1、房地產全過程成本精 細化管理培訓分享 房地產全過程成本精 細化管理培訓分享 關鍵詞關鍵詞 全過程 設計 采購 工程 預結算 目錄 目錄 一 萬科房地產項目成本經典案例解讀 1 萬科房地產項目成本經典案例 2 案例總結 二 標桿企業的成本管理。

2、房地產工程成本全過程精細化管理房地產工程成本全過程精細化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的,是規劃出來的 開發商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念,建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

3、提 綱 1 理念與方法1 理念與方法 2 房地產開發項目成本構成2 房地產開發項目成本構成 3 房地產開發項目責任成本管理3 房地產開發項目責任成本管理 4 房地產開發各階段控制要點4 房地產開發各階段控制要點 5 總結5 總結 2 房地產。

4、1 中海地產項目發展成本管理制度試行 1.1. 目的 目的 1.1 構建中海地產項目發展成本管理體系,實施全過程成本動態管 理,加強成本控制工作,積累經驗持續改進,不斷提高公司 的競爭能力. 2.2. 定義及適用范圍 定義及適用范圍 2.1。

5、全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 房地產成本管理房地產成本管理 內容要點內容要點 樹立統一的成本管理理念樹立統一的成本管理理念 成本目標管理詳解成本目標管理詳解 建立多層次的成本管理體系。

6、物業服務管理實施ISO 9002 標準全過程物業服務管理在我國目前還屬于一個新興行業,就其本身來講,是一個及其復雜的綜合性行業,如何使其盡快達到規范化標準化的管理,是每個物業管理公司力求達標的目的.物業管理企業在建立 ISO 9000質量保。

7、城區,奧體中心西側,東臨漢源大道.該項目總用地面積11666725平方米,總建筑面積約13439802平方米,其中地上建筑面積8238136平方米,地下建筑面積5201666平方米.項目包括教學樓國際教育中心科學館人文館藝術館體育館生活館宿。

8、比,EPC工程總承包模式的優勢主要有:合同關系簡單清晰.EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設計施工采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同,合同主體簡化,合同關系簡單清晰,業主的建設過程管理責任審計的工作量和風險源數量大幅度降低,有助于。

9、糾偏.01項目概況本文以某房建EPC項目為例.該項目占地面積54293.33m2,總建筑面積139734.16m2,主要包括13棟13層住宅樓1棟3層黨建樓和1層地下車庫含人防以及配套的小區內景觀綠化市政管網等.該項目由建筑施工企業和設計院。

10、房地產全過程成本精房地產全過程成本精 細化管理培訓分享細化管理培訓分享 關鍵詞關鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制 設計成本對標成本前置 采購采購策劃市場數據庫 工程工程策劃臺賬管理 預結算成本數據庫標準定額模板 目錄目錄 一 萬科房地產項目。

11、銷售全過程執行顧問銷售全過程執行顧問 操作方案操作方案 三明國際中國商業策劃顧問公司三明國際中國商業策劃顧問公司 商業發展部商業發展部 目目 錄錄 第一部分第一部分 銷售人員選聘銷售人員選聘 . 5 1.1. 銷售團隊的架構銷售團隊的架構 。

12、房地產工程成本全過程精細化管理房地產工程成本全過程精細化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的,是規劃出來的 開發商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念,建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

13、房地產全過程成本精房地產全過程成本精 細化管理培訓分享細化管理培訓分享 關鍵詞關鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制 設計成本對標成本前置 采購采購策劃市場數據庫 工程工程策劃臺賬管理 預結算成本數據庫標準定額模板 目錄目錄 一 萬科房地產項目。

14、 GB505002008 中華人民共和國國家標準 建設工程工程量清單計價規范宣貫 建設工程全過程造價控制 及合同管理 第二部分 建設工程全過程造價 控制及合同管理 建設工程全過程造價控制及合同管理 工程造價控制的若干個階段及其造價控制 工程。

15、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理 區域培訓課件區域培訓課件 主 講: 中心 部門: 成本管理中心工程造價管理部 時 間: 2012年8月 為更好的讓區域人員及為更好的讓區域人員及 項目開展工作,響應集團項目開展工作,響應集團。

16、工程全過程四化管理 2010年4月23日 工程全過程四化管理工程全過程四化管理 圖紙標準化圖紙標準化 施工工廠化施工工廠化 管理可視化管理可視化 現場整潔化現場整潔化 四化管理的核心是標準化四化管理的核心是標準化 四化的由來四化的由來 各階。

17、 1 集團 集團 園林景觀工程全過程管理手冊 編制單位: 集團成本管理部 編制時間: 二八年十二月 2 資料匯編2008 版目錄 目錄 1總則 2房地產園林景觀工程內容及涵蓋范圍 3景觀工程目標成本編制作業指引 4景觀工程招標文件編制要點 。

18、全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 房地產成本管理房地產成本管理 2007年4月8日 深圳東海岸2007年4月8日 深圳東海岸 內容要點內容要點 樹立統一的成本管理理念樹立統一的成本管理理。

19、Build on Strengths. Design the Future.預制夢想 裝配未來預制夢想 裝配未來 20161121Beijing 裝 配 式 建 筑 BIM PLANBAR 全 過 程 應 用 Build on Streng。

20、 智慧建造智慧建造 基于基于BIM項目全過程管理及虛擬建造教學項目全過程管理及虛擬建造教學 張洪軍 上海魯班軟件有限公司上海魯班軟件有限公司 副總經理副總經理 兼院校事業部總經理兼院校事業部總經理 中國建設教育協會中國建設教育協會BIMBI。

21、大型工程建設全過程項目管理實務 1.對大型工程項目的理解和認識 2.項目管理組織架構 3.項目管理實務 4.信息技術 5.啟發與思考 目錄 這些年我國基本建設得到極大的發展,如北京奧 運會上海世博會廣州大學城亞運城以及在建 的港珠澳大橋廣州。

22、物業開發的全過程項目管理 主要內容: 地產商角色認知 地產項目常見組織方式 物業開發的流程 物業開發過程中各項工作之間的關聯配合 從承包商向地產商的轉變 地產商角色認知 房地產開發 一級開發:生地變熟地 征地拆遷安置補償三通一平七通一 平。

23、 智慧建造智慧建造 基于基于BIM項目全過程管理及虛擬建造教學項目全過程管理及虛擬建造教學 張洪軍 上海魯班軟件有限公司上海魯班軟件有限公司 副總經理副總經理 兼院校事業部總經理兼院校事業部總經理 中國建設教育協會中國建設教育協會BIMBI。

24、智慧建造智慧建造 基于基于BIMBIM項目全過程協同管理項目全過程協同管理及虛擬教學及虛擬教學 2015.7 濟南濟南 張洪軍 上海魯班軟件有限公司上海魯班軟件有限公司 副總經理副總經理 院校事業部總經理院校事業部總經理 中國建設教育協會中。

25、全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 房地產成本管理房地產成本管理 2007年4月8日 深圳東海岸2007年4月8日 深圳東海岸 內容要點內容要點 樹立統一的成本管理理念樹立統一的成本管理理。

26、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理 區域培訓課件區域培訓課件 為更好的讓區域人員及為更好的讓區域人員及 項目開展工作,響應集團項目開展工作,響應集團 三級管控,明確相關責任三級管控,明確相關責任 和要求.和要求. 目的目的 一。

27、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理 區域培訓課件區域培訓課件 為更好的讓區域人員及為更好的讓區域人員及 項目開展工作,響應集團項目開展工作,響應集團 三級管控,明確相關責任三級管控,明確相關責任 和要求.和要求. 目的目的 一。

28、3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 保利集團房地產項目總經理培訓講義保利集團房地產項目總經理培訓講義 房地產項目資金管理房地產項目資金管理 目錄:目錄: 3財務在企業經。

29、房地產全過程成本精 細化管理培訓分享 房地產全過程成本精 細化管理培訓分享 微信號:binggoudaren 關鍵詞關鍵詞 全過程 設計 采購 工程 預結算 微信號:binggoudaren 目錄 目錄 一 萬科房地產項目成本經典案例解讀 。

30、1 房地產成本全過程精細化管理中房地產成本全過程精細化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實務操作實務 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產全過程精細化成本四大控制工具操作房地產全過程精細化成本四大控。

31、黃浦區樓宇經濟全過程管理研究樓宇經濟,是一種存在于商辦樓宇中的經濟形態,以商辦樓為載體, 通過開發 出售 出租樓宇引進各種企業. 可以建商場辦酒店 辦公司 搞研發或創辦現代服務機構等, 從而引進稅源,帶動區域經濟發展的一種經濟形態.發展樓宇。

32、房地產開發項目全過程成本控制2017年中國房地產前十強企業導引前言房地產是什么居住功能國家支柱經濟產業金融產品2017年中國房地產前十強企業導引前言房企核心競爭力導引導引房企核心競爭力導引導引 任何企業的核心競爭力都不是唯一,但任何企業的成。

33、目目錄錄一現場跟蹤的方式一現場跟蹤的方式.31現場跟蹤方式.32現場跟蹤主要內容.4二施工組織設計的造價管理二施工組織設計的造價管理.51編制施工組織設計的主要內容.62施工組織設計造價管理的主要內容.7三設計變更現場簽證的審核與管理三設計。

34、1房地產成本全過程精細化管理中房地產成本全過程精細化管理中2講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產全過程精細化成本四大控制工具操作房地產全過程精細化成本四大控制工具操作 第二部分第二部分 房地產開發項目工程成本失控的原因分析房地產開。

35、目錄目錄第一講第一講 房地產項目的目標成本房地產項目的目標成本第二講第二講 房地產項目的建造成本管理房地產項目的建造成本管理第三講第三講 房地產項目成本管理常見問題房地產項目成本管理常見問題對房地產項目成本的基本認識對房地產項目成本的基本認。

36、內容大綱內容大綱第一部分:如何理解房地產成本管理第一部分:如何理解房地產成本管理第二部分:如何開展房地產工程項目的成本目標管理第二部分:如何開展房地產工程項目的成本目標管理第三部分:第三部分:房地產項目開發全過程成本管理操作要點房地產項目開。

37、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理 區域培訓課件區域培訓課件 為更好的讓區域人員及為更好的讓區域人員及項目開展工作,響應集團項目開展工作,響應集團三級管控,明確相關責任三級管控,明確相關責任和要求.和要求. 目的目的一工程招標。

38、22.2.181工程全過程四化管理22.2.182精裝修精裝修四化四化管理管理圖紙標準化圖紙標準化施工工廠化施工工廠化管理可視化管理可視化現場整潔化現場整潔化四化四化管理的核心推手集中加工管理的核心推手集中加工22.2.183集中加工本質目。