1、內(nèi)部資料 嚴禁外傳 1 集團管控要點 2016年 運營中心 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 2 目錄 一核心經(jīng)營理念 二數(shù)字管控解析 三項目管控要點 四勞斯萊斯戓略 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 3 一核心經(jīng)營理念 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 4 前言：走在正確的道路上。

2、內(nèi)部資料 嚴禁外傳 2 課程目標 期望通過本課程的學(xué)習(xí)，你能夠： 了解企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常涉及的法律法律 培養(yǎng)正確的法律意識，懂法用法 熟悉碧桂園查處違觃違紈行為的制度 了解員工行為準則利益沖突申報制度 熟悉違觃違紈行為丼報方式 用法律保護企業(yè)収。

3、中物聯(lián)冷鏈委 中物聯(lián)冷鏈委 中物聯(lián)冷鏈委 中物聯(lián)冷鏈委 中物聯(lián)冷鏈委 中物聯(lián)冷鏈委 中物聯(lián)冷鏈委 中物聯(lián)冷鏈委 中物聯(lián)冷鏈委 食品冷鏈企業(yè)經(jīng)營情況分析報告 中國物流與采購聯(lián)合會冷鏈物流專業(yè)委員會 研究與傳播中心 2019 中物聯(lián)冷鏈委 中物。

4、財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 主講人：張翅 建筑施工企業(yè)經(jīng)營邏輯講解 第 三 課 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成。

5、物業(yè)經(jīng)營管理手冊物業(yè)經(jīng)營管理手冊電氣電氣管理管理 物業(yè)物業(yè)類型類型：自有物業(yè)：自有物業(yè) 試點試點部門：部門：電器大廈物業(yè)電器大廈物業(yè)部部 目目 錄錄 第一節(jié) 電工配電工的崗位職責和任職要求. 1 一電工的崗位職責 . 1 二配電工的崗位職責。

6、第一章 物業(yè)經(jīng)營管理概述 掌握：物業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵，收益性物業(yè)的類型及特點，物業(yè)經(jīng)營管理的層次及各層次之間的相互關(guān)系 熟悉：物業(yè)經(jīng)營管理中的戰(zhàn)略性工作內(nèi)容和常規(guī)工作內(nèi)容 了解：物業(yè)經(jīng)營管理和傳統(tǒng)物業(yè)管理的異同和相互關(guān)系 第一節(jié)第一節(jié) 物業(yè)經(jīng)。

7、合理化建議 企業(yè)經(jīng)營管理的 開開始之前的一些始之前的一些話話 企劃部李濤 我自2009年6月在此任職，直至現(xiàn)今，經(jīng)歷了依斯特成長的一系列事件， 從影院2010年1月19日開業(yè)一炮打響到現(xiàn)在已經(jīng)過去了快3年的時光，對于在 依斯特成長起來的我而。

8、目目 錄錄 指標計算說明 . 1 一連鎖零售行業(yè)發(fā)展概況 . 2 二大型超市超市經(jīng)營情況 . 14 一大型超市和超市企業(yè)總體情況 . 14 二大型超市店鋪經(jīng)營基本情況 . 18 三超市店鋪經(jīng)營基本情況 . 24 三百貨店經(jīng)營情況 . 30 。

9、連鎖企業(yè)經(jīng)營與管理連鎖企業(yè)經(jīng)營與管理 一關(guān)于連鎖企業(yè)的發(fā)展與概念一關(guān)于連鎖企業(yè)的發(fā)展與概念 連鎖商店chain store一個美國創(chuàng)用詞 最早的連鎖商品店在南北戰(zhàn)爭之前出現(xiàn)第一家具有模式連鎖商店由 喬治吉爾曼和喬治亨廷頓哈特福二人于1859。

10、單位 本周環(huán)比完成情況月度同比完成情況 本周上周 較上周增減 上月月度同比增減 2009年 月比08年 月 海航置業(yè) 項目本周完成本年實際年度預(yù)算完成 出售型物業(yè) 收入萬元 銷售套數(shù)套 銷售面積平方米 銷售均價萬元平方米 銷售回款萬元 寫字。

11、首個奧特萊斯行業(yè)標準深度解讀首個奧特萊斯行業(yè)標準深度解讀 奧特萊斯企業(yè)經(jīng)營管理要求奧特萊斯企業(yè)經(jīng)營管理要求 2014528 2014528 昆昆 山山 3.1 奧特萊斯奧特萊斯 outlets 定義：定義： 以折扣價格銷售國際國內(nèi)名牌的過季。

12、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 經(jīng)營管理藍皮書經(jīng)營管理藍皮書經(jīng)營管理藍皮書經(jīng)營管理藍皮書 2011 中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會經(jīng)營管理專業(yè)委員會中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會經(jīng)營管理專業(yè)委員會中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會經(jīng)營管理專業(yè)委員會中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會經(jīng)營管理專業(yè)委員會 蘭德咨詢中國有限公。

13、第三節(jié) 社區(qū)商業(yè)經(jīng)營管理 33上卷 商業(yè)地產(chǎn) 第三節(jié) 社區(qū)商業(yè)經(jīng)營管理 在社區(qū)商業(yè)開發(fā)普遍處于起步階段， 各開發(fā)企業(yè)還在糾纏于規(guī) 劃設(shè)計項目定位招商進程經(jīng)營管理人才優(yōu)勢等各方面所出 現(xiàn)的問題，對實現(xiàn)預(yù)期利潤的經(jīng)營問題加強關(guān)注成為開發(fā)商管 理。

14、 1 市調(diào)申請表市調(diào)申請表 填表日期：填表日期： 年年 月月 日日 市調(diào)人：市調(diào)人： 部門部門項目地項目地 工牌號工牌號 市調(diào)時市調(diào)時間間: : 市調(diào)地點：市調(diào)地點： 市調(diào)目的：市調(diào)目的： 隨同人員：隨同人員： 主管負責人主管負責人 項目總。

15、 出差申請表出差申請表 姓姓 名名 部門部門 職務(wù)職務(wù) 工號工號 出差事由出差事由 出差行程及地點出差行程及地點 出差起訖日期及出差起訖日期及 天數(shù)天數(shù) 自 年 月 日 至 年 月 日 共 天 部門領(lǐng)導(dǎo)意見部門領(lǐng)導(dǎo)意見 后勤中心后勤中心 擬。

16、 1 市調(diào)報告表市調(diào)報告表 填表日期：填表日期： 年年 月月 日日 市調(diào)人：市調(diào)人： 部門部門項目地項目地 工牌號工牌號 市調(diào)時市調(diào)時間間: : 市調(diào)地點：市調(diào)地點： 市調(diào)目的：市調(diào)目的： 隨同人員：隨同人員： 市調(diào)內(nèi)容：市調(diào)內(nèi)容： 如內(nèi)容。

17、 重要工作聯(lián)系單重要工作聯(lián)系單 聯(lián)系部門 接收部門 聯(lián) 系 人 接 收 人 重 要 性 執(zhí) 行 人 監(jiān) 督 人 協(xié) 助 人 達成時間 工作內(nèi)容清單 標準要求 1 2 3 4 5 其 他 說 明 處 罰 說 明 聯(lián)系人 監(jiān)督人 接收人 協(xié)助人。

18、 1 問題處理表問題處理表 填表日期：填表日期： 年年 月月 日日 匯報人匯報人 所屬板塊所屬板塊 工牌號碼工牌號碼 問題發(fā)生時間問題發(fā)生時間 問題發(fā)生地點問題發(fā)生地點 問題發(fā)生相關(guān)人問題發(fā)生相關(guān)人 問題主題問題主題 問題經(jīng)過問題經(jīng)過 問題。

19、 費用申請表費用申請表 申請時間申請時間 申請人申請人 所屬部門所屬部門 所屬項目地所屬項目地 上次月余額上次月余額 申請事由申請事由 序號序號 費用明細費用明細 費用金額元費用金額元 計劃申請用款合計計劃申請用款合計 實際申請用款額實際申。

20、 71 文文 件件 流流 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 清清 單單 發(fā)件單位：深圳市波特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司發(fā)件單位：深圳市波特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司 接件單位：接件單位： 發(fā)件日期：發(fā)件日期： 年年 月月 日日 發(fā)件編號：發(fā)件編號： 序號序號 文件名稱文件名稱 數(shù)。

21、 操盤服務(wù)協(xié)議操盤服務(wù)協(xié)議 甲甲 方：方： 乙乙 方：方： 為了保障項目操盤的成功性， 避免項目在操盤過程中因乙方的個人原因造成項目的流產(chǎn)和項目無法 正常開展與實施，雙方經(jīng)協(xié)商，共同簽訂以下服務(wù)協(xié)議，并承諾共同遵守。
第一條第一條 操盤性質(zhì)。

22、 66 項項 目目 操操 盤盤 計計 劃劃 波特 發(fā)展商 其它公司 日期 內(nèi)容 日期 內(nèi)容 日期 內(nèi)容 審批： 審核： 制表： 。

23、經(jīng)營管理方案建議經(jīng)營管理方案建議 一組建原因一組建原因 永泰國際廣場商業(yè)運營管理模式將直接影響整個永泰國際廣場商業(yè)和諧統(tǒng)一發(fā)展。
經(jīng)營管理公司可能會成為本案的一個抗性， 而反之也可以成為本案的一個賣點。
因為一旦經(jīng) 營管理公司確定，對于本案。

24、中國百貨企業(yè)經(jīng)營之道與業(yè)務(wù)模式中國百貨企業(yè)經(jīng)營之道與業(yè)務(wù)模式 百貨經(jīng)營之道初探百貨經(jīng)營之道初探 前言 百貨企業(yè)的成長外因 百貨企業(yè)內(nèi)生成長 人百貨公司經(jīng)營的靈魂 前言前言 道可道，非常道。
百貨企業(yè)經(jīng)營之道： 外部環(huán)境內(nèi)生機理經(jīng)營靈魂。
森。

25、企業(yè)經(jīng)營方針管理制度企業(yè)經(jīng)營方針管理制度 經(jīng)營方針管理基礎(chǔ)經(jīng)營方針管理基礎(chǔ) 經(jīng)營方針與企業(yè)活動 1.經(jīng)營方針是建立企業(yè)形象的基礎(chǔ)在企業(yè)活動中， 經(jīng)營方針所處的地位， 如圖 1.5.1 所示。
制訂計劃時，將經(jīng)營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營。

26、企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度 總則總則 方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。
工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標和達到工效果， 每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng) 營決策綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計劃。
方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目 。

27、 建筑施工企業(yè)管理制度建筑施工企業(yè)管理制度 第一章第一章 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 第一節(jié)第一節(jié) 概述概述 一企業(yè)規(guī)章制度的概念一企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守的行為準則，主要包括企業(yè)各項工作的。

28、 江西江西xxxx物業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理有限經(jīng)營管理有限公司公司 經(jīng)營管理制度經(jīng)營管理制度 20 xx年9月1日 目 錄 第一章第一章 總則總則 一一 物業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度編制目的經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度編制目的 二二 物物業(yè)經(jīng)營管理。

29、物業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)課件物業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)課件 目 錄 1 成本管理成本管理 3 1 2 合同與風(fēng)險管理合同與風(fēng)險管理 10 6 15 財務(wù)管理與績效評價財務(wù)管理與績效評價 3 一成本管理 2 2物業(yè)管理成本構(gòu)成物業(yè)管理成本構(gòu)成兩部分 一物業(yè)管理。

30、1 6物業(yè)經(jīng)營管理成本測算物業(yè)概況 1用地面積:9984.85m22總建筑面積:23470m23地上建筑面積:19970 m24地下建筑面積:3500 m25建筑占地面積:4450m26建筑密度:44.67建筑容積:2.008綠化率:30。

31、1 5物業(yè)服務(wù)公司經(jīng)營管理創(chuàng)收計劃眾所周知,物業(yè)管理企業(yè)是一種微利型企業(yè),其所收取的物業(yè)管理費在用于管理項目的支出后所剩無幾,當物業(yè)公司收取物業(yè)管理費較為困難時,立刻面臨運轉(zhuǎn)也就十分困難,因而導(dǎo)致不少物業(yè)公司降低服務(wù)水準服務(wù)質(zhì)量引起投訴進而。

32、附件一:20 xx 年 xx 市電信實業(yè)有限公司下屬企業(yè)經(jīng)營績效考核實施辦法一實施依據(jù)和目的一實施依據(jù)和目的本考核辦法根據(jù)省實業(yè)集團公司20 xx 年 xx 省電信實業(yè)集團二級公司經(jīng)營效益考核實施辦法 和 20 xx 年度 xx 市電信實業(yè)。