1、生鮮處績效考核指標 序號項目權重評價標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入40 店銷售總收入店銷售收入指標見預算表 處長40700 主管40500 助理40350 領班40260 技工40150 員工4080 達成率90,不計發。

2、團購部績效考核指標 序號項目權重評價標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入60銷售收入銷售收入指標見預算表60300 1達成率50,不計發獎金 50達成率51,按獎金基數的60發放獎金 51達成率52,按獎金基數的65發放獎金 。

3、門店行政課績效考核指標 序號項目權重評價標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入40 實際銷售收入銷售收入指標見預算表40500 達成率90,不計發獎金 90達成率91,按獎金基數的60發放獎金 91達成率92,按獎金基數的65發。

4、物業管理公司績效物業管理公司績效物業管理公司績效物業管理公司績效 考核指標匯編考核指標匯編考核指標匯編考核指標匯編 27.127.127.127.1工程管理部關鍵績效考核工程管理部關鍵績效考核指標指標 序號序號KPIKPIKPIKPI 指標。

5、怡和物業績效考核評分及獎懲方案試行第一條:總則一目的:為加強內部管理,激勵員工的工作積極性,使公司的各項規章制度得到貫徹執行,指導所有員工朝著公司共同的目標方向行動鼓勵以目標為導向的行為方式,設置更清晰的公正的可見的一致的績效考核標準制定本。

6、物業公司績效考核KPI指標及方案1 工程管理部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義公式資料來源1設施設備檢修計劃完成率月季年度100工程管理部2特種設備保養計劃完成率月季年度100工程管理部3零修急修及時率月季年度100工程管理部。

7、序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有效考核 獎勵優良業績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業績文化和公 正有效的績效。

8、房地產公司績效考核房地產公司績效考核房地產公司績效考核房地產公司績效考核 指標匯編指標匯編指標匯編指標匯編 26.126.126.126.1投資部關鍵績效考核指標投資部關鍵績效考核指標 序號序號KPIKPIKPIKPI 指標指標考核周期考核。

9、績效考核方案 湖南置業投資有限公司 2005年3月21日 演示進度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 序言 任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有 效。

10、崗崗位位名名稱稱:副副總總經經理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產收。

11、萬科集團萬科集團 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一,科學公正務實的績效管理是提 高員工積極性和公司生產效率的有效手段.為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達 成,并在公司形成獎優。

12、萬科績效指標 項目拓展部:項目拓展部: 關鍵績效指標:新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標:公司發展戰略及相關研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部:設計部: 預算管。

13、房地產開發有限公司房地產開發有限公司 績效考核指標匯總績效考核指標匯總 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標高層考核指標 . 1 1 常務副總經理考核指標 . 1 行政副總經理考核指標 . 2 副總經理租賃拆遷考核指標 . 3 銷售副。

14、績效考核績效考核指標指標 1 投資部關鍵績效考核指標投資部關鍵績效考核指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義公式公式 資料來源資料來源 1 投資計劃完成率 年度 計劃投資額 實際投資額 100 投資部 2 項目。

15、目目 錄錄 第一部分 績效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對象 四考核過程控制 五考核結果應用 六考核者與被考核者的權利與義務 一 考核者的權利與義務 二 被考核者的權利與義務 七考核工作要求 八適用范圍說明 九問題反饋及方案。

16、 績效考核指標指引績效考核指標指引 SOHOSOHO 中國有限公司中國有限公司 SOHOSOHO 中國有限公司績效考核研討會會議資料中國有限公司績效考核研討會會議資料 一總經理辦公室 1 主任關鍵績效考核指標 1 戰略管理關鍵績效考核指標 。

17、企業該如何實施績效考核企業該如何實施績效考核 績效考核是企業管理非常基礎的一個部分,所以當今企業對于績效考核非常關注.很 多企業都是為考核而做考核, 所以它的考核形同虛設, 流于形式, 這是績效考核最大的問題. 一為什么要進行績效考核 我們。

18、2021427 1 2021427 2 第一篇:企業體制改革與人力資源管理第一篇:企業體制改革與人力資源管理 l l 企業體制改革企業體制改革 l l現代企業人力資源管理現代企業人力資源管理 內容大綱 第三篇:績效管理第三篇:績效管理 l 。

19、 績效考核績效考核指標指標 1 投資部關鍵績效考核指標投資部關鍵績效考核指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義公式公式 資料來源資料來源 1 投資計劃完成率 年度 計劃投資額 實際投資額 100 投資部 2 項。

20、 萬科績效指標 項目拓展部:項目拓展部: 關鍵績效指標:新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地儲 備增長量 適用績效指標:公司發展戰略及相關研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部:設計部: 預算。

21、 招商團隊組織架構及績效考核指標招商團隊組織架構及績效考核指標 一一 團隊架構團隊架構 人員組成:項目負責人 1 名;招商經理;招商專員 56 名;策劃專員 1 名;招商運營團隊合計 78 人. 人員組成的思路及后期考慮: 在項目前期市調及。

22、萬科集團萬科集團 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一,科學公正務實的績效管理是提高 員工積極性和公司生產效率的有效手段.為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成, 并在公司形成獎優。

23、崗崗位位名名稱稱:副副總總經經理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產收。

24、第第 1 1頁共頁共 2020頁頁 目錄目錄 第一部分 績效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對象 四考核過程控制 五考核結果應用 六考核者與被考核者的權利與義務 一 考核者的權利與義務 二 被考核者的權利與義務 七考核工作要求。

25、 1 萬科集團 績 效 管 理 制 度 萬科集團 績 效 管 理 制 度 1.總則總則 績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一,科學公正務實的績效管理是提高 員工積極性和公司生產效率的有效手段.為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成。

26、績效考核準備工作指引績效考核準備工作指引20201111 績效考核開始前,各公司的考核負責人需要做好相關準備工作.相關工作指引如下: 1檢查本公司參加績效考核的人員與其考核上級的對應關系. 2如果需要檢查考核對應情況跟蹤考核進度做考核支持如。

27、 建筑標準設計研究院關鍵崗位 績效考核指標 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 二零二零 XX 年十二月年十二月 目 錄 標準所所長任務績效考核指標 6 標準管理副所長任務績效考核指標 7 工程設計副所長任務績效考核指標 8 發行副所。

28、物業物業公司公司績效考核績效考核 KPI 指標及方指標及方案案 1 工程管理部關鍵績效考核工程管理部關鍵績效考核指標指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義公式公式 資料來源資料來源 1 設施設備檢修 計劃完成率。

29、第第 1 1頁共頁共 2020頁頁目錄目錄第一部分 績效考核工作綜述一考核目的二考核周期三考核的對象四考核過程控制五考核結果應用六考核者與被考核者的權利與義務一 考核者的權利與義務二 被考核者的權利與義務七考核工作要求八適用范圍說明九問題反。