1、通過本次培訓通過本次培訓 你能了解到:你能了解到: 地產公司的開發流程地產公司的開發流程 在開發過程中在開發過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管理的在開發過程中在開發過程中,龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方。

2、第 3 頁版權所有,不得翻印2012年4月16日 許多公司在進入多項目同時開發之后 從一則案例說起: 2009年,本地兩個項目2010年,本地兩個項目,異地4個項目 項目計劃完成率 未按計劃完成2個未按計劃完成13個,其中異地3個5大節點 。

3、工程管理中心 集團工程質量管控體系 前言 集團工程質量管理理念: 過程精品人居典范 集團工程質量管理重點: 關注客戶滿意度加強過程質量控制 集團工程質量管理目標: 在集團高速發展過程中,穩步提升工程質量,確保順 利交樓 為此,工程管理中心建。

4、表表二二:建建筑筑工工程程質質量量檢檢查查綜綜合合評評分分表表20162016版版 區域: 項目: 標段: 面積: 施工單位: 檢查部位: 檢查時間: 檢查項一建筑工程實測實量評分二建筑工程觀感效果評分 權重 5050 檢查表分數 實得分數。

5、019年中共中央和國務院發布的關于建立國土空間規劃體系并監督實施的指導意見以下簡稱意見明確了村莊規劃的范圍是村域,以及新時期村莊規劃的定位要求:一是法定規劃;二是國土空間規劃體系的組成部分,屬于詳細規劃;三要編制多規合一的實用性村莊規劃. 。

6、機密機密 重慶機電控股集團十一五規劃咨詢項目關鍵管控職能體系建設方案重慶機電控股集團十一五規劃咨詢項目關鍵管控職能體系建設方案 原新華信管理咨詢原新華信管理咨詢 第1頁 2005年11月02日 重慶機電控股集團十一五發展戰略規劃項目重慶機電。

7、 成都晨明地產企業集團崗位說明書成都晨明地產企業集團崗位說明書 第一部分第一部分 成都晨明開發有限公司成都晨明開發有限公司 公司人員機構設置公司人員機構設置 集 團 總 裁 總經理助理 楊廷文 造價部造價部 策策 劃劃 主主 管管 余余 江。

8、華南城集團華南城集團 香港上市代碼HK1668 華華 南南 城城 集集 團團 華南城控股有限公司簡稱華南城2002年5月在香港注冊成立是香 港聯合交易所上市公司.華南城由香港佳寧娜集團民生集團建業五金 塑膠廠有限公司力嘉國際集團京暉國際五家。

9、集團管控和集團供應鏈管理 新華信管理咨詢公司內部資料 20世紀30年代 20世紀70年代 20世紀80年代 20世紀90年代至21世紀 集團化 多元化 縱向一體 多元化 橫向一體 有限多元 歸核化 福特汽車 交易成本 通用電器 分散風險 通。

10、集團管控體系培訓集團管控體系培訓 前言前言 本方案是在對集團原有母子公司管理框架進行論證規范細化論證規范細化的基礎上形成的. 集團母子公司管控體系的設計基于以下三化三化原則: 強化原則強化原則:強化母子公司治理,強化監督控制,強化專家治企。

11、萬科集團管控系統解析 一,萬科的發展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月,創立初期主要是在國內代理經銷日產色 錄像器材.由于它及時捕捉市場機會,業務迅速上升,占領了國內同 類產品市場的 60,成為該市場重要的銷售商之一.該公司與日本的 S。

12、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標桿企業組織管控標桿企業組織管控匯報稿匯報稿 北京博志成管理咨詢有限公司 2008年10月10日 2 3. 萬科組織架構的演變萬科組織架構的。

13、集團企業管控模式不運行績效 第一部分 集團企業管控概述 第二部分 集團企業戰略管理不結構設計 第三部分 集團公司管控模式的選擇 第四部分 集團管控的實現 第五部分 集團企業運營績效 目 錄 目 錄 從一個案例談起 A公司15年前從無到有,目。

14、20112 Page 2 D E A C B F Page 4 Notes: Page 5 1 Page 6 1 2 3 1 Page 7 Stage 1Stage 2Stage 3Stage 4 HR HR HR 13 48 812 23。

15、營銷策劃中心營銷策劃中心 中海地產集團客戶服務管理制度中海地產集團客戶服務管理制度 目目 錄錄 一客戶服務的定義與理念一客戶服務的定義與理念 二客戶服務管理架構二客戶服務管理架構 三營銷策劃中心的客戶服務職責三營銷策劃中心的客戶服務職責 四。

16、區域公司理用與用控體區域公司理用與用控體 編號:ZLDC 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 3 頁 1 3 中梁地產團區域公司中梁地產團區域公司 理用與用控體理用與用控體 中梁地產團 制日期 審核 審批 目的一目的一 區區域域公公司司理理用。

17、問渠哪得清如許,唯有源頭活水來 AA集團管控探討 2012年11月 目錄 第一部分 AA集團 發展歷 程 第二部分 AA集團 管控中 出現的 問題 第三部分 解決辦 法 第四部分 總結 AA發展歷程 階段1 階段2 階段3 1988 199。

18、國瑞地產運營體系建設國瑞地產運營體系建設 2021512 Page 2 邏輯框架邏輯框架 D 組織結構組織結構 E 績效激勵績效激勵 A 戰略定位戰略定位 C 管控模式管控模式 B 組織發展組織發展 階段階段 F 流程體系流程體系 Page。

19、馬來西亞項目管控體系介紹 營銷中心常務總經理 黃志婕 2013年4月 2 目標 營銷中心管控建構 總部溝通機制 總部監管制度 3 檢驗銷售人員對圈層客戶的召集和梳理能力 初步建立渠道資源管理體系及編外經紀人管理平 臺 五 完成馬來西亞銷售任。

20、某大型集團公司某大型集團公司 管控模式與組織設計管控模式與組織設計 咨詢公司項目組咨詢公司項目組 2013年年12月月 目錄 一一 集團總部及下屬公司的定位集團總部及下屬公司的定位 二二 核心業務管控模式核心業務管控模式 三三 非核心業務管。

21、房地產集團管控房地產集團管控 2 講師介紹講師介紹 經驗:經驗:16年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗 項目:項目: 戰略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 咨詢的典型客戶:咨詢的典型客戶: 6。

22、2 目錄目錄 1. 沃爾瑪對萬達的管理啟蒙沃爾瑪對萬達的管理啟蒙P03 2. 萬達集團管控的實現萬達集團管控的實現P29 2.2 管控模式選擇管控模式選擇 2.1 戰略目標調整戰略目標調整 2.3 信息化的使用信息化的使用 P30 P34 。

23、復地集團管控和組織結構報告復地集團管控和組織結構報告 上海企業管理顧問有限公司 復地集團管控和組織結構報告 2 未來復地集團管控模式目標:集團總部定位為投資決策中心,大部分操作 決策職能下放于區域公司和城市公司 未來復地集團管控模式目標:集。

24、集團新計劃管控體系匯報 開盤保底工期的確定辦法 新進度管控體系匯報內容提要 開售節點考核及獎罰 合同交樓節點考核及獎罰 新版主項進度計劃體系簡介 月度考核辦法 新舊進度管控體系要點對比 新進度管控體系的信息化 新計劃管控體系簡介 新計劃管控。

25、萬人通字萬人通字2011 019 號號 萬科集團內部人才流動管理規范萬科集團內部人才流動管理規范 各一線公司總部各部室:各一線公司總部各部室: 1. 目的目的 為適應集團戰略發展需要,鼓勵內部人才培養,規范集團內部人才流動機 制,促進集團內。

26、內部資料嚴禁外傳 市場管理部標準組 2016年12月 營銷標準化管控體系 P2 Contents 目 錄 一營銷標準化是什么 二營銷標準化涵蓋內容 三營銷標準化系統 四營銷標準化管控體系 五營銷標準化升級方向 P3 一營銷標準化是什么 營銷。

27、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標桿企業組織管控標桿企業組織管控 房地產集團房地產集團城市公司城市公司組織架構演變分析報告組織架構演變分析報告 中海地產城市公司部門職責中海。

28、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標桿企業組織管控標桿企業組織管控 房地產集團組織架構演變分析報告房地產集團組織架構演變分析報告 董事長 總裁 外部行業專家顧問團 營銷顧問團。

29、房地產企業集團管理模式 第第2頁頁 一集團公司管理特點和主要研究內容一集團公司管理特點和主要研究內容 二集團公司管理模式選擇及利弊分析二集團公司管理模式選擇及利弊分析 三集團管理的手段及案例介紹三集團管理的手段及案例介紹 四四集團管理的幾個。

30、集團管控體系培訓集團管控體系培訓 前言前言 本方案是在對集團原有母子公司管理框架進行論證規范細化論證規范細化的基礎上形成的. 集團母子公司管控體系的設計基于以下三化三化原則: 強化原則強化原則:強化母子公司治理,強化監督控制,強化專家治企。

31、房地產企業集團全面預算管理房地產企業集團全面預算管理 房地產集團培訓教材 預算管理預算管理思想思想 2 規劃未來規劃未來 考評業績考評業績 閉環控制閉環控制 偏差管理偏差管理 目標分解 責任落實到位 優化財務與非 財務資源配置 考核責任中心。

32、 安全生產風險分級管控和隱患排查 治理體系建設實施手冊 x 集團有限公司 x 年十月 索 引 一組織機構成立文件 二風險分級管控和隱患排查治理體系創建實施方案 三風險分級標準 四管控流程圖 五風險點名冊 六危險源辨識清單 七風險分級管控明細。

33、 織金縣織金縣 xxxx 鄉鄉 xxxx 煤礦煤礦 雙控體系建設及管控制度雙控體系建設及管控制度 第一章第一章 總則總則 第一條 為進一步實現安全生產的目標,依據國家安全生產方針 以及雙控建設的相關要求,結合我礦實際,全面體現預防為主 的思。

34、 成都成都 xxxx 地產企業集團崗位說明書地產企業集團崗位說明書 第一部分第一部分 成都成都 xxxx 開發有限公司開發有限公司 各部門崗位職責各部門崗位職責 一高層管理人員崗位說明書. 常務副總經理崗位說明書. 總經理助理崗位說明 書。

35、做中國最有價值的地產企業做中國最有價值的地產企業xx 集團投資價值分析報告集團投資價值分析報告 一公司概況 快速成長的房地產業后起之秀 xx 集團是一家正在快速成長的房地產公司.自 1993 年進入房地產行業以來,經過十年 的發展,xx 已。

36、 成都成都 xxxx 地產企業集團崗位說明書地產企業集團崗位說明書 第一部分第一部分 公司人員機構設置公司人員機構設置 集 團 總 裁 總經理助理 楊廷文 造價部造價部 策策 劃劃 主主 管管 余余 江江 土土 建建 成成 本本 測測 算算。

37、房地產企業集團的全面預算管理原創房地產企業集團的全面預算管理原創 李仿 目前,我國房地產行業實施全面預算管理還處于起步階段,存在若干 問題,因此需要加強這方面的實踐和研究. 在一個企業實施全面預算管理,首先需要理清思路,明確相關理論, 然后。

38、1 以成本控制為核心的精細化績效管理 目錄一績效管理:從觀念突破開始二各就各位:崗位職責指標化三各干各事:年度目標合約化四各考各評:評價體系標準化五各拿各錢:獎金分配對應化六績效文化:持續改進雙贏化 績效管理是企業管理的第一工具績效管理是企。

39、集團副總裁主管發展人力職位說明書.4集團副總裁主管研發成本職位說明書.6集團副總裁主管財務融資職位說明書建議按此修訂.7集團副總裁主管公共關系職位說明書.9企業發展部總監職位說明書.10人力行政總監職位說明書.II財務總監職位說明書.14財。

40、2008 賽普版權深圳,僅供綠景集團內部使用深圳市綠景企業管理集團有限公司項目組深圳市賽普管理咨詢有限公司綠景項目組 2012月5月11日 深圳市綠景企業管理集團有限公司房地產開發業務深圳市綠景企業管理集團有限公司房地產開發業務 組織管控診。

41、商業地產集團計劃運營管控體系解析2020.8目 錄一運營管理制度二運營管控模式三運營管控案例目 錄一運營管理制度二運營管控模式三運營管控案例一運營管理制度1.1 制度匯編: 2018年3月21日,發布奧商通字201819號文件奧園商業地產集。

42、安全生產風險分級管控和隱患排查治理體系建設實施手冊x 集團有限公司x 年十月索引一組織機構成立文件 二風險分級管控和隱患排查治理體系創建實施方案 三風險分級標準 四管控流程圖 五風險點名冊 六危險源辨識清單 七風險分級管控明細 八作業崗位風。

43、萬科組織管控體系調整方案 萬科組織管控體系調整方案 ZionZion Consulting 北京錫恩企業管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 萬科集團各業務部門目前的職能1:業務職能部門 部門 任務 1.規。

44、各部門崗位職責各部門崗位職責 一高層管理人員崗位說明書. 常務副總經理崗位說明書. 總經理助理崗位說明 書. 總工程師崗位說明 書. 二綜合管理部崗位說明書. 綜合管理部經理崗位說明 書. 行政內勤崗位說明 書. 人力資源崗位說明書. 司機。

45、中國中國 房地產企業集團管控模式房地產企業集團管控模式 目 錄 1房地產企業面臨的管理挑戰 2 1.1 背景:中國房地產已從地產時代進入房產時代 2 房產時代下開發商面臨的經營環境問題 2 2.房地產業管理模式 3 2.1 成功房地產企業的。

46、標桿企業集團房地產成本核算指導目 錄第一章 總 則 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算對象的確定 第四章 成本費用項目及核算內容 第五章 會計科目與帳簿設置 第六章 成本費用的歸集與分配 第七章 成本報表 第八章 附 則 房地產開。