1、豐、八達、五洋、中廈等8家以上特級企業(yè)先后進入破產(chǎn)程序。
從2021年下半年到現(xiàn)在，有4家特級、11家一級建企申請破產(chǎn)重組/清算，或100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓、拍賣。
僅在2022年4月，至少已經(jīng)有19家企業(yè)因債務(wù)違約，申請破產(chǎn)/債務(wù)重組/公開拍賣。
特級企業(yè)：12022年4月，南通三建（房建特級）因債務(wù)違約進行債務(wù)重組。
22022年1月，南通六建（房建特級）進入破產(chǎn)重整。
32021年12月，成龍建設(shè)集團有限公司（房建特級、市政一級、建筑行甲資質(zhì)），在阿里拍賣破產(chǎn)清算處置平臺以1億元底價起拍。
42021年8月13日，中國云南路建集團股份公司（公路工程特級資質(zhì)）申請破產(chǎn)重整。
一級企業(yè)：12022年4月，浙江暨陽建設(shè)集團有限公司（建筑工程一級資質(zhì)）在全國企業(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)發(fā)布公告，因破產(chǎn)清算公開招募投資人。
22022年4月，湖南桔洲建設(shè)集團有限公司（建筑工程一級資質(zhì)）在阿里拍賣平臺公開拍賣，最終以1520萬的價格經(jīng)過19輪競拍成交！32022年3月，浙江富卓建設(shè)有限公司（房建一級資質(zhì)）在阿里拍賣平臺拍賣100%股權(quán)，最終以1730萬的價格成交。
42021年12月，河南帕鈉玫建筑工程有限公司（建筑工程一級資質(zhì)）公開拍賣“100%股權(quán)”。
52021年11月，南京溪鐵建設(shè)工程有限公司100%股權(quán)以底價1400萬元，在網(wǎng)絡(luò)上公開轉(zhuǎn)讓。
該公司擁有建筑工程一級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級資質(zhì)。

2、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負責人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財務(wù)負責人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第三款、第四款修改為：“二級資質(zhì)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或者。

3、裝飾工程有限公司裝飾工程有限公司 請假單請假單 部門經(jīng)理 人力資源審核 總經(jīng)理 姓 名 編 號 部 門 職 務(wù) 請假類型 事假 病假 婚假 喪假 產(chǎn)假 年假 出差 其它 其它假期記錄 休假類型 應(yīng)得假期 申請假期 請假原因： 請假期間聯(lián)系地。

4、BEIJING DONGYI RISHENG DECORATION CO.，LTD 北京東易日盛裝飾有限責任公司 請 假 單 姓 名 編 號 部 門 職 務(wù) 請假類型 事假 病假 婚假 喪假 產(chǎn)假 年假 出差 其它 其它假期記錄 休假類型 。

5、填表日期 年 月 日 申請人所屬部門 請假起止時間 請假原因 外出地址 本人手機固定電話 聯(lián)系人手機固定電話 部門經(jīng)理意見主管總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見 填表日期 年 月 日 申請人所屬部門 請假起止時間 請假原因 外出地址 本人手機固定電話 聯(lián)。

6、請請 假假 條條 姓名： 部門： 請假時間： 年 月 日至 年 月 日 ，共 天 事由： 部門經(jīng)理： 人事部： 總經(jīng)理： 注：本表一式兩份，一份交人事部，一份部門存底 請請 假假 條條 姓名： 部門： 請假時間： 年 月 日至 年 月 日 。

7、深圳市新華物業(yè)管理有限公司深圳市新華物業(yè)管理有限公司 請請 假假 單單 年 月 日 姓 名 性 別 部 門 崗 位 請 假 事 由 請假 日期 月 日至 月 日 共 天 請假 類別 部門 意見 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 簽 字 主管 部門 意見 人事。

8、員工姓名 填表日期 所屬部門或 項目 職 務(wù) 請假時間 自 年 月 日 時至 年 月 日 時，共計 天。
假 別 病假 事假 婚假 產(chǎn)假 喪假 事假及其他假別具體說明： 注：如為病假，請附區(qū)級以上醫(yī)院開具的正式診斷書 核 準 主管經(jīng)理 人力。

9、績效考核績效考核指標指標 1 投資部關(guān)鍵績效考核指標投資部關(guān)鍵績效考核指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義公式公式 資料來源資料來源 1 投資計劃完成率 年度 計劃投資額 實際投資額 100 投資部 2 項目。

10、員員 工工 手手 冊冊 目目 錄錄 第一章 銷售部及各崗位職責 . 1 一 銷售部職責 . 1 二 銷售部總監(jiān)職責 . 1 三 銷售部副經(jīng)理職責 . 2 四 銷售人員職責 . 3 第二章 規(guī)章制度 . 4 一 考勤請假休假制度 . 4 二 。

11、第一章：總則 一制定目標：為培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)，規(guī)范員工行為；實現(xiàn)佳食紛制度化規(guī)范化 的管理目標特制定本手冊。
二適用范圍：本手冊適用于佳食紛全體員工。
第二章：序言 親愛的員工： 歡迎您加入佳食紛朝氣蓬勃年輕向上積極進取的組織相信您的加入 。

12、商城各部室各分店經(jīng)理的請假制度商城各部室各分店經(jīng)理的請假制度 1商城各商品部需每周日 10：00 前將下周值班表上報辦公室， 各分店需每周日 10：00 前將下周總值班經(jīng)理值班表上報辦公室，如 有變動及時通知辦公室。
2商城各商品部經(jīng)理外出。

13、百貨公司百貨公司請假調(diào)班單請假調(diào)班單 部門： 填單日期： 請假人 職 務(wù) 代理人 職 務(wù) 請假時間 自 日 時 分至 日 時 分 合計： 請 假 種 類 給 薪 假 公假 婚假 工傷假 喪假 產(chǎn)假 年休假 其 他 扣 薪 假 事假 病假 調(diào)。

14、 績效考核績效考核指標指標 1 投資部關(guān)鍵績效考核指標投資部關(guān)鍵績效考核指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義公式公式 資料來源資料來源 1 投資計劃完成率 年度 計劃投資額 實際投資額 100 投資部 2 項。

15、KYHR006A00 部新員工培訓方案樣 本 課 程 名 稱 主 要 內(nèi) 容 教材編號 考核方式 課 時 培訓類別 培訓考核人 A 認識光耀 公司歷史與現(xiàn)狀公司理念與文化主要管理制度 PXHR001A0 筆試 2h 知識 適 用 于 全 部。

16、慶慶保保利利地地產(chǎn)產(chǎn)改改及及員員工工激激勵勵方方案案 目的1 為完善公司治理構(gòu)堅持感恩激勵及利益共享5510的指導(dǎo)方公司擬 權(quán)和利分的激勵機制以增強核心團及干員工的向心力和凝力激發(fā) 大家強烈的主人意和任感實現(xiàn)共擔利益共享的目的。
2激勵對及。

17、商城各部室各分店經(jīng)理的請假制度商城各部室各分店經(jīng)理的請假制度 1商城各商品部需每周日 10：00 前將下周值班表上報辦公室， 各分店需每周日 10：00 前將下周總值班經(jīng)理值班表上報辦公室，如 有變動及時通知辦公室。
2商城各商品部經(jīng)理外出。

18、 第第八八章章 調(diào)調(diào) 動動 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 10.12.20 A0 1.1. 目的：目的： 充分合理地分配企業(yè)內(nèi)部資源；規(guī)范調(diào)動相關(guān)制度及辦理程序；明確調(diào)動。

19、標段項目經(jīng)理部休假管理辦法為了進一步加強企業(yè)管理,不斷完善標準化建設(shè),經(jīng)項目部研究決定,特制訂項目部所有人員休假管理制度如下:請假程序1生產(chǎn)人員2 管服人員短信匯報副經(jīng)理短信匯報項目經(jīng)理短信匯報項目經(jīng)理短信匯報項目書記銷假程序處罰條例:處罰。

20、1 3物業(yè)管理企業(yè)激勵員工方案物業(yè)管理企業(yè)如何激勵自己的員工物業(yè)管理企業(yè)管理者都希望自己的員工勤奮工作,服務(wù)好業(yè)主,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益. 而員工創(chuàng)造效益的多少, 取決于員工的工作能力和工作態(tài)度.工作能力可以通過培訓來提高,而工作態(tài)度只能靠。

21、2002年 1月 杜邦商業(yè)行為指南杜邦商業(yè)行為指南 目目 錄錄 致全體員工.1 每個員工的責任.3 員工的共同責任.3 遵守法律 .4 與客戶和供應(yīng)商的關(guān)系.6 利益沖突 .7 資產(chǎn)的保護和使用.8 政治捐獻 .10 尊重個人的多樣化.10。

22、藍溪員工手冊扉頁:藍溪價值觀為社會創(chuàng)造更多更好的物質(zhì)和精神財富在創(chuàng)造中實現(xiàn)企業(yè)價值和個人價值 藍溪價值觀 董事長致辭 董事長致辭各位同仁: 作為藍溪的一員,我非常樂意和大家一起,度過一生中美好的一段工作歷程. 藍溪是一個富有理想和激情的團隊。

23、 大量管理資料下載1T T C CL Lx xx xx x員員工工手手冊冊 大量管理資料下載2目目 錄錄一致 TCLxxx 全體員工1二 企業(yè)理念 3企業(yè)經(jīng)營目標 3企業(yè)經(jīng)營宗旨 4企業(yè)精神 4三員工行為準則 6基本準則 6職責權(quán)限 6業(yè)務(wù)。

24、建筑安裝總公司新員工培訓方案一培訓背景隨著建筑業(yè)的現(xiàn)代化進程,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級,公司須建立健全起符合市場規(guī)律,適應(yīng)于自身發(fā)展的員工培訓體系,以獲得高素質(zhì)的人力資源.新員工剛走出大學校門, 來到項目部, 他們大部分都受過嚴格的基礎(chǔ)教育和專業(yè)教育。

25、建筑企業(yè)新員工培訓方案建筑企業(yè)新員工培訓方案建筑是建筑物與構(gòu)筑物的總稱,是人們?yōu)榱藵M足社會生活需要,利用所掌握的物質(zhì)技術(shù)手段,并運用一定的科學規(guī)律風水理念和美學法則創(chuàng)造的人工環(huán)境.xx 為你整理了,希望對你有所參考幫助.隨著建筑業(yè)的現(xiàn)代化進。