1、6 項(xiàng)目布局項(xiàng)目布局 天津 北京 安徽 河南 河北 四川 湖北 湖南 廣西 廣東 江西 福建 浙 江 江蘇 山東 上海 重慶 180180多個(gè)多個(gè)精品項(xiàng)目 20002000多萬方多萬方開發(fā)面積 120000120000家庭 36000360。

2、目 錄 01 頂層設(shè)計(jì) Top design CONTENTS 02 拓展模式 Expansion mode 03 操作流程 Operation procedure 04 實(shí)施保障 Actualization Guarantee CONTE。

3、 上海寶山城市工業(yè)園開發(fā)公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目報(bào)告上海寶山城市工業(yè)園開發(fā)公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目報(bào)告 安達(dá)信公司安達(dá)信公司 目目 錄錄 序序 言言 . 4 項(xiàng)目背景和目標(biāo)項(xiàng)目背景和目標(biāo). 4 項(xiàng)目工作范圍和工作方法項(xiàng)目工作范圍和工作方法 . 5 。

4、和訊集團(tuán)和訊集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃及管控方案戰(zhàn)略規(guī)劃及管控方案 一一 前言核心目標(biāo)與模式定位前言核心目標(biāo)與模式定位 為了發(fā)揮和訊整體價(jià)值最大化發(fā)揮群體優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)協(xié)同提高市場占有率;實(shí)現(xiàn) 總部戰(zhàn)略投資決策信息的統(tǒng)一與下屬企業(yè)獨(dú)立核算,系統(tǒng)。

5、機(jī)密機(jī)密 成都高新區(qū)軟件及服務(wù)外包成都高新區(qū)軟件及服務(wù)外包 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 2008年6月6日 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用.未經(jīng)麥肯錫公司書面許可,其它任何 機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱引用或復(fù)制.本文件僅供麥肯錫公司簡報(bào)之 用;并非會(huì)議之完整紀(jì)。

6、2021324 桃源居集團(tuán)企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃建議桃源居集團(tuán)企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃建議 中國公益地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值領(lǐng)航者中國公益地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值領(lǐng)航者 2 一房地產(chǎn)品牌概念提煉一房地產(chǎn)品牌概念提煉 二桃源居集團(tuán)品牌規(guī)劃及定位 三桃源居集團(tuán)產(chǎn)品規(guī)劃定。

7、 20122016 年中國城市綜合體建設(shè)市場前景年中國城市綜合體建設(shè)市場前景 預(yù)測及投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告預(yù)測及投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告 完成時(shí)間:完成時(shí)間:2012012 2 年年 正文目錄正文目錄 第一章 城市綜合體行業(yè)發(fā)展綜述 . 24 第。

8、LSLS 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書 第一部分 戰(zhàn) 略 分 析 . 4 第一節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析 . 4 一全球軸承行業(yè)環(huán)境及其變動(dòng)趨勢對 LS的影響 . 4 1LS 產(chǎn)品在國際市場中還有較大發(fā)展空間產(chǎn)品在國際市場中還有較大發(fā)展空間 . 4 。

9、 淄川服裝城 市場發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 目目 錄錄 前前 言言 戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)想說明:戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)想說明: 第一章:宏觀環(huán)境概述第一章:宏觀環(huán)境概述 一 淄川區(qū)區(qū)位概述 二 歷史人文概述 三 淄川區(qū)城市規(guī)劃發(fā)展概述 四 人口及城市化率概述 。

10、黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系優(yōu)化房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系優(yōu)化 黃博文黃博文1351000905713510009057 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 黃博文簡介黃博文簡介 博士 中房聯(lián)網(wǎng)首席咨詢師 房地產(chǎn)行業(yè)知。

11、1 20102010年年3 3月月 本建議報(bào)告僅供雙方合作討論使用,請勿外傳 佳年華置地 戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施咨詢項(xiàng)目建議書 2 1 對戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目背景和任務(wù)的理解對戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目背景和任務(wù)的理解 2 解決問題的框架和思路解決問題的框架和思路 建議。

12、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件 編號: 版本:1.0 三年戰(zhàn)略規(guī)劃制定三年戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人。

13、福生堂香港有限公司福生堂香港有限公司 2012年戰(zhàn)略規(guī)劃年戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)未來展望 一公司愿景 二公司使命 三公司目標(biāo) 福生堂定位 一公司定位: 二產(chǎn)品定位: 三競爭定位: 企業(yè)未來5年目標(biāo) 企業(yè)與同行業(yè)競爭者企業(yè)與同行業(yè)競爭者 有何不同如何。

14、1 建造大悅城重型店 天津市津茂置業(yè)有限公司天津市津茂置業(yè)有限公司 五年戰(zhàn)略規(guī)劃五年戰(zhàn)略規(guī)劃20092013年年 及年度經(jīng)營計(jì)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃 二零零八年十二月 2 天津大悅城項(xiàng)目天津大悅城項(xiàng)目 業(yè)態(tài)定位組合 業(yè)態(tài)組合:購物中心酒店式服務(wù)公。

15、萬科的蛻變之道 作為中國房產(chǎn)界 標(biāo)桿企業(yè) 的萬科, 近年來, 其發(fā) 展速度可謂突飛猛進(jìn), 尤其是2007年以來, 在房產(chǎn)業(yè)炙手 可熱的背景下, 萬科的市值一路飆升, 增長之勢在業(yè)界更 是首屈一指. 據(jù)萬科財(cái)報(bào)顯示, 2006年, 萬科營銷收。

16、聚勢睿變聚勢睿變 商業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展愿景商業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展愿景 前言:金地集團(tuán)簡介前言:金地集團(tuán)簡介 一金地商業(yè)公司發(fā)展背景一金地商業(yè)公司發(fā)展背景 二金地商業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略二金地商業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略 三金地商業(yè)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)三金地商業(yè)公司產(chǎn)。

17、企劃培訓(xùn)企劃培訓(xùn) 客戶精確定位客戶精確定位 賣點(diǎn)精確定位賣點(diǎn)精確定位 背景條件分析背景條件分析 企劃戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)企劃戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì) 執(zhí)行反饋調(diào)整執(zhí)行反饋調(diào)整 目錄 客戶精確定位客戶精確定位 買點(diǎn)精確定位買點(diǎn)精確定位 背景條件分析背景條件分析 企劃戰(zhàn)術(shù)。

18、叱家灣項(xiàng)目 戓略觃劃及定位報(bào)告 思路決定出路,角度決定高度 城市癿収展迚程猶如人類癿迚化叱,對亍叱家 灣項(xiàng)目而言,如果丌能抙開城改房癿定位角度,將 無法步入項(xiàng)目収展癿新高度. 她曾孕育過華夏名族癿起源,她曾見證過無數(shù)共衰成敗癿歷叱敀 事 。

19、常州武進(jìn)嘉澤鎮(zhèn)鎮(zhèn)域總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及中心鎮(zhèn)區(qū)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)常州武進(jìn)嘉澤鎮(zhèn)鎮(zhèn)域總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及中心鎮(zhèn)區(qū)總體規(guī)劃設(shè)計(jì) Jiaze Town Development Master Planning and Core Town District M。

20、本課程共分5部分,您現(xiàn)在閱讀的是本課程共分5部分,您現(xiàn)在閱讀的是 發(fā)展戰(zhàn)略概述發(fā)展戰(zhàn)略概述發(fā)展戰(zhàn)略概述發(fā)展戰(zhàn)略概述 一一一一發(fā)展戰(zhàn)略概述發(fā)展戰(zhàn)略概述發(fā)展戰(zhàn)略概述發(fā)展戰(zhàn)略概述 二二二二外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析二二二二外。

21、深圳雁盟酒店文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及可行性分析 1 深圳雁盟酒店文化產(chǎn)業(yè)園深圳雁盟酒店文化產(chǎn)業(yè)園 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及可行性分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及可行性分析 深圳市艾肯弘揚(yáng)咨詢管理有限公司 2009 年 7 月 深圳雁盟酒店文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及可。

22、標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略及執(zhí)行力研究標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略及執(zhí)行力研究 一一. . 當(dāng)前大環(huán)境和小環(huán)境概述當(dāng)前大環(huán)境和小環(huán)境概述 1.當(dāng)前我國房地產(chǎn)市場: 2.當(dāng)前成渝房地產(chǎn)階段: 二二. . 標(biāo)桿企業(yè)選取標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿企業(yè)選取標(biāo)準(zhǔn) 1. 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 2. 資本配置。

23、 1 寧夏回族自治區(qū)全域土地綜合 整治試點(diǎn)實(shí)施方案 為進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)村生產(chǎn)生活生態(tài)空間格局,全面促 進(jìn)耕地保護(hù)和土地集約節(jié)約利用,充分改善農(nóng)村人居環(huán)境, 助推鄉(xiāng)村全面振興,依據(jù)自然資源部關(guān)于開展全域土地綜 合整治試點(diǎn)工作的通知 自然資發(fā)201。

24、峰江敬老院基礎(chǔ)設(shè)施再提丹實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興,使命崇高 任務(wù)艱巨;街道上下以志在必得的決心 攻堅(jiān)克難的毅力 真抓實(shí)干的作風(fēng),全力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興各項(xiàng)工作落到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)峰江紅色更紅,綠色更綠。

25、目錄0 0 規(guī)劃總則規(guī)劃總則0101 0.1 項(xiàng)目概述 0.2 規(guī)劃范圍 0.3 規(guī)劃期限 0.4 規(guī)劃依據(jù) 0.5 規(guī)劃框架 1 1 背景篇背景篇0303 1.1 宏觀背景分析 1.2 基地現(xiàn)狀分析 1.3 旅游資源分析評價(jià) 1.4 政策。

26、湖南省株洲市仙庾片區(qū)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌概念規(guī)劃及策劃湖南省株洲市仙庾片區(qū)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌概念規(guī)劃及策劃匯報(bào)框架匯報(bào)框架PART.2 PART.2 戰(zhàn)略篇戰(zhàn)略篇1.1.發(fā)展兩大產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩大產(chǎn)業(yè)2.2.統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)3.3.完善兩大基礎(chǔ)完善兩大基礎(chǔ)4。

27、農(nóng)業(yè)光伏前期報(bào)批程序及關(guān)注事項(xiàng)提 綱一簡介農(nóng)業(yè)光伏及利用形式二農(nóng)業(yè)光伏的前期流程和報(bào)批手續(xù)三農(nóng)業(yè)光伏前期關(guān)注事項(xiàng)四公司簡介一簡介農(nóng)業(yè)光伏及利用形式 塑料棚 太陽灶及熱水器 日光溫室 陽光房. 太陽能殺蟲燈 太陽能水泵 .太陽光能在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中。

28、博觀約取,厚積薄發(fā)流程體系實(shí)施宣貫2目錄3目錄4一流程管理知識:1. WHAT流程及流程體系解讀2. WHY 為什么要建立流程管理體系3. HOW 如何建立流程體系5流程及流程的十二個(gè)要素活動(dòng)輸入輸出資源價(jià)值接口職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)成本時(shí)效方法順序核心。

29、 目目 錄錄 一前言1 二規(guī)劃目標(biāo)1 三規(guī)劃設(shè)計(jì)原則1 一生態(tài)的原則1 二高效益原則2 三參與性原則2 四突出特色的原則2 五文化渲染的原則2 六整體規(guī)劃分期開發(fā)原則2 四總體規(guī)劃布局3 一園區(qū)景觀篇3 二基礎(chǔ)設(shè)施篇3 三綠色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)篇3 。

30、三規(guī)統(tǒng)籌及戰(zhàn)略規(guī)劃方法2016年7月2目錄戰(zhàn)略規(guī)劃2產(chǎn)業(yè)規(guī)劃3華夏產(chǎn)業(yè)新城三規(guī)制定概述1概念規(guī)劃4三規(guī)統(tǒng)籌:解決區(qū)域發(fā)展問題的殺手锏3戰(zhàn)略規(guī)劃概念規(guī)劃與城市設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃華夏幸福產(chǎn)業(yè)新城綜合解決方案戰(zhàn)略規(guī)劃:綜合解決城市發(fā)展方向發(fā)展。

31、濱海新區(qū)民營企業(yè)成長基地戰(zhàn)略規(guī)劃濱海新區(qū)民營企業(yè)成長基地戰(zhàn)略規(guī)劃綱要?jiǎng)?chuàng)新民營企業(yè)成長基地運(yùn)營體制機(jī)制促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)率先發(fā)展天津市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)葛龍灣城鎮(zhèn)建設(shè)投資有限公司2007 年 11 月一背景二項(xiàng)目概要三實(shí)施方案四政策支持五示范基地六組織實(shí)。

32、深圳雁盟酒店文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及可行性分析 1 深圳雁盟酒店文化產(chǎn)業(yè)園深圳雁盟酒店文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及可行性分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及可行性分析深圳市艾肯弘揚(yáng)咨詢管理有限公司2009 年 7 月深圳雁盟酒店文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及可行性分析。

33、3517合肥清華啟迪科技城品牌及營銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案項(xiàng)目理解3項(xiàng)目核心點(diǎn)1Part利用三合一創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)三合一創(chuàng)新服務(wù)體系三合一創(chuàng)新共贏機(jī)制的模式,建設(shè) 生態(tài)科技新城三個(gè)三合一模式合肥清華啟迪科技城,以創(chuàng)新研究創(chuàng)業(yè)服務(wù)創(chuàng)客空間科技園區(qū)運(yùn)營為核心。

34、工程建筑企業(yè)工程施工管控流程制定與實(shí)施工作方案集團(tuán)經(jīng)營管理部為落實(shí)集團(tuán)專業(yè)會(huì)議的工作部署,提出了工程建筑企業(yè)工程施工管控流程制定與實(shí)施工作方案.一工作目的隨著建筑市場競爭日趨激烈,施工企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中生存和發(fā)展,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為。