1、相信品牌的力量 繆 川 20160414 地產(chǎn)圈 微信:xb oxu n 201 7 在過去一個世紀里,品牌本身作為一種言說和書寫的語言,已經(jīng)成為我們生活中不可分割的重 要部分,完全超越了一個符號.我們之所以選擇這個產(chǎn)品,而不是另外一個,品。

2、相信品牌的力量 繆 川 20160414 在過去一個世紀里,品牌本身作為一種言說和書寫的語言,已經(jīng)成為我們生活中不可分割的重 要部分,完全超越了一個符號.我們之所以選擇這個產(chǎn)品,而不是另外一個,品牌LOGO背后 實際上是一整套價值觀的編碼。

3、相信品牌的力量 繆 川 20160414 在過去一個世紀里,品牌本身作為一種言說和書寫的語言,已經(jīng)成為我們生活中不可分割的重 要部分,完全超越了一個符號.我們之所以選擇這個產(chǎn)品,而不是另外一個,品牌LOGO背后 實際上是一整套價值觀的編碼。

4、相信品牌的力量 繆 川 20160414 在過去一個世紀里,品牌本身作為一種言說和書寫的語言,已經(jīng)成為我們生活中不可分割的重 要部分,完全超越了一個符號.我們之所以選擇這個產(chǎn)品,而不是另外一個,品牌LOGO背后 實際上是一整套價值觀的編碼。

5、P P1 1 2015122 碧桂園營銷模式與標準化 體系解讀 營銷中心市場管理部標準組 2015年12月 P P2 2 Contents 目 錄 碧桂園經(jīng)典開盤案例及輝煌業(yè)績壹 貳解碼碧桂園營銷標準化模式 叁碧桂園營銷創(chuàng)新平臺 P P3 。

6、銷售經(jīng)理的技能 XX網(wǎng)絡(luò)市場部銷售人員培訓(xùn)資料 對一個合格的銷售經(jīng)理,只有知識是遠遠 不夠的,知識只是保證成功的必要條件. 你還必須提升你的各項技能.這些技能是 實踐性很強的技能,遠非完成本次培訓(xùn)就 可以做到,本次培訓(xùn)就銷售經(jīng)理需要掌握 的。

7、開設(shè)免費班車作業(yè)規(guī)范壹目的:明確免費接送購物班車作業(yè)之規(guī)范,以提供顧客更便利的服務(wù).貳適用范圍:各分店.叁管理人員:客服部接待課視需要設(shè)置班車專管員負責.肆規(guī)劃原則:一有公交車通達之處,盡量不設(shè)免費接送購物班車.二以人口密集區(qū)為主要關(guān)切地區(qū)。

8、競爭者調(diào)查目標通過價格和質(zhì)量贏得競爭優(yōu)勢,樹立很強的價格觀念,這是我們生存的基礎(chǔ).方法貫徹新一佳的商業(yè)政策經(jīng)常到競爭者那里了解他們在做什么,怎么做雜貨和非食品:每周三次生鮮食品:每天進行分析市場調(diào)查報告并在小時內(nèi)做出反應(yīng)每月深入做一次競爭調(diào)。

9、第第 一一 篇篇:專業(yè)的工作精神專業(yè)的工作精神 物業(yè)從業(yè)員職業(yè)道德處事哲學(xué)篇物業(yè)從業(yè)員職業(yè)道德處事哲學(xué)篇 一 服從上級領(lǐng)導(dǎo),全無怨言投訴 二 不卑不亢,不驕不躁,隨遇而安 三 做事情必須徹徹底底,有頭有尾 四 不斷從錯誤中學(xué)習(xí),吸取教訓(xùn),改。

10、第三篇第三篇:客戶投訴處理:客戶投訴處理 一處理態(tài)度及程序一處理態(tài)度及程序 注意禮貌,保持笑容,態(tài)度和藹,切忌將個人情緒投入 細心聆聽,必要時作出適當紀錄 留意投訴人的情緒,聲調(diào)及表情的變化,盡量避免刺激投訴人 接受投訴的地方是否適當,有沒。

11、商業(yè)商業(yè)物業(yè)招商管理培訓(xùn)物業(yè)招商管理培訓(xùn) 肯創(chuàng)內(nèi)部資料肯創(chuàng)內(nèi)部資料 二二六六年年四四月月 商用物業(yè)招商管理培訓(xùn)資料 2 前言 自 2002 年以來,我國房地產(chǎn)的開發(fā)一直呈快速增長的趨勢,不少大城市 商業(yè)物業(yè)的紅火經(jīng)營, 也為許多商業(yè)房地產(chǎn)開。

12、碧桂園系列CF30男服務(wù)生篇客戶 碧桂園品牌 碧桂園日期 19991211 畫面旁白與音效1 身穿整潔工作制服的阿添迎著朝霞,精神抖擻地走在上班的路上.2 寬敞明亮的現(xiàn)代化辦公室內(nèi),阿添從經(jīng)理手中接過工作安排,并對經(jīng)理的指示連連點頭.3 備。

13、銷售技巧銷售技巧 成功者找方法突破 失敗者找借口抱怨 一如何開發(fā)與接觸潛在客戶一如何開發(fā)與接觸潛在客戶 一如何吸引客戶的注意力一如何吸引客戶的注意力 唯有當客戶將所有注意力放在我們 身上的時候,我們才能夠真正有效地開 始我們的銷售過程. 一。

14、銷售培訓(xùn)教程銷售培訓(xùn)教程 目 錄 第一章第一章: 銷售團隊的建立及銷售人員的價值體現(xiàn)銷售團隊的建立及銷售人員的價值體現(xiàn) 第二章第二章: 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 第三章第三章: 現(xiàn)場接待流程現(xiàn)場接待流程 第四章第四章: 銷售禮儀銷售禮儀。

15、恒大地產(chǎn)恒大地產(chǎn) 2011年內(nèi)部培訓(xùn)資料內(nèi)部培訓(xùn)資料 第一部分:恒大的戰(zhàn)略第一部分:恒大的戰(zhàn)略 第二部分:恒大的文化第二部分:恒大的文化 第三部分:精品與品牌第三部分:精品與品牌 第四部分:恒大的企業(yè)管理第四部分:恒大的企業(yè)管理 第五部分。

16、招商培訓(xùn)資料招商培訓(xùn)資料 一招商工作流程一招商工作流程 1商業(yè)項目部進行市場調(diào)研和目標客戶分析 2確定招商對象; 3確定經(jīng)營模式:投資經(jīng)營;委托經(jīng)營;租賃經(jīng)營;直接經(jīng)營;虛擬經(jīng)營; 4制定招商優(yōu)惠策略; 5商業(yè)項目部進行客戶招商月計劃實施。

17、銷售員培訓(xùn)內(nèi)容銷售員培訓(xùn)內(nèi)容 銷售員培訓(xùn)內(nèi)容銷售員培訓(xùn)內(nèi)容 . 1.公司情況介紹公司情況介紹 . 1.1 公司背景公司背景 . 1.2 公司產(chǎn)業(yè)狀況公司產(chǎn)業(yè)狀況 . 1.3 公司目標公司目標 . 1.4 公司制度公司制度 . 2.形式政策與。

18、商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)資料內(nèi)部資料,請勿外傳商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)資料內(nèi)部資料,請勿外傳 1 1商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 2 2商業(yè)地產(chǎn)如何定位商業(yè)地產(chǎn)如何定位 3 3成功招商五要素成功招商五要素 2 2商業(yè)地產(chǎn)招商策略商業(yè)地產(chǎn)招商策略 5 5。

19、萬科房地產(chǎn) 策劃流程 史蒂芬咨詢史蒂芬咨詢 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第一。

20、 商業(yè)項目銷售技巧 一分析客戶類型及對策 二逼定的技巧 三說服客戶的技巧 一分析客戶類型及對策 1按性格差異劃分類型 1理智穩(wěn)健型 特征:深憮熟慮,況靜穩(wěn)健,丌易被推銷員癿言辭所诪勱,對二疑點必詳紳詢問. 對策:加強產(chǎn)品品質(zhì)公司性質(zhì)及特點優(yōu)。

21、上海大悅城 2010年度活動計劃 經(jīng)營性活動 開業(yè)購物季 開業(yè)購物季 1開城購物季活勱含有:品牉開城優(yōu)惠開店悅袋大放送 開城有禮餐飲團購等大力度癿促銷活勱. 2品牉開業(yè)全場折扣,預(yù)計零售品牉全場5折起,餐飲8折 起,部分品牉針對大悅城上海店。

22、1 物料管理物料管理 MM MM 物料管理物料管理 . . . . . . . . SAP R3 采購采購 庫存管理庫存管理 發(fā)票校驗發(fā)票校驗 MM 2 物料管理物料管理 MM 第 一 章 概述和組織結(jié)構(gòu) 3 物料管理物料管理 MM 庫存管。

23、店店 面面 銷銷 售售 技技 巧巧 2010.9.11 目 錄 第一節(jié)第一節(jié) 課程概述課程概述 第二節(jié)第二節(jié) 店面銷售的概念店面銷售的概念 第三節(jié)第三節(jié) 以微笑迎接顧客以微笑迎接顧客 第四節(jié)第四節(jié) 了解和判斷顧客的購買需求了解和判斷顧客的購。

24、 一 銷售的原理和真諦 二 認識自我 三 準備工作 四 營銷工作 五 約訪 六 談客戶 七 神奇的關(guān)鍵詞 八 溝通的重要技巧 銷售真諦: 了解客戶需求制造客戶需求 解決客戶需求滿足客戶需求 我們不是賣東西的推銷員, 而是幫助客戶買東西的專家。

25、服務(wù)規(guī)范與禮儀服務(wù)規(guī)范與禮儀 . 總則 服務(wù)行為是影響服務(wù)效果至關(guān)重要的因 素.服務(wù)行為一方面反映公司員工自身的素 質(zhì)和修養(yǎng),另一方面也體現(xiàn)公司的服務(wù)水平 和公司的經(jīng)營理念.因此,服務(wù)人員必須以 客戶服務(wù)為中心,以客戶滿意為準則,做到 言談。

26、顧 問 式 銷 售 法 經(jīng)營管理學(xué)分班經(jīng)營管理學(xué)分班 顧問式銷售法顧問式銷售法 目錄 講師簡介講師簡介 03 確認顧客需求確認顧客需求 04 銷售三問銷售三問 0404 銷售循環(huán)探討銷售循環(huán)探討 0505 需求的概念需求的概念 0505 練。

27、 房地產(chǎn)銷售,現(xiàn)場接待是主戰(zhàn)場,如何將產(chǎn)品盡可能快地,盡可 能全面地為客戶所接受,銷售人員的基本動作是關(guān)鍵.下面,我們按 照整個銷售流程, 將幾個最基本的銷售動作及其注意事項作一詳細介 紹. 第一節(jié)第一節(jié) 接觸并介紹接觸并介紹 一接聽電話一。

28、新員工培訓(xùn)系列課程之:新員工培訓(xùn)系列課程之: 萬達商業(yè)規(guī)劃研究院萬達商業(yè)規(guī)劃研究院 萬達商業(yè)地產(chǎn)萬達商業(yè)地產(chǎn) 規(guī)劃設(shè)計概述規(guī)劃設(shè)計概述 萬達新起點入職訓(xùn)練營 2 萬達商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品及概述萬達商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品及概述 1 萬達城市綜合體的構(gòu)成萬達城市。

29、 商業(yè)地產(chǎn)運營管理模式商業(yè)地產(chǎn)運營管理模式 肯創(chuàng)內(nèi)部資料肯創(chuàng)內(nèi)部資料 二二七年三月七年三月 商業(yè)營運管理 2 地產(chǎn) 開發(fā)有限公司 鋪位面積確認書鋪位面積確認書 生效發(fā)文字號 2007 號 文件編號 SDG042 頁碼 32 1商鋪編號: 商。

30、商業(yè)物業(yè)招商管理培訓(xùn)商業(yè)物業(yè)招商管理培訓(xùn) 肯創(chuàng)內(nèi)部資料肯創(chuàng)內(nèi)部資料 商用物業(yè)招商管理培訓(xùn)資料 2 前言 自 2002 年以來,我國房地產(chǎn)的開發(fā)一直呈快速增長的趨勢,不少大城市 商業(yè)物業(yè)的紅火經(jīng)營, 也為許多商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商提供了復(fù)制的動力和。

31、大家充電一起飛 事業(yè)一部充電第一課 大家總會說地產(chǎn)廣告不同于常規(guī)品牌廣告, 因為品牌廣告的塑造空間更大, 可以玩的技巧更多,手段更高超. 比如 可以很夸張, 把兒童的玩具水槍,做成一次沖突事件. 可以很夢想, 哪怕夢想得很幼稚很簡單. 可以。

32、招商銷售技巧培訓(xùn) 招商工作作為商業(yè)地產(chǎn)運營的重要部分,從 一開始就舉足輕重,毫不夸張地說,招商工 作的成功與否又是評判商業(yè)運營是否成功的 重要標準. 招商工作中的操作要點 如何克服招商中的問題 招商合作方式的種類 各種招商方式 客戶開發(fā)的步。

33、商鋪銷售丏題培訓(xùn) 目目 錄錄 第一部分 社區(qū)商鋪基礎(chǔ)知識 第二部分 商鋪銷售相關(guān)知識 第一部分 社區(qū)商鋪基礎(chǔ)知識 社區(qū)商業(yè)是一種以地域內(nèi)和周邊居民為主要服務(wù)對象,以便民利民滿足和促迚居民綜合 消費為目標癿屬地型商業(yè).社區(qū)商業(yè)是城市商業(yè)空間中。

34、地產(chǎn)銷售策劃部內(nèi)部培訓(xùn)地產(chǎn)銷售策劃部內(nèi)部培訓(xùn) 工具篇工具篇 內(nèi)容簡介內(nèi)容簡介 戰(zhàn)略規(guī)劃的基本過程戰(zhàn)略規(guī)劃的基本過程 戰(zhàn)略規(guī)劃中的常用分析工具戰(zhàn)略規(guī)劃中的常用分析工具 定價過程中的常用分析工具定價過程中的常用分析工具 參考書目及平臺資源參考書。

35、 上海代理公司地產(chǎn)銷售培訓(xùn)資料上海代理公司地產(chǎn)銷售培訓(xùn)資料 目錄 1房地產(chǎn)行銷理念 1.1行銷概論 1.2業(yè)務(wù)操作綱要 1.3銷售員的素質(zhì)要求 1.4銷售員禮儀及行為 2房地產(chǎn)市場 2.1房地產(chǎn)的市場調(diào)查 2.2房地產(chǎn)的基本知識 2.3房地。

36、相信品牌的力量 在過去一個世紀里,品牌本身作為一種言說和書寫的語言,已經(jīng)成為我們生活中不可分割的重 要部分,完全超越了一個符號.我們之所以選擇這個產(chǎn)品,而不是另外一個,品牌LOGO背后 實際上是一整套價值觀的編碼,關(guān)系著我們是誰,我們代表什。

37、 Part One 項目定調(diào). 花 伴 里. 花了心思 生態(tài)環(huán)境 健康生活 . 那我們賣什么 賣地段 看似去哪都近 , 但比起城央項目, 我們沒有優(yōu)勢. 賣規(guī)劃 規(guī)劃合理俱佳 , 但比起其他大盤, 我們沒有氣勢. 賣建筑 看似都差不多 但不。

38、 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 銷銷 售售 技技 能能 培培 訓(xùn)訓(xùn) 一一 接待客戶之行為規(guī)范接待客戶之行為規(guī)范. 3 二銷售洽談之基本規(guī)范與技巧二銷售洽談之基本規(guī)范與技巧. 4 三銷售洽談基本語言規(guī)范三銷售洽談基本語言規(guī)范. 4 四四.其他工作規(guī)范其他。

39、內(nèi)部培訓(xùn)效果反饋與評估表內(nèi)部培訓(xùn)效果反饋與評估表 親愛的同事: 歡迎您參加本次培訓(xùn).為有效了解您在此次課程中的收獲評估本次課程講師以及組織工作的專業(yè) 水平,收集您對培訓(xùn)的意見和建議,請?zhí)顚懸韵卤砀?以利于我們改進工作,為您提供更優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)。

40、 萬科集團 內(nèi)部培訓(xùn)晉升管理體系文件 培訓(xùn)師資管理規(guī)定 為了培養(yǎng)企業(yè)講師,提升工作水準,有效利用培訓(xùn)資源,建設(shè)萬科師資隊伍, 特制訂以下培訓(xùn)師資管理規(guī)定.在萬科我們提倡一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者同時也 是并且也應(yīng)該是一個優(yōu)秀的講師.萬科的管理者肩。

41、投資中心培訓(xùn)教材 1 目錄 第一章投資中心職責.9 第一節(jié) 投資中心系統(tǒng)機構(gòu)設(shè)置.9 第二節(jié) 投資中心職能.9 第三節(jié) 投資中心工作內(nèi)容.10 1.3.1 項目拓展組.10 1.3.2 合同管理組.10 第二章投資中心人員的要求.12 第一。

42、知名中介公司內(nèi)部培訓(xùn)資料曝光知名中介公司內(nèi)部培訓(xùn)資料曝光 策略一:北京房價不會降 由于從 20 xx 年年底到 20 xx 年 2 月房地產(chǎn)業(yè)的成交量大幅下降,之前輿論熱點 北京房價 xx 年會不會下降房價拐點之說的解釋為,北京房價雖不會有。

43、 銷 售 培 訓(xùn) 系 統(tǒng) 教 程銷 售 培 訓(xùn) 系 統(tǒng) 教 程 目 錄 第一章第一章: 銷售團隊的建立及銷售人員的價值體現(xiàn)銷售團隊的建立及銷售人員的價值體現(xiàn) 第二章第二章: 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 第三章第三章: 現(xiàn)場接待流程現(xiàn)場接待。

44、 最新最新房地產(chǎn)房地產(chǎn)公司公司策劃策劃活動應(yīng)用方案內(nèi)部資料活動應(yīng)用方案內(nèi)部資料 活動策劃案是相對于市場策劃案而言的, 嚴格地說它是從屬與市場策劃案的, 他們是互 相聯(lián)系,相輔相成的.它們都從屬與企業(yè)的整體市場營銷思想和模式,只有在此前提下做。

45、金域小團圓商鋪銷售培訓(xùn)資料. 銷售商鋪是一種投資計劃也是一門生意的推廣,不能完全以住宅推售的方式去銷售商鋪,而應(yīng)該進行引導(dǎo)式銷售,置業(yè)顧問應(yīng)以物業(yè)投資顧問的方式去推介給買家,如果買家是從做生意的角度去考慮所有問題,則離不開成本利潤風(fēng)險等問題。

46、1營銷類招標管理辦法營銷類招標管理辦法第一章第一章 總則總則第一條 為規(guī)范深 XX 營銷招投標活動,空置營銷費用,完善基礎(chǔ)管理,系統(tǒng)管理營銷合作企業(yè),準確評價其服務(wù)能力,確保各類營銷招標的合理性與有效性,依據(jù)中華人民共和國招投標法的有關(guān)精神。