1、房地產(chǎn)全過程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享 房地產(chǎn)全過程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過程 設(shè)計(jì) 采購 工程 預(yù)結(jié)算 目錄 目錄 一 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解讀 1 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例 2 案例總結(jié) 二 標(biāo)桿企業(yè)的成本管理。

2、房地產(chǎn)工程成本全過程精細(xì)化管理房地產(chǎn)工程成本全過程精細(xì)化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學(xué)問 成本不是算出來的,是規(guī)劃出來的 開發(fā)商項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn) 突破承建市場的 造價(jià)控制觀念,建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

3、提 綱 1 理念與方法1 理念與方法 2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理 4 房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點(diǎn)4 房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點(diǎn) 5 總結(jié)5 總結(jié) 2 房地產(chǎn)。

4、房地產(chǎn)成本控制精細(xì)化管理研討會(huì)房地產(chǎn)成本控制精細(xì)化管理研討會(huì) 工程目標(biāo)成本的制定支解與 落實(shí) 工程清單招標(biāo)管理 工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念 成本管理的目的成本管理的目的WHY 1,房地產(chǎn)公司是企業(yè),利潤是企業(yè)用永恒目 標(biāo)。

5、1 中海地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展成本管理制度試行 1.1. 目的 目的 1.1 構(gòu)建中海地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展成本管理體系,實(shí)施全過程成本動(dòng)態(tài)管 理,加強(qiáng)成本控制工作,積累經(jīng)驗(yàn)持續(xù)改進(jìn),不斷提高公司 的競爭能力. 2.2. 定義及適用范圍 定義及適用范圍 2.1。

6、全過程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)之一 全過程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)之一 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn) 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理念 成本目標(biāo)管理詳解成本目標(biāo)管理詳解 建立多層次的成本管理體系。

7、房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理 xxxxxx市市 2012 2012 年年 1 1月月 1 提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成 3 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理房地。

8、房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理 內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理念 成本控制基本方法目標(biāo)管理詳解 建立多層次的成本管理體系 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程成本控制要點(diǎn) 房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念。

9、物業(yè)服務(wù)管理實(shí)施ISO 9002 標(biāo)準(zhǔn)全過程物業(yè)服務(wù)管理在我國目前還屬于一個(gè)新興行業(yè),就其本身來講,是一個(gè)及其復(fù)雜的綜合性行業(yè),如何使其盡快達(dá)到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的管理,是每個(gè)物業(yè)管理公司力求達(dá)標(biāo)的目的.物業(yè)管理企業(yè)在建立 ISO 9000質(zhì)量保。

10、獲得感幸福感和安全感,初步形成了安全干凈有序的市容市貌和城市管理格局.1.持續(xù)推進(jìn)四化建設(shè),精細(xì)化管理體系初步確立1建立健全精細(xì)化管理總體架構(gòu).合并市政市容管理數(shù)字化城市管理等8個(gè)議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),成立市城市管理精細(xì)化工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)街鎮(zhèn)精。

11、綱要為總遵循,根據(jù)全區(qū)十四五規(guī)劃編制工作安排,2019年12月份以來,區(qū)城管委會(huì)同區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村委區(qū)住建委區(qū)城市化辦區(qū)運(yùn)管局區(qū)水務(wù)局區(qū)網(wǎng)格中心和市規(guī)劃資源局東麗分局等有關(guān)部門,起草編制了規(guī)劃,涉及城市化建設(shè)人居環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施民生服務(wù)智慧政務(wù)等多方。

12、管理十四五規(guī)劃.問:十三五時(shí)期我區(qū)城市管理取得了哪些成就答:十三五期間,我委緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府規(guī)劃部署和重點(diǎn)工作,堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃高水平建設(shè)高效能管理的總要求,將城市精細(xì)化管理作為改善人民群眾生活質(zhì)量的有效途徑,在推動(dòng)我區(qū)全域化垃圾無害化處理。

13、精細(xì)化管理工作的體制機(jī)制,全面提高城市精細(xì)化管理水平,回應(yīng)人民對(duì)美好生活環(huán)境的新期待.二實(shí)施方案的總體要求是什么以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)內(nèi)蒙古工作重要講話重要指示批示精神,堅(jiān)持人民城市人民建,人民。

14、比,EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)主要有:合同關(guān)系簡單清晰.EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設(shè)計(jì)施工采購等多個(gè)合同簡化為EPC工程總承包合同,合同主體簡化,合同關(guān)系簡單清晰,業(yè)主的建設(shè)過程管理責(zé)任審計(jì)的工作量和風(fēng)險(xiǎn)源數(shù)量大幅度降低,有助于。

15、糾偏.01項(xiàng)目概況本文以某房建EPC項(xiàng)目為例.該項(xiàng)目占地面積54293.33m2,總建筑面積139734.16m2,主要包括13棟13層住宅樓1棟3層黨建樓和1層地下車庫含人防以及配套的小區(qū)內(nèi)景觀綠化市政管網(wǎng)等.該項(xiàng)目由建筑施工企業(yè)和設(shè)計(jì)院。

16、房地產(chǎn)全過程成本精房地產(chǎn)全過程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享細(xì)化管理培訓(xùn)分享 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制 設(shè)計(jì)成本對(duì)標(biāo)成本前置 采購采購策劃市場數(shù)據(jù)庫 工程工程策劃臺(tái)賬管理 預(yù)結(jié)算成本數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)定額模板 目錄目錄 一 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目。

17、房地產(chǎn)工程成本全過程精細(xì)化管理房地產(chǎn)工程成本全過程精細(xì)化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學(xué)問 成本不是算出來的,是規(guī)劃出來的 開發(fā)商項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn) 突破承建市場的 造價(jià)控制觀念,建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

18、成本成本精細(xì)化精細(xì)化管理管理手冊(cè)手冊(cè) 目目 錄錄 成本精細(xì)化管理手冊(cè)成本精細(xì)化管理手冊(cè) 1 1 一 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 3 1.1 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 3 二目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書 7 2.1 成本控制指導(dǎo)書 7 2.2 項(xiàng)目論證成本管理作。

19、 精細(xì)化成本管理精細(xì)化成本管理 精細(xì)化成本管理精細(xì)化成本管理成本篇成本篇 一 二 精細(xì)化成本管理精細(xì)化成本管理采購篇采購篇 成本管理與控制成本管理與控制 一 華潤置地房地產(chǎn)開發(fā)建安目標(biāo)成本體系目標(biāo)成本體系自2009年10月下發(fā)執(zhí)行以來,對(duì)規(guī)。

20、 1 集團(tuán) 集團(tuán) 園林景觀工程全過程管理手冊(cè) 編制單位: 集團(tuán)成本管理部 編制時(shí)間: 二八年十二月 2 資料匯編2008 版目錄 目錄 1總則 2房地產(chǎn)園林景觀工程內(nèi)容及涵蓋范圍 3景觀工程目標(biāo)成本編制作業(yè)指引 4景觀工程招標(biāo)文件編制要點(diǎn) 。

21、全過程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)之一 全過程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)之一 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 2007年4月8日 深圳東海岸2007年4月8日 深圳東海岸 內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn) 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理。

22、 智慧建造智慧建造 基于基于BIM項(xiàng)目全過程管理及虛擬建造教學(xué)項(xiàng)目全過程管理及虛擬建造教學(xué) 張洪軍 上海魯班軟件有限公司上海魯班軟件有限公司 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 兼院校事業(yè)部總經(jīng)理兼院校事業(yè)部總經(jīng)理 中國建設(shè)教育協(xié)會(huì)中國建設(shè)教育協(xié)會(huì)BIMBI。

23、大型工程建設(shè)全過程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 1.對(duì)大型工程項(xiàng)目的理解和認(rèn)識(shí) 2.項(xiàng)目管理組織架構(gòu) 3.項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 4.信息技術(shù) 5.啟發(fā)與思考 目錄 這些年我國基本建設(shè)得到極大的發(fā)展,如北京奧 運(yùn)會(huì)上海世博會(huì)廣州大學(xué)城亞運(yùn)城以及在建 的港珠澳大橋廣州。

24、物業(yè)開發(fā)的全過程項(xiàng)目管理 主要內(nèi)容: 地產(chǎn)商角色認(rèn)知 地產(chǎn)項(xiàng)目常見組織方式 物業(yè)開發(fā)的流程 物業(yè)開發(fā)過程中各項(xiàng)工作之間的關(guān)聯(lián)配合 從承包商向地產(chǎn)商的轉(zhuǎn)變 地產(chǎn)商角色認(rèn)知 房地產(chǎn)開發(fā) 一級(jí)開發(fā):生地變熟地 征地拆遷安置補(bǔ)償三通一平七通一 平。

25、全過程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)之一 全過程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)之一 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 2007年4月8日 深圳東海岸2007年4月8日 深圳東海岸 內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn) 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理。

26、CALIB Management 20061124 1 房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理 理論與實(shí)踐理論與實(shí)踐 CALIB Management 20061124 2 內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管。

27、1 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn) 中鐵二局成本管理部 成本管理 2 成本管理 部的主要 業(yè)務(wù) 共共8 8項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)業(yè)務(wù) 1. 精細(xì)化歸口管理 2. 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理 3. 分包合同及量價(jià)管控 4. 工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算 5. 施工預(yù)算管理 6。

28、案場精細(xì)化管理及經(jīng)驗(yàn)分享 銷售之道 用心之道 1形成積極向上的精神面貌 2提高純熟扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力 3建立系統(tǒng)高效的團(tuán)隊(duì)管理方式 高效有序案場具備三方面: 1 形成積極向上的精神面貌案場精氣神 案場癿精神面貌至關(guān)重要,尤其在市場丌景氣項(xiàng)目銷售。

29、房地產(chǎn)全過程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享 房地產(chǎn)全過程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享 微信號(hào):binggoudaren 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過程 設(shè)計(jì) 采購 工程 預(yù)結(jié)算 微信號(hào):binggoudaren 目錄 目錄 一 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解讀 。

30、1成本精細(xì)化管理手冊(cè)成本精細(xì)化管理手冊(cè)目目錄錄成本精細(xì)化管理手冊(cè)成本精細(xì)化管理手冊(cè) 1 1一目標(biāo)成本管理作業(yè)指引31.1 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引3二目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書62.1 成本控制指導(dǎo)書62.2 項(xiàng)目論證成本管理作業(yè)指引 202.3 方案。

31、1成本精細(xì)化管理手冊(cè)成本精細(xì)化管理手冊(cè)目目錄錄成本精細(xì)化管理手冊(cè)成本精細(xì)化管理手冊(cè) 1 1一目標(biāo)成本管理作業(yè)指引31.1 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引3二目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書72.1 成本控制指導(dǎo)書72.2 項(xiàng)目論證成本管理作業(yè)指引 202.3 方案。

32、工程目標(biāo)成本的制定支解工程目標(biāo)成本的制定支解與落實(shí)與落實(shí)工程清單招標(biāo)管理工程清單招標(biāo)管理工程成本數(shù)據(jù)庫的建立工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念1,成本管理的目的,成本管理的目的WHY提升價(jià)值提升價(jià)值2,房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成,房地。

33、1房地產(chǎn)項(xiàng)目成本全過程房地產(chǎn)項(xiàng)目成本全過程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制操作實(shí)戰(zhàn)操作實(shí)戰(zhàn) 2總目錄總目錄 第一部分第一部分 新政策房地產(chǎn)企業(yè)成本管理新政策房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 第二部分第二部分 房地產(chǎn)成本控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)房地產(chǎn)成。

34、1提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成 3 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理 4 4 房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點(diǎn) 5 5 總結(jié)總結(jié)2 房地產(chǎn)。

35、1提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成 3 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理 4 4 房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點(diǎn) 5 5 總結(jié)總結(jié)2 房地產(chǎn)。

36、房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理工程成本與完全成本工程成本與完全成本經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工程成本工程成本項(xiàng)目發(fā)展全成本項(xiàng)目發(fā)展全成本 開發(fā)成本開發(fā)成本工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例1土地獲得價(jià)款土地獲得價(jià)款開發(fā)前期準(zhǔn)備。

37、目錄目錄第一講第一講 房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本第二講第二講 房地產(chǎn)項(xiàng)目的建造成本管理房地產(chǎn)項(xiàng)目的建造成本管理第三講第三講 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理常見問題房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理常見問題對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的基本認(rèn)識(shí)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的基本認(rèn)。

38、工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理 一工程項(xiàng)目成本管理綜述l一成本管理的概念l二對(duì)成本管理概念的理解l三施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)一成本管理的概念l工程項(xiàng)目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相應(yīng)管理措施,包括組織措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同。

39、1房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理234成本管理的基本內(nèi)容成本管理的基本內(nèi)容5678工程成本與完全成本工程成本與完全成本經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工程成本工程成本項(xiàng)目發(fā)展全成本項(xiàng)目發(fā)展全成本 開發(fā)成本開發(fā)成本9工程成本與完全成本工程成。

40、工程目標(biāo)成本的制定支解工程目標(biāo)成本的制定支解與落實(shí)與落實(shí)工程清單招標(biāo)管理工程清單招標(biāo)管理工程成本數(shù)據(jù)庫的建立工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念1,成本管理的目的,成本管理的目的WHY提升價(jià)值提升價(jià)值2,房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成,房地。

41、房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理1提 綱1 1 理念與方法理念與方法2 2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成3 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理4 4 房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)各。

42、成本管理精細(xì)化管理之成本管理精細(xì)化管理之 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐第一章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 戰(zhàn)略篇 宏觀形勢(shì): 外面的世界房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政土地 金融。