1、二0一0年十月 1 愉愉 康康 商商 業(yè)業(yè) 大大 廈廈 項(xiàng)項(xiàng) 目目 全程策劃全程策劃 目目 錄錄 第一部分第一部分 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 長(zhǎng)安鎮(zhèn)總體商業(yè)概述 長(zhǎng)安鎮(zhèn)商業(yè)市場(chǎng)分析 長(zhǎng)安鎮(zhèn)商業(yè)分析結(jié)論 第二部分第二部分 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 項(xiàng)目概況及。

2、美克美家全案策劃匯報(bào)演示美克美家全案策劃匯報(bào)演示 匯報(bào)體系匯報(bào)體系 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 市場(chǎng)定位報(bào)告市場(chǎng)定位報(bào)告 產(chǎn)品建議報(bào)告產(chǎn)品建議報(bào)告 招商推廣報(bào)告招商推廣報(bào)告 美克美家全案策劃匯報(bào)演示美克美家全案策劃匯報(bào)演示 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告市場(chǎng)調(diào)。

3、安糧安糧 城市廣場(chǎng)項(xiàng)目建議書(shū)城市廣場(chǎng)項(xiàng)目建議書(shū) rui bo ying xiao rui bo ying xiao rui bo ying xiao rui bo ying xiao rui bo ying xiao rui bo ying。

4、第一部分 市場(chǎng)調(diào)查與分析 1 1 1 1 海上春天項(xiàng)目概況 111位置及規(guī)劃面積: 1本項(xiàng)目座落于上海春申示范區(qū)總體 規(guī)劃中的4號(hào)9號(hào)地塊,東西長(zhǎng)約 800米,南北寬約600米,基地呈長(zhǎng) 方形,總占地面積66.46公頃,約 996.8畝.基。

5、 操作步驟 1:商場(chǎng)物業(yè)市場(chǎng)調(diào)研分析 操作步驟 2:項(xiàng)目條件分析 操作步驟 3:項(xiàng)目定位策略 操作步驟 4:商場(chǎng)建筑規(guī)劃及設(shè)計(jì) 操作步驟 5:營(yíng)銷推廣投資回報(bào)分析 操作步驟 6:廣告推廣策略 操作步驟 7:關(guān)于旺場(chǎng)經(jīng)營(yíng)建議 最具借鑒熱銷商場(chǎng)。

6、商業(yè)地產(chǎn)全程商業(yè)地產(chǎn)全程策劃考慮要素策劃考慮要素 考慮一:商業(yè)定位 商業(yè)定位很關(guān)鍵,是服務(wù)于本小區(qū)的,是輻射周 邊的,還是服務(wù)于全市的.如果是服務(wù)于本小區(qū)的, 那么開(kāi)門(mén)七件事,柴米油鹽醬醋茶都有了,就沒(méi)什么 問(wèn)題.如果是服務(wù)于全市的,那么差。

7、 步驟 1:商場(chǎng)物業(yè)市場(chǎng)調(diào)研分析 步驟 2:項(xiàng)目條件分析 步驟 3:項(xiàng)目定位策略 步驟 4:商場(chǎng)建筑規(guī)劃及設(shè)計(jì) 步驟 5:營(yíng)銷推廣 步驟 6:廣告推廣策略 步驟 7:關(guān)于旺場(chǎng)經(jīng)營(yíng)建議 商業(yè)全程 策劃流程 旺百年商業(yè)部 步聚 1:商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)。

8、 成 都 市 生 態(tài) 經(jīng) 濟(jì) 產(chǎn) 業(yè) 示 范 區(qū) 項(xiàng) 目 全 程 推 廣 策 劃 報(bào) 告 四 四 四川 川 川省 省 省集 集 集祥 祥 祥生 生 生態(tài) 態(tài) 態(tài)園 園 園林 林 林開(kāi) 開(kāi) 開(kāi)發(fā) 發(fā) 發(fā)有 有 有限 限 限公 公 公司 司 司。

9、德州國(guó)際商貿(mào)城全程策劃報(bào)告德州國(guó)際商貿(mào)城全程策劃報(bào)告 正正 文文 前前 言言第第 1 1 頁(yè)頁(yè) 第一篇第一篇 德州德州市宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境市宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境總結(jié)總結(jié)第第 2 2 頁(yè)頁(yè) 第二篇第二篇 定量分析定量分析第第 2 2 頁(yè)頁(yè) 第三篇第三篇 定。

10、 整體策劃報(bào)告 盛世新江灣商業(yè)盛世新江灣商業(yè) 商業(yè)商業(yè)I I期部分期部分 項(xiàng)目篇項(xiàng)目篇 周邊市場(chǎng)研究篇周邊市場(chǎng)研究篇 定定位位Key PointKey Point篇篇 業(yè)態(tài)策劃篇業(yè)態(tài)策劃篇 招商執(zhí)行篇招商執(zhí)行篇 商業(yè)運(yùn)營(yíng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)IdeaId。

11、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策全程策劃報(bào)告模板房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策全程策劃報(bào)告模板 第一部分第一部分 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇并開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程,這個(gè)過(guò) 程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重。

12、 INSITE Asset Management 2014.4.29 商業(yè)項(xiàng)目策劃報(bào)告 Business Research Planning 昆山 衡 山 路 CONTENTS 01 宏觀背景研究 02 項(xiàng)目本體研究 03 商業(yè)及商鋪市場(chǎng)研。

13、 西 漕 盛 世 年 華 全 程 策 劃 報(bào) 告 20022002 年年 1111 月月 目 錄 產(chǎn)品篇 第一章 主要產(chǎn)品修正差異性四大分區(qū) 第二章 重要產(chǎn)品建議智能化會(huì)所物業(yè)建筑園林 企劃篇 第一章 市場(chǎng)定位 客戶群分析 第二章 推廣定位。

14、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 誰(shuí)執(zhí)錢(qián)江新城之牛耳誰(shuí)執(zhí)錢(qián)江新城之牛耳 氣勢(shì)與信心決定成敗氣勢(shì)與信心決定成敗 報(bào)告思路報(bào)告思路 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 案例分析案例分析 營(yíng)銷策略營(yíng)銷策略 推貨策略 傳播及推廣策略 活動(dòng)策略 展示策略 銷售服務(wù)策略 類似市場(chǎng)產(chǎn)。

15、 購(gòu)物中心的全程策劃及運(yùn)營(yíng)管理 機(jī)構(gòu). 目標(biāo)目標(biāo)打造中國(guó)一流的商業(yè)管理集團(tuán)打造中國(guó)一流的商業(yè)管理集團(tuán) 實(shí)戰(zhàn)優(yōu)勢(shì):實(shí)戰(zhàn)優(yōu)勢(shì):成功開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)亞洲體驗(yàn)之都正佳廣場(chǎng)和廣州最大的百貨公司廣百 百貨,為保利水城海南上邦百匯城深圳海岸城等多個(gè)大型購(gòu)物中心提。

16、 第一部分第一部分 區(qū)域市場(chǎng)分析區(qū)域市場(chǎng)分析 一周邊區(qū)域概況一周邊區(qū)域概況 1 1龍崗區(qū)綜述龍崗區(qū)綜述 龍崗區(qū)位于深圳市東北部,屬二線關(guān)外, 整個(gè)區(qū)分為十個(gè)鎮(zhèn)分別是:平湖布吉橫崗龍崗坪 地坪山坑梓葵涌大鵬南澳,總占地面積 844.07 平方。

17、廣德萬(wàn)桂山路項(xiàng)目策劃報(bào)告 杰星房產(chǎn) 2011.04 報(bào)告大紉 PART 1:宏觀背景分杵 城市背景研究 PART 4:項(xiàng)目定位廸議 項(xiàng)目整體定位 產(chǎn)品觃劃廸議 產(chǎn)品策略 PART 2:廹發(fā)條件分杵 區(qū)位條件分杵 地塊屬性分杵 營(yíng)銷策略 PA。

18、商業(yè)項(xiàng)目全程策劃建議書(shū)商業(yè)項(xiàng)目全程策劃建議書(shū) 商業(yè)項(xiàng)目全程策劃建議書(shū) 第一階段:市場(chǎng)調(diào)研階段 商業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 一 市經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析和生活結(jié)構(gòu)研究 總?cè)丝诩皡^(qū)域人口結(jié)構(gòu)職業(yè)構(gòu)成家庭戶數(shù)構(gòu)成收入水平消費(fèi)水平等 GDP 發(fā)展?fàn)顩r及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情。

19、 購(gòu)物中心的全程策劃及運(yùn)營(yíng)管理 世品國(guó)際商業(yè)管理集團(tuán)世品國(guó)際商業(yè)管理集團(tuán) 世品國(guó)際世品國(guó)際是國(guó)內(nèi)第一個(gè)由專業(yè)團(tuán)隊(duì)直接組建的商業(yè)管理集團(tuán).集團(tuán)立足于全球零售業(yè)市場(chǎng), 專注于中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,以專業(yè)零售技術(shù)和尖端商業(yè)管理理念為核心價(jià)值,致力于為。

20、 商業(yè)商業(yè)項(xiàng)目模式思考項(xiàng)目模式思考 上河國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)上河國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng) 中南商業(yè)第一極中南商業(yè)第一極 接手項(xiàng)目前情況掃描接手項(xiàng)目前情況掃描 1.1.發(fā)展商拿著國(guó)際設(shè)計(jì)公司做的整體規(guī)劃方案后發(fā)展商拿著國(guó)際設(shè)計(jì)公司做的整體規(guī)劃方案后, , 苦惱究。

21、1 虹橋樞紐人才公寓項(xiàng)目報(bào)告虹橋樞紐人才公寓項(xiàng)目報(bào)告虹橋樞紐人才公寓項(xiàng)目報(bào)告虹橋樞紐人才公寓項(xiàng)目報(bào)告 第第第第一階段一階段一階段一階段 2 2 2 2012.01012.01012.01012.01 專業(yè)至上專業(yè)至上專業(yè)至上專業(yè)至上 服務(wù)至。

22、 超市全程策劃 鍵入文檔副標(biāo)題 第一章 業(yè)態(tài)資料 . 零售業(yè)作為 WTO 談判中一個(gè)開(kāi)放程度非常高的行業(yè),我國(guó)政府承諾在加入 WTO 后的 35 年內(nèi),將逐步取消外商從事商品流通經(jīng)營(yíng)的各方面限制,其中包括對(duì)地域 和數(shù)量的限制.2002 年是。

23、 第 1 頁(yè) 共 69 頁(yè) 一 前言 二 市場(chǎng)背景 三 項(xiàng)目地塊分析 四 宏觀環(huán)境分析 五 商業(yè)發(fā)展特征 六 宏觀綜合研究 七 典型會(huì)展分析 八 定位與規(guī)劃設(shè)計(jì) 九 開(kāi)發(fā)時(shí)序 十 營(yíng)銷策略 十一 合作步驟 十二 團(tuán)隊(duì) 十三 合同模板 十四 。

24、本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書(shū)面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播. 中原地產(chǎn)全程策劃寶典 內(nèi)部資料,嚴(yán)禁外傳 大深圳策略中心大深圳策略中心 策劃決定產(chǎn)品策劃決定產(chǎn)品 產(chǎn)品決定市場(chǎng)產(chǎn)品決定市場(chǎng) 項(xiàng)目策劃始于地塊研。

25、盛世華城全新整合方案 序言 勞斯萊斯幻影成就一代名車百年典范,勞斯萊斯幻影成就一代名車百年典范, SWATCHSWATCH飛躍時(shí)間界限,引領(lǐng)名表潮流,飛躍時(shí)間界限,引領(lǐng)名表潮流, 風(fēng)情萬(wàn)種風(fēng)情萬(wàn)種馬爹尼馬爹尼MartiniMartini憑借。

26、If the performance of 20th century architecture is technological capability . Then the 21st century will be the creativi。

27、亮亮 深度分銷的十把利劍深度分銷的十把利劍 我們想得到的是什么我們想得到的是什么 網(wǎng)絡(luò) 銷量 品牌 任何一個(gè)企業(yè),都是以贏利為目的的, 網(wǎng)絡(luò)與品牌不過(guò)是我們?cè)阡N量基礎(chǔ)上建立 起來(lái)的副產(chǎn)品,所不同的是這個(gè)副產(chǎn)品對(duì) 于我們企業(yè)的發(fā)展有著更大的促。

28、 1 目錄 目錄 內(nèi)容概要 . 3 第一部分:基礎(chǔ)資料研究 . 18 第一篇:當(dāng)?shù)睾暧^經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)分析 . 18 一城市群宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析 . 18 二城市群人民生活水平狀況 . 22 三本區(qū)域在城市群中的經(jīng)濟(jì)地位及發(fā)展前景 . 26。

29、 房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序 初步接洽階段 1 項(xiàng)目資源條件整合及判斷 負(fù)責(zé)部門(mén): 策劃部代理部研究部 報(bào)告名稱: 項(xiàng)目策劃大綱 中心內(nèi)容: 宏觀資料:市場(chǎng)整體片區(qū)趨勢(shì)基本行情 地段資料:規(guī)劃要點(diǎn)坐標(biāo). 周邊資料。

30、 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 全全 程程 策策 劃劃 工工 作作 報(bào)報(bào) 告告 第第1章章 關(guān)于全程策劃關(guān)于全程策劃 一 全程策劃的概念一 全程策劃的概念 房地產(chǎn)是一個(gè)高度社會(huì)化的產(chǎn)業(yè).對(duì)于絕大多數(shù)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商,其開(kāi)發(fā)和 管理是建立在對(duì)社會(huì)服務(wù)依賴的。

31、房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫(xiě)房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫(xiě) 現(xiàn)在中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng), 結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃營(yíng)銷理論和實(shí)踐的 運(yùn)作方法,提出房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷方案,他從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營(yíng)銷的科 學(xué)方法,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)。

32、 現(xiàn) 在 中 國(guó) 房 地 產(chǎn) 產(chǎn) 業(yè) 已 從 賣(mài) 方 市 場(chǎng) 轉(zhuǎn) 變 為 買(mǎi) 方 市 場(chǎng) ,結(jié) 合 房 地 產(chǎn) 市 場(chǎng) 策 劃 營(yíng) 銷 理 論 和 實(shí) 踐 的 運(yùn) 作 方 法 , 提 出 房 地 產(chǎn) 全 程 策 劃 營(yíng) 銷 方 案 ,他 從。

33、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 誰(shuí)執(zhí)錢(qián)江新城之牛耳誰(shuí)執(zhí)錢(qián)江新城之牛耳 氣勢(shì)與信心決定成敗氣勢(shì)與信心決定成敗 報(bào)告思路報(bào)告思路 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 案例分析案例分析 營(yíng)銷策略營(yíng)銷策略 推貨策略 傳播及推廣策略 活動(dòng)策略 展示策略 銷售服務(wù)策略 類似市場(chǎng)產(chǎn)。

34、中原地產(chǎn)全程策劃寶典 策劃決定產(chǎn)品策劃決定產(chǎn)品 產(chǎn)品決定市場(chǎng)產(chǎn)品決定市場(chǎng) 項(xiàng)目策劃始于地塊研究項(xiàng)目策劃始于地塊研究 核心理論核心理論 客戶研究貫穿項(xiàng)目策劃的始終客戶研究貫穿項(xiàng)目策劃的始終 內(nèi)容框架 1.1. 新的形勢(shì)新的形勢(shì) 2. 2. 地。

35、 深圳萬(wàn)科深圳萬(wàn)科地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程 一市場(chǎng)調(diào)研一市場(chǎng)調(diào)研 1前言:本次市調(diào)的背景動(dòng)機(jī)運(yùn)用手段目的等; 2市場(chǎng)分析 1 當(dāng)前市場(chǎng)分析開(kāi)發(fā)總量竣工總量積壓總量 2 區(qū)域市場(chǎng)分析銷售價(jià)格成交情況 3近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策法規(guī)。

36、 1 現(xiàn)在中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng), 結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃營(yíng)銷理論和實(shí) 踐的運(yùn)作方法, 提出房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷方案, 他從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營(yíng)銷 的科學(xué)方法,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)作流程,逐步實(shí)施.其核心內(nèi)容包括: 1項(xiàng)。

37、房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序 初步接洽階段 1 項(xiàng)目資源條件整合及判斷 負(fù)責(zé)部門(mén): 策劃部代理部研究部 報(bào)告名稱: 項(xiàng)目策劃大綱 中心內(nèi)容: 宏觀資料:市場(chǎng)整體片區(qū)趨勢(shì)基本行情 地段資料:規(guī)劃要點(diǎn)坐標(biāo). 周邊資料:交。

38、萬(wàn)科公司高級(jí)策劃全程培訓(xùn)萬(wàn)科公司高級(jí)策劃全程培訓(xùn) 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價(jià)格定位 開(kāi)發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 項(xiàng)目研究 市場(chǎng)定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案 具 具 具 具 。

39、全程策劃的建議全程策劃的建議建設(shè)項(xiàng)目全方位全程策劃是從項(xiàng)目用地的初始狀態(tài)就導(dǎo)入的科學(xué)方法并結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)作流程,逐步完善而形成的理論體系,內(nèi)容包括:1項(xiàng)目投資策劃2項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃3項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃4項(xiàng)目形象策劃5項(xiàng)目推廣策劃6項(xiàng)目顧問(wèn)。

40、創(chuàng)新的營(yíng)銷管理模式創(chuàng)新的營(yíng)銷管理模式Chapter 1Chapter 2Chapter 3內(nèi)外場(chǎng)銷售接待管理模式內(nèi)外場(chǎng)銷售接待管理模式銷售目標(biāo)分解時(shí)間軸策略銷售目標(biāo)分解時(shí)間軸策略Chapter 4 合作模式及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)合作模式及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提綱提。

41、xx集團(tuán)房地產(chǎn)全程策劃流程課堂開(kāi)篇請(qǐng)問(wèn)大家有沒(méi)有聽(tīng)過(guò)房地產(chǎn)全程策劃的相關(guān)課程 有的請(qǐng)舉手請(qǐng)問(wèn)大家有沒(méi)有參與過(guò)房地產(chǎn)的策劃工作有的請(qǐng)舉手很榮幸,我能在xx大講堂跟大家一起分享我對(duì)房地產(chǎn)全程策劃的流程簡(jiǎn)介和案例分享我在房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)已經(jīng)工作了十。

42、高密水岸東方水岸東方項(xiàng)目項(xiàng)目全程策劃報(bào)告目錄第一部分: 定位分析報(bào)告第二部分: 項(xiàng)目項(xiàng)目地塊 SWOT 分析報(bào)告第三部分:消費(fèi)者市場(chǎng)分析報(bào)告第四部分:房地產(chǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告第五部分: 項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)劃營(yíng)銷建議第六部分: 項(xiàng)目項(xiàng)目新樓盤(pán)命名的建議第七。

43、高密水岸東方水岸東方項(xiàng)目項(xiàng)目全程策劃報(bào)告目錄第一部分: 定位分析報(bào)告第二部分: 項(xiàng)目項(xiàng)目地塊 SWOT 分析報(bào)告第三部分:消費(fèi)者市場(chǎng)分析報(bào)告第四部分:房地產(chǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告第五部分: 項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)劃營(yíng)銷建議第六部分: 項(xiàng)目項(xiàng)目新樓盤(pán)命名的建議第七。

44、萬(wàn) 科 地 產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程一市場(chǎng)調(diào)研:1, 前言 本次市調(diào)的背景動(dòng)機(jī)運(yùn)用手段目的等;2, 市場(chǎng)分析:1 當(dāng)前市場(chǎng)分析開(kāi)發(fā)總量竣工總量積壓總量2 區(qū)域市場(chǎng)分析銷售價(jià)格成交情況3, 近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策法規(guī)金融形勢(shì)4, 競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案項(xiàng)目調(diào)查與分。

45、房地產(chǎn)項(xiàng)目 全程策劃 30 步驟步驟 1:房地產(chǎn)項(xiàng)目 所在地市場(chǎng)情況初步調(diào)查主要任務(wù) 從宏觀上整體把握項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)情況,從區(qū)域環(huán)境 區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)情況 項(xiàng)目所在地板塊競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析,對(duì)項(xiàng)目情況作初步了解, 為項(xiàng)目可行性研究提供依據(jù).階。

46、揚(yáng)州 A 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃目錄上篇項(xiàng)目面臨的市場(chǎng)狀況一A 廣場(chǎng)所在地商業(yè)發(fā)展?fàn)顩r3二揚(yáng)州市商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)狀況7三A 廣場(chǎng)有關(guān)情況12下篇營(yíng)銷推廣思路一核心是信心15二關(guān)鍵是推廣18三根本是銷售22四支持是物業(yè)29上篇項(xiàng)目面臨的市場(chǎng)狀況認(rèn)識(shí)市場(chǎng)。