1、講師: 新戰略與睿服務 睿資計劃 大管家集訓認證培訓體系課程之 230 課程目標 物業行業現狀 學習知識 認識環境 萬科物業定位 1 2 睿服務的價值 業務發展模式 了解體系 面向未來 3 4 330 目錄頁 START END 新戰略 1。

2、目 錄 01 頂層設計 Top design CONTENTS 02 拓展模式 Expansion mode 03 操作流程 Operation procedure 04 實施保障 Actualization Guarantee CONTE。

3、益。
田園綜合體開啟的農業變現新模式田園綜合體是一種基于田園核心吸引物而構建起來的不同供應鏈的流量共享模式和價值相乘模式。
田園綜合體的不同區域有不同的盈利方式，田園風光免費導流區不收費、體驗產品二次消費區主要依托文旅供應鏈盈利、農事活動作業體驗區主要依托農業供應鏈盈利、田園地產增值區主要依托地產供應鏈盈利、社區配套商業消費區主要依托配套金融、醫療、健康、教育、商業供應鏈盈利。
田園綜合體實現了田園的三次變現，第一次變現是依托自然之力和科技之力實現田園農產品變現；第二次變現是依托自然之力和創意之力實現田園文化產品和田園旅游產品變現，這一次變現不僅賺了錢，還形成了一個田園社群；第三次變現是依托田園社群建立起來的延伸產業變現。
案例：以美國Fresno農業旅游區為例，這里的規劃設計采取了“綜合服務鎮+農業特色鎮+主題游線”的立體架構，農業特色鎮和主題游線主要是實現第一次變現和第二次變現，綜合服務鎮則實現了第二次變現和第三次變現。
田園綜合體開啟的產業集群新模式田園綜合體的內核是鄉土經濟邏輯，而不是粗放式城市化經濟邏輯。
粗放式城市化經濟邏輯追求的產業之間的無底線利益，集約式城市化邏輯追求的是“工業集群+休閑產業集群”的利益最大化，鄉土經濟邏輯追求的是“農業集群+休閑產業集群”的利益最大化。
所以，田園綜合體更加符合中國農耕社會的文化環境和地理環境。
對于中國城市化進程來說，田園綜合體樹立了逆城市化的成。

4、體建設用地，打造了集趣共享農莊，采用“保底+分紅”的方式分配收益，每年村集體經濟組織獲得保底收益31.5萬元。
同時，“共享農莊”激活“空心村”模式，入選了中央黨校扶貧攻堅典型案例，并在全國17個省市推廣。
02資源合作聯合發展依托生態資源、農耕文化等元素，與市場主體聯合經營，重點發展休閑農業和鄉村旅游。
安西鎮月花村利用境內林盤、岳祠堂、農耕文化等生態文化資源，與當代教育公司合作，建成擁有自然探索、動植物科普、紅色傳承等多個主題的勞動研學旅行實踐營地，預計村集體經濟收入增長3-5倍。
03支農項目有償使用將財政支農項目固定投入形成村集體資產，作價入股農業經營主體，實現分紅增收。
興義鎮波爾村通過村集體股份經濟合作社，將2019年市級財政特色鎮專項資金，固定投入形成村集體資產，并與藍城城鄉公司合作入股，建設農旅互動項目藍城沐春風，項目運行期間，村集體每年可獲得5萬元以上分紅。
合作期滿后，資產仍屬于村集體。
04開發盤活閑置資產探索采取出租、入股等方式，盤活村級建制調整后閑置的資產，發展產業。
寶墩鎮玉龍村是由原玉龍村和大明村合并而來，村集體將原大明村老村委會租給返鄉青年創業，打造新鄉村消費場景“鹿野秘境”餐廳。
采取“租金+營收分成”的方式，增加集體經濟組織收入。
“鹿野秘境”主理人周曼出生在玉龍村，2008年到雙流區做餐飲，2015年回新津創辦了甜品店，廣受當地人歡迎。

5、用規劃為基礎，統籌生產、生活和生態，把各類用地布局在一張圖上，實現“一張藍圖干到底”，探索破解農村土地“不能用、用不好”的困局。
其次，堅守“生態紅線不突破、耕地不減少質量有提升、建設用地不增加、農民利益不受損”四條底線。
通過“無違建創建”、“三改一拆”等拆違整治，盤活存量資源，整合零星建設用地，騰出發展用地空間，解決當前農村宅基地利用不集約、閑置浪費、低效利用等問題。
第三，深化農業供給側結構改革，破解產業發展難題，做好產業融合文章。
將通過規模化整治流轉，把“農地流轉、農居集聚、耕地保護”三項措施有機結合，鼓勵農村“三產”融合發展，打造現代農業園區，促進農村產業興旺。
同時，按照村域特色、治理有效的要求，建立和完善民主管理機制，保障農民的知情權、參與權、表達權和監督權，做到農民愿意、農民滿意。
3、多村共創中心村項目國家推進新型城鎮化發展明確提出：以中心村為核心，以農村住房建設和危房改造為契機，用5年左右時間實現農村社區建設全覆蓋。
以新型農村社區建設為抓手，積極穩妥推進遷村并點，促進土地節約、資源共享，提高農村的基礎設施和公共服務水平。
逐步實現農村基礎設施城鎮化、生活服務社區化、生活方式市民化。
4、一二三產業融合發展先導區項目鄉村振興一二三產業融合發展先導區是指農村一二三產業融合發展中，利用部分縣鄉行政區或某一產業集聚區，堅持產前、產中、產后有機銜接和一二三產業融合發展，已經形成。

6、化轉型、數字化提升，拉長特色產業鏈，實現“產業融合”；通過以產興村、以村促產，破解產業升級、村莊經營難題，實現“產村融合”；通過改革破壁壘、服務一體化，推動城鄉互促共進，實現“城鄉融合”。
1.突出旅游經濟發展。
依托名山、濕地、古鎮等自然資源，充分發揮集體自然風光、民俗風情、農業產業、地理位置等優勢，結合美麗鄉村建設，大力推進村莊景區化建設。
積極發展現代高效生態等休閑觀光農業、休閑旅游、民宿等鄉村旅游項目。
2.突出資源要素配置。
緊緊圍繞“富民強村”這一核心，有效整合資金、土地、人力等要素資源。
2015年起，德清縣以農村集體經營性建設用地入市改革試點為契機，全面激活農村產權收益；同時，充分發揮鄉賢參事會“優化資源配置，凝聚人心人力”的作用。
3.引進數字技術賦能。
將數字技術與鄉村實體經濟深度融合，不斷催生新業態、新動能。
如，推動生產智能轉型，推動業態“鏈上嫁接”。
此外，還通過數字技術打造可視化治理體系，構建“數字鄉村一張圖”。
模式二城鄉一體化模式湖南“潯龍河”生態模式早在2012年，湖南長沙縣潯龍河村帶頭人柳中輝開始打造生態藝術小鎮項目，并被列入長沙縣城鄉一體化試點示范目錄。
項目從盤活鄉村資源和促進民生兩部分入手，率先破題城鄉發展瓶頸，形成了以教育產業為核心、生態產業為基礎、文旅產業為抓手、康養產業為配套，四大特色產業有機結合、相容并生的產業布局。
這種模式的基本思路：通過推動土地集中流。

7、知所措、難以抉擇。
在如火如荼的鄉村振興戰略中，面臨轉型的房地產企業有哪些機會呢？1、“未來田園社區”示范項目農村社區化是社會經濟發展與新型農村建設的新概念。
隨著經濟社會的發展變化，農村社會建設相對滯后、公共服務資源匱乏的問題凸顯，農民在解決溫飽、基本實現小康之后，對居住條件和生產生活環境也提出新的更高的要求。
新型農村社區化建設，就是要不斷滿足農村居民的這些要求，逐步打破城鄉二元結構，讓他們共享經濟發展、社會進步所帶來的物質和精神文明成果。
2、聯建聯營示范村項目首先，以土地利用規劃為基礎，統籌生產、生活和生態，把各類用地布局在一張圖上，實現“一張藍圖干到底”，探索破解農村土地“不能用、用不好”的困局。
其次，堅守“生態紅線不突破、耕地不減少質量有提升、建設用地不增加、農民利益不受損”四條底線。
通過“無違建創建”、“三改一拆”等拆違整治，盤活存量資源，整合零星建設用地，騰出發展用地空間，解決當前農村宅基地利用不集約、閑置浪費、低效利用等問題。
第三，深化農業供給側結構改革，破解產業發展難題，做好產業融合文章。
將通過規模化整治流轉，把“農地流轉、農居集聚、耕地保護”三項措施有機結合，鼓勵農村“三產”融合發展，打造現代農業園區，促進農村產業興旺。
同時，按照村域特色、治理有效的要求，建立和完善民主管理機制，保障農民的知情權、參與權、表達權和監督權，做到農民愿意、農民滿。

8、望看到的未來。
延續這樣的思考，我們看到了一種以沉淀資產盤活為核心的模式，那就是在歐美和新加坡比較流行的REITS模式。
關于這個概念，我想業界并不陌生。
這是個炒作了近20年的金融渠道，直到最近才正式在國內市場逐步開放出來。
復盤一下，其實從2020年起，資本市場開始放開了對REITS類項目上市的試點，近期這類率先上市的產品在資產荒的大背景下，又以穩健的收益率、比較好的分紅比率和穩定的波動率，成為了資本市場的明星產品，讓整個地產界看到了新的曙光。
那么，未來這種REITS模式的前景到底會是怎樣的？究竟什么樣的項目才能引起當下資本市場的熱捧？01REITS的本質是對優秀大運營的金融嘉獎要知道，對于持有型資產的變現，是多少地產企業夢寐以求的愿望啊。
但由于后續金融通路不暢，資本市場一直未給這個領域松綁，因此重資產的變現只有銀行質押貸款等少數手段，而且很多銀行也不發放這類項目貸款，即使貸款，物業估值也打折厲害，對于資產的盤活和資金融通非常不利。
而，REITS的本質是打通了物業與金融資本市場的鏈接，某種意義上說，也是一種固定資產的資本市場。
這個模式最終的盈利邏輯，已經不再是物業銷售邏輯，更是運營結果導向邏輯。
按照資本市場的價值評估的原理，物業資產的價值在于未來的盈利能力，所以能不能做好中長期的運營就非常重要了。
優秀的運營，即可獲得良好的資本退出，這就是一種金融獎勵。
從美國、新加坡資本市場的REITS。

9、置信戰略思想 企業戰略思想的目的在于尋求自己的發展， 而企業發展的標志除 了利潤不斷實現外，還有它對整個市場人乃至社會的影響范圍的擴 大。
就同類企業的競爭而言，企業的發展意味著分享對方擁有的市場 并將對方擁有的市場徹底獲為己有。
企業戰略思。

10、 上海寶山城市工業園開發公司企業戰略規劃項目報告上海寶山城市工業園開發公司企業戰略規劃項目報告 安達信公司安達信公司 目目 錄錄 序序 言言 . 4 項目背景和目標項目背景和目標. 4 項目工作范圍和工作方法項目工作范圍和工作方法 . 5 。

11、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區域本部市場營銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢 滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖 供應套數 香醍漫步銷售走勢圖香醍漫步銷售走勢圖 銷售套數 07年年9月艷瀾。

12、萬科的蛻變之道 作為中國房產界 標桿企業 的萬科， 近年來， 其發 展速度可謂突飛猛進， 尤其是2007年以來， 在房產業炙手 可熱的背景下， 萬科的市值一路飆升， 增長之勢在業界更 是首屈一指。
據萬科財報顯示， 2006年， 萬科營銷收。

13、LSLS 企業戰略規劃書企業戰略規劃書 第一部分 戰 略 分 析 . 4 第一節 行業環境分析 . 4 一全球軸承行業環境及其變動趨勢對 LS的影響 . 4 1LS 產品在國際市場中還有較大發展空間產品在國際市場中還有較大發展空間 . 4 。

14、請務必閱讀正文之后的免責條款部分請務必閱讀正文之后的免責條款部分 2020.02.10 十年成敗，逆反縮表十年成敗，逆反縮表 地產論道系列之企業戰略篇十一地產論道系列之企業戰略篇十一 謝皓宇謝皓宇分析師分析師 單戈單戈研究助理研究助理 白淑。

15、商業地產企業發展模式商業地產企業發展模式 產品模式的總結與比較分析產品模式的總結與比較分析 深圳中信城市廣場深圳中信城市廣場 楊敬玉楊敬玉 2010年北京年北京 中國購物中心產業經過近67年的高速發展，出現了一批發展模 式清晰，并在產品升級。

16、保密 企業發展戰略咨詢流程及方法 2 咨詢的邏輯步驟與流程 做什么如何做 國內標桿研究和借鑒 房 地 產 業 戰 略 定 位 調 整 企業戰 略完善 和明確 關鍵戰 略舉措 土地策略 企業愿景與目標 從企業現狀與未來目標為定位出發，勾勒和完。

17、 20082008 萬科龍湖標桿企業戰略與執行力研究報告萬科龍湖標桿企業戰略與執行力研究報告 一一. . 當前大環境和小環境概述當前大環境和小環境概述 1.當前我國房地產市場： 2.當前成渝房地產階段： 二二. . 標桿企業選取標準標桿企業。

18、L o g o 企業戰略組織和分析企業戰略組織和分析 家樂福家樂福.Carrefour.Carrefour L O G O 目錄目錄 企業介紹及發展歷史 企業文化 采購狀況 家樂福模式 家樂福沃爾瑪與麥德龍 經營理念 L O G O 企業介。

19、福生堂香港有限公司福生堂香港有限公司 2012年戰略規劃年戰略規劃 企業未來展望 一公司愿景 二公司使命 三公司目標 福生堂定位 一公司定位： 二產品定位： 三競爭定位： 企業未來5年目標 企業與同行業競爭者企業與同行業競爭者 有何不同如何。

20、 普洛斯企業研究 1 二零一四年一月 20142014普洛斯企業發展模式研究 普洛斯企業研究 2 目 錄 普洛斯概況 普洛斯戓略解析 普洛斯未杢戓略収展趨勢 普洛斯成功要素總結 普洛斯企業研究 3 基本情況：普洛斯是中國日本及巳西市場領先的。

21、萬科的蛻變之道 作為中國房產界 標桿企業 的萬科， 近年來， 其發 展速度可謂突飛猛進， 尤其是2007年以來， 在房產業炙手 可熱的背景下， 萬科的市值一路飆升， 增長之勢在業界更 是首屈一指。
據萬科財報顯示， 2006年， 萬科營銷收。

22、XXXX公公司司戰戰略略發發展展目目標標 基基于于平平衡衡計計分分卡卡 類類別別企企業業目目標標主主要要指指標標策策略略計計劃劃 戰戰略略 目目標標 銷量穩定增長 萬噸 股股東東 回回報報 現金流持續增加 萬元 客客戶戶 需需求求 客戶滿意。

23、第0頁第0頁 善謀者，謀勢；不善謀者，謀子善謀者，謀勢；不善謀者，謀子 房地產企業戰略實戰理念篇房地產企業戰略實戰理念篇 清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授 北京略博管理咨詢公司執行董事田同生2008106 清華大學國際工程項目管理研究。

24、企劃培訓企劃培訓 客戶精確定位客戶精確定位 賣點精確定位賣點精確定位 背景條件分析背景條件分析 企劃戰術設計企劃戰術設計 執行反饋調整執行反饋調整 目錄 客戶精確定位客戶精確定位 買點精確定位買點精確定位 背景條件分析背景條件分析 企劃戰術。

25、 主題商業地產顧問服務熱線 02160868820 易居 VISION 主題商業地產系列研究 旅游地產運營模式和發展戰略 1 主題商業地產顧問服務熱線 02160868820 1 易居 VISION 主題商業地產系列研究 旅游地產運營模式和。

26、品牌房企特色小鎮發展戰略模式研究 Part 1 發展背景 Part 2品牌房企戰略 Part 3啟發借鑒 提 綱 發展背景01 出臺背景 1城鎮化快速發展，大城市病出現，人口需要疏解 2城市環境問題嚴重，美麗宜居的環境需求強烈 3城鎮化浪潮。

27、本課程共分5部分，您現在閱讀的是本課程共分5部分，您現在閱讀的是 發展戰略概述發展戰略概述發展戰略概述發展戰略概述 一一一一發展戰略概述發展戰略概述發展戰略概述發展戰略概述 二二二二外部環境分析外部環境分析外部環境分析外部環境分析二二二二外。

28、 2008品牌戰略思考 MAX空港城模式 1 思考篇 MAX之魂 不謀全局者， 不足以謀一域 戰略原則：戰略原則： 全局思考全局思考 不謀萬世者， 不足以謀一時。
戰略原則：戰略原則： 品牌攻擊品牌攻擊 空港空港 新國展新國展 企業獨棟企業。

29、 成都城市發展研究 成都產城五大拿地模式 產業功能區地產模式 成都總體定位 TOD3.04.0地產模式 成都公園城市研究 平臺資本產業開發模式 平臺公司公園城市一體化開發模式 強IP運營二級城市勾地模式 成都產業功能區研究 成都城市發展研究。

30、影視地產的運營模式和發展戰略 周建成 2010 年橫店影視城旅游接待 841 萬人次，高居中國旅游百強景區排行 榜第四位，與此同時，在各地頻頻上馬的影視城多達三十多家，國內掀起了影 視城投資建設的熱潮。
影視業和旅游業的快速發展，為影視地產的。

31、標桿企業戰略及執行力研究標桿企業戰略及執行力研究 一一. . 當前大環境和小環境概述當前大環境和小環境概述 1.當前我國房地產市場： 2.當前成渝房地產階段： 二二. . 標桿企業選取標準標桿企業選取標準 1. 戰略發展規劃 2. 資本配置。

32、商業地產企業發展模式商業地產企業發展模式產品模式的總結與比較分析產品模式的總結與比較分析商業地產企業發展模式商業地產企業發展模式產品模式的總結與比較分析產品模式的總結與比較分析 深圳平安商用置業投資有限公司總經理 楊敬玉 中國購物中心產業經。

33、萬達理念 02 01 03 04 萬達簡介 企業愿景使命目標 萬達的思考 未來 隱憂 萬達集團戰略分析 SWOT PEST 萬達理念啟發思考 CONTENTS 01 萬達簡介 企業愿景使命目標 萬達簡介 百年萬達 國際企業 萬達商業萬達商業。

34、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢 220220 110110 126126 100100 3737 3232 156156 110110 6464 2626 6363。

35、 1 戰略合作框架協議書 XXXXXXXXXX 下稱 XXX XXXXXXXXXXXX 下稱XXXXXXXXXXX 是主營 XXXXXXXXX 的生產加工批發零售及物流配送的省級 國有企業。
簡介需補充 XXXXXXXXXXXXXXXXXX。

36、戰略投資拓展策略 Strategic Investment Development Strategy Successful acquisition of real estate investment development technolo。

37、商業地產競爭企業商業地產競爭企業 發展模式比較發展模式比較 一行業企業概況介紹一行業企業概況介紹 二競爭企業比較體系二競爭企業比較體系 三競爭企業分項說明三競爭企業分項說明 四萬達的比較優勢四萬達的比較優勢 目 錄 目 錄 一一行業企業概括。

38、企業戰略咨詢企業戰略咨詢 行業成功的關鍵因素分析行業成功的關鍵因素分析 企業戰略咨詢主要劃分為兩大基本階段： 第二階段，確定企業所處行業的成功的關鍵因素。
第二階段，在對企業所處行業背景的調查研究基礎上，進行企業產品市場的戰 略分析。
企業。

39、 2 數據來源：巧芯科技 現象一：有多少企業已經不再投資現象一：有多少企業已經不再投資 20192019年年，700家房企中， 新增公司少于5個的有518518家房企， 其中沒有新增公司的有365365家房企； 等于接近7575的房企已失去。

40、 精準拿地與城市戰略選擇精準拿地與城市戰略選擇 房地產企業戰略管理房地產企業戰略管理 道然 12億 86億 139.5 億 524 億 1000億 億 年 在萬科發展的前20年中，其銷售額從未突破 100億；而從2005年至2014年的10。

41、萬達理念 20170513 02 01 03 04 萬達簡介 企業愿景使命目標 萬達的思考 未來 隱憂 萬達集團戰略分析 SWOT PEST 萬達理念啟發思考 CONTENTS 01 萬達簡介 企業愿景使命目標 萬達簡介 百年萬達 國際企業。

42、品牌房企特色小鎮發展戰略模式研究 Part 1 發展背景 Part 2品牌房企戰略 Part 3啟發借鑒 提 綱 發展背景01 出臺背景 1城鎮化快速發展，大城市病出現，人口需要疏解 2城市環境問題嚴重，美麗宜居的環境需求強烈 3城鎮化浪潮。

43、金地四大產品系列介紹金地四大產品系列介紹 不同的產品有不同的決策定位 四大產品系列介紹匯總四大產品系列介紹匯總 系列系列 名名 對應對應 風格風格 案名案名 關鍵關鍵 字字 客戶客戶 產品主張產品主張 產品價值樹產品價值樹 客戶類型及客戶類。

44、2016年4月12日 從房企戰略路徑選擇 看人力資源策略 市場趨勢與企業發展邏輯 人力資源如何匹配公司戰略 目錄 人力資源建設 不會立竿見影 系統性體系化的頂層規劃 高度 體察人性細致入微的人性設計 力度 不打折扣垂直管理的強力落地 溫度 。

45、博觀約取，厚積薄發流程體系實施宣貫2目錄3目錄4一流程管理知識：1. WHAT流程及流程體系解讀2. WHY 為什么要建立流程管理體系3. HOW 如何建立流程體系5流程及流程的十二個要素活動輸入輸出資源價值接口職責風險成本時效方法順序核心。

46、企業發展戰略咨詢報告企業發展戰略咨詢報告征求意見稿征求意見稿報告說明報告說明 本稿為發展戰略初稿。
報告主體部分分為六大部分，即：外部環境分析企業內部分析產業選擇和業務組合企業發展目標和整體發展戰略企業發展戰略規劃和戰略實施。
報告首先首先對。

47、房地產公司企業戰略分析案例房地產公司企業戰略分析案例案例相關背景資料案例相關背景資料1.1.公司簡介公司簡介 ZWB 系一家成都本地的專業房地產開發經營的公司。
其開發完成城西雙楠片區 20 萬平米標志性樓盤甲項目，以及占地近 1000 畝，。

48、戰 略 品 牌 管 理Strategic Brand Management極度競爭時代的品牌化生存u中國企業迫切需要品牌戰略u品牌戰略比品牌戰術更重要同質化問題如何解決是精益求精把事情做得更好嗎維珍美體小鋪GE萬科品牌真正的差異化來自其完整。