1、萬科企業(yè)股份有限公司編號VKWYQ75密級內(nèi)部公開名稱萬科物業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)版本A0第 1 頁 共 37 頁編制宋睿蔣俊張躍敏更改審核喻斌批準(zhǔn)解凍生效期2009 年 6 月 30 日前言0.1 編制思路l 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 滿足國家地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的。

2、萬科企業(yè)股份有限公司編號VKWYQ75密級內(nèi)部公開名稱萬科物業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)版本A0第 1 頁 共 37 頁編制宋睿蔣俊張躍敏更改審核喻斌批準(zhǔn)解凍生效期2009 年 6 月 30 日前言0.1 編制思路l 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 滿足國家地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的。

3、銷銷售售代代理理服服務(wù)務(wù)供供方方甄甄選選評評分分表表 適用說明：在銷售代理公司的招投標(biāo)過程中，需要對參與競標(biāo)的銷售代理公司進(jìn)行客觀公正的評價(jià)，從而判斷那一個(gè)銷售公司更適合該項(xiàng)目的營銷推廣。
該表格所設(shè)計(jì)的評價(jià)指標(biāo)和權(quán) 數(shù)為基本框架，各項(xiàng)目可根。

4、世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 開開 盤盤 前前 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備 工工 作作 見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程 講師：劉康寧講師：劉康寧 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 2 一人員組織 二文件準(zhǔn)備 三硬件準(zhǔn)備 四房號管理 五促銷手段 六廣告計(jì)劃的補(bǔ)充調(diào)整 目目 錄錄 。

5、表表5 甄甄選選代代理理公公司司的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì) 選選 擇擇 對對 象象標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)您您的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 自自 己己 銷銷 售售 1專業(yè)的組織和策劃人員 2熟練的銷售人員 3具備完善的客戶網(wǎng)絡(luò) 代代 理理 商商 1公司業(yè)績 2公司實(shí)力背景 3公。

6、易易居居營營銷銷河河南南區(qū)區(qū)域域案案場場經(jīng)經(jīng)理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)動(dòng)動(dòng)作作 任任務(wù)務(wù)階階段段序序列列工工作作大大綱綱工工作作內(nèi)內(nèi)容容參參考考格格式式 第第一一階階段段 進(jìn)進(jìn)場場前前 1了解掌握項(xiàng)目情況 項(xiàng)目初期策評 1書面了解：整合當(dāng)前資料初步了解項(xiàng)。

7、案場縐理的那些事 單旭東易居營銷浙江區(qū)域 中國房地產(chǎn)市場巫縐從黃金十年邁入了所謂的白銀十年，市場収生的巨大變化和行業(yè)內(nèi)丌斷 提升的標(biāo)準(zhǔn)化使越來越多的房企從規(guī)模之爭轉(zhuǎn)向品質(zhì)之爭 作為中國房地產(chǎn)行業(yè)最好的服務(wù)生，我仧在這樣一個(gè)競爭日趨激烈的市場。

8、如何成如何成為優(yōu)為優(yōu)秀的案秀的案場經(jīng)場經(jīng)理理 華華北區(qū)北區(qū) 案場經(jīng)理成功的決定因素案場經(jīng)理成功的決定因素 練隊(duì)伍 懂定價(jià) 促成交 會(huì)反饋 1練隊(duì)伍 練隊(duì)伍練隊(duì)伍 找對人 要練隊(duì)伍， 先找到適合的人 帶好人 要練好隊(duì)伍， 需要配合適當(dāng)?shù)姆椒?。

9、1 易居營銷集團(tuán)銷售人員勝仸能力模型手冊應(yīng)用 目錄 第一部分，勝仸力手冊的應(yīng)用 2 勝仸力手冊的意丿 2 勝仸力手冊的應(yīng)用 3 1. 勝仸力手冊癿用途 3 2. 勝仸力手冊癿應(yīng)用形式 3 3. 題本類型不介終 4 4. 具體題本 5 題本1。

10、天津大盤的營銷探討 亊業(yè)四部工匠杯匯報(bào)文件 2014年5月25日 讓 大大 起舞 象 10萬 300萬 開収量級數(shù) 人口觃模 觃模級數(shù) 要素2匙位 城市拓展匙 新城匙 成熟 未成熟 飛地匙 匙位距離 距離城市中心 匙位成熟度 頃目開盤時(shí)點(diǎn) 。

11、項(xiàng)目提報(bào)需要精細(xì)化定位； 客戶需要精細(xì)化梳理； 開發(fā)商需要精細(xì)化服務(wù)； 在社會(huì)分工不斷精細(xì)化的今天， 案場需要精細(xì)化管理 2 人團(tuán)隊(duì)是案場的靈魂，是保障項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ)； 事流程是項(xiàng)目執(zhí)行的經(jīng)緯線，是讓團(tuán)隊(duì)明白做什 么事怎么做的規(guī)范明確，流程。

12、1 2021131 與案經(jīng)理的一天 2 1. 工作目的 2. 工作安排 3. 工作總結(jié) 目 彔 3 與案經(jīng)理工作一天的目的是什么 工作目的 與案經(jīng)理的一天 1完成當(dāng)日銷售指標(biāo)； 2管理銷售團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)銷售人才； 3朋務(wù)好開収商。
4 銷售期的。

13、1 2021131 如何成為一個(gè)合格的 專案經(jīng)理 2 1. 衡量標(biāo)準(zhǔn) 2. 基本素質(zhì) 3. 基本技能 目 錄 3 誰，最先最多的得到總監(jiān)的指令 誰，向一線員工下達(dá)的指令最多 衡量標(biāo)準(zhǔn) 合格的專案經(jīng)理 決策力：高層將領(lǐng)公司老總 戰(zhàn)斗力：基層連。

14、2021131 售 中 不 售 后 銷 售 線 師傅領(lǐng)迚門 修行看個(gè)人 只會(huì)談判， 那接下來該怎么辦 2021131 銷售線的售中不售后 目 彔 2021131 1.訃購流程 訃購前 訃購時(shí) 簽約前準(zhǔn)備 2021131 認(rèn)購流程認(rèn)購流程 一。

15、易居營銷集團(tuán)河南區(qū)域銷售標(biāo)準(zhǔn)流程 業(yè)務(wù)管理部 易居營銷河南區(qū)域易居營銷河南區(qū)域 來電接聽 易居營銷河南區(qū)域易居營銷河南區(qū)域 來電接聽要點(diǎn)： 1鈴響3聲以內(nèi)必須接聽如果柜臺(tái)沒人，置業(yè)顧問應(yīng)該跑步至柜臺(tái) 2使用服務(wù)用詫：您好XXXX樓盤，請問有。

16、表表5 甄甄選選代代理理公公司司的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì) 選選 擇擇 對對 象象標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)您您的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 自自 己己 銷銷 售售 1專業(yè)的組織和策劃人員 2熟練的銷售人員 3具備完善的客戶網(wǎng)絡(luò) 代代 理理 商商 1公司業(yè)績 2公司實(shí)力背景 3公。

17、第 1 頁 共 2 頁 喬木灌木的修剪的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)喬木灌木的修剪的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 一一 目的目的 及時(shí)修剪，保證植物的生長和成型，美化環(huán)境。
二二 運(yùn)用范圍運(yùn)用范圍 麗江花園區(qū)內(nèi)，綠化管轄范圍以內(nèi)。
三. 整形修剪分三種方式整形修剪分三種方式： 自。

18、新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn) 公司簡介公司簡介 公司基本概況公司基本概況 公司簡介公司簡介 近期項(xiàng)目介紹近期項(xiàng)目介紹 公司簡介公司簡介 公司愿景與展望公司愿景與展望 公司組織架構(gòu)公司組織架構(gòu) 崗位設(shè)置圖.xls 人事管理制度組成人事管理制度組成 一。

19、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 我 們 就 是 新 聯(lián) 康 新進(jìn)業(yè)務(wù)員教材新進(jìn)業(yè)務(wù)員教材 目目 錄：錄： 1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的基本環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的基本環(huán)節(jié) 2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的意義標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的意義 3 銷售流程簡介銷售流程簡介 特別強(qiáng)調(diào)特別強(qiáng)調(diào) 。

20、房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略及標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立 標(biāo)簽： 房地產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢 標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略 標(biāo)準(zhǔn)化體系 分類： 有關(guān)地產(chǎn) 強(qiáng)化內(nèi)功無疑是后暴利時(shí)代下房地產(chǎn)企業(yè)的共識和熱點(diǎn)話題。
目前，在強(qiáng)化內(nèi)功的具體舉措上，不同梯次企業(yè)卻表現(xiàn)出不同的發(fā)展 思想和行動(dòng)方向：。

21、某開發(fā)及代理公司的招商傭金提成某開發(fā)及代理公司的招商傭金提成 近來看到有好幾位朋友問招商的提成，現(xiàn)提供一個(gè)提成方案供大家參考 計(jì)提比例： 1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)分配：按項(xiàng)目實(shí)際招商代理總金額的 13計(jì)提； 2 招商人員獎(jiǎng)勵(lì)分配：按個(gè)人實(shí)際所完成的。

22、銷售代理公司管理辦法銷售代理公司管理辦法 第一條 為加強(qiáng)項(xiàng)目公司對各銷售代理合作單位的管理，提高工作效率，維護(hù)公 司品牌形象和合法權(quán)益，控制銷售風(fēng)險(xiǎn)的原則，為規(guī)范沿海地區(qū)公司銷 售代理項(xiàng)目的商品房銷售行為，防止可能引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)，提高顧客滿。

23、編制人： 審核人： 銷售代理公司銷售代理公司終止合作申請表終止合作申請表 編號： 填表日期： 公司名稱 申請人 負(fù)責(zé)項(xiàng)目 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 服務(wù)類型 合作時(shí)間 結(jié)算情況 終 止 合 作 原 因 合同期結(jié)束 代理任務(wù)完成 不具備合法資質(zhì)。
客戶服務(wù)。

24、0505 年第年第 季度季度 xxxx 綠色家園銷售代理合作公司考評辦法模版綠色家園銷售代理合作公司考評辦法模版 地區(qū)：地區(qū)： 開發(fā)商：開發(fā)商： 銷售代理商：銷售代理商： 填寫日期：填寫日期： 備注：備注：1設(shè)置完成公司交待的其他任務(wù)為加分。

25、 1 銷售代理銷售代理公司公司選擇選擇管理辦法管理辦法 一一招標(biāo)要求招標(biāo)要求 銷售代理公司的引入，必須經(jīng)過代理招標(biāo)程序。
二入圍投標(biāo)的代理公司必須具備二入圍投標(biāo)的代理公司必須具備的的基本條件基本條件 1成立時(shí)間在三年以上 2具有適合銷售代理。

26、 1 關(guān)于建行昆山支行辦公大樓的報(bào)告關(guān)于建行昆山支行辦公大樓的報(bào)告 中國建設(shè)銀行昆山支行：中國建設(shè)銀行昆山支行： 昆山首席五星級社區(qū)xx 國際廣場地處昆山開發(fā)區(qū)的核心，比喻北京長 安街李嘉誠xx 國際廣場的位置。
xx 國際廣場依托其優(yōu)越的地。

27、 1 xx 國際廣場 2 號樓 建材設(shè)備使用及交房標(biāo)準(zhǔn)建議 隨著建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，發(fā)展低能耗保溫隔熱性能好的新型 墻體材料成為主流趨勢。
為了推行節(jié)能建筑，建設(shè)部從今年起將全面 推行節(jié)能建筑認(rèn)證體系。
對于環(huán)保節(jié)能用材在房地產(chǎn)市場也越來越引。

28、 關(guān)于樣板房家私物品擺放的建議關(guān)于樣板房家私物品擺放的建議 樣板房的裝修風(fēng)格與家私設(shè)計(jì)風(fēng)格與本項(xiàng)目的目標(biāo)客戶市場定位有著密切 的關(guān)系，我們所有視覺感官上的物品都應(yīng)與之匹配，我司將對樣板房物品作以下 建議： 一房一廳戶型樣板房基本配置建議： 。

29、關(guān)于關(guān)于 xx 國際廣場項(xiàng)目售樓處及廣告推廣的報(bào)告國際廣場項(xiàng)目售樓處及廣告推廣的報(bào)告 比肩國際，領(lǐng)袖上流xx 國際廣場是昆山唯一的大型國際化五星級社區(qū)， 作為面向國際化的精品樓盤，xx 國際廣場要求也是精益求精，力求在每個(gè)細(xì)節(jié) 上體現(xiàn)出國際。

30、獻(xiàn) 給 我 熱 愛 的 中 原 地 產(chǎn) 珊瑚灣姑娘 嫁人記 2012 中原策劃項(xiàng)目比賽逆勢下的突圍之道 這里，只是上海邊角一個(gè)小漁村 。
這里，是全上海人口密度最低的地方，居民稀少 。
這里，有上海難得一見的藍(lán)海和綠地，卻鮮為人知 。
海灣。

31、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 報(bào)告思路報(bào)告思路 4 4。

32、專業(yè)構(gòu)筑居所 理念建筑生活 提 綱 介 紹 一萬科集團(tuán)一萬科集團(tuán) 二萬科項(xiàng)目二萬科項(xiàng)目 三萬科長春三萬科長春 第 一 部 分 萬科集團(tuán) 萬科萬科房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者 19841984年年，萬科成立于深圳；，萬科成立于深圳； 。

33、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 銷售執(zhí)行及策略調(diào)整 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 要點(diǎn)。

34、銷銷售售代代理理服服務(wù)務(wù)供供方方甄甄選選評評分分表表 適用說明：在銷售代理公司的招投標(biāo)過程中，需要對參與競標(biāo)的銷售代理公司進(jìn)行客觀公正的評價(jià)，從而判斷那一個(gè)銷售公司更適合該項(xiàng)目的營銷推廣。
該表格所設(shè)計(jì)的評價(jià)指標(biāo)和權(quán) 數(shù)為基本框架，各項(xiàng)目可根。

35、萬科新公司人員配置標(biāo)準(zhǔn)萬科新公司人員配置標(biāo)準(zhǔn) 區(qū)域總必看區(qū)域總必看 一關(guān)于組織架構(gòu)一關(guān)于組織架構(gòu) 根據(jù)新公司發(fā)展的階段，設(shè)定相應(yīng)的組織架構(gòu)。
1.初始階段初始階段 1第一階段的組織結(jié)構(gòu)相對簡單：第一責(zé)任人下，設(shè)置總經(jīng)辦財(cái)務(wù)管理部設(shè)計(jì) 部工程。

36、地產(chǎn)集團(tuán)對營銷代理公司的監(jiān)管辦法地產(chǎn)集團(tuán)對營銷代理公司的監(jiān)管辦法 為確為確保保地產(chǎn)集團(tuán)地產(chǎn)集團(tuán)各各樓盤的銷樓盤的銷售目售目標(biāo)標(biāo)順利完成并實(shí)現(xiàn)順利完成并實(shí)現(xiàn)規(guī)規(guī)范管理， 特范管理， 特 制定本監(jiān)管制定本監(jiān)管辦辦法。
法。
一雙方工作機(jī)制一雙方工。

37、工程公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全施工檢查制度安全施工檢查制度 1 1 目的目的 為了規(guī)范安全施工管理，加強(qiáng)安全施工過程控制，預(yù)防事故的發(fā)生， 特制訂安全施工檢查制度。
2 2 適用范圍適用范圍 本制度適用于公司各級安全施工檢查工作。
3。

38、地產(chǎn)集團(tuán)對營銷代理公司的監(jiān)管辦法地產(chǎn)集團(tuán)對營銷代理公司的監(jiān)管辦法為確為確保保地產(chǎn)集團(tuán)地產(chǎn)集團(tuán)各各樓盤的銷樓盤的銷售目售目標(biāo)標(biāo)順利完成并實(shí)現(xiàn)順利完成并實(shí)現(xiàn)規(guī)規(guī)范管理范管理， 特特制定本監(jiān)管制定本監(jiān)管辦辦法。
法。
一雙方工作機(jī)制一雙方工作機(jī)制1地。

39、知名地產(chǎn)公司的企業(yè)使命比較公司企業(yè)哲學(xué)企業(yè)宗旨評價(jià)保利地產(chǎn)秉承現(xiàn)代化建筑的自然主義與舒適性居住的人本精神,尋求建筑與自然人與建筑人與人之間的和諧共生,詮釋和諧生活,自然舒適的至高境界. 和諧是企業(yè)產(chǎn)品追求的核心價(jià)值理念和最高設(shè)計(jì)理想,貫穿于。

40、地產(chǎn)集團(tuán)對營銷代理公司的監(jiān)管辦法地產(chǎn)集團(tuán)對營銷代理公司的監(jiān)管辦法為確為確保保地產(chǎn)集團(tuán)地產(chǎn)集團(tuán)各各樓盤的銷樓盤的銷售目售目標(biāo)標(biāo)順利完成并實(shí)現(xiàn)順利完成并實(shí)現(xiàn)規(guī)規(guī)范管理范管理, 特特制定本監(jiān)管制定本監(jiān)管辦辦法.法.一雙方工作機(jī)制一雙方工作機(jī)制1地。

41、地產(chǎn)集團(tuán)對營銷代理公司的監(jiān)管辦法為確保地產(chǎn)集團(tuán)各樓盤的銷售目標(biāo)順利完成并實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理,特制定本監(jiān)管辦法.一雙方工作機(jī)制1地產(chǎn)集團(tuán)和代理公司日常工作聯(lián)系的電子文檔均發(fā)送至雙方公共郵箱,特別規(guī)定文件除外.2地產(chǎn)集團(tuán)給代理公司與營銷相關(guān)的通信報(bào)告。