng)終端與1N終端的差別 3 影響1N終端的問(wèn)題和因素 4 模式化終端績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)坪效 盈利核心操作實(shí)務(wù) 5 1 模式化終端平臺(tái)加盟連鎖化要求 模式化終端平臺(tái) 加盟連鎖化要求 1 品牌化1 虛擬線(xiàn) 上體驗(yàn) 3 流程化。

18、重點(diǎn)工作重點(diǎn)工作 4力管理 重點(diǎn)工作 業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理 資源數(shù)量與質(zhì)量資源數(shù)量與質(zhì)量 帶看質(zhì)量帶看質(zhì)量 組對(duì)盤(pán)管理組對(duì)盤(pán)管理 第一要素第一要素:樓盤(pán)檔案建立樓盤(pán)檔案建立 第六要素：社區(qū)專(zhuān)家第六要素：社區(qū)專(zhuān)家 人員管理人員管理 區(qū)經(jīng)理培訓(xùn)區(qū)經(jīng)。

19、重點(diǎn)工作重點(diǎn)工作 4力管理 重點(diǎn)工作 業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理 資源數(shù)量與質(zhì)量資源數(shù)量與質(zhì)量 帶看質(zhì)量帶看質(zhì)量 組對(duì)盤(pán)管理組對(duì)盤(pán)管理 第一要素第一要素:樓盤(pán)檔案建立樓盤(pán)檔案建立 第六要素：社區(qū)專(zhuān)家第六要素：社區(qū)專(zhuān)家 人員管理人員管理 區(qū)經(jīng)理培訓(xùn)區(qū)經(jīng)。

20、北京烽雅英杰超市人企顧司 1 IBMG連鎖超市店長(zhǎng)集訓(xùn)營(yíng) 主辦單位：主辦單位：IBMGIBMG商業(yè)管理集團(tuán)商業(yè)管理集團(tuán) 超市人培訓(xùn)中心超市人培訓(xùn)中心 2021510 北京烽雅英杰超市人企顧司 2 敬請(qǐng)配合：敬請(qǐng)配合： 請(qǐng)把手機(jī)調(diào)整到震動(dòng)位置。

21、重點(diǎn)工作重點(diǎn)工作 4力管理 重點(diǎn)工作 業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理 資源數(shù)量與質(zhì)量資源數(shù)量與質(zhì)量 帶看質(zhì)量帶看質(zhì)量 組對(duì)盤(pán)管理組對(duì)盤(pán)管理 第一要素第一要素:樓盤(pán)檔案建立樓盤(pán)檔案建立 第六要素：社區(qū)專(zhuān)家第六要素：社區(qū)專(zhuān)家 人員管理人員管理 區(qū)經(jīng)理培訓(xùn)區(qū)經(jīng)。

22、 好賣(mài)的貨品經(jīng)常缺貨補(bǔ)不到貨; 不好賣(mài)的貨品永遠(yuǎn)充足; 銷(xiāo)售利潤(rùn) 工作效率 庫(kù)存積壓 進(jìn)進(jìn) 銷(xiāo)銷(xiāo) 存存 相互影響 相互決定 低低 中中 中 高 主 款 副 款 主 色 副 色 風(fēng) 險(xiǎn) 風(fēng) 險(xiǎn) 主款主色SKU 55 主款副色SKU 20 副款。

23、如何提升企業(yè)的產(chǎn)品力不研發(fā)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力 項(xiàng)目經(jīng)歷 2011年2020年，操盤(pán)成都重慶北京天津 廣州蘇州南京杭州武漢鄭州西安等 從北到南數(shù)十個(gè)各類(lèi)定位的住宅及商業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。
2011年2018年，參不融創(chuàng)奘枃匘克花園融創(chuàng) 凡爾賽花園融創(chuàng)嘉。

24、 數(shù)據(jù)來(lái)源：巧芯科技 現(xiàn)現(xiàn)象象一一：有有多多少少企企業(yè)業(yè)已已經(jīng)經(jīng)不不再再投投資資 2 20 01 19 9年年，700家房企中， 新增公司少于5個(gè)的有5 51 18 8家房企， 其中沒(méi)有新增公司的有3 36 65 5家房企； 等于接近7 7。

25、房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè) 合同招標(biāo)采購(gòu)核心精解 課程目錄 一工程合同管理 二供應(yīng)商管理 三招標(biāo)采購(gòu)管理 1.1.1 標(biāo)桿房企制度流程之工程合同管理辦法 標(biāo)桿房企合同管理核心精解 1.1.2 標(biāo)桿房企制度流程之工程合同管理辦法 合同管理分工原則 工程采。

26、20182018 年先生年先生 文化旅游特色小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)和招商運(yùn)營(yíng)，國(guó)學(xué)和企業(yè)管理課程大綱文化旅游特色小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)和招商運(yùn)營(yíng)，國(guó)學(xué)和企業(yè)管理課程大綱 xx 商業(yè)管理公司擁有北京深圳業(yè)務(wù)總部，已經(jīng)匯集百人規(guī)模優(yōu)秀土地一 級(jí)開(kāi)發(fā)和商業(yè)旅游文化與養(yǎng)老地產(chǎn)。

27、店長(zhǎng)管理手冊(cè)店長(zhǎng)管理手冊(cè) 前言前言 超級(jí)市場(chǎng)是服務(wù)業(yè)，理應(yīng)滿(mǎn)足顧客的 需求，再加上近年來(lái)，由于消費(fèi)者生活 水平的提高以及各式零售業(yè)態(tài)興起，迫 使超市業(yè)者需不斷地強(qiáng)化各式服務(wù)，以 形成差異化經(jīng)營(yíng)，并建立顧客對(duì)本店的 忠誠(chéng)度。
對(duì)顧客對(duì)顧客 五。

28、2021817 1 零售企業(yè)門(mén)店管理提升班零售企業(yè)門(mén)店管理提升班 超市管理店長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理超市管理店長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理第一人庖長(zhǎng) 認(rèn)識(shí)店長(zhǎng)： 店長(zhǎng)是資方最倚重的干部 2021817 2 認(rèn)識(shí)店長(zhǎng)認(rèn)識(shí)店長(zhǎng) 使命使命保證股東員工社會(huì)利益的最大。

29、 工程造價(jià)與管理大綱 國(guó)際金融教研室 2002 年 10 月 教學(xué)課時(shí)安排 第一篇： 建筑工程概論 8 課時(shí) 第一章：建筑材料 2 課時(shí) 第二章：建筑構(gòu)造 2 課時(shí) 第三章：建筑工程圖識(shí)讀 4 課時(shí) 第二篇： 工程造價(jià) 20 課時(shí) 第四章：。

30、 一 培訓(xùn)大綱制訂來(lái)源 成都萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)有限公司 2013 年度培訓(xùn)大綱 集團(tuán)物業(yè)系統(tǒng) 20102013 年發(fā)展規(guī)劃 公司 20102013 年發(fā)展規(guī)劃 公司 2013 年重點(diǎn)工作計(jì)劃 2013 年職員培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果 內(nèi)容枯燥氛圍嚴(yán)肅時(shí)間。

31、1 價(jià)值導(dǎo)向工程管理核心要點(diǎn)把 控與標(biāo)桿房企經(jīng)驗(yàn)借鑒 當(dāng)你的才華還撐不起你的野心的時(shí)候，你就應(yīng)該靜下 心來(lái)學(xué)習(xí)；當(dāng)你的能力還駕馭不了你的目標(biāo)時(shí)，就應(yīng) 該沉下心來(lái)歷練。
沒(méi)有人能保障你，國(guó)家公司父母都不能，只有你 自己。
最重要的是專(zhuān)注做好當(dāng)下。

32、如何提升企業(yè)的產(chǎn)品力不研發(fā)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力 一研發(fā)設(shè)計(jì)管理的概念 Under priceled costing, the entire economic framework focuses upon creating value for t。

33、超市店長(zhǎng)綜合管理手冊(cè)前言前言商戰(zhàn)正酣一場(chǎng)連鎖革命已悄然興起作為連鎖業(yè)態(tài)的零售部門(mén)，門(mén)店是連鎖總部各項(xiàng)政策的執(zhí)行者，門(mén)店的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)必須按總部的統(tǒng)一規(guī)劃和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。
門(mén)店的作業(yè)及管理是以人力資源的有效調(diào)配為基礎(chǔ)，以商品銷(xiāo)售為核心；店長(zhǎng)助理作。

34、店長(zhǎng)管理手冊(cè)店長(zhǎng)管理手冊(cè) 酒店連鎖酒店連鎖目目錄錄編寫(xiě)手冊(cè)指導(dǎo)思想編寫(xiě)手冊(cè)指導(dǎo)思想 1.01.0 公司的企業(yè)文化公司的企業(yè)文化1.11.1 品牌品牌1.21.2 愿景和使命愿景和使命1.31.3 的經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)理念的經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)理念1.。

35、店長(zhǎng) 角色與職掌店長(zhǎng)管理手冊(cè)前言 超級(jí)市場(chǎng)是服務(wù)業(yè)，理應(yīng)滿(mǎn)足顧客的需求，再加上近年來(lái)，由于消費(fèi)者生活水平的提高以及各式零售業(yè)態(tài)興起，迫使超市業(yè)者需不斷地強(qiáng)化各式服務(wù)，以形成差異化經(jīng)營(yíng)，并建立顧客對(duì)本店的忠誠(chéng)度。
對(duì)顧客 五大服務(wù)一商 品 服 。

36、1房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理流程核心精解 2課程介紹由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專(zhuān)業(yè)課程講授專(zhuān)家主講。
在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時(shí)，結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例，重點(diǎn)闡述流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標(biāo)桿房企。

37、PPT模板下載： 行業(yè)PPT模板： 節(jié)日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優(yōu)秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： 字體下載： SMA。

38、海航酒店連鎖海航酒店連鎖HaiHai HangHang HotelHotel ManagementManagement LimitedLimited目目錄錄編寫(xiě)手冊(cè)指導(dǎo)思想編寫(xiě)手冊(cè)指導(dǎo)思想 1.01.0海航公司的企業(yè)文化海航公司的企業(yè)文化1。

39、店長(zhǎng)管理手冊(cè)店長(zhǎng)管理手冊(cè)戀人久久酒店連鎖戀人久久酒店連鎖直營(yíng)店管理手冊(cè)直營(yíng)店管理手冊(cè)目目錄錄編寫(xiě)手冊(cè)指導(dǎo)思想編寫(xiě)手冊(cè)指導(dǎo)思想 1.01.0公司的企業(yè)文化公司的企業(yè)文化1.11.1 戀人久久品牌戀人久久品牌1.21.2 戀人久久愿景和使命戀人。

40、山西酒店管理有限公司山西酒店管理有限公司店長(zhǎng)手冊(cè)店長(zhǎng)手冊(cè)二二一年十二月二二一年十二月目目錄錄第一章店長(zhǎng)崗位職責(zé).3第一節(jié)第一節(jié)店長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)店長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū).3第二節(jié)第二節(jié)店長(zhǎng)崗位職責(zé)工作例事清單店長(zhǎng)崗位職責(zé)工作例事清單.4第三節(jié)第三節(jié)店長(zhǎng)考。

41、益爾佳超市店長(zhǎng)管理手冊(cè)店長(zhǎng)管理手冊(cè)一零售語(yǔ)錄一零售語(yǔ)錄1.管理者的管理就是讓別人做你想做的事。
2.知道與做到是兩碼事，知道并不等于做到。
3.社會(huì)最稀缺的資源是人的新觀念。
4.企業(yè)的生存就是靠怎么去跟社會(huì)的資源搭配，要學(xué)會(huì)利用現(xiàn)有的平臺(tái)提升自。

42、店長(zhǎng)管理手冊(cè)店長(zhǎng)管理手冊(cè)酒店連鎖酒店連鎖HomeHome InnsInns HotelHotel ManagementManagement LimitedLimited直營(yíng)店管理手冊(cè)直營(yíng)店管理手冊(cè)目目錄錄編寫(xiě)手冊(cè)指導(dǎo)思想編寫(xiě)手冊(cè)指導(dǎo)思想 1。

43、Page1 of 91XXXXXXXX大型連鎖酒店直營(yíng)店店大型連鎖酒店直營(yíng)店店大型連鎖酒店直營(yíng)店店大型連鎖酒店直營(yíng)店店長(zhǎng)管理手冊(cè)長(zhǎng)管理手冊(cè)長(zhǎng)管理手冊(cè)長(zhǎng)管理手冊(cè)Page2 of 91目目錄錄編寫(xiě)手冊(cè)指導(dǎo)思想編寫(xiě)手冊(cè)指導(dǎo)思想1.01.0 公司的。

44、店長(zhǎng)管理手冊(cè)店長(zhǎng)管理手冊(cè)酒店連鎖酒店連鎖HotelHotel ManagementManagement LimitedLimited直營(yíng)店管理手冊(cè)直營(yíng)店管理手冊(cè)目目錄錄編寫(xiě)手冊(cè)指導(dǎo)思想編寫(xiě)手冊(cè)指導(dǎo)思想 1.01.0公司的企業(yè)文化公司的企業(yè)文。

45、福建金輝集團(tuán)有限責(zé)任公司核心人員長(zhǎng)期激勵(lì)方案最新修訂日期:20060726福州市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司笫一章長(zhǎng)期激勵(lì)概述.3第一節(jié)長(zhǎng)期激勵(lì)方案的冃的.3第二節(jié)長(zhǎng)期激勵(lì)方案實(shí)施原則.3第三節(jié)長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)彖.3第四節(jié)長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃介紹.3第二章長(zhǎng)。

46、打造智慧動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)驅(qū)動(dòng)企業(yè)核心系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型02序: 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開(kāi)ERP作為數(shù)字化核心 6序: 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合助力中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行穩(wěn)致遠(yuǎn) 81 企業(yè)核心系統(tǒng)數(shù)字化發(fā)展歷程與挑戰(zhàn) 91.1 企業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)展歷程 91.2 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

47、房企成本控制核心點(diǎn)及跨界協(xié)同實(shí)戰(zhàn)引言:引言: 房企成本管理壓力及標(biāo)桿企業(yè)面對(duì)房企成本管理壓力及標(biāo)桿企業(yè)面對(duì)第一部分:卓越成本管理體系打造核心點(diǎn)控制第一部分:卓越成本管理體系打造核心點(diǎn)控制第三部分:采購(gòu)及合約管理第三部分:采購(gòu)及合約管理第二部。