1、相信品牌的力量 繆 川 20160414 地產(chǎn)圈 微信:xb oxu n 201 7 在過去一個(gè)世紀(jì)里,品牌本身作為一種言說和書寫的語言,已經(jīng)成為我們生活中不可分割的重 要部分,完全超越了一個(gè)符號(hào).我們之所以選擇這個(gè)產(chǎn)品,而不是另外一個(gè),品。

2、相信品牌的力量 繆 川 20160414 在過去一個(gè)世紀(jì)里,品牌本身作為一種言說和書寫的語言,已經(jīng)成為我們生活中不可分割的重 要部分,完全超越了一個(gè)符號(hào).我們之所以選擇這個(gè)產(chǎn)品,而不是另外一個(gè),品牌LOGO背后 實(shí)際上是一整套價(jià)值觀的編碼。

3、相信品牌的力量 繆 川 20160414 在過去一個(gè)世紀(jì)里,品牌本身作為一種言說和書寫的語言,已經(jīng)成為我們生活中不可分割的重 要部分,完全超越了一個(gè)符號(hào).我們之所以選擇這個(gè)產(chǎn)品,而不是另外一個(gè),品牌LOGO背后 實(shí)際上是一整套價(jià)值觀的編碼。

4、關(guān)于老帶新及內(nèi)部員工推薦成交獎(jiǎng)勵(lì)制度關(guān)于老帶新及內(nèi)部員工推薦成交獎(jiǎng)勵(lì)制度 一一 推進(jìn)此方案的目的:推進(jìn)此方案的目的: 營(yíng)銷部通過對(duì)前期登記客戶認(rèn)知渠道的了解,本項(xiàng)目客戶因前期 老業(yè)主和內(nèi)部員工介紹而到訪占有重要地位, 為加快本項(xiàng)目銷售信息 。

5、關(guān)于老帶新關(guān)于老帶新及內(nèi)部員工推薦成交獎(jiǎng)勵(lì)制度及內(nèi)部員工推薦成交獎(jiǎng)勵(lì)制度 一一 推進(jìn)推進(jìn)此方案的目的:此方案的目的: 營(yíng)銷部通過對(duì)前期登記客戶認(rèn)知渠道的了解,本項(xiàng)目客戶因前期 老業(yè)主和內(nèi)部員工介紹而到訪占有重要地位, 為加快本項(xiàng)目銷售信息 。

6、商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)資料內(nèi)部資料,請(qǐng)勿外傳商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)資料內(nèi)部資料,請(qǐng)勿外傳 1 1商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 2 2商業(yè)地產(chǎn)如何定位商業(yè)地產(chǎn)如何定位 3 3成功招商五要素成功招商五要素 2 2商業(yè)地產(chǎn)招商策略商業(yè)地產(chǎn)招商策略 5 5。

7、 審計(jì)部管理手冊(cè)審計(jì)部管理手冊(cè) 試行稿試行稿 房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)公司 二零零八年五月二零零八年五月 關(guān)于試行審計(jì)部管理手冊(cè)的說明關(guān)于試行審計(jì)部管理手冊(cè)的說明 審計(jì)部全體員工:審計(jì)部全體員工: 我公司自成立審計(jì)審計(jì)部以來,一直致力于建立。

8、 企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理全案企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理全案 目目 錄錄 第第 1章章 企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制資金資金 . 6 11 資金支付授權(quán)審批制度.6 12 貨幣資金授權(quán)審批制度.8 13 現(xiàn)金管理控制制度 .10 14 銀行存款控制制度 .1。

9、店店 面面 銷銷 售售 技技 巧巧 2010.9.11 目 錄 第一節(jié)第一節(jié) 課程概述課程概述 第二節(jié)第二節(jié) 店面銷售的概念店面銷售的概念 第三節(jié)第三節(jié) 以微笑迎接顧客以微笑迎接顧客 第四節(jié)第四節(jié) 了解和判斷顧客的購買需求了解和判斷顧客的購。

10、 一 銷售的原理和真諦 二 認(rèn)識(shí)自我 三 準(zhǔn)備工作 四 營(yíng)銷工作 五 約訪 六 談客戶 七 神奇的關(guān)鍵詞 八 溝通的重要技巧 銷售真諦: 了解客戶需求制造客戶需求 解決客戶需求滿足客戶需求 我們不是賣東西的推銷員, 而是幫助客戶買東西的專家。

11、如何招商 怡涵服飾 2011年度企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) 如何招商 PART ONE PART TWO PART THREE PART FOUR 第一部分第一部分:招商應(yīng)具備的條件 什么情況下招商什么情況下招商 如何如何招商招商 招商招商應(yīng)應(yīng)特別準(zhǔn)備的。

12、 分類分批分類分批,如何如何全面實(shí)施內(nèi)部控制全面實(shí)施內(nèi)部控制 20122012 中國中國企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制調(diào)查分析報(bào)告內(nèi)部控制調(diào)查分析報(bào)告 2013年年2月月 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù) 摘要摘要 . 1 1.1. 調(diào)查的背景與目的調(diào)查。

13、 房地產(chǎn)銷售,現(xiàn)場(chǎng)接待是主戰(zhàn)場(chǎng),如何將產(chǎn)品盡可能快地,盡可 能全面地為客戶所接受,銷售人員的基本動(dòng)作是關(guān)鍵.下面,我們按 照整個(gè)銷售流程, 將幾個(gè)最基本的銷售動(dòng)作及其注意事項(xiàng)作一詳細(xì)介 紹. 第一節(jié)第一節(jié) 接觸并介紹接觸并介紹 一接聽電話一。

14、商業(yè)物業(yè)招商管理培訓(xùn)商業(yè)物業(yè)招商管理培訓(xùn) 肯創(chuàng)內(nèi)部資料肯創(chuàng)內(nèi)部資料 商用物業(yè)招商管理培訓(xùn)資料 2 前言 自 2002 年以來,我國房地產(chǎn)的開發(fā)一直呈快速增長(zhǎng)的趨勢(shì),不少大城市 商業(yè)物業(yè)的紅火經(jīng)營(yíng), 也為許多商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商提供了復(fù)制的動(dòng)力和。

15、肯德基企業(yè)內(nèi)部管理肯德基企業(yè)內(nèi)部管理 肯德基的創(chuàng)始人桑德斯上校的故事肯德基的創(chuàng)始人桑德斯上校的故事 肯德基是世界最大的炸雞快餐連鎖企業(yè),肯德基的名字KFC 是英文Kentucky Fried Chichen 肯 德基炸雞的縮寫,這個(gè)標(biāo)志已成。

16、版本: 編制:審核: 審批 內(nèi)部銀行與地區(qū)資金往來動(dòng)態(tài)月報(bào)表匯總 年 月 集團(tuán)匯總單位:人民幣元 項(xiàng)目月初累計(jì)額本月應(yīng)交金額本月調(diào)動(dòng)凈額月底累計(jì)額 項(xiàng)目策劃費(fèi) 利潤(rùn) 資金調(diào)動(dòng)凈額 小計(jì) 減:投資款凈額 結(jié)余 編報(bào)單位: 內(nèi)部銀行 集團(tuán)財(cái)務(wù)總。

17、版本: 編制:審核: 審批 內(nèi)部銀行與地區(qū)資金往來動(dòng)態(tài)月報(bào)表 年 月 地區(qū)公司:單位:人民幣元 項(xiàng)目月初累計(jì)額本月應(yīng)交金額本月調(diào)動(dòng)凈額月底累計(jì)額 項(xiàng)目策劃費(fèi)1,000,000.00500,000.001,500,000.00 利潤(rùn)450,0。

18、版本: 編制:審核: 審批 內(nèi)部虛擬利息匯總表 年 月 單位:人民幣元 地區(qū)公司 本月本年累計(jì)利息 月初 本年累計(jì)利息 月底金額利率利息 地區(qū)3,500,000.009.1329,166.6753,750.00 地區(qū) 地區(qū) 地區(qū) 地區(qū) 本月。

19、版本: 編制:審核: 審批 內(nèi)部虛擬利息通知單確認(rèn)單 年 月 地區(qū)公司:單位:人民幣元 起始日期摘要金額天數(shù)利率利息 往來月初累計(jì)余額3,000,000.00311025,833.33 本月往來: 應(yīng)收地區(qū)1,000,000.0031108。

20、 沿海集團(tuán) 作業(yè)表單版本: 編號(hào):FF301 編制:萬國華審核: 鄭榮波審批 內(nèi)部銀行月報(bào)表 年 月 單位:人民幣元 摘要期初數(shù)本期數(shù)期末數(shù) 銀行存款 其中: 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 。

21、內(nèi)內(nèi)部部控控制制符符合合性性測(cè)測(cè)試試表表 測(cè)測(cè)試試對(duì)對(duì)象象 審審計(jì)計(jì)人人 審審計(jì)計(jì)時(shí)時(shí)間間 序序號(hào)號(hào)內(nèi)內(nèi)控控表表名名稱稱說說明明備備注注 1內(nèi)控表報(bào)表會(huì)計(jì)報(bào)表編制符合性測(cè)試可分為對(duì)外和對(duì)內(nèi)二種報(bào)表編制要求 2內(nèi)控表貨幣資金測(cè)試貨幣資金安全性。

22、 沿海集團(tuán) 作業(yè)表單版本: 編號(hào):FF301 編制:萬國華審核: 鄭榮波審批 內(nèi)部銀行月報(bào)表 年 月 單位:人民幣元 摘要期初數(shù)本期數(shù)期末數(shù) 銀行存款 其中: 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 。

23、 XXXX 地區(qū)地區(qū) XXXX 項(xiàng)目項(xiàng)目 內(nèi)部驗(yàn)收及整改完成情況表內(nèi)部驗(yàn)收及整改完成情況表 期期單元單元 組團(tuán)組團(tuán) 驗(yàn)房小組成員:驗(yàn)房小組成員: 驗(yàn)收時(shí)間:驗(yàn)收時(shí)間: 年年 月月 日日 房號(hào)房號(hào) 驗(yàn)收情況驗(yàn)收情況 整改完成情況整改完成情況 。

24、內(nèi)部?jī)?nèi)部綜合綜合驗(yàn)收驗(yàn)收及管理權(quán)責(zé)移交及管理權(quán)責(zé)移交作業(yè)作業(yè)規(guī)則規(guī)則 1 1目的及適用范圍目的及適用范圍 提前發(fā)現(xiàn)房屋質(zhì)量瑕疵,提高入伙工作效率,減少入伙后集中返修量,提高 客戶滿意度;同時(shí)平穩(wěn)移交項(xiàng)目管理權(quán)責(zé). 2 2術(shù)語與定義:術(shù)語與定。

25、一 涉及內(nèi)部銀行與內(nèi)部往來資金的分類 1 投資劃撥款項(xiàng) 2 經(jīng)營(yíng)調(diào)劑資金 3 內(nèi)部委托付款 4 上交集團(tuán)款項(xiàng) 二 內(nèi)部銀行資金 1 定義:屬于集團(tuán)可以直接調(diào)用支配的資金 2 存放: 內(nèi)部銀行資金可以存放于集團(tuán)本部或各地區(qū)公司的銀行帳戶 上。

26、xxxx 集團(tuán)內(nèi)部交流與溝通集團(tuán)內(nèi)部交流與溝通 1.目的 建立公司內(nèi)部無處不在暢通無阻安全有效的溝通渠道;使職員能夠通過溝 通渠道及時(shí)知曉公司動(dòng)態(tài)和信息,同時(shí)通過適當(dāng)?shù)那婪从硢栴},表達(dá)意見. 2.范圍 集團(tuán)全體職員. 3.職責(zé) 集團(tuán)人力資。

27、1 1 內(nèi)部審計(jì)管理制度內(nèi)部審計(jì)管理制度 目目 錄:錄: 一一.目的目的 . 2 二二.審計(jì)部門定位審計(jì)部門定位 . 2 三三.審計(jì)部門的權(quán)責(zé)審計(jì)部門的權(quán)責(zé) . 2 四四.審計(jì)部門審計(jì)部門人員的職責(zé)與工作要求人員的職責(zé)與工作要求 . 3 五。

28、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)作業(yè)規(guī)則集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)作業(yè)規(guī)則 一一. .總則總則 一 為了加強(qiáng)內(nèi)部管理和監(jiān)督,維護(hù)集團(tuán)及股東的合法權(quán)益,保障經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)健康發(fā)展,根據(jù)國家有關(guān)內(nèi)部審計(jì)工作以及本集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)管理制度 規(guī)定,結(jié)合本集團(tuán)實(shí)際情況,制定本規(guī)則. 二 內(nèi)。

29、大家充電一起飛 事業(yè)一部充電第一課 大家總會(huì)說地產(chǎn)廣告不同于常規(guī)品牌廣告, 因?yàn)槠放茝V告的塑造空間更大, 可以玩的技巧更多,手段更高超. 比如 可以很夸張, 把兒童的玩具水槍,做成一次沖突事件. 可以很夢(mèng)想, 哪怕夢(mèng)想得很幼稚很簡(jiǎn)單. 可以。

30、內(nèi)部環(huán)境分析報(bào)告 目錄目錄 4 萬科現(xiàn)有戰(zhàn)略目標(biāo)分析 1 2 3 5 內(nèi)部環(huán)境的變化 內(nèi)部資源分析 價(jià)值鏈分析 分析總結(jié) 一一現(xiàn)現(xiàn)有有戰(zhàn)戰(zhàn)略分析略分析 從多品種經(jīng)營(yíng)向從多品種經(jīng)營(yíng)向 住宅集中住宅集中 投放資源集中于珠投放資源集中于珠 三角長(zhǎng)。

31、 上海代理公司地產(chǎn)銷售培訓(xùn)資料上海代理公司地產(chǎn)銷售培訓(xùn)資料 目錄 1房地產(chǎn)行銷理念 1.1行銷概論 1.2業(yè)務(wù)操作綱要 1.3銷售員的素質(zhì)要求 1.4銷售員禮儀及行為 2房地產(chǎn)市場(chǎng) 2.1房地產(chǎn)的市場(chǎng)調(diào)查 2.2房地產(chǎn)的基本知識(shí) 2.3房地。

32、相信品牌的力量 在過去一個(gè)世紀(jì)里,品牌本身作為一種言說和書寫的語言,已經(jīng)成為我們生活中不可分割的重 要部分,完全超越了一個(gè)符號(hào).我們之所以選擇這個(gè)產(chǎn)品,而不是另外一個(gè),品牌LOGO背后 實(shí)際上是一整套價(jià)值觀的編碼,關(guān)系著我們是誰,我們代表什。

33、知名中介公司內(nèi)部培訓(xùn)資料曝光知名中介公司內(nèi)部培訓(xùn)資料曝光 策略一:北京房?jī)r(jià)不會(huì)降 由于從 20 xx 年年底到 20 xx 年 2 月房地產(chǎn)業(yè)的成交量大幅下降,之前輿論熱點(diǎn) 北京房?jī)r(jià) xx 年會(huì)不會(huì)下降房?jī)r(jià)拐點(diǎn)之說的解釋為,北京房?jī)r(jià)雖不會(huì)有。

34、目目 錄錄 范本一范本一 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)人員的設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)人員的設(shè)置 . 3 范本二范本二 會(huì)計(jì)崗位職責(zé)會(huì)計(jì)崗位職責(zé). 4 范本三范本三 費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn). 13 范本四范本四 資金預(yù)算制度資金預(yù)算制度. 19 范本五范本五 。

35、企業(yè)管理制度文本企業(yè)管理制度文本說 明企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任. 規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容 范圍和工作程序方式,如管理細(xì)則行政管理制度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度.責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系.本文就管理細(xì)則生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

36、股份公司股份公司內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制制度 工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目第一節(jié) 總則第一條第一條 為了加強(qiáng)對(duì)股份公司工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制,根據(jù)中華人民共和國會(huì)計(jì)法等相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本公司的實(shí)際情況,制定本制度.第二條第二條 本制度所稱工程項(xiàng)目是指股份公司。

37、1 98施工企業(yè)內(nèi)部管理制度第一編日常管理第一章行為守則第二章辦公管理第一節(jié)工作人員守則第二節(jié)辦公用品審批制度第三節(jié)辦公用品管理制度第四節(jié)文印管理制度第五節(jié)公文處理管理辦法第六節(jié)印章管理制度第七節(jié)廉政建設(shè)實(shí)施規(guī)定第八節(jié)工程安全制度第三章車輛。

38、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)作業(yè)規(guī)則集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)作業(yè)規(guī)則一一. .總則總則一 為了加強(qiáng)內(nèi)部管理和監(jiān)督,維護(hù)集團(tuán)及股東的合法權(quán)益,保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康發(fā)展,根據(jù)國家有關(guān)內(nèi)部審計(jì)工作以及本集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)管理制度規(guī)定,結(jié)合本集團(tuán)實(shí)際情況,制定本規(guī)則.二 內(nèi)部審計(jì)部門。