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企業危機公關培訓

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1、提高法律意識,做好項目危 機管理 王先進 江中區域 引 言 房地產項目開發涉及面廣,需接觸的單位和部門多,在項目開發過 程中,不斷會有許多臨時事件發生,如何處理好項目危機,實現項目又 快又好地開發: 項目總經理上任后一定要算項目每天的利息費。

2、房地產新聞危機管理課程 講師姓名:王昊林偉營 部門:戰略發展部 時間:2011年9月 , 目 錄 1 何為新聞危機何為新聞危機 2 新聞危機的管理新聞危機的管理 3碧桂園的管理流程碧桂園的管理流程 目目錄錄 , 一一何為新聞危機何為新聞危機。

3、梅花網MICE企業輿情監測服務中心 拼多多危機公關分析報告 MICE 2018.10 CONTENTS 背景回顧 事件還原 事件傳播分析 各斱觀點態度 公關總結 1 爭議中上市癿拼多多 6月13日,有多位商家在拼多多上海總部大廈集體討伐維權。

4、1 引例引例1:業主問題層出不窮:業主問題層出不窮 降價引發退房不收房降價引發退房不收房 要錢有閑的業主遇到一個頭疼一堆要錢有閑的業主遇到一個頭疼一堆 動輒投訴,什么都是地產商或物業公司的事情動輒投訴,什么都是地產商或物業公司的事情 動輒媒。

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6、沈陽萬達廣場火災危機公關案例分析一危機負面新聞分析:2二萬達廣場危機應對措施分析2三萬達廣場危機公關建議3一危機負面新聞分析:自8月28日萬達廣場火災發生以來,在網絡上轉載量較大的主要有7條新聞。
通過對這些負面新聞的分析整理,可以按照媒體報。

7、世世 聯聯 地地 産産 見習項目經理系列課程 客戶投訴及危機處理客戶投訴及危機處理 講師:陳靜講師:陳靜156梁雪晴梁雪晴 世世 聯聯 地地 産産 課程結構課程結構 第一章 客戶滿意與客戶忠誠 第二章 客戶投訴及處理 第三章 提高發展商滿意。

8、站在站在 2121 世紀門前的沉思世紀門前的沉思 房地產策劃面臨的危機房地產策劃面臨的危機 當媒體熱炒策劃的時候,當房地產策劃師大行其道的時候,當房地 產營銷案例的書籍層出不窮研討會接連不斷的時候,我們應該留意的 反而是表層下面隱藏的危機 。

9、媒體公關培訓 市場推廣 媒體公關概述媒體公關概述 什么是媒體公關 其實公關的工作是 整天打電話 整天翻報紙 整天丌見人 媒體公關做什么 與普通廣告的差別 媒體公關的作用 看看別人的 1.媒體公關做什么 1.媒體公關主要面對的對象是 2.媒體。

10、沈陽萬達廣場火災危機公關案例分析 一危機負面新聞分析: . 2 二萬達廣場危機應對措施分析 . 2 三萬達廣場危機公關建議 . 3 一危機負面新聞分析: 自 8 月 28 日萬達廣場火災發生以來,在網絡上轉載量較大的主要有 7 條新聞。
通過。

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12、企業文化揭秘 企業高管培訕乀 企業文化揭秘 點擊此處,寫上您公司的名稱 LOGO 目錄頁 企業文化體系 文化知識概述 企業文化概述 過渡頁 文化知識概述 文化的起源 文化的定丿 文化的特性 文化不文明 文化知識概述 LOGO 第 4 頁 企。

13、 每一個人,剛出生,就攥緊拳頭, 想握住的是什么呢 今天,我想和大家一起分享 角度的企業文化和理念。
找到我們努力工作的原因 理清我們實現自己人生的目標的思路 為我們有緣走過一段為我們有緣走過一段 有意義的人生有意義的人生 當我們不知道前路。

14、業主投訴沖突與危機化解業主投訴沖突與危機化解 房產物業行業談判溝通專題培訓系列之一 龍湖物業 邦思邁咨詢 專題定制內訓 Owners Complaints Conflits and Crisis Management 2 引例引例1:業主問。

15、業主投訴沖突與危機化解業主投訴沖突與危機化解 房產物業行業談判溝通專題培訓系列之一 龍湖物業 邦思邁咨詢 專題定制內訓 Owners Complaints Conflits and Crisis Management 2 引例引例1:業主問。

16、1 物料管理物料管理 MM MM 物料管理物料管理 . . . . . . . . SAP R3 采購采購 庫存管理庫存管理 發票校驗發票校驗 MM 2 物料管理物料管理 MM 第 一 章 概述和組織結構 3 物料管理物料管理 MM 庫存管。

17、危機公關處理危機公關處理 一危機公關處理的原則一危機公關處理的原則 一 快速反應的原則 凡危機都是突發性的,而且會很快傳播到社會上去,引起新聞媒介和公眾的 關注。
發生危機時公司必須迅速研究對策,做出反應,使公眾了解危機的真相和 公司采取的各。

18、 管理知識培訓管理知識培訓 第一講,管理的一般理論第一講,管理的一般理論 第二講,如何做一名出色的主管第二講,如何做一名出色的主管 第三講,以人為本的管理第三講,以人為本的管理 第一講,管理的一般理論第一講,管理的一般理論 一,一, 基本概。

19、培訓與人力資源開發 主題目錄 一員工培訓的重要性 二建立培訓制度 三制定培訓規劃計劃 四培訓方法 五培訓管理 六執行培訓計劃 七培訓效果評估 八培訓質量控制 九員工職業發展規劃 十我國企業培訓實施情況 十一案例研究 一員工培訓的重要性 1員。

20、 績效管理培訓績效管理培訓 一一. .專業名詞的定義專業名詞的定義 1.績效考核績效考核 2.績效管理績效管理 3.績效周期績效周期 4.績效計劃績效計劃 5.績效溝通績效溝通 關顧健康關顧健康 盡心盡力盡心盡力 二二. .績效管理步驟績效。

21、 招聘及面試技巧招聘及面試技巧 Interview SkillsInterview Skills 一般招聘流程 培訓內容培訓內容 面試流程及前期準備工作 核心才能的辨別核心才能的辨別 面試中的提問聆聽技巧面試中的提問聆聽技巧 招聘是為某一空。

22、浙江大家置業 1 職業道德教程職業道德教程 浙江大家置業有限公司 二00五年四月 浙江大家置業 2 道德和職業道德道德和職業道德 道德是做人的基礎 道德:是一定社會一定階段向人們提出的處理人和人 之間個人和社會個人與自然之間各種關系的一種特。

23、激勵技巧 如何讓員工努力工作如何讓員工努力工作 課程簡介課程簡介 初步了解激勵方面的相關理論;初步了解激勵方面的相關理論; 掌握努力與目標間互動的關系;掌握努力與目標間互動的關系; 知曉當前常見的一些操作方法;知曉當前常見的一些操作方法; 。

24、購物中心服務管理及危機處理購物中心服務管理及危機處理 添加LOGO 東京迪斯尼東京迪斯尼 2004200420042004年全年年全年365365365365天客流量:天客流量: 25,021,000 服務概念:服務概念:服務概念:服務概念。

25、Copyright20062012 Beijing iWOM Marketing Co.,Ltd .All Rights Reserved 企業315危機公關行動指南 麥當勞315危機公關案例分析 IWOM Social小組 口碑互動IWO。

26、集團品牌危機管理集團品牌危機管理 1.1.實施目標實施目標 1.1 增強企業危機意識,提高企業品牌危機管理能力; 1.2 建立企業危機預警機制,規避風險; 1.3 提高企業防范風險能力,提高處理危機反應速度,有效解決品牌危機。
2.2.品牌。

27、 沈陽萬達廣場火災危機公關案例分析 一危機負面新聞分析: . 2 二萬達廣場危機應對措施分析 . 2 三萬達廣場危機公關建議 . 3 一危機負面新聞分析: 自 8 月 28 日萬達廣場火災發生以來,在網絡上轉載量較大的主要有 7 條新聞。
通。

28、置業顧問培訓置業顧問培訓 2009 2009年年5 5月月 置業顧問素描置業顧問素描 置業顧問價值所在置業顧問價值所在 達成產品的銷售和溢價達成產品的銷售和溢價 傳遞企業價值和理念傳遞企業價值和理念 搭建與客戶溝通平臺搭建與客戶溝通平臺 置。

29、 沈陽萬達廣場火災危機公關案例分析 一危機負面新聞分析: . 2 二萬達廣場危機應對措施分析 . 2 三萬達廣場危機公關建議 . 3 一危機負面新聞分析: 自 8 月 28 日萬達廣場火災發生以來,在網絡上轉載量較大的主要有 7 條新聞。
通。

30、安全管理專業培訓教材 深圳市萬科物業管理有限公司 佛山分公司 二00八年二月十六日 突發事件與危機控制 突 發 事 件 突發事件的概念突發事件的概念 突發事件的類別突發事件的類別 突發事件處理及處理程序突發事件處理及處理程序 案例分析案例分。

31、1為什么要建危機管理冊 2危機管理冊的主要責任使和責任 3危機管理冊的內容 企業危機管理冊 板需要 公關部需要 制作 花錢找完成 為什么要制作危機管理冊 總經理 對重危機事件的決策和領導, 重危機事件新聞發 市場公關部 組織推進危機管理組的。

32、危機管理危機管理與事件營銷與事件營銷 危機經典:霞飛事件危機經典:霞飛事件 危機表象危機表象 中央電視臺在中央電視臺在 國際消費者權益日國際消費者權益日 的晚會上,對中國八大化妝的晚會上,對中國八大化妝 品企業品企業 其中其中6 6家產值逾。

33、1為什么要建危機管理冊 2危機管理冊的主要責任使和責任 3危機管理冊的內容 企業危機管理冊 板需要 公關部需要 制作 花錢找完成 為什么要制作危機管理冊 總經理 對重危機事件的決策和領導, 重危機事件新聞發 市場公關部 組織推進危機管理組的。

34、置業顧問公關禮儀知識置業顧問公關禮儀知識 置業顧問系列培訓課件置業顧問系列培訓課件 目錄目錄 一序言一序言 二儀容儀表二儀容儀表 四舉止四舉止 三言談三言談 五商務場合禮儀五商務場合禮儀 商務禮儀的地位和作用商務禮儀的地位和作用 商務禮儀是。

35、 第 1 頁 共 4 頁 沈陽萬達廣場火災危機公關案例分析 一危機負面新聞分析: . 2 二萬達廣場危機應對措施分析 . 2 三萬達廣場危機公關建議 . 3 第 2 頁 共 4 頁 一危機負面新聞分析: 自 8 月 28 日萬達廣場火災發生。

36、 萬科培訓管理規定 萬科集團培訓架構及職能 . 12.1 培訓師資管理規定 . 12.2 新職員 NEO 培訓規定 . 12.3 在新成立公司開展萬科化培訓的辦法 . 12.4 公司派遣外出學習管理規定 .12.5 附一:參加外部專門機構培。

37、 萬科新員工培訓 一萬科地產的培訓現狀 萬科進行培訓的常設機構是人力資源培訓小組,完成對培訓工作的計劃組織執行與評 估。
人員包括培訓專員公司兼職培訓人員授權培訓講師等。
該機構的設置就是為了很好的開 展培訓工作,發揮公司各方面的智慧,調動培訓。

38、戰爭制勝的關鍵LOADING知己知彼 百戰不殆戰前準備LOADING司馬法 :天下雖安,忘戰必危。
房地產營銷執行與戰前準備LOADING作為一個職業的地產人,在部署周密的營銷執行計劃時,必須有面對一場戰役一樣的緊迫感與危機意識。
Chapte。

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