1、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程成本管理成本管理 08 招標 成成 本本 管管 理理 考察市場調研選 擇合格協作單位入圍 招標文件 施工合同 施工圖紙審核 設計變更 工程變更 含土方支護 發招投標文件施工合 同施工圖紙實物量 清。

2、開發公司管理制度 按照集團品牌戰略的要求，進一步明確工作目標，落實開發公司各項任 務，更好地開展房地產開發經營，制定管理制度： 一認真學習國家省市有關法律法規，執行集團有關規定制度， 掌握工程驗收規范強制性標準條文。
二組織學習和專業培訓，。

3、續爆發，短期內大部分企業的償債壓力難言改善。
隨著房地產行業發展邏輯改變，企業需要改變路徑依賴，真正回歸產品時代，堅持長期主義，房地產仍將是我國經濟的重要壓艙石和支柱產業。
排名行業變化較大 萬科蟬聯第一根據測評研究報告，2022房地產開發企業綜合實力TOP500前三位由萬科、中海、保利占據。
其中，萬科蟬聯第一，中海、保利分別位列第二、三位，碧桂園、招商蛇口、華潤、龍湖、融創、金地、新城分列四至十位。
與2021年相比，2022年榜單變動率明顯變大。
其中，TOP10變動率為20%， TOP50變動率為26%。
產品品質優秀，財務成本控制良好的房企排名提升明顯。
規模巨大，但流動性出現問題的房企則排名下降較多。
從區域劃分看，華東地區占比38%，華南地區占比21%，中部地區占比15%，同比有所提升；華北地區占比17%，西部地區占比7%，東北地區占比2%，同比有所下降。
華東、華南企業數量占比近六成，中部地區占比略有提升，繼續保持良好發展態勢。
規模龍頭房企穩中有進 集中趨勢有所下降2021年，TOP500房地產開發企業總資產均值為916.78億元，同比增長10.47%，增速較上年下降6.17個百分點；凈資產均值為211.93億元，同比增長18.52%，增速較上年提升0.63個百分點。
總體來看，TOP500房企總資產規模維持增長，增速則是自2017年見頂后，連續四年下降。
凈資產同樣保持增長，增速近三年。

4、部令第77號，根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

5、和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第三款、第四款修改為：“二級資質由省、自治區、直轄市人民政府住房和城鄉建設主管部門或者。

6、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日： 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

7、測測試試底底稿稿填填寫寫說說明明 一一測測試試底底稿稿的的用用途途 此測試底稿的用途在于記述萬科企業股份有限公司以及各一線公司，在所有影響關鍵財務報表科目注釋的業 務流程的符合性測試的結果。
二二測測試試底底稿稿的的組組成成 合并版測試底稿。

8、恒大地產恒大地產 2011年內部培訓資料內部培訓資料 第一部分：恒大的戰略第一部分：恒大的戰略 第二部分：恒大的文化第二部分：恒大的文化 第三部分：精品與品牌第三部分：精品與品牌 第四部分：恒大的企業管理第四部分：恒大的企業管理 第五部分：。

9、員工晉升管理工作流程圖 編號：BTRL108 部門名稱人力資源部流程名稱員工晉升與提拔管理流程圖 層次概要晉升與提拔 各部門人力資源部 項目經理 分管經理 行政總監集團總經理董事局主席責任部門 ABCDEFG 1 2 項目部 各部門 3人力。

10、車輛管理流程圖 編號：BTXZ102 部門名稱辦公室流程名稱車輛管理工作流程 層 次概 要車輛管理工作流程 用車部門 辦公室主任行政總監項目經理集團總經理董事局主席責任部門 ABCDEF 1 2辦公室主任 3行政總監項目經理 4集團總經理 。

11、技技術術資資料料管管理理流流程程圖圖 編號:BTXMGC110 部門名稱工程部流程名稱技術資料管理流程 層次概要技術資料管理 項目經理技術資料員 安全質量 監督中心 工程部監理單位施工單位 公司檔案室等責任部門 ABCDEFGH 1 2工程。

12、 房地產開發流程房地產開發流程 房地產開發流程管理的概述和現狀 第一部分，房地產開發公司的準備工作 在報行政機關審批之前， 房地產開發公司應辦理好土地出讓手續， 委托有資質的勘察設計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規劃設計參。

13、 企業與員工保密協議企業與員工保密協議 甲方員工： 乙方企業： 鑒于甲方在乙方任職， 并獲得乙方支付的相應報酬， 雙方當事人就甲方在任職期間 及離職以后保守乙方商業秘密的有關事項，訂定下列條款共同遵守： 第一條 雙方確認，甲方在乙方任職期間。

14、 合同管理流程合同管理流程 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 200881 第一次 全面修改 合 合 合 合 合 合合 合 合。

15、 計劃管理流程計劃管理流程 審批版審批版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 計劃管理流程計劃管理流程 年度經營目標年度經營目標工作計劃工作計。

16、萬科企業文化手冊 歡迎你加入萬科，共同參與公司未來的發展，在此謹祝你工作愉快 萬科過去的每一點成就， 都有賴于萬科職員的努力。
萬科明天的每一個進步， 從今天開始，都與你的努力密切相關。
現在，請隨我們一起，走進萬科 這本小冊子，將向你陳述。

17、集集團團管管理理本本部部執執行行督督辦辦完完成成情情況況統統計計表表 部部門門 督督辦辦事事項項總總 數數 督督辦辦事事項項編編 號號 實實際際完完成成 事事項項總總數數 未未完完成成 事事項項總總數數 未未完完成成 事事項項編編號號 完完。

18、1目的目的：統一規范集團稅務管理行為，加強項目稅務論證工作，規避稅務風險，制定 本規則。
2范圍范圍：適用于集團總部及其下屬所有全資企業。
3職責職責：總部和下屬公司共同遵照執行，總部稅務組有分析研究接受下屬公司咨詢 指導工作的職責；分公司。

19、 工工 程程 管管 理理 手手 冊冊 文件編號: 文件版本： 編制日期： 目 錄 第一章第一章 總總 則則 1.1 目的 1.2 依據 1.3 適用范圍 第二章第二章 職責與權限職責與權限 2.1 董事長 2.2 總經理 2.3 工程部 2。

20、 第 1 頁 共 4 頁 接待管理規定接待管理規定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 總則總則 1.1 為進一步加強和改進公司的業務接待工作，使業務接待更好地位各項工作的順利開展提供保。

21、數據管理數據管理 數據管理包括數據的存儲檢索和操縱。
為了能夠在系統開發和開展業務工作期間有效地與信息服務人員 進行聯系，用戶管理人員應具備本章中所提到的有關概念方法和術語方面的業務知識。
數據和信息數據和信息 計算機系統并不存儲信息，只存儲。

22、職員退休管理職員退休管理 員工資遣辦法員工資遣辦法 第一條 為配合本公司各部門實際業務需要，以達成企業的有效經營起見，特訂 定本法。
第二條 本公司正式任用員工的資遣悉依本辦法辦理。
第三條 各部門遇有下列情形之一時，可資遣人員： 1.組織。

23、房地產開發公司工程管理規則房地產開發公司工程管理規則 總則總則 第一條 公司為使各項工程順利進行，并提高施工水準，特訂立本準則。
第二條 工程人員在工程進行中應確切依本規則監工，如遇有疑難之處，或設計 上欠妥時，應即刻與有關單位人員連絡，迅。

24、通通公司基本經營方針通通公司基本經營方針 日本通通公司，不僅是日本境內首屈一指的陸運公司，同時也是享譽全世界 的巨大陸運公司。
日本通通公司的發展基礎是大和精神，現在且來看看這以大和 精神為中心的基本方針。
日本通通公司的基本方針是我們的話我。

25、企業經營方針管理制度企業經營方針管理制度 經營方針管理基礎經營方針管理基礎 經營方針與企業活動 1.經營方針是建立企業形象的基礎在企業活動中， 經營方針所處的地位， 如圖 1.5.1 所示。
制訂計劃時，將經營者要建立的企業形象適切地溶入經營。

26、企業組織設計原則企業組織設計原則 組織結構設計的原則組織結構設計的原則 一管理跨距控制界限：受單位主管直接有效地指揮監督部屬的能力限 制。
1.最適當的管理跨距設計并無一定的法則，一般是 315 人。
1高階層管理跨距約 36 人。
2中階。

27、成功企業財務管理制度典范成功企業財務管理制度典范 財務管理規則財務管理規則 總 則 第一條 為加強公司的財務工作，發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的 作用，特制定本規定 。
第二條 公司財務部門的職能是： 一認真貫徹執行國家有關的財務。

28、 第第十七十七章章 優才優才管理管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 10.12.20 A0 優才管理優才管理 一一 優才管理制度優才管理制度 二二 職業生涯規劃圓桌會議指。

29、 第十六章第十六章 外訓管理外訓管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 10.12.20 A0 外訓管理外訓管理 一 個人進修資助規定個人進修資助規定 二 公司派遣外出學習管。

30、深圳市深圳市xxxx企業管理集團有限公司房地產開發業務企業管理集團有限公司房地產開發業務 組織管控診斷與組織管控設計方案組織管控診斷與組織管控設計方案 匯報版匯報版反饋修訂 報告說明報告說明 1本報告是深圳市賽普管理咨詢有限公司以下簡稱賽普。

31、I 企業管理制度文本企業管理制度文本 編制： 審核： 批準： 版本： NO.002 II 目目 錄錄 企業管理制度文本企業管理制度文本.1 第一章 內部管理細則文本.1 內部管理細則參考格式內部管理細則參考格式.3 公司內部細則公司內部細則。

32、房地產開發有限公司企業管理手冊匯編一目錄第一部份房地產組織系統及定崗定編和職位說明書第二部分房地產企業文化系統第三部份人力資源管理系統第四部份房地產培訓系統第五部份房地產績效考核系統第六部份房地產激勵系統第七部份房地產工資福利待遇系統第八部。

33、管理手冊管理手冊完整的房地產組織完整的房地產組織 制度制度 表格表格.共共 204204 頁頁第一部份第一部份組織系統組織系統房地產開發有限公司各部門職能說明書房地產開發有限公司各部門職能說明書五五xxxxxx 房地產開發有限公司崗位編制一。

34、 1 試行版試行版 生效生效時間時間: 版本版本: 管管管管理理理理制制制制度度度度總總總總匯匯匯匯編編編編 2 目目 錄錄 第一部分第一部分 人力資源管理制度人力資源管理制度 . 7 7 第一章 員工招聘管理制度 . 7 7 第二章 員工。

35、 1 試行版試行版 生效生效時間時間: 版本版本: 管管管管理理理理制制制制度度度度總總總總匯匯匯匯編編編編 2 目目 錄錄 第一部分第一部分 人力資源管理制度人力資源管理制度 . 7 7 第一章 員工招聘管理制度 . 7 7 第二章 員工。