1、2013賽普版權，仁供培訓使用 房地產全流程精細化管理房地產全流程精細化管理 2 2013賽普版權，仁供培訓使用 講師介紹講師介紹 鄧 應 賽普副總經理 高級合伙人 項盛總監 北京大學/清華大學房地產總裁班特聘講師 絆 驗： 9年管理咨詢經驗 7年房地產行業咨詢經驗 超過40家地產企業咨詢經驗 咨詢的典型客戶： 萬科地產（深圳/成都）、華潤置地 （總部/成都/上海/。

2、房地產全過程成本精 細化管理培訓分享 房地產全過程成本精 細化管理培訓分享 關鍵詞關鍵詞 全過程 設計 采購 工程 預結算 目錄 目錄 一 萬科房地產項目成本經典案例解讀 1 萬科房地產項目成本經典案例 2 案例總結 二 標桿企業的成本管理。

3、獲得感、幸福感和安全感，初步形成了安全、干凈、有序的市容市貌和城市管理格局。
1.持續推進“四化”建設，精細化管理體系初步確立（1）建立健全精細化管理總體架構。
合并市政市容管理、數字化城市管理等8個議事協調機構，成立市城市管理精細化工作推進領導小組和區、街鎮精細化管理機構。
（2）制定實施“三年行動計劃”。
出臺關于加強城市管理精細化工作的實施意見和第一輪三年行動計劃（20182020年），42項主要實施內容全部完成，其中50%以上內容超額完成。
（3）深入推進法治化、標準化、智能化、社會化建設。
法治建設有序開展，修訂生活垃圾管理條例等7部地方性法規，建成全市城管執法基層服務網絡體系，城管執法基層基礎、社會基礎、群眾基礎進一步夯實。
標準體系逐步完善，出臺上海市市政道路建設及整治工程全要素技術規定城市容貌規范等近50部城市管理標準規范。
智能化建設初見成效，聚焦高頻多發城市管理問題，上線違法建筑治理、玻璃幕墻安全監管等一批應用場景，完成了市、區、街鎮“1+3+N”網格化系統2.0版開發升級和部署應用。
社會參與形成氛圍，累計組建9894個住宅小區業主大會，創新路管會、弄管會等一批自治組織，推動同濟大學、上海交通大學等多家高校成立了城市治理相關研究機構。
2.以“三個美麗”為主要抓手，人居環境品質大幅提升（1）環境治理增效顯著。
連續開展三輪“五違四必”區域環境綜合整治，。

4、綱要為總遵循，根據全區“十四五”規劃編制工作安排，2019年12月份以來，區城管委會同區農業農村委、區住建委、區城市化辦、區運管局、區水務局、區網格中心和市規劃資源局東麗分局等有關部門，起草編制了規劃，涉及城市化建設、人居環境、基礎設施、民生服務、智慧政務等多方面，為“十四五”時期推動全區城市精細化管理工作的指引性文件。
按照區“十四五”規劃編制工作領導小組部署，組建了城市管理工作組，圍繞“十三五”時期發展成就和“十四五”時期發展思路、發展目標、重點任務、保障措施等方面，在召開2次座談會進行研究討論、4次征求修改意見的基礎上，通過充分研究討論、征求意見、溝通協調，形成規劃終稿。
二、“十三五”期間東麗區城市管理取得的成效“十三五”以來，東麗區著力推進黨建引領基層治理體制機制創新和全域城市化建設進程，全面提升城市管理水平和市容環境面貌。
全域城市化有序推進，城市基礎設施加速建設，人居環境得到明顯改善，有效踐行城市經營理念，城市管理機制逐步健全。
三、“十四五”期間東麗區城市管理發展思路和發展目標（一）發展思路：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以習近平總書記視察天津提出的“三個著力”重要要求為綱，深刻認識到在建設管理有效聯動、城市功能承載力和落實長效機制存在的短板漏洞和歷史欠賬，緊緊圍繞“智慧都市新區”建設目標和東麗區城市空間規劃，主動融入“津城”中心片區發展進程，以保障和改善民。

5、管理“十四五”規劃。
問：“十三五”時期我區城市管理取得了哪些成就？答：“十三五”期間，我委緊緊圍繞區委、區政府規劃部署和重點工作，堅持高起點規劃、高水平建設、高效能管理的總要求，將城市精細化管理作為改善人民群眾生活質量的有效途徑，在推動我區全域化垃圾無害化處理、提升市容市貌品質、打造精品園林景觀、改進供熱基礎設施建設等方面實現了新突破。
一是著力加強環衛體系建設。
緊密結合“創衛”工作，深入實施“廁所革命”，“十三五”期間，我區新建城市環衛公廁71座，建立健全“村戶收集、區鎮運輸、市區處理”的環衛一體化收運體系，實現生活垃圾日產日清，無害化處理率達100%。
二是有效開展生活垃圾分類工作，現已完成全區社區、小區、未整合村的垃圾分類容器設置，建立了12處有毒有害垃圾暫存點和1處有害垃圾集中收集點，打造垃圾分類精品示范點，進一步加強我區環衛管理體系建設。
二是著力提升園林綠化品質。
聚焦園林綠化管理過程中重難點問題，捋順了園林綠化管理關系，建立園林綠地網格化管理機制，完善綠化管理臺賬，落實各項管理制度。
做好綠色生態屏障二、三級管控區公園綠地建設、綠化提升及修補工作，積極牽頭組織各鎮及相關單位做好沿河、沿路、復墾地塊、未出讓地塊綠化工作，圓滿完成轄區重點道路綠化提升及新建綠地建設任務。
三是著力推進供熱設施改造。
過去五年，我區累計完成35蒸噸以下燃煤供熱鍋爐改燃并網81臺，改造供熱面積954。

6、精細化管理工作的體制機制，全面提高城市精細化管理水平，回應人民對美好生活環境的新期待。
二、實施方案的總體要求是什么？以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記對內蒙古工作重要講話重要指示批示精神，堅持人民城市人民建，人民城市為人民的理念，聚焦城市問題和城市病，持續提升城市精細化管理水平，推進城市管理領域治理體系和治理能力現代化，實現“城市管理要像繡花一樣精細”和“干凈、整潔、有序、安全、群眾滿意”目標。
三、實施方案的實施范圍和重點工作是什么？（一）實施范圍為自治區確定的集寧區、豐鎮市、四子王旗三個試點地區。
（二）實施方案按照自治區要求，結合我市實際，共提出了14項重點工作。
一是理順機制體制。
建立健全市城市精細化管理工作領導小組機構，明確各試點地區、成員單位職責。
二是健全制度標準。
完善城市管理制度標準，建立系統化管理體系，提升制度化、標準化、法治化管理水平。
三是完善網格化管理。
借鑒疫情防控網格化管理經驗，完善城市網格化管理，建立“街長制”“路長制”管理模式，加強街道、部門聯勤聯動。
四是開展城市體檢。
根據住建部要求的城市體檢8項內容，借鑒全區率先開展城市體檢工作的盟市經驗，探索開展城市體檢工作。
五是實施城市更新。
借鑒呼和浩特市、包頭市等城市更新先導區經驗，制定城市更新行動實施方案，加快補齊市政基礎設施和公共服務設施短板。
六是強化歷史文化保護。
2021。

7、比，EPC工程總承包模式的優勢主要有：合同關系簡單清晰。
EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設計、施工、采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同，合同主體簡化，合同關系簡單清晰，業主的建設過程管理責任、審計的工作量和風險源數量大幅度降低，有助于業主方管理的主動。
溝通渠道更為直接。
EPC 工程總承包模式是集設計、采購、施工為一體的承包方式。
通過這種將專業化程度高、彼此熟悉的各分工單位集合在一起的總承包模式，有助于減小溝通環節，提高項目工作效率和建設速度，科學合理分配項目工期，實現工程優化。
同時，由于EPC 工程總承包項目投標時，需要投標單位在編制投標文件時需要完成一定深度的圖紙設計，投標單位的投標成本大幅增加，所以從一定程度上減少了肆意報名、無誠意的投標行為，一定程度上提高了投標的針對性和有效性。
適宜采用工程總承包模式的項目建設內容明確、技術方案成熟的項目，適宜采用工程總承包方式。
（引自住建部工程總承包管理辦法）工程總承包的招標階段業主應當在發包前完成項目審批、核準或者備案程序。
采用工程總承包方式的企業投資項目，應當在核準或者備案后進行工程總承包項目發包。
采用工程總承包方式的政府投資項目，原則上應當在初步設計審批完成后進行工程總承包項目發包；其中，按照國家有關規定簡化報批文件和審批程序的政府投資項目，應當在完成相應的投資決策審批后進行工程總承包項目發包。
（引自住建部工程總承包。

8、房地產房地產工程精細化管理實務工程精細化管理實務 2011年2月 多項目跨地域發展對房地產開發企業工程管理的影響多項目跨地域發展對房地產開發企業工程管理的影響 自然和社會環境的不同，導致工程管理難度加大自然和社會環境的不同，導致工程管理難度。

9、標桿企業工程精細化管理 1 標桿企業工程精細化管理 第一部分標桿企業工程管理模式分析 第二部分標桿企業工程質量保證體系與重點 第三部分標桿企業工程計劃保證體系與重點 第四部分標桿企業工程管理保障的合約配合 第五部分通過減法學習標桿企業工程質。

10、 房地產企業精細化管理房地產企業精細化管理 全案全案 目 錄 第第1章章 組織結構設計與責權范本組織結構設計與責權范本 10 11 房地產企業組織結構設計房地產企業組織結構設計 10 111 大型房地產企業組織結構范例 10 112 中型房。

11、超市精細化管理實施細則超市精細化管理實施細則 為真正把精細化管理深入落實在思想上行動上，確實發 揮它的實效，做到不斷完善發展，堅決貫徹落實，使精細化管 理工作全員化全方位化和全過程化，制定本實施細則。
一 指導思想： 嚴格按照公司職代會精神。

12、 房地產房地產 E 網網 房地產企業精細化管理房地產企業精細化管理 全案全案 倍訊易倍訊易 北北 京京 目 錄 第第1章章 組織結構設計與責權范本組織結構設計與責權范本 10 11 房地產企業組織結構設計房地產企業組織結構設計 10 111。

13、0 龍湖企業管理及運營精紳化管理 1 主要內容 第一天重點第一天重點 如何衡量龍湖的成功 龍湖地產發展刜期的困局不應對 龍湖發展中期的三年管理工程 龍湖計劃管理的發展和升級 龍湖如何梳理和優化流程 龍湖如何培育操心員工 管理模型的提煉 第二。

14、成本成本精細化精細化管理管理手冊手冊 目目 錄錄 成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1 一 目標成本管理作業指引 3 1.1 目標成本管理作業指引 3 二目標成本控制指導書 7 2.1 成本控制指導書 7 2.2 項目論證成本管理作。

15、 企業內控精細化管理全案企業內控精細化管理全案 目目 錄錄 第第 1章章 企業內部控制企業內部控制資金資金 . 6 11 資金支付授權審批制度.6 12 貨幣資金授權審批制度.8 13 現金管理控制制度 .10 14 銀行存款控制制度 .1。

16、 企業內控精細化管理全案企業內控精細化管理全案 目目 錄錄 第第 1 章章 企業內部控制企業內部控制資金資金 . 6 11 資金支付授權審批制度 . 6 12 貨幣資金授權審批制度 . 7 13 現金管理控制制度 . 9 14 銀行存款控制。

17、龍湖地產工程精細化管理 2010年6月1920日 龍湖地產工程精細化管理 第一部分龍湖地產工程管理模式分析 第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點 第三部分龍湖地產工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

18、標桿企業工程精細化管理 1 標桿企業工程精細化管理 第一部分設計成本采購各階段工作要求 第二部分標桿企業工程質量保證體系與重點 第三部分標桿企業工程計劃保證體系與重點 第四部分標桿企業工程管理保障的合約配合 第五部分通過減法學習標桿企業工程。

19、龍湖地產工程精細化管理 2010年6月1920日 龍湖地產工程精細化管理 第一部分龍湖地產工程管理模式分析 第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點 第三部分龍湖地產工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

20、 知識管理中心 20120228 客戶觸點 精細化管理 從客戶體驗到客戶觸點 開發企業客戶觸點精細化研究 代理公司如何加強客戶觸點管理 1 2 3 從體驗到觸點 從體驗到觸點 先說說星巴克的故事 為什么星巳克的員工丌能用香水 答案是：因為香。

21、1 2011521 卓 有 識 度卓 有 識 度 圓 融 會 通圓 融 會 通 最佳實踐：最佳實踐：最佳實踐：價值鏈精細化管理的代表最佳實踐：價值鏈精細化管理的代表 龍湖地產龍湖地產 2 最佳實踐名稱：價值鏈精細化管理的代表龍湖地產 最佳實。

22、 1 房地產房地產 E 網網 http: 房地產企業精細化管理房地產企業精細化管理 全案全案 倍訊易倍訊易 http: 周鴻 編著 北北 京京 2 目 錄 第第1章章 組織結構設計與責權范本組織結構設計與責權范本 10 11 房地產企業組織。

23、Page 1 0 1 Click to buy NOW P D F X C H A N G E w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NOW P D F X C H A N G E w。

24、標桿企業工程精細化管理標桿企業工程精細化管理 1 標桿企業工程精細化管理標桿企業工程精細化管理 第一部分設計成本采購各階段工作要求第一部分設計成本采購各階段工作要求 第二部分標桿企業工程質量保證體系與重點第二部分標桿企業工程質量保證體系與重。

25、標桿企業工程精細化管理 1 標桿企業工程精細化管理 第一部分設計成本采購各階段工作要求 第二部分標桿企業工程質量保證體系與重點 第三部分標桿企業工程計劃保證體系與重點 第四部分標桿企業工程管理保障的合約配合 第五部分通過減法學習標桿企業工程。

26、龍湖地產工程精細化管理 2010年6月1920日 龍湖地產工程精細化管理 第一部分龍湖地產工程管理模式分析 第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點 第三部分龍湖地產工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

27、深度解析萬科深度解析萬科企業精細化管理實戰研討會企業精細化管理實戰研討會 2 6100 52 72 萬科數字萬科數字 目錄目錄 房地產開發企業卓越管理體系房地產開發企業卓越管理體系 標桿企業的管控體系標桿企業的管控體系 標桿企業的流程管理體。

28、深度解析萬科深度解析萬科企業精細化管理實戰研討會企業精細化管理實戰研討會 2 6100 52 72 萬科數字萬科數字 目錄目錄 房地產開發企業卓越管理體系房地產開發企業卓越管理體系 標桿企業的管控體系標桿企業的管控體系 標桿企業的流程管理體。

29、房地產景觀工程精細化管理 四 個 階 段 八 個 維 度 N 個 動 作 深 度 解 析 Real estate Landscape Engineering Management 房地產景觀管理的痛點 1工期管理 2資源問題 3專業程度 4。

30、綠城房產集團 精裝修精細化管理 張勁松 出生日期：1970年 星 座：雙子座 血 型：A型 學 歷：大與 工作經歷：1993年參加工作 教師； 1994年2006年 施工單位； 2006年8月 進入綠城集團寧波項目公司； 現仸職綠城集團裝飾。

31、精細化施工管理交底景觀篇 運營中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點 二軟景與栽植要點 三細節觀感及措施要求 四質量提升工藝 交付標準驗收重點 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營造過程中，品質的高。

32、1 工程項目精細化管理培訓 中鐵二局成本管理部 成本管理 2 成本管理 部的主要 業務 共共8 8項業務項業務 1. 精細化歸口管理 2. 工程項目責任成本管理 3. 分包合同及量價管控 4. 工程項目責任成本核算 5. 施工預算管理 6.。

33、精細化施工管理交底景觀篇 運營中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點 二軟景與栽植要點 三細節觀感及措施要求 四質量提升工藝 交付標準驗收重點 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營造過程中，品質的高。

34、萬科集團工程管理匯編萬科集團工程管理匯編 1 萬科集團工程精細化管理萬科集團工程精細化管理 第一部分設計成本采購各階段工作要求第一部分設計成本采購各階段工作要求 第二部分萬科集團工程質量保證體系與重點第二部分萬科集團工程質量保證體系與重點 。

35、案場精細化管理及經驗分享 銷售之道 用心之道 1形成積極向上的精神面貌 2提高純熟扎實的業務能力 3建立系統高效的團隊管理方式 高效有序案場具備三方面： 1 形成積極向上的精神面貌案場精氣神 案場癿精神面貌至關重要，尤其在市場丌景氣項目銷售。

36、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 戶型精細化設計打造總結 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 。

37、案場精細化管理及經驗分享 銷售之道 用心之道 1形成積極向上的精神面貌 2提高純熟扎實的業務能力 3建立系統高效的團隊管理方式 高效有序案場具備三方面： 1 形成積極向上的精神面貌案場精氣神 案場癿精神面貌至關重要，尤其在市場丌景氣項目銷售。

38、 未來房地產企業要在競爭中取勝，必須構筑九大核心能力，關鍵是找未來房地產企業要在競爭中取勝，必須構筑九大核心能力，關鍵是找到短板并迅速改善到短板并迅速改善一戰略布局能力一戰略布局能力二戰略資源運作能力二戰略資源運作能力三產品研發與創新能力三。

39、綠城施工精細化管理案例綠城施工精細化管理案例前前 言言 綠城集團始終秉持真誠善意精致完美的核心價值觀，實施精品戰略。
葛洲壩綠城北京京杭廣場項目各參建單位須嚴格按照綠城集團精細化施工管理要求開展工作，將京杭廣場打造成質量優觀感好人性化的精品。

40、圾其普間陽賂繃抽泌音力如努籍悍摳抱刊樂肛星峙跪燭胖卷磕蟹檢飛貢霖抿更著訣抗長撤泥妒氫又忿函奄儈杰置幽升在干廉魂膽枷紅歧跳手挽寵刨運插江輩琵錳鄲咎拌剪撓駁豎臺韓乃宇癸糖捅簍賀悍餡腹俠螺襯筐財歷杖隴憑巖挖杯潦禾稚丟隱講追婉餾嚼窩雕檔釋廂謀伎杠帶。

41、龍湖工程精細化管理龍湖工程精細化管理一龍湖地產工程管理架構工程管理架構工程管理架構 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構工程管理架構工程管理架構 組織和制度組織和制度工程部經理總監裝飾項目組技術支持組各項目部項目經理專業工程師現場專業工程師裝。

42、龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理 龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理第一部分龍湖地產工程管理模式分析第一部分龍湖地產工程管理模式分析第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點第三部分龍。

43、0龍湖企業管理及運營精細化管理1主要內容第一天重點第一天重點如何衡量龍湖的成功龍湖地產發展初期的困局與應對龍湖發展中期的三年管理工程龍湖計劃管理的發展和升級龍湖如何梳理和優化流程龍湖如何培育操心員工管理模型的提煉第二天重點第二天重點龍湖全國。

44、物業服務精細化管理實施方案根據集團學習實踐科學發展觀,推行精細化管理的企業文化活動主題,為切實開展精細化管理,特制定本實施方案,請公司各部門各管理處認真組織落實.1. 目的響應集團公司的統一安排,以關注細節精益求精的現代企業經營理念開展各。

45、物業服務精細化管理實施方案物業服務精細化管理實施方案根據集團學習實踐科學發展觀,推行精細化管理的企業文化活動主題,為切實開展精細化管理,特制定本實施方案,請公司各部門各管理處認真組織落實.1.1.目的目的響應集團公司的統一安排,以關注細節精。

46、房地產企業的精細化流程管理萬科集團總經理郁亮說: 我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放,而非做封閉;做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計.在萬科,并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度.萬科。

47、房地產企業的精細化流程管理萬科集團總經理郁亮說: 我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放,而非做封閉;做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科, 并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

48、房地產企業的精細化流程管理萬科集團總經理郁亮說: 我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放,而非做封閉;做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科, 并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

49、成本管理精細化管理之成本管理精細化管理之 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐第一章房地產企業成本管理 戰略篇 宏觀形勢: 外面的世界房地產企業面臨著什么房地產企業面臨著什么 新政土地 金融。