1、員工管理表 編號 部門職務姓名性別年齡生日家庭住址 身份證號電話號碼上崗日期離崗日期 員工管理表 獎獎懲懲記記錄錄 月份日期編號部門職務姓名獎懲事由獎懲措施 意意見見建建議議 性質內容公司答復借款還款 編號部門職務姓名文學體育音樂舞蹈電腦演。

2、員工管理表 編號 部門職務姓名性別年齡生日家庭住址 身份證號電話號碼上崗日期離崗日期 員工管理表 獎獎懲懲記記錄錄 月份日期編號部門職務姓名獎懲事由獎懲措施 意意見見建建議議 性質內容公司答復借款還款 編號部門職務姓名文學體育音樂舞蹈電腦演。

3、物業管理企業員工培訓指南 一物業的概念： 物業一詞是由英語 Property 引譯而來的，含義為財產， 資產，擁有物，房地產，物業可以是未來發的土地，也可以是整 個住宅小區或單體建筑，包括高層與多層住宅樓，綜合辦公寫字 樓，商業大廈，旅游賓。

4、物業管理企業員工培訓工作物業管理企業員工培訓工作的的要點要點 千 錘 百 煉 鑄 造 優 秀 人 才 物 業 管 理 企 業 員 工 培 訓 工 作 要 點 一前言 羅伯特歐文曾說過：把錢花在提高勞動力素質上是企業經理最佳的投資。
被稱為 朝。

5、物業員工培訓物業員工培訓 員工是第一線的工作人員，直接為業主住戶服務，工作質量的好壞，水平高低直接影響到服務質量公 司聲譽和形象。
因此，對員工的培訓十分重要。
入職培訓：由物業管理公司人力部負責對新入職員工進行崗前培訓。
崗位培訓：各部門根。

6、績效考核績效考核指標指標 1 投資部關鍵績效考核指標投資部關鍵績效考核指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義公式公式 資料來源資料來源 1 投資計劃完成率 年度 計劃投資額 實際投資額 100 投資部 2 項目。

7、員員 工工 手手 冊冊 目目 錄錄 第一章 銷售部及各崗位職責 . 1 一 銷售部職責 . 1 二 銷售部總監職責 . 1 三 銷售部副經理職責 . 2 四 銷售人員職責 . 3 第二章 規章制度 . 4 一 考勤請假休假制度 . 4 二 。

8、第一章：總則 一制定目標：為培養員工職業素質，規范員工行為；實現佳食紛制度化規范化 的管理目標特制定本手冊。
二適用范圍：本手冊適用于佳食紛全體員工。
第二章：序言 親愛的員工： 歡迎您加入佳食紛朝氣蓬勃年輕向上積極進取的組織相信您的加入 。

9、企業員工績效考企業員工績效考 核方法創新技巧核方法創新技巧 明確績效考 核在企業運 行中的地位 沒有考核，就沒有管沒有考核，就沒有管 理。
考核工作做好了，管理。
考核工作做好了，管 理工作就完成了理工作就完成了50；考；考 核沒有做好，管理工。

10、業業主主檔檔案案 跟跟蹤蹤表表 客戶姓名手機號碼 住 址 區縣 小區 棟 單元 室 住房面積戶 型裝修進度 客戶意向產品系列：舒曼 絲路 簡 產品配置清單 臥室一： 臥室二： 臥室三： 客 廳： 餐 廳： 書 房： 其 他： 第一次跟蹤情況。

11、XXXX 大型建筑公司企業檔案管理制度大型建筑公司企業檔案管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了進一步加強公司的工程施工檔案 基本建設項目 檔案設備檔案經營檔案的管理，充分發揮檔案在公司生產經營對 外開拓等方面的作用，使其歸檔。

12、 比爾比爾 蓋茨說：蓋茨說： 在未來十年內，我們所面臨的挑戰就是在未來十年內，我們所面臨的挑戰就是執行力執行力。
魯魯 郭士納郭士納說：說： 一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特 征，即明確的業務。

13、 績效考核績效考核指標指標 1 投資部關鍵績效考核指標投資部關鍵績效考核指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義公式公式 資料來源資料來源 1 投資計劃完成率 年度 計劃投資額 實際投資額 100 投資部 2 項。

14、檔檔案案總總目目錄錄登登記記本本內內部部 管理類別：內部管理文件N年 檔案號文件名稱 發文收文專業類別分目錄子目錄 日期編號日期編號 。

15、檔檔案案借借用用登登記記本本 第 頁 序號借檔總目錄號借用檔案名稱 借用時間 正本復印件用途借用人批準人 借出時間歸還時間 。

16、檔檔案案總總目目錄錄登登記記本本外外部部 管理類別：外部管理文件W年 檔案號文件名稱 發文收文 專業類別分目錄子目錄 日期編號日期編號 。

17、投資發展部投資發展部 文秘文秘 檔案管理檔案管理 崗位崗位說明書說明書 1. 基本資料基本資料 1.1 崗位名稱 文秘檔案管理 1.2 崗位類別 基礎類 1.3 所在部門 投資發展部 1.4 崗位定員 1 人 1.5 臨時替代崗位 版本信息。

18、 1 銷售銷售檔案管理作業指引檔案管理作業指引 一工作目標 將銷售過程中產生的原始文件進行歸檔管理。
以便于相關部門和人員在需要 的時候，可以隨時調用查詢。
二職責 銷售檔案管理負責部門為市場營銷部集中統一管理， 具體由高經或公司領導 安排。

19、KYHR006A00 部新員工培訓方案樣 本 課 程 名 稱 主 要 內 容 教材編號 考核方式 課 時 培訓類別 培訓考核人 A 認識光耀 公司歷史與現狀公司理念與文化主要管理制度 PXHR001A0 筆試 2h 知識 適 用 于 全 部。

20、慶慶保保利利地地產產改改及及員員工工激激勵勵方方案案 目的1 為完善公司治理構堅持感恩激勵及利益共享5510的指導方公司擬 權和利分的激勵機制以增強核心團及干員工的向心力和凝力激發 大家強烈的主人意和任感實現共擔利益共享的目的。
2激勵對及。

21、2011 前 言 歡迎您加入萬達祝您在萬達工作愉快，事業進步 本手冊向您介紹萬達的企業概況文化基本規章制 度及流程員工在萬達所擁有的基本權利以及應履行的責 任和義務，幫助您更快地融入團隊順利開展工作。
您對手冊內容如有疑問，請與直接上級或所。

22、 第第八八章章 調調 動動 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 10.12.20 A0 1.1. 目的：目的： 充分合理地分配企業內部資源；規范調動相關制度及辦理程序；明確調動。

23、房地產企業房地產企業檔案管理制度檔案管理制度 10 主要內容及適用范圍 規定公司辦公室各類檔案資料的形成與歸檔分類鑒定與保管借閱保 密統計銷毀等管理內容。
客戶檔案管理執行客戶檔案管理制度 。
20 檔案的管理機構 21 文書結案后，原稿由公。

24、1 3物業管理企業激勵員工方案物業管理企業如何激勵自己的員工物業管理企業管理者都希望自己的員工勤奮工作,服務好業主,為企業創造更多的效益. 而員工創造效益的多少, 取決于員工的工作能力和工作態度.工作能力可以通過培訓來提高,而工作態度只能靠。

25、2002年 1月 杜邦商業行為指南杜邦商業行為指南 目目 錄錄 致全體員工.1 每個員工的責任.3 員工的共同責任.3 遵守法律 .4 與客戶和供應商的關系.6 利益沖突 .7 資產的保護和使用.8 政治捐獻 .10 尊重個人的多樣化.10。

26、藍溪員工手冊扉頁:藍溪價值觀為社會創造更多更好的物質和精神財富在創造中實現企業價值和個人價值 藍溪價值觀 董事長致辭 董事長致辭各位同仁: 作為藍溪的一員,我非常樂意和大家一起,度過一生中美好的一段工作歷程. 藍溪是一個富有理想和激情的團隊。

27、 大量管理資料下載1T T C CL Lx xx xx x員員工工手手冊冊 大量管理資料下載2目目 錄錄一致 TCLxxx 全體員工1二 企業理念 3企業經營目標 3企業經營宗旨 4企業精神 4三員工行為準則 6基本準則 6職責權限 6業務。

28、綜合能力考核表綜合能力考核表下級對上級下級對上級評估步驟:1. 下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2. 如果你不是直接由分公司經理領導,那么你需要評估二位領導:你的直接上級以及當地分公司經理3. 填寫完畢,注明本人姓名和職位,以及。

29、建筑安裝總公司新員工培訓方案一培訓背景隨著建筑業的現代化進程,產業結構的升級,公司須建立健全起符合市場規律,適應于自身發展的員工培訓體系,以獲得高素質的人力資源.新員工剛走出大學校門, 來到項目部, 他們大部分都受過嚴格的基礎教育和專業教育。

30、建筑企業新員工培訓方案建筑企業新員工培訓方案建筑是建筑物與構筑物的總稱,是人們為了滿足社會生活需要,利用所掌握的物質技術手段,并運用一定的科學規律風水理念和美學法則創造的人工環境.xx 為你整理了,希望對你有所參考幫助.隨著建筑業的現代化進。