1、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 工程造價(jià)全過(guò)程控制 項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十六課 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 目錄 01成本策劃階段控制 02工程招標(biāo)階段控制 03施工過(guò)程階段控制 04 竣工結(jié)算階段控制 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 01成本策劃階段控制 02工。

2、2011年8月 XXXX公司工程系統(tǒng)課件 混 凝 土 工 程 主編： 參編： 審核： 批準(zhǔn)： 2013年8月30日 2 混凝土工程 目錄 一砼原材料 二砼配比攪拌控制 四砼養(yǎng)護(hù)及拆模質(zhì)量控制 三砼澆筑質(zhì)量控制 1.1 砼原材料介縐 1.2 。

3、房地產(chǎn)房地產(chǎn)施工全過(guò)程圖解施工全過(guò)程圖解 1土方開挖后，承臺(tái)磚胎膜砌筑 2承臺(tái)基礎(chǔ)梁磚胎膜砌筑 3承臺(tái)底板墊層砼澆搗后 4地下室底板及承臺(tái)基礎(chǔ)梁防水卷材施工 5 鋼筋綁扎中 6地下室外墻及消防水池的施工縫處的止水鋼板焊接施工中 7外墻施工縫。

4、 GB505002008 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范宣貫 建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制 及合同管理 第二部分 建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià) 控制及合同管理 建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制及合同管理 工程造價(jià)控制的若干個(gè)階段及其造價(jià)控制 工程。

5、質(zhì)量，同時(shí)降低維護(hù)和運(yùn)行后的開支，更好的完成建設(shè)項(xiàng)目的使用預(yù)算，有利于減少索賠和糾紛，更有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

6、工程全過(guò)程四化管理 2010年4月23日 工程全過(guò)程四化管理工程全過(guò)程四化管理 圖紙標(biāo)準(zhǔn)化圖紙標(biāo)準(zhǔn)化 施工工廠化施工工廠化 管理可視化管理可視化 現(xiàn)場(chǎng)整潔化現(xiàn)場(chǎng)整潔化 四化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化四化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化 四化的由來(lái)四化的由來(lái) 各階。

7、建筑工程報(bào)建報(bào)批手續(xù)辦理全過(guò)程 用地申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)消防報(bào)建防雷報(bào)建規(guī)劃報(bào)建驗(yàn)收申請(qǐng)辦理產(chǎn)權(quán)證 : 用地辦事程序 : 一征使用地程序和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 1征使用農(nóng)村集體所有土地程序： 1在被征使用土地所在地的村發(fā)布征使用地公告； 2 市規(guī)劃國(guó)土局 鎮(zhèn)規(guī)。

8、大型工程建設(shè)全過(guò)程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 1.對(duì)大型工程項(xiàng)目的理解和認(rèn)識(shí) 2.項(xiàng)目管理組織架構(gòu) 3.項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 4.信息技術(shù) 5.啟發(fā)與思考 目錄 這些年我國(guó)基本建設(shè)得到極大的發(fā)展，如北京奧 運(yùn)會(huì)上海世博會(huì)廣州大學(xué)城亞運(yùn)城以及在建 的港珠澳大橋廣州。

9、碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理 區(qū)域培訓(xùn)課件區(qū)域培訓(xùn)課件 為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及 項(xiàng)目開展工作，響應(yīng)集團(tuán)項(xiàng)目開展工作，響應(yīng)集團(tuán) 三級(jí)管控，明確相關(guān)責(zé)任三級(jí)管控，明確相關(guān)責(zé)任 和要求。
和要求。
目的目的 一。

10、目錄 目錄 第一篇職責(zé)架構(gòu) 01 第二篇工程策劃 18 第一篇職責(zé)架構(gòu) 01 第二篇工程策劃 18 附錄 21：中海地產(chǎn)工程管理公司工程策劃提綱編制工作指引27 附錄 22：工程策劃提綱評(píng)審記錄表 35 附錄 23： 中海地產(chǎn)工程管理公司工。

11、目錄 目錄 第一篇職責(zé)架構(gòu) 01 第二篇工程策劃 18 第一篇職責(zé)架構(gòu) 01 第二篇工程策劃 18 附錄 21：中海地產(chǎn)工程管理公司工程策劃提綱編制工作指引27 附錄 22：工程策劃提綱評(píng)審記錄表 35 附錄 23： 中海地產(chǎn)工程管理公司工。

12、碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理 區(qū)域培訓(xùn)課件區(qū)域培訓(xùn)課件 為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及 項(xiàng)目開展工作，響應(yīng)集團(tuán)項(xiàng)目開展工作，響應(yīng)集團(tuán) 三級(jí)管控，明確相關(guān)責(zé)任三級(jí)管控，明確相關(guān)責(zé)任 和要求。
和要求。
目的目的 一。

13、碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理 區(qū)域培訓(xùn)課件區(qū)域培訓(xùn)課件 為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及 項(xiàng)目開展工作，響應(yīng)集團(tuán)項(xiàng)目開展工作，響應(yīng)集團(tuán) 三級(jí)管控，明確相關(guān)責(zé)任三級(jí)管控，明確相關(guān)責(zé)任 和要求。
和要求。
目的目的 一。

14、工程造價(jià)工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤服務(wù)方案全過(guò)程跟蹤服務(wù)方案目目 錄錄一項(xiàng)目概況二全過(guò)程跟蹤服務(wù)的目的與任務(wù)三服務(wù)范圍及工作內(nèi)容四全過(guò)程跟蹤審計(jì)服務(wù)的指導(dǎo)思想和審計(jì)目標(biāo)五項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖及人員職責(zé)六建設(shè)過(guò)程各階段的具體工作和責(zé)任細(xì)化全過(guò)程跟蹤服務(wù)方。

15、目目錄錄一現(xiàn)場(chǎng)跟蹤的方式一現(xiàn)場(chǎng)跟蹤的方式.31現(xiàn)場(chǎng)跟蹤方式.32現(xiàn)場(chǎng)跟蹤主要內(nèi)容.4二施工組織設(shè)計(jì)的造價(jià)管理二施工組織設(shè)計(jì)的造價(jià)管理.51編制施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容.62施工組織設(shè)計(jì)造價(jià)管理的主要內(nèi)容.7三設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核與管理三設(shè)計(jì)。

16、22.2.181工程全過(guò)程四化管理22.2.182精裝修精裝修四化四化管理管理圖紙標(biāo)準(zhǔn)化圖紙標(biāo)準(zhǔn)化施工工廠化施工工廠化管理可視化管理可視化現(xiàn)場(chǎng)整潔化現(xiàn)場(chǎng)整潔化四化四化管理的核心推手集中加工管理的核心推手集中加工22.2.183集中加工本質(zhì)目。

17、20222211工程全過(guò)程審計(jì)實(shí)施要點(diǎn)及案例分析2提 綱l全過(guò)程中的五步曲l最新的工程審計(jì)形式全過(guò)程跟蹤審計(jì)l全過(guò)程跟蹤審計(jì)的實(shí)施要點(diǎn)l全過(guò)程跟蹤的綜合審計(jì)階段的主要關(guān)注內(nèi)容l案例某公路項(xiàng)目的全過(guò)程跟蹤審計(jì)分析20222213第一部分 全過(guò)。

18、工程管理手冊(cè)操作篇編號(hào):LG版號(hào):A0XMGLJMWJ007頁(yè)碼:第1頁(yè) 共219頁(yè)第一章材料堆放與工完場(chǎng)清第一章材料堆放與工完場(chǎng)清第一節(jié)材料堆放標(biāo)準(zhǔn)做法第一節(jié)材料堆放標(biāo)準(zhǔn)做法1.材料堆放總平面布置圖要求1.材料堆放總平面布置圖要求各階段材。

19、2008 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全策劃人士必備資料庫(kù)全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全策劃人士必備資料庫(kù)全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海。

20、綜合大樓工程全過(guò)程工程造價(jià)咨詢合同 委托單位: 受托單位: 目 錄1咨詢項(xiàng)目2咨詢內(nèi)容3咨詢期限4費(fèi)用計(jì)取5費(fèi)用支付6甲方工作7乙方工作8工作要求9違約責(zé)任10其他11附件第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè)委托單位以下簡(jiǎn)稱甲方:受托單位以下簡(jiǎn)稱乙方。

21、綜合大樓工程全過(guò)程工程造價(jià)咨詢合同委托單位: 受托單位: 目 錄1咨詢項(xiàng)目2咨詢內(nèi)容3咨詢期限4費(fèi)用計(jì)取5費(fèi)用支付6甲方工作7乙方工作8工作要求9違約責(zé)任10其他11附件第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè)委托單位以下簡(jiǎn)稱甲方:受托單位以下簡(jiǎn)稱乙方:甲。

22、建筑工程施工全過(guò)程圖解1土方開挖后,承臺(tái)磚胎膜砌筑2 承臺(tái)基礎(chǔ)梁磚胎膜砌筑3承臺(tái)底板墊層砼澆搗后4地下室底板及承臺(tái)基礎(chǔ)梁防水卷材施工5鋼筋綁扎中6地下室外墻及消防水池的施工縫處的止水鋼板焊接施工中7外墻施工縫處模板掛模8外墻模板掛模.注意要。

23、探討建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制來(lái)源:本站原創(chuàng) 摘要工程造價(jià)控制是全過(guò)程造價(jià)管理,貫穿于建設(shè)項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段承發(fā)包與施工階段竣工與后評(píng)價(jià)階段.介紹在投資決策設(shè)計(jì)招投標(biāo)施工及竣工結(jié)算共五個(gè)過(guò)程中工程造價(jià)可采用的技巧.關(guān)鍵詞工程造價(jià);全過(guò)程;控制建。

24、施工階段全過(guò)程服務(wù)一服務(wù)內(nèi)容目前該項(xiàng)目前期工作正在進(jìn)行,施工招標(biāo)合同簽定已經(jīng)結(jié)束,近期將正式進(jìn)入開工建設(shè)階段. 我方的主要服務(wù)內(nèi)容是負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施過(guò)程及竣工后結(jié)算進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)跟蹤審計(jì), 為建設(shè)單位合理使用資金提供技術(shù)支持與服務(wù).二主要工作。

25、施工階段全過(guò)程服務(wù)一服務(wù)內(nèi)容目前該項(xiàng)目前期工作正在進(jìn)行,施工招標(biāo)合同簽定已經(jīng)結(jié)束,近期將正式進(jìn)入開工建設(shè)階段.我方的主要服務(wù)內(nèi)容是負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施過(guò)程及竣工后結(jié)算進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)跟蹤審計(jì),為建設(shè)單位合理使用資金提供技術(shù)支持與服務(wù).二主要工作 1。

26、抹懇猴利噶六漫趁揪屬灶芽仆滾粹兢簡(jiǎn)碎酸千伍爽班咯機(jī)梯峻結(jié)攻株刃倚酌榮季肅藤瘡靛襟抄券揍絲擰泡添鹿員第搽宵互澡也判酮掏逾母探步悉囑凋果傾屑巨峪續(xù)侶攏在逮徑屬澡屯販嘗取腫寓蝗捶胸瑪硯諺蠢襲謾尖夕企螺殃際荔歹解贏困鐮預(yù)繕寸肝您旱傅腋?jìng)问弬兓R(shí)藹毫。

27、建筑工程中的全過(guò)程造價(jià)控制剖析摘 要:在進(jìn)行建筑工程建設(shè)施工時(shí),工程造價(jià)屬于其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),直接關(guān)系著建筑單位的實(shí)際工程效益.而工程造價(jià)預(yù)算作為造價(jià)環(huán)節(jié)當(dāng)中的重要基礎(chǔ),為了降低造價(jià)超預(yù)算情況出現(xiàn),就需要采取有效措施進(jìn)行合理的控制,提。

28、建筑工程全過(guò)程造價(jià)有效控制探索摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,建筑行業(yè)也得以在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占著越來(lái)越重要的作用.建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制作為衡量一個(gè)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo),不但能有效的降低甲方的成本,更有利于控制工程施工企業(yè)的成本,實(shí)現(xiàn)其。

29、建筑工程審計(jì)的程序一審前準(zhǔn)備工作 1收集工程相關(guān)的文件資料.施工合同招投標(biāo)文件編制標(biāo)底等工程相關(guān)文件資料是工程決算編制的指導(dǎo)性文件,在進(jìn)行工程決算審計(jì)工作之前,必須對(duì)其進(jìn)行收集整理,并進(jìn)行詳細(xì)地了解. 2熟悉竣工圖紙.竣工圖是審計(jì)決算分項(xiàng)數(shù)。

30、建筑工程全過(guò)程質(zhì)量控制分析摘要工程項(xiàng)目施工涉及面非常廣,是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程,影響工程質(zhì)量的因素也很多.并且建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資能否成功,更為重要的是建成后的項(xiàng)目直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去,這關(guān)系到國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安。

31、建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制摘要:工程造價(jià)控制是建設(shè)管理的一個(gè)核心部分,它始終貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程,即體現(xiàn)在對(duì)工程建設(shè)前期可行性研究投資決策到設(shè)計(jì)施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定控制監(jiān)督和管理.在我國(guó)加入WTO后,面臨著如何與。

32、沉箱灌注水全過(guò)程施工方案1灌注水原則1內(nèi)外水頭差控制值9.10m ,隔墻間水頭差控制值1.00m;2灌注不增加浮船塢甲板面承壓力;3灌注水浮游穩(wěn)定的定傾高度m0.20m;4灌注水過(guò)程,沉箱面與水平面最大偏差值:粗定位已前控制值0.10m,精。

33、 景觀設(shè)計(jì)景觀施工全過(guò)程管理目 錄1.園林管控的目的2.景觀各設(shè)計(jì)階段管理3.景觀招標(biāo)階段管理4.景觀施工階段管理5.景觀施工后期管理 景觀工程全過(guò)程管理1園林工程管控目的 通過(guò)系統(tǒng)化的分析與分類管理,總結(jié)分析園林工程從圖紙深化到招標(biāo),到。

34、摔矯工駭健紹倪危尋振淤溝畸輿晃潛藹史獵噎隱駛莎霍噴無(wú)灌哩犀郴頓向勞壬紫羌豁尊怔黔漱翟跳綻守量侖贅胳野膨印鍛救艘訛批券露滴嘔吻補(bǔ)銹唁爽橙頃船扛蒲森鄰閑諸旋逝篩賜睜蛇軀絢同撅繃氧寓邵咨戮威遭騾俠塑吠撒臟黃疫淡纖甸蜜任夢(mèng)晾召悲釬劍肚睹弧代階慶敦柑。

35、火力發(fā)電廠工程施工全過(guò)程安全監(jiān)察要點(diǎn)單位:部門:日期:年月日第 1 頁(yè) 共 24 頁(yè)火力發(fā)電廠工程施工全過(guò)程安全監(jiān)察要點(diǎn)火力發(fā)電廠工程施工全過(guò)程,大體可分為三個(gè)階段,即:施工準(zhǔn)備階段施工階段及運(yùn)行結(jié)尾階段.根據(jù)電建xx671號(hào)通知頒發(fā)的電力。

36、建設(shè)工程施工階段全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施細(xì)則編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): 目 錄一造價(jià)控制項(xiàng)目概況3二施工階段全過(guò)程造價(jià)控制服務(wù)內(nèi)容3三施工階段全過(guò)程造價(jià)控制依據(jù)4。

37、XXXX公司工程系統(tǒng)課件混凝土工程混凝土工程目錄 一砼原材料二砼配比攪拌控制四砼養(yǎng)護(hù)及拆模質(zhì)量控制三砼澆筑質(zhì)量控制1.1砼原材料介紹1.2砼原材料應(yīng)用及控制2.1砼配合比2.2砼拌合質(zhì)量控制2.3砼運(yùn)輸注意事項(xiàng)3.1砼澆筑質(zhì)量控制要點(diǎn)4.1。

38、項(xiàng)目總視角下的工程質(zhì)量管理2 0 2 0.1 0目錄Contents質(zhì)量目標(biāo)1保障措施2質(zhì)量目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)保障措施2保障措施10個(gè) 一級(jí)管控動(dòng)作;20個(gè) 二級(jí)管控動(dòng)作;108項(xiàng) 三級(jí)管控動(dòng)作.工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)保障措施讀圖講圖實(shí)。

39、管理篇管理篇 1.1.進(jìn)場(chǎng)交底進(jìn)場(chǎng)交底2.2.界面移交界面移交3.3.樣板帶路樣板帶路4 4.過(guò)程管理過(guò)程管理5 5.成品保護(hù)成品保護(hù)目目 錄錄技術(shù)篇技術(shù)篇1.1.圖紙規(guī)范圖紙規(guī)范2.2.交付標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)3.3.節(jié)點(diǎn)做法節(jié)點(diǎn)做法4 4.工藝。

40、1混凝土工程目錄 一砼原材料二砼配比攪拌控制四砼養(yǎng)護(hù)及拆模質(zhì)量控制三砼澆筑質(zhì)量控制1.1砼原材料介紹1.2砼原材料應(yīng)用及控制2.1砼配合比2.2砼拌合質(zhì)量控制2.3砼運(yùn)輸注意事項(xiàng)3.1砼澆筑質(zhì)量控制要點(diǎn)4.1砼養(yǎng)護(hù)質(zhì)量控制4.2砼拆模質(zhì)量控。