1、房地產項目成本構成分析 不全成本管控 區域成本管理部 CONTENTS 1 2 3 房地產項目的全成本概念 碧桂園的全成本管控理念和體系 成本管控工作中的常見問題 課程目錄 房地產項目的全成本概念 1 房地產項目癿成本可以理解為以建造商品房。

2、華潤置地住宅產品配置標準 及建安成本限額指標 編號:CRLGCGLBGF201627 版本:V4.0 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited 香港灣仔港灣道 26 號華潤大廈 46F 46F,China 。

3、內部資料請勿外傳 集團全成本體系簡介 成本管理的初步認識 目標成本與成本策劃 動態成本與過程管控 內部資料請勿外傳 4月中旬 集團簽約明源,啟動信息化 7月底 統一線上線下報表和臺賬 915 集團成本分攤管理指引 918 關于實施2014版。

4、房地產項目成本構成分析 不全成本管控 區域成本管理部 CONTENTS 1 2 3 房地產項目的全成本概念 碧桂園的全成本管控理念和體系 課程目錄 房地產項目的全成本概念 1 房地產項目癿成本可以理解為以建造商品房為目癿,從販買 土地前期策。

5、全成本管理體系簡介 成本管理中心成本管理部 , , 02 03 04 01 成本管理的基本認識 全成本管理體系解讀 項目成本負責人職責解讀 全成本未來發展趨勢大數據平臺 目錄 , 一成本管理的基本認識 , Mysoft 明源 成本管理是對數。

6、GCS450102012 II 目錄 前言 . I 第一部分項目全成本管理體系概述 . 1 1 范圍與定義 . 1 1.1 范圍 . 1 1.2 項目全成本管理定義 . 1 1.3 總體流程圖 . 1 2 項目全成本構成要素 . 2 2.1。

7、成本管理中心內部資料請勿外傳 成本管理中心內部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規劃工作指引 關于落實成本策劃工。

8、經濟指標經濟指標經濟指標值經濟指標值 一土石方及擋土工程設計 1土方工程 2邊坡支護與擋土工程含噴草 二基礎工程設計 1地基處理 2基坑支護工程設計 3樁基工程設計 三主體結構工程設計 1人防地下室 2層地下室 3會所及配套 4其它公建及配。

9、限額設計及成本對標作業指引編制集團成本管理中心日期2012年5月16日審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1 目的通過設計限額標準的制定,保證從設計源頭對成本的合理確定和有效控制.2 術語和定義2.1 限額設計。

10、項目施工圖設計階段建安成本限額設計成本控制建議 序號 分項工程設計名稱 設計 合同 編號 總價 萬 元 經濟指標 技術指標 材料 設計階段成本控制要點建議 經濟指標 經濟指標值 技術指標 技術指標值 材料名稱 材料單價 一 土石方及擋土工程。

11、合約控價計算合約控價計算 對應的成本科對應的成本科 目金額匯總目金額匯總 合約控價合約控價 比例比例 合約控價合約控價 A AB BCABCAB住宅毛坯住宅毛坯住宅精裝修住宅精裝修商業辦公樓商業辦公樓酒店酒店產業新城產業新城 7586758。

12、1 住宅產品配置標準及建安成本限額指標 2016版 工程管理部 產品管理部 2016年11月 2 3限額指標調整 4營改增調整說明 目彔 2項目檔次劃分標準調整 1修訂目的及研究思路 3 I 修訂目的及研究思路 4 1.1限額體系的意義 住。

13、 中南房地產業有限公司 成本限額及配置標準 2012 版試行版 編制 審核 審批 目錄目錄 一限額設計標準一限額設計標準 . 1 1 1編制說明 . 1 2設計限額標準基數. 3 二限額成本標準二限額成本標準 . 9 9 1編制說明 . 9。

14、 成本限額及配置標準 2014 年 3 月 編制: 審核: 審批: 引引 言言 根據控股集團全成本管理要求及 2013 年房地產公司成本標準的 實施情況,結合項目公司開發樓盤歷史數據及標桿企業的成本指標 標準,為使成本管理工作更加切合于中南。

15、房地產投資全成本管理房地產投資全成本管理 一可行性研究分析一可行性研究分析 1含義和目的 房地產開發項目可行性研究是在項目投資決策前,對與項目有關的社會經濟和技術等 方面情況進行深入細致的研究;對擬定的各種可能建設方案或技術方案進行認真的技。

16、目錄目錄 手冊使用說明手冊使用說明 . 2 1 實施目的實施目的 . 3 2 適用范圍適用范圍 . 3 3 定義及術語定義及術語. 3 3.1 對售出產品對售出產品負全責負全責 . 3 3.1.1 對售出產品負全責的基本含義 . 3 3.1。

17、全棉時代品牌簡介 PurCotton全棉時代 內宨 目弽 CONTENTS 品牌簡介 Brand 產品展示 Product 宣傳不推廣 Promotion 營銷戓略 Sales 企業文化 Corporate culture PurCotto。

18、第 1 頁,共 3 頁 項項目目 工工程程成成本本限限額額要要求求執執行行分分析析 編制日期: 年 月 日 本本表表是是工工程程成成本本匡匡估估概概預預四四個個階階段段的的成成本本匯匯總總表表,起起到到四四個個階階段段相相互互比比較較對對照。

19、 房 地 產 項 目 開 發 全 手 冊 2 目目 錄錄 一征地. 5 1地理位置: . 5 2地質地貌狀況: . 5 3土地面積及紅線: . 5 4四鄰狀況: . 5 5交通狀況: . 5 6土地權屬狀況: . 6 7土地性質: . 6 。

20、恒大營銷全成本管理恒大營銷全成本管理 一恒大營銷成本構成一恒大營銷成本構成 恒大的營銷成本指項目銷售過程中發生的全部推廣成本,包括服務及代理 費用廣告設計費用各種廣告制作發布費用現場包裝及各種活動費用售 樓處及樣板房裝修費用. 1.廣告類營。

21、全成本管理體系簡介 成本管理中心成本管理部 成本管理中心內部資料請勿外傳 02 01 成本管理的基本認識 全成本管理體系解讀 目錄 03 全成本云應用 成本管理中心內部資料請勿外傳 一成本管理的基本認識 成本管理中心內部資料請勿外傳 Mys。

22、成本管理中心內部資料請勿外傳 成本管理中心內部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規劃工作指引 關于落實成本策劃工。

23、指標說明指標說明 主體: KgmKgmKgmKgmKgmKgm 7第一組0.657.50.495.143.50.323.344.50.343.546.50.363.648.50.383.856.50.414.0 南沙區0.6557.50.4。

24、什么是全成本 全 要 素 全 周 期 全 人 員 成本定位是什么 成本專家 項目總軍師 成本策劃目標成本合約規劃動態成本過程管控后評估 兵 器 經營視野:利潤達成雙享實現 適配理念:匹配定位合理加減 全局意識:關注全程全面協調 錦 囊 1 。

25、 XX 房地產業有限公司 成本限額及配置標準 2012 版試行版 編制 審核 審批 目錄目錄 一限額設計標準一限額設計標準 . 1 1 1編制說明 . 1 2設計限額標準基數. 3 二限額成本標準二限額成本標準 . 9 9 1編制說明 . 。

26、房地產房地產開發成本全解開發成本全解 第一節 建設項目投資估算 一建設項目總投資構成: 包括固定資產投資建設期借款利息和流動資金三部分. 固定資產投資是指項目按擬建規模,規劃設計方案建設內容進行建設所需的費用;建 設期借款利息是指企業為建設。

27、金地集團住宅產品配置量化設計及成本限額標準 金地集團住宅產品配置量化設計 及成本限額標準 金地集團住宅產品配置量化設計 及成本限額標準 版 本 號 : 2.0 版 本 號 : 2.0 金地集團股份有限公司 2014年5月 金地集團股份有限公。

28、成本管理中心內部資料請勿外傳 成本管理中心內部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規劃工作指引 關于落實成本策劃工。

29、地上地下結構限額指標解讀 及地庫敏感性成本分析 地上部分結構限額指標解讀 01 地下部分結構限額指標解讀02 地上地下限額指標特殊說明03 限額指標的應用分析04 目錄 地庫敏感性成本解析05 一地上部分結構限額指標解讀 結構層數及高度 鋼。

30、成本管理中心內部資料請勿外傳 成本管理中心內部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規劃工作指引 關于落實成本策劃工。

31、中小房地產企業項目全流程 成本管控統籌策略 2019.3.30深圳2019.3.30深圳 主要內容 中小房企項目全流程成本管控策略 2 一 成本邏輯與12個省錢策略 二 成本前置管理與無效成本 三 招采的有效性與合約規劃 四 集采與總包等招。

32、房地產房地產開發成本全解 開發成本全解 第一節 建設項目投資估算 一建設項目總投資構成: 包括固定資產投資建設期借款利息和流動資金三部分. 固定資產投資是指項目按擬建規模,規劃設計方案建設內容進行建設所需的費用;建 設期借款利息是指企業為建。

33、開發項目全成本管理指導意見開發項目全成本管理指導意見 一開發項目全成本管理的體系和原則一開發項目全成本管理的體系和原則 1. 1. 集團下屬獨立項目公司城市公司地區總部是開發項目全程全集團下屬獨立項目公司城市公司地區總部是開發項目全程全 成。

34、開發項目全成本管理指導意見開發項目全成本管理指導意見 一開發項目全成本管理的體系和原則一開發項目全成本管理的體系和原則 . . 集團下屬獨立項目公司城市公司地區總部是開發項目全程全成集團下屬獨立項目公司城市公司地區總部是開發項目全程全成 本。

35、今酒店的投入在不僅僅是硬件與服務的對比了,更多的酒店利用軟件提高自身檔次.第一無線已實現 5 線合一,將酒店視頻音頻監控會員無線統統匯集到一根網線上,既節省了酒店的施工與維護成本, 更提升了酒店的形象. 最關鍵在于實現了酒店真正的統一管理所。

36、手冊說明手冊說明一 吉林省安裝工程計價定額 JLJDAZ2009 以下簡稱本定額 適用于工業與民用新建 擴建工程中 10kV以下變配電設備及線路安裝工程車間動力電氣設備及電氣照明器具防雷及接地裝置安裝配管配線電梯電氣裝置電氣調整試驗等的安裝。

37、成本缺陷手冊成本缺陷手冊目標成本管理目標成本管理1.缺陷描述缺陷描述目標成本編制不準確.案例1不加分析地套用過往數據某項目在進行櫥柜招標時發現超目標成本情況嚴重,后發現櫥柜目標成本按前期小戶型 4500 元套測算.而此次招標戶型較大,櫥柜長。

38、二二開開發發成成本本估估算算,僅僅供供參參考考建建筑筑面面積積暫暫按按:105000.00105000.00 平平方方造造價價暫暫按按:14181418建建安安成成本本:148890000.00148890000.00 開開發發成成本本:3。

39、建設項目全壽命周期成本控制建設項目全壽命周期成本控制提提 綱綱o 一建設項目全壽命周期成本一建設項目全壽命周期成本o 二建設項目全壽命周期成本控制二建設項目全壽命周期成本控制o 三建設項目全壽命周期成本評價三建設項目全壽命周期成本評價o 四。

40、金地集團住宅產品配置量化設計及成本限額標準 第2 頁,共 33 頁 目 錄 目 錄 第一章 總則第二章 產品配置量化設計及成本限額指標 第一章 總則第二章 產品配置量化設計及成本限額指標 一 產品系列及物業類型選用:產品系列建安總成本表物業。

41、xxxx集集團團全全成成本本管管理理科科目目定定案案版版科科目目編編碼碼科科目目名名稱稱0101土土地地成成本本01.01土地出讓金01.02拆遷補償及相關費用01.03契稅0202行行政政事事業業性性收收費費與與前前期期工工程程費費用用0。

42、成本管理中心內部資料請勿外傳成本管理中心內部資料請勿外傳集團簽約明源啟動信息化集團成本分攤管理指引關于實施2014版目標成本科目和表格模板的通知修訂全成本季度考核辦法目標成本管理辦法項目合約規劃工作指引關于落實成本策劃工作的通知2014年4。

43、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐房地產企業面臨著什么房地產企業面臨著什么 新政土地 金融 預售 自有資金 開發 行業門檻提高了形勢消費者觀望 行業內。

44、1北京 宜家薈聚購物中心 面積:532 樓層:L1 相鄰品牌:UNIQIO 屈臣氏 開業:2014.12.19一大店印象之 店面形象開日當天開日當天15萬萬一大店印象之 店面形象1北京 宜家薈聚購物中心 面積:532 樓層:L1 相鄰品牌。