1、部令第77號，根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

2、門檻。
可以看出，與外資房企相比，內房企的商業拓展速度更快。
此外，2022年一季度TOP20內房企的總租金收入同比2020年一季度上漲了7%，整體商業租金規模保持穩定。
2收入結構外資房企租金收入占比超內房企達93.1%總體而言，內房企以及外資企業中，租金收入都占據到了運營收入較大比例，其中內房企該比例達86.2%，而外資房企則為93.1%。
大多數的企業都以租金收入為主要收入來源，也有部分公司的運營收入以酒店運營為主。
例如富力、金茂、碧桂園、綠地等房企，其中2021年綠地的酒店運營占比達到了56%。
此外部分企業在長租公寓領域布局加大，其中如龍湖冠寓于2021年底已在全國30余個城市開業10.6萬間，規模居行業前二，實現租金22億元，同比增長23%。
3存量時代下內資、外資房企均加大輕資產布局近期，不少房企運營商都加快了商業輕資產布局。
2021年3月龍湖宣布全面啟動輕資產模式，向購物中心提供涵蓋定位和設計咨詢、招商、運營管理、租戶管理、品牌輸出和消費者服務等全流程的支持。
據悉，截止2021年底，龍湖商業開業及儲備項目達到128個，建面達到1220萬平方米，當前已經儲備的8個輕資產項目建面占比為2%。
除龍湖外，金科商業也加大了輕資產布局。
如3月15日，金科商業正式簽約四川營山華邦“時代天薈”輕資產項目，是繼長沙、濟南、重慶等地后，獲取的又一輕資產項目。
金科商業表示，未來還會迎來多個項目的陸續。

3、財務工作手冊 Work Manual for Finance 2017 年 10 月 25 日 財務工作手冊財務工作手冊 目錄 . 錯誤錯誤未定義書簽。
未定義書簽。
前言 . 2 第一部分 財務崗位設置及工作職責 . 3 第二部分 公司會計。

4、超市運營管理手冊超市運營管理手冊 第一章概論 第一節超市經營 超市市場一般是指商品實行開架陳列，顧客自我服務，貨款一次結算，以經營生鮮食 品日雜用品為主的商店。
一超市經營的特點 一消費對象與購物的特點 1消費對象 1在城鎮，超市以工薪階層。

5、第 1 頁 20138月3日 第 2 頁 績效管理體系績效管理體系 流程績效 部門績效 員工績效 績效審計績效審計 績效獎懲 流程管理體系流程管理體系 拿地 決策 公司績效 產品 策劃 設計 開發 招標 采購 施工 管理 營銷 管理 售后 。

6、商業商業運營管理手冊運營管理手冊租賃店鋪租賃店鋪運營運營管理管理 目錄目錄 第一章：運營工作范疇及工作職責 . 1 1運營概念 . 1 2運營部工作范疇 . 2 3運營部工作職能 . 2 第二章：運營部各崗位工作范疇及崗位職責 . 3 1運。

7、商業運營管理手冊租賃店鋪運營管理商業運營管理手冊租賃店鋪運營管理 目錄 第一章：運營工作范疇及工作職責.1 1 .1 運營概念 2 .2 運營部工作范疇 3運營部工作職能.2 第二章：運營部各崗位工作范疇及崗位職責.3 1運營部經理.3 2。

8、前 言 建設管理標準化的意義及目的建設管理標準化的意義及目的 權威專家通過對世界 500 強企業的研究發現，成功企業大都 源于卓越的管理，而卓越的管理源于企業建立一整套規范 化系統化的管理制度和標準，并通過長期不懈的實施貫 徹，最終成為員工。

9、 重慶商業重慶商業 ABCABC 商商 業業 運運 營營 管管 理理 手手 冊冊 第一部分：商業運營與管理第一部分：商業運營與管理 第一章第一章 商業運管公司籌備與計劃招商準備實施階段商業運管公司籌備與計劃招商準備實施階段 第一節第一節 前。

10、1 房地產企業卓越計劃運營管理房地產企業卓越計劃運營管理 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2012年09月 唯有實戰才有實效唯有實戰才有實效 3 序：進度計劃管理表象 1計劃本身： 走到哪兒黑走到哪兒歇； 三拍計劃拍腦袋拍胸脯拍大腿； 你。

11、 運營管理手冊 V1.0 版 1 冠冠 寓寓 運運 營營 管管 理理 手手 冊冊 運營管理手冊 V1.0 版 2 目目 錄錄 前前 言言 . 7 7 一門店組織架構一門店組織架構 . 8 8 一店長崗位職責 . 8 二管家崗位職責 . 8 。

12、 萬科物業企業文化 讱 師 手 冊 2016 年 5 月 物業亊業本部人力資源部 諑程目標： 1. 向萬科物業的每一位吅伙人員工吅作商傳逑我們的使命愿景價值觀 2. 通過解析企業収展使命，讓學員了解萬科物業的戓略以及存在的目的，清楚我們 的。

13、 萬科企業運營管理考核辦法 第一部分 概述 一運營管理概述 為全面抬升公司執行力和運營效率， 特制定本管理辦法， 目的在于規范公司的運營管理 工作，通過提醒監控檢查考核等管理手段全面監控公司各項工作執行情況。
二運營管理工作方式 1運營組對。

14、南充區域公司 運營管理培訓 2019年11月 運營規劃運營管控知識沉淀 01 運營規劃 運營思考 運營思考 運營管理發展階段 運營管理本質 運營根本 運營最終目標 運營最終目標 戰略推進器 運營最終目標 規模發動機 運營最終目標 利潤監控者。

15、1 1 房地產標桿企業卓越運營管理模式房地產標桿企業卓越運營管理模式 從龍湖，萬科，中海標桿模式談房企運營管理從龍湖，萬科，中海標桿模式談房企運營管理 2 中國房市說到底是政策市，房市的剛性需求投資需求并存中國房市說到底是政策市，房市的剛性。

16、南充區域公司 運營管理培訓 2019年11月 運營規劃運營管控知識沉淀 01 運營規劃 運營思考 運營思考 運營管理發展階段 運營管理本質 運營根本 運營最終目標 運營最終目標 戰略推進器 運營最終目標 規模發動機 運營最終目標 利潤監控者。

17、運營會議管理手冊 第一次修訂 運營中心 2012年6月 前言 會議體系優化過程 里程碑會議 一 三三 運營會議管理體系 二二 一前言 2011年9月1日，BIP發文運營會議管理手冊已梳理和明確了10類 項目運營決策會議的具體召開標準。
20。

18、房地產計劃運營房地產計劃運營 課程目標課程目標 運營管理管什么運營管理管什么 如何做好計劃運營管理如何做好計劃運營管理 如何搭建匹配的運營管理體系如何搭建匹配的運營管理體系 課程構架課程構架 第一部分：房地產企業運營管理解析第一部分：房地產。

19、 湘江玖號購物中心湘江玖號購物中心 運營手冊運營手冊 運營部運營部 目目 錄錄 第一章 部門架構及崗位職責 . 3 第一節 部門架構 . 3 第二節 部門職責 . 3 第三節 崗位職責 . 4 第二章 運營部管理制度 . 8 第一節 商鋪管。

20、物業管理企業的基本運營 02 02 04 04 01 01 03 03 案例分享 早期介入方式和內容 物業服務項目早期介入 物業項目的前期管理 CONTENTS 目 錄 05 05 物業管理的基本內容 物業管理的基本內容物業管理的基本內容 。

21、房地產企業運營管理與計劃管理 房地產項目時間計劃與運營管理講座房地產項目時間計劃與運營管理講座 本次培訓的內容目錄本次培訓的內容目錄 房地產行業的三大核心業務 房地產企業運營管理的三個核心基礎 房地產企業管理體系核心模塊 中國房地產企業綜合。

22、1 2019年2月 中梁地產運營手冊中梁地產運營手冊 2 前言前言 前言前言 為推動集團5年戰略規劃落地，指導區域深入理解集團運營管理邏輯，推進模式模型 模板模塊貫徹執行，運營內控中心組織編制此中梁運營管理標準手冊，深度剖 析公司經營策略，。

23、 第第十四十四章章 培訓運營管理培訓運營管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 10.12.20 A0 培訓營運管理培訓營運管理 一 萬科集團培訓架構與職能 二 培訓實施管理。

24、 刀科集團 校園招聘指導手冊 人力資源部 萬 科 手冊使用說明 1本手冊總結了萬科自 1998 年以來，特別是近 3 年的校園招聘實踐經驗，主 要 供參與校園招聘的同事使用。
使之在前人工作的基礎上迅速高效地開展工作， 少走彎路。
2同時，本。

25、物業管理企業的基本運營 02 02 04 04 01 01 03 03 案例分享 早期介入方式和內容 物業服務項目早期介入 物業項目的前期管理 CONTENTS 目 錄 05 05 物業管理的基本內容 物業管理的基本內容物業管理的基本內容 。

26、商場商業運營商場商業運營管理手冊與計劃書管理手冊與計劃書 租賃店鋪運營管理租賃店鋪運營管理目錄目錄第一章：運營工作范疇及工作職責.21運營概念.22運營部工作范疇.23運營部工作職能.2第二章：運營部各崗位工作范疇及崗位職責.31運營部經理。

27、酒店管理有限責任公司運營部 管理手冊試行稿內部管理文件目錄1營運總監崗位職責.352分店營運搭建.673公司基本運行制度 .8314各制度附表 3241營運總監崗位職責一 下屬部門：直營分店 營銷策劃部二 職位說明：負責公司經營戰略營銷策略。

28、酒店管理有限公司基礎營運資料酒店管理有限公司基礎營運資料含外派主要管理人員操作程序含外派主要管理人員操作程序第一部分概況簡介篇一簡介概況酒店管理有限公司是一家來自香港的專業酒店管理公司，由香港長三角及珠三角地區的資深星級酒店管理精英組建而成。

29、某商場運營管理手冊某商場運營管理手冊一營業前工作：步驟內容要求17:257:30營業員進場值班主管同防損員站在員工通道打卡機位置,迎接員工列隊打卡入場,檢查工衣工牌及儀容儀表保安防損主管檢查各道門鎖安全情況無異常后開啟員工通道,并進入各自崗。

30、目目錄錄第三部分第三部分 人力資源部人力資源部.3第一章 人力資源部組織機構與工作內容.31.1 人力資源部組織機構形式.31.2 人力資源部的職權范圍和工作內容.4第二章 人力資源部各部門人員管理規范.52.1 人力資源部各部門人員職責規。

31、XXXX公司公司第一階段第一階段: :戰略規劃報告討論稿戰略規劃報告討論稿目錄q外部環境分析外部環境分析q內部資源能力分析內部資源能力分析q成都置地愿景和戰略目標成都置地愿景和戰略目標q成都置地戰略定位成都置地戰略定位q核心能力提升初步設想。

32、第 1 頁第 2 頁績效管理體系流程績效部門績效員工績效績效審計 績效獎懲流程管理體系拿地決策公司績效產品策劃設計開發招標采購施工管理營銷管理售后服務管控模式組織結構權責體系組織管理體系核心價值觀戰略規劃戰略定位戰略實施使命愿景管人:績效體。

33、超市運營管理手冊超市運營管理手冊第一章概論第一節超市經營超市市場一般是指商品實行開架陳列，顧客自我服務，貨款一次結算，以經營生鮮食品日雜用品為主的商店。
一超市經營的特點一 消費對象與購物的特點1消費對象1在城鎮，超市以工薪階層的居民為主要消。

34、工程企業通用行業手冊工程企業通用行業手冊目錄目錄1.手冊概述.22.行業概述.23.行業術語.23.1企業縮略語.23.2辦公.33.3人力.53.3項目.83.4招投標.103.5合同.113.6進度.133.7物資.133.8安全.15。

35、房地產企業運營與計劃管理課程目標全面介紹運營計劃管理的核心內容和主要方法深入解析業內成熟的運營計劃管理體系通過運營計劃集成運營管理的具體工作介紹業內標桿企業運營的操作方法和經典案例 目錄第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理第二章 怎樣形。

36、1房地產企業運營管理房地產企業運營管理2房地產企業運營管理房地產企業運營管理 目錄目錄前言前言第一講：房地產企業運營管理的體系設計第一講：房地產企業運營管理的體系設計第二講：房地產企業運營管理的體系運行第二講：房地產企業運營管理的體系運行第。

37、0龍湖企業管理及運營精細化管理1主要內容第一天重點第一天重點如何衡量龍湖的成功龍湖地產發展初期的困局與應對龍湖發展中期的三年管理工程龍湖計劃管理的發展和升級龍湖如何梳理和優化流程龍湖如何培育操心員工管理模型的提煉第二天重點第二天重點龍湖全國。

38、建筑企業協同運營管理解決方案建筑施工企業現狀隨著我國經濟的高速發展,各項慕礎設施逑設處于高峰期,各建筑施工企業發 展迅猛.工程建設項口大量增加,新工藝新材料新技術新方法不斷出現,對 施工企業的人員材料設備耍求不斷提高.同時,市場要求建筑承包。