1、 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)薪酬體系研究報告 3252021 2 年保障 收入 福利 效益獎 總收入 1234龍湖人制造法是對其薪酬之道的形象描述:一個人,兩仹工資, 三倍劤力,四倍成長速度. 員工收入由基本工資效益獎金福利保障三大塊,薪資水平較有競爭。

2、華潤集團 項 目 策 劃 部 2010年11月 企 業(yè) 專 題 研 究 2 目錄目錄 產(chǎn)品線分析產(chǎn)品線分析 發(fā)展運作模式分析發(fā)展運作模式分析 未來發(fā)展戰(zhàn)略未來發(fā)展戰(zhàn)略 華潤企業(yè)集團介紹華潤企業(yè)集團介紹 華潤集團 華潤集團有限公司以實業(yè) 為核。

3、 房地產(chǎn)企業(yè)異地開發(fā)模式研究房地產(chǎn)企業(yè)異地開發(fā)模式研究 121 文件和土地招標(biāo)拍賣政策的出臺給我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戴上了雙重 緊箍咒.一方面,以 121 文件為核心的房地產(chǎn)行業(yè)信貸緊縮政策的出臺大大壓 縮了目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的資金空間,使房。

4、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標(biāo)桿企業(yè)組織管控標(biāo)桿企業(yè)組織管控匯報稿匯報稿 北京博志成管理咨詢有限公司 2008年10月10日 2 3. 萬科組織架構(gòu)的演變?nèi)f科組織架構(gòu)的。

5、 北京貝塔咨詢中心北京貝塔咨詢中心 Beta Consulting CenterBeta Consulting Center 多元金融時代多元金融時代 地產(chǎn)行業(yè)模式轉(zhuǎn)型地產(chǎn)行業(yè)模式轉(zhuǎn)型 北京貝塔咨詢中心北京貝塔咨詢中心 北京貝塔咨詢中心北京。

6、商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)模式研究報告商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)模式研究報告 演示版演示版 2010年年9月月 第1頁 目錄目錄 商業(yè)房地產(chǎn)概述商業(yè)房地產(chǎn)概述 商業(yè)房地產(chǎn)市場狀況商業(yè)房地產(chǎn)市場狀況 商業(yè)房地產(chǎn)模式分析商業(yè)房地產(chǎn)模式分析 商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展趨勢分析商業(yè)房。

7、 普洛斯企業(yè)研究 1 二零一四年一月 20142014普洛斯企業(yè)發(fā)展模式研究 普洛斯企業(yè)研究 2 目 錄 普洛斯概況 普洛斯戓略解析 普洛斯未杢戓略収展趨勢 普洛斯成功要素總結(jié) 普洛斯企業(yè)研究 3 基本情況:普洛斯是中國日本及巳西市場領(lǐng)先的。

8、創(chuàng)造人力資本優(yōu)勢 招聘管理專案招聘管理專案 一招聘的目的定義和意義一招聘的目的定義和意義 目的:目的:招聘工作的任務(wù)或目的是要尋找具備最適合 的技能,而且具有勞動的愿望,能夠在企業(yè)相對穩(wěn)定 地工作的雇員. 定義:定義:招聘是在合適的時間為合。

9、 1 關(guān)於本報告書 編輯方針 這是臺北金融大樓股份有限公司 簡稱臺北 101 的第二本 企業(yè)永續(xù)報告書.本報告同時發(fā)行中文英文版本,並且 設(shè)有企業(yè)社會責(zé)任專屬網(wǎng)站.我們期望透過此報告的發(fā)行, 以透明開放的方式向利害關(guān)係人揭露我們在經(jīng)濟社會及。

10、 房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式研究 A Research on Busines Model of Real Estate Enterperise REICO 工作室工作室 北京北京 2007. 4 REICO REPORT 2006 1 關(guān)于關(guān)于RE。

11、龍湖地產(chǎn) 企業(yè)薪酬體系研究報告 5102011 2 1234龍湖人制造法是對其薪酬之道的形象描述:一個人,兩份工資,三 倍努力,四倍成長速度. 員工收入由基本工資效益獎金福利保障三大塊,薪資水平較有競爭力,對員 工起到保障和激勵作用 薪酬 。

12、北京和君咨詢有限公司 地產(chǎn)行業(yè)報告之三 前 言 前 言 房地產(chǎn)開發(fā)有很多業(yè)態(tài)形式,包括住宅商業(yè)用房寫字樓辦公用房,還包括很 多專業(yè)地產(chǎn),如旅游地產(chǎn)教育地產(chǎn)會展房地產(chǎn)醫(yī)療房地產(chǎn)等,不同的業(yè)態(tài)具有 不同操作模式,因為它們的客戶市場要求物業(yè)管理等。

13、萬科競爭企業(yè)研究萬科競爭企業(yè)研究 2014年2月 引言引言 競爭企業(yè)研究 對萬科的啟示 1 2 3 2 引言引言 注:統(tǒng)計業(yè)態(tài)為住宅商業(yè)辦公車位 排名排名 開發(fā)企業(yè)開發(fā)企業(yè) 備案面積萬備案面積萬 1 保利 130.84 2 藍光 125.0。

14、SEC China010821BJIBM 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 : 萬科合生創(chuàng)展保利金地中海綠萬科合生創(chuàng)展保利金地中海綠 城龍湖城龍湖 SEC China010821BJIBM 1 本研究報告內(nèi)容本研究報告內(nèi)容 公司公司概況。

15、萬科金地企業(yè)管理模式萬科金地企業(yè)管理模式 賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司 3 房地產(chǎn)企業(yè)的管理房地產(chǎn)企業(yè)的管理 目錄: 一如何衡量組織的成功 二企業(yè)集團管控模式 三企業(yè)的流程管理 四萬科人力資源管理介紹 五企業(yè)的績效管理 目錄: 。

16、非對稱競爭模式如何決定企業(yè)成敗非對稱競爭模式如何決定企業(yè)成敗 在中國的市場,10 年前比較流行一個觀念執(zhí)行就是一切,這個觀念在很多企業(yè)家 的模式中得到了很大的共鳴.非對稱性的競爭模式試圖回答的不是執(zhí)行的問題,整個 戰(zhàn)略體系和商業(yè)模式是非對稱。

17、 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理 賽普與您同行第賽普與您同行第八八期期 專專專專注注注注 專專專專業(yè)業(yè)業(yè)業(yè) 致致致致力力力力于于于于房房房房地地地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)卓卓卓卓越越越越管管管管理理理理 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理標(biāo)桿房地。

18、旅游綜合開發(fā)企業(yè)運營模式初探旅游綜合開發(fā)企業(yè)運營模式初探 一站在企業(yè)的立場看旅游綜合開發(fā)一站在企業(yè)的立場看旅游綜合開發(fā) 一方面,旅游綜合開發(fā)是大勢所趨.政府對于區(qū)域綜合發(fā)展的要 求市場休閑消費需求綜合化的趨勢及項目本身的開發(fā)條件決定了 綜合。

19、1 萬科萬科 標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)新研究報告標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)新研究報告 報告說明報告說明 本報告包括三方面內(nèi)容: 一第一部分是基于賽普對萬科和大量房地產(chǎn)企業(yè)的研究總結(jié),得出的規(guī)律:萬科最值得學(xué)習(xí)之處不在于其管理模式 工具或者方法這些只能借鑒,其最值得學(xué)習(xí)之。

20、中國小微企業(yè)融資研究報告 2018年 2 概念界定與報告背景 注釋:僅摘錄部分行業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)作示例之用,詳見統(tǒng)計上大中小微型企業(yè)劃分辦法2017. 來源:國家統(tǒng)計局. 2018.11 iResearch Inc. 2017年12月,工信部等四。

21、本報告是嚴(yán)格保密的. 本報告是嚴(yán)格保密的. 企業(yè)商務(wù)會所的五種開發(fā)模式企業(yè)商務(wù)會所的五種開發(fā)模式 世聯(lián)研究模型 本報告是嚴(yán)格保密的. 關(guān)鍵字關(guān)鍵字 : 商務(wù)會所開發(fā)模式商務(wù)會所開發(fā)模式 簡介簡介 : 研究北京周邊市場可用作企業(yè)商務(wù)會所的各類。

22、一文看懂,房企勾地的思路及技巧一文看懂,房企勾地的思路及技巧 勾地是門技術(shù)活,未來也將會成為房企拿地的主流渠道和方式.尤其 是在土地存量市場將更加趨于明顯. 難點和關(guān)鍵點在于房企的抓手和講故事的能力難點和關(guān)鍵點在于房企的抓手和講故事的能力。

23、FIN. 業(yè)業(yè)財財融融合合 讓財務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造更大價值 FIN. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營對財務(wù)的發(fā)展要求現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營對財務(wù)的發(fā)展要求業(yè)財融合業(yè)財融合 房地產(chǎn)項目開發(fā)全周期的業(yè)財融合實務(wù)房地產(chǎn)項目開發(fā)全周期的業(yè)財融合實務(wù) 公司經(jīng)營管理的業(yè)財融合實務(wù)公司經(jīng)。

24、領(lǐng)先的房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)管控模式專題研究 772012 2 2010 中國房產(chǎn)信息集團版權(quán)所有.保留所有權(quán)利.未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可,不得對本文檔及其部分進行任何形式的復(fù)制修改或移作他用. 從一個城市到布局全國,龍湖。

25、 房地產(chǎn)智庫 2010.07中國房產(chǎn)信息集團 龍湖地產(chǎn)企業(yè)及經(jīng)營模式研究 2 房地產(chǎn)智庫 龍湖的標(biāo)桿意義7S深度分析 通過7S模型對于龍湖進行分析 愿景:三大發(fā)展目標(biāo)愿景:三大發(fā)展目標(biāo) 戰(zhàn)略:七方面發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略:七方面發(fā)展戰(zhàn)略 風(fēng)格:鮮明的。

26、1 1 我們將標(biāo)桿企業(yè)分為10種類型: 企業(yè) 類型 12345678910 均好型資源型產(chǎn)品型商業(yè)型城市聚焦型區(qū)域聚焦型穩(wěn)定型產(chǎn)業(yè)型輕資產(chǎn)后來居上型 代表 企業(yè) 萬科保利綠城萬達融創(chuàng)恒大世茂華夏綠城代建旭輝 華潤金地碧桂園富力華南城星浩資本。

27、品牌房企商業(yè)地產(chǎn) 產(chǎn)品線研究 通過對品牌房企產(chǎn)品線的最新規(guī)劃與布局進行系統(tǒng)梳理,挖掘商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的行業(yè)趨勢項 目發(fā)展趨勢及項目開發(fā)特征. 2012 贏盛中國 201233 目錄目錄 第一部分:企業(yè)維度 . 4 一萬科商業(yè)產(chǎn)品線研究 . 4 。

28、新城高增長模式研究及潛在風(fēng)險 2018年8月 1.新城地產(chǎn)觃模提速 2.新城地產(chǎn)高增長路徂 3.新城地產(chǎn)高增長背后的風(fēng)險分析 4.結(jié)論不啟示 PART 1 新城地產(chǎn)觃模提速 房地產(chǎn)企業(yè)觃模提速 過去的兩年是中國房地產(chǎn)市場高歌猛迚的兩年,全國。

29、商業(yè)地產(chǎn)競爭企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)競爭企業(yè) 發(fā)展模式比較發(fā)展模式比較 一行業(yè)企業(yè)概況介紹一行業(yè)企業(yè)概況介紹 二競爭企業(yè)比較體系二競爭企業(yè)比較體系 三競爭企業(yè)分項說明三競爭企業(yè)分項說明 四萬達的比較優(yōu)勢四萬達的比較優(yōu)勢 目 錄 目 錄 一一行業(yè)企業(yè)概括。

30、中國房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究報告 2 目 錄 當(dāng)前階段,中國房地產(chǎn)企業(yè)十種發(fā)展模型 中國典型房企最新發(fā)展格局 Part 2 Part 1 3 PART 1 中國典型房企最新發(fā)展格局 4 4 2013年一季度中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售金額TOP50 排行 。

31、中指中指2 202021 1 城市更新城市更新企業(yè)企業(yè) 研究報告研究報告 中指中指研究院研究院城市更新城市更新組編組編 20202 21 1 年年 3 3 月月 中指2021 中國城市更新企業(yè)研究報告 目 錄 1房企城市更新整體開展情況. 。

32、本報告是嚴(yán)格保密的. 本報告是嚴(yán)格保密的. 企業(yè)商務(wù)會所的五種開發(fā)模式企業(yè)商務(wù)會所的五種開發(fā)模式 本報告是嚴(yán)格保密的. 關(guān)鍵字關(guān)鍵字 : 商務(wù)會所開發(fā)模式商務(wù)會所開發(fā)模式 簡介簡介 : 研究北京周邊市場可用作企業(yè)商務(wù)會所的各類產(chǎn)品,將企業(yè)商。

33、一 二 手 聯(lián) 動 地產(chǎn)流通服務(wù)商應(yīng)對市場波動風(fēng)險的魔地產(chǎn)流通服務(wù)商應(yīng)對市場波動風(fēng)險的魔 方方 地產(chǎn)業(yè)市場風(fēng)險不容忽視地產(chǎn)業(yè)市場風(fēng)險不容忽視 一二手聯(lián)動模式的概念及起源一二手聯(lián)動模式的概念及起源 一二手聯(lián)動模式上海運用現(xiàn)狀一二手聯(lián)動模式上海。

34、房企收并購服務(wù)案例及服務(wù)思路 豐富的房企研究及服務(wù)經(jīng)驗 部分研究對象同策研究院部分房企研究與戰(zhàn)略咨詢項目 報告類型項目名稱 標(biāo)桿房企收并購 模式及案例研究 萬科收并購模式研究 融創(chuàng)收并購模式研究 陽光城收并購模式研究 福晟收并購模式研究 P。

35、1 9 專題丨房企隱形債務(wù)風(fēng)險研究專題 自 2018 年以來,面對房地產(chǎn)市場波動 和政策持續(xù)調(diào)控,房企紛紛調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu),優(yōu)化杠桿指標(biāo), 轉(zhuǎn)向穩(wěn)健發(fā)展.從 2019 年財報 來看, 上市房企的有息債務(wù)規(guī)模增速呈放緩趨勢,多數(shù)房企凈負債率控制顯。

36、發(fā)展與經(jīng)營部第 1 頁 共 10 頁 房地產(chǎn)企業(yè)異地開發(fā)模式研究房地產(chǎn)企業(yè)異地開發(fā)模式研究 121 文件和土地招標(biāo)拍賣政策的出臺給我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戴上了雙重緊箍咒.一方面,以 121 文件為核心的房地產(chǎn)行業(yè)信貸緊縮政策的出臺大大壓縮了目。

37、知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團成本管理辦法內(nèi)容n 最大特色:PMO流程n 項目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團成本管理辦法兩個關(guān)鍵費項。

38、汽車企業(yè)項目可行性分析目錄目錄第一部分第項目綜述項目背景可行性分析創(chuàng)意風(fēng)險控制第二部分活動主題活動程序活動中媒體溝通方案活動預(yù)算效果預(yù)測與評估項目綜述吉利面對國內(nèi)行業(yè)形勢,做出品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的重大決策.經(jīng)調(diào)查,目前國內(nèi)消費者對吉利品牌的認知還。

39、商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)模式研究報告商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)模式研究報告演示版演示版第1頁目錄目錄商業(yè)房地產(chǎn)概述商業(yè)房地產(chǎn)概述商業(yè)房地產(chǎn)市場狀況商業(yè)房地產(chǎn)市場狀況商業(yè)房地產(chǎn)模式分析商業(yè)房地產(chǎn)模式分析商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展趨勢分析商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展趨勢分析附錄:萬科企業(yè)特別。