1、部令第77號，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部令第24號、住房和城鄉(xiāng)建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構、財務、房地產(chǎn)及有關經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業(yè)中級以上職稱，財務負責人具有相應專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應當提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應質(zhì)量。

2、門檻。
可以看出，與外資房企相比，內(nèi)房企的商業(yè)拓展速度更快。
此外，2022年一季度TOP20內(nèi)房企的總租金收入同比2020年一季度上漲了7%，整體商業(yè)租金規(guī)模保持穩(wěn)定。
2收入結(jié)構外資房企租金收入占比超內(nèi)房企達93.1%總體而言，內(nèi)房企以及外資企業(yè)中，租金收入都占據(jù)到了運營收入較大比例，其中內(nèi)房企該比例達86.2%，而外資房企則為93.1%。
大多數(shù)的企業(yè)都以租金收入為主要收入來源，也有部分公司的運營收入以酒店運營為主。
例如富力、金茂、碧桂園、綠地等房企，其中2021年綠地的酒店運營占比達到了56%。
此外部分企業(yè)在長租公寓領域布局加大，其中如龍湖冠寓于2021年底已在全國30余個城市開業(yè)10.6萬間，規(guī)模居行業(yè)前二，實現(xiàn)租金22億元，同比增長23%。
3存量時代下內(nèi)資、外資房企均加大輕資產(chǎn)布局近期，不少房企運營商都加快了商業(yè)輕資產(chǎn)布局。
2021年3月龍湖宣布全面啟動輕資產(chǎn)模式，向購物中心提供涵蓋定位和設計咨詢、招商、運營管理、租戶管理、品牌輸出和消費者服務等全流程的支持。
據(jù)悉，截止2021年底，龍湖商業(yè)開業(yè)及儲備項目達到128個，建面達到1220萬平方米，當前已經(jīng)儲備的8個輕資產(chǎn)項目建面占比為2%。
除龍湖外，金科商業(yè)也加大了輕資產(chǎn)布局。
如3月15日，金科商業(yè)正式簽約四川營山華邦“時代天薈”輕資產(chǎn)項目，是繼長沙、濟南、重慶等地后，獲取的又一輕資產(chǎn)項目。
金科商業(yè)表示，未來還會迎來多個項目的陸續(xù)。

3、 商場運營管理完全手冊 地產(chǎn)集團商業(yè)管理部 序 號 內(nèi) 容 大 綱 頁 碼 內(nèi)容索引 一一 序言序言 4 二二 營運部組織架構營運部組織架構 5 2.1 2.1 組織架構組織架構 2.2. 2.2. 職能定位職能定位 2.2.1 客戶管理職。

4、 童裝店運營管理手冊 選址篇選址篇 陳列篇陳列篇 選貨篇選貨篇 營銷篇營銷篇 管理篇管理篇 促銷篇促銷篇 導購篇導購篇 市 場 部 選址篇選址篇 童裝專賣店選址的基本要求童裝專賣店選址的基本要求 一選址的意義 正確選擇童裝店店址，是開童裝店。

5、商業(yè)商業(yè)運營管理手冊運營管理手冊租賃店鋪租賃店鋪運營運營管理管理 目錄目錄 第一章：運營工作范疇及工作職責 . 1 1運營概念 . 1 2運營部工作范疇 . 2 3運營部工作職能 . 2 第二章：運營部各崗位工作范疇及崗位職責 . 3 1運。

6、超市運營管理手冊超市運營管理手冊 第一章概論 第一節(jié)超市經(jīng)營 超市市場一般是指商品實行開架陳列，顧客自我服務，貨款一次結(jié)算，以經(jīng)營生鮮食 品日雜用品為主的商店。
一超市經(jīng)營的特點 一消費對象與購物的特點 1消費對象 1在城鎮(zhèn)，超市以工薪階層。

7、第 1 頁 20138月3日 第 2 頁 績效管理體系績效管理體系 流程績效 部門績效 員工績效 績效審計績效審計 績效獎懲 流程管理體系流程管理體系 拿地 決策 公司績效 產(chǎn)品 策劃 設計 開發(fā) 招標 采購 施工 管理 營銷 管理 售后 。

8、商業(yè)運營管理手冊租賃店鋪運營管理商業(yè)運營管理手冊租賃店鋪運營管理 目錄 第一章：運營工作范疇及工作職責.1 1 .1 運營概念 2 .2 運營部工作范疇 3運營部工作職能.2 第二章：運營部各崗位工作范疇及崗位職責.3 1運營部經(jīng)理.3 2。

9、前 言 建設管理標準化的意義及目的建設管理標準化的意義及目的 權威專家通過對世界 500 強企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，成功企業(yè)大都 源于卓越的管理，而卓越的管理源于企業(yè)建立一整套規(guī)范 化系統(tǒng)化的管理制度和標準，并通過長期不懈的實施貫 徹，最終成為員工。

10、 重慶商業(yè)重慶商業(yè) ABCABC 商商 業(yè)業(yè) 運運 營營 管管 理理 手手 冊冊 第一部分：商業(yè)運營與管理第一部分：商業(yè)運營與管理 第一章第一章 商業(yè)運管公司籌備與計劃招商準備實施階段商業(yè)運管公司籌備與計劃招商準備實施階段 第一節(jié)第一節(jié) 前。

11、 內(nèi)部資料注意保密，不得外傳 計劃管理手冊 試運行版 2013 年 9 月 計劃管理手冊計劃管理手冊 編號： KXYFWIJH01 版號：A0 目 錄 第一部分：計劃管理體系框架 . 1 第二部分：項目計劃管理 . 2 一 概述 . 2 1。

12、1 房地產(chǎn)企業(yè)卓越計劃運營管理房地產(chǎn)企業(yè)卓越計劃運營管理 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2012年09月 唯有實戰(zhàn)才有實效唯有實戰(zhàn)才有實效 3 序：進度計劃管理表象 1計劃本身： 走到哪兒黑走到哪兒歇； 三拍計劃拍腦袋拍胸脯拍大腿； 你。

13、 如家酒店連鎖公司 Home Inns 工作銘牌佩 戴左胸前，清潔光亮 頭發(fā)面容鬢角符合要求，不留長指甲，不涂色;女 士淡妝打扮，不戴手鐲手鏈及夸張頭飾 使用禮貌用語規(guī)范敬語， 員工主動向賓客打招呼，隨身攜帶四要四不要卡,行走 輕穩(wěn) 0 0。

14、 運營管理手冊 V1.0 版 1 冠冠 寓寓 運運 營營 管管 理理 手手 冊冊 運營管理手冊 V1.0 版 2 目目 錄錄 前前 言言 . 7 7 一門店組織架構一門店組織架構 . 8 8 一店長崗位職責 . 8 二管家崗位職責 . 8 。

15、 萬科企業(yè)運營管理考核辦法 第一部分 概述 一運營管理概述 為全面抬升公司執(zhí)行力和運營效率， 特制定本管理辦法， 目的在于規(guī)范公司的運營管理 工作，通過提醒監(jiān)控檢查考核等管理手段全面監(jiān)控公司各項工作執(zhí)行情況。
二運營管理工作方式 1運營組對。

16、南充區(qū)域公司 運營管理培訓 2019年11月 運營規(guī)劃運營管控知識沉淀 01 運營規(guī)劃 運營思考 運營思考 運營管理發(fā)展階段 運營管理本質(zhì) 運營根本 運營最終目標 運營最終目標 戰(zhàn)略推進器 運營最終目標 規(guī)模發(fā)動機 運營最終目標 利潤監(jiān)控者。

17、1 1 房地產(chǎn)標桿企業(yè)卓越運營管理模式房地產(chǎn)標桿企業(yè)卓越運營管理模式 從龍湖，萬科，中海標桿模式談房企運營管理從龍湖，萬科，中海標桿模式談房企運營管理 2 中國房市說到底是政策市，房市的剛性需求投資需求并存中國房市說到底是政策市，房市的剛性。

18、南充區(qū)域公司 運營管理培訓 2019年11月 運營規(guī)劃運營管控知識沉淀 01 運營規(guī)劃 運營思考 運營思考 運營管理發(fā)展階段 運營管理本質(zhì) 運營根本 運營最終目標 運營最終目標 戰(zhàn)略推進器 運營最終目標 規(guī)模發(fā)動機 運營最終目標 利潤監(jiān)控者。

19、運營會議管理手冊 第一次修訂 運營中心 2012年6月 前言 會議體系優(yōu)化過程 里程碑會議 一 三三 運營會議管理體系 二二 一前言 2011年9月1日，BIP發(fā)文運營會議管理手冊已梳理和明確了10類 項目運營決策會議的具體召開標準。
20。

20、房地產(chǎn)計劃運營房地產(chǎn)計劃運營 課程目標課程目標 運營管理管什么運營管理管什么 如何做好計劃運營管理如何做好計劃運營管理 如何搭建匹配的運營管理體系如何搭建匹配的運營管理體系 課程構架課程構架 第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理解析第一部分：房地產(chǎn)。

21、物業(yè)管理企業(yè)的基本運營 02 02 04 04 01 01 03 03 案例分享 早期介入方式和內(nèi)容 物業(yè)服務項目早期介入 物業(yè)項目的前期管理 CONTENTS 目 錄 05 05 物業(yè)管理的基本內(nèi)容 物業(yè)管理的基本內(nèi)容物業(yè)管理的基本內(nèi)容 。

22、房地產(chǎn)企業(yè)運營管理與計劃管理 房地產(chǎn)項目時間計劃與運營管理講座房地產(chǎn)項目時間計劃與運營管理講座 本次培訓的內(nèi)容目錄本次培訓的內(nèi)容目錄 房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的三個核心基礎 房地產(chǎn)企業(yè)管理體系核心模塊 中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合。

23、1 2019年2月 中梁地產(chǎn)運營手冊中梁地產(chǎn)運營手冊 2 前言前言 前言前言 為推動集團5年戰(zhàn)略規(guī)劃落地，指導區(qū)域深入理解集團運營管理邏輯，推進模式模型 模板模塊貫徹執(zhí)行，運營內(nèi)控中心組織編制此中梁運營管理標準手冊，深度剖 析公司經(jīng)營策略，。

24、 運營管理手冊 V1.0 版 1 冠冠 寓寓 運運 營營 管管 理理 手手 冊冊 運營管理手冊 V1.0 版 2 目目 錄錄 前前 言言 . 7 7 一門店組織架構一門店組織架構 . 8 8 一店長崗位職責 . 8 二管家崗位職責 . 8 。

25、物業(yè)管理企業(yè)的基本運營 02 02 04 04 01 01 03 03 案例分享 早期介入方式和內(nèi)容 物業(yè)服務項目早期介入 物業(yè)項目的前期管理 CONTENTS 目 錄 05 05 物業(yè)管理的基本內(nèi)容 物業(yè)管理的基本內(nèi)容物業(yè)管理的基本內(nèi)容 。

26、房地產(chǎn)計劃運營課程目標n 運營管理管什么n 如何做好計劃運營管理n 如何搭建匹配的運營管理體系課程構架第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理解析 什么是運營管理運營管理管什么在企業(yè)的不同發(fā)展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適第二部分：如何構建房地產(chǎn)企。

27、商場商業(yè)運營商場商業(yè)運營管理手冊與計劃書管理手冊與計劃書 租賃店鋪運營管理租賃店鋪運營管理目錄目錄第一章：運營工作范疇及工作職責.21運營概念.22運營部工作范疇.23運營部工作職能.2第二章：運營部各崗位工作范疇及崗位職責.31運營部經(jīng)理。

28、酒店管理有限責任公司運營部 管理手冊試行稿內(nèi)部管理文件目錄1營運總監(jiān)崗位職責.352分店營運搭建.673公司基本運行制度 .8314各制度附表 3241營運總監(jiān)崗位職責一 下屬部門：直營分店 營銷策劃部二 職位說明：負責公司經(jīng)營戰(zhàn)略營銷策略。

29、酒店管理有限公司基礎營運資料酒店管理有限公司基礎營運資料含外派主要管理人員操作程序含外派主要管理人員操作程序第一部分概況簡介篇一簡介概況酒店管理有限公司是一家來自香港的專業(yè)酒店管理公司，由香港長三角及珠三角地區(qū)的資深星級酒店管理精英組建而成。

30、兒童主題商場運營管理手冊兒童主題商場運營管理手冊兒童主題商城Childrens Theme Mall運營管理手冊目目錄錄一服務觀念及兒童主題商場服務理念一服務觀念及兒童主題商場服務理念二組織架構與崗位職責二組織架構與崗位職責三導購管理三導購。

31、前廳部工作職責與程序前廳部概述：前廳部概述：22前廳部職能：前廳部職能：22前廳部組織結(jié)構圖：前廳部組織結(jié)構圖：2 2前廳部大堂副理職責與程序前廳部大堂副理職責與程序5 5大堂副理工作職責與程序大堂副理工作職責與程序5 5總臺服務程序總臺服。

32、XXXX公司公司第一階段第一階段: :戰(zhàn)略規(guī)劃報告討論稿戰(zhàn)略規(guī)劃報告討論稿目錄q外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析q內(nèi)部資源能力分析內(nèi)部資源能力分析q成都置地愿景和戰(zhàn)略目標成都置地愿景和戰(zhàn)略目標q成都置地戰(zhàn)略定位成都置地戰(zhàn)略定位q核心能力提升初步設想。

33、第 1 頁第 2 頁績效管理體系流程績效部門績效員工績效績效審計 績效獎懲流程管理體系拿地決策公司績效產(chǎn)品策劃設計開發(fā)招標采購施工管理營銷管理售后服務管控模式組織結(jié)構權責體系組織管理體系核心價值觀戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略實施使命愿景管人:績效體。

34、第一章第一章概概 述述保潔部的主要職責是向客人和員工提供干凈，舒適的環(huán)境服務，根據(jù)本部門的管理原則，合理地組織人力，做好酒店各項清潔工作；根據(jù)各部門的需要，不斷提高衛(wèi)生質(zhì)量，加強保潔部管理質(zhì)量，降低損耗，提高經(jīng)濟效益；加強與各部門的溝通與聯(lián)。

35、目目錄錄一安全部組織機構和崗位設置一安全部組織機構和崗位設置一組織機構圖45二安全部崗位職責二安全部崗位職責一 安全部職責范圍6二 主管崗位職責78三 領班崗位職責9四 消防領班崗位職責1011五 停車場保安員崗位職責12六 消防監(jiān)控中心崗。

36、超市運營管理手冊超市運營管理手冊第一章概論第一節(jié)超市經(jīng)營超市市場一般是指商品實行開架陳列，顧客自我服務，貨款一次結(jié)算，以經(jīng)營生鮮食品日雜用品為主的商店。
一超市經(jīng)營的特點一 消費對象與購物的特點1消費對象1在城鎮(zhèn)，超市以工薪階層的居民為主要消。

37、酒店營運資料含外派主要管理人員操作程序第一部分概況簡介篇一簡介概況香港酒店管理有限公司是一家來自香港的專業(yè)酒店管理公司，由香港長三角及珠三角地區(qū)的資深星級酒店管理精英組建而成，業(yè)務涉及星級酒店的籌建籌備經(jīng)營管理顧問咨詢市場調(diào)研前期策劃項目評。

38、商務連鎖酒店運營手冊商務連鎖酒店運營手冊目錄一 連鎖酒店管理總部的運營程序 3二展店的工作規(guī)程 7連鎖酒店管理總部全權委托管理酒店工作規(guī)程 8連鎖酒店管理總部酒店開業(yè)管理工作規(guī)程 8連鎖酒店管理總部顧問式管理酒店工作規(guī)程 9連鎖酒店管理總部。

39、房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理課程目標全面介紹運營計劃管理的核心內(nèi)容和主要方法深入解析業(yè)內(nèi)成熟的運營計劃管理體系通過運營計劃集成運營管理的具體工作介紹業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)運營的操作方法和經(jīng)典案例 目錄第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理第二章 怎樣形。

40、1房地產(chǎn)企業(yè)運營管理房地產(chǎn)企業(yè)運營管理2房地產(chǎn)企業(yè)運營管理房地產(chǎn)企業(yè)運營管理 目錄目錄前言前言第一講：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系設計第一講：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系設計第二講：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系運行第二講：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系運行第。

41、0龍湖企業(yè)管理及運營精細化管理1主要內(nèi)容第一天重點第一天重點如何衡量龍湖的成功龍湖地產(chǎn)發(fā)展初期的困局與應對龍湖發(fā)展中期的三年管理工程龍湖計劃管理的發(fā)展和升級龍湖如何梳理和優(yōu)化流程龍湖如何培育操心員工管理模型的提煉第二天重點第二天重點龍湖全國。

42、建筑企業(yè)協(xié)同運營管理解決方案建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,各項慕礎設施逑設處于高峰期,各建筑施工企業(yè)發(fā) 展迅猛.工程建設項口大量增加,新工藝新材料新技術新方法不斷出現(xiàn),對 施工企業(yè)的人員材料設備耍求不斷提高.同時,市場要求建筑承包。